熱血流成河

快速平價時尚蔚為風潮，品牌服飾大廠包括Uniqlo、H&M、GAP等積極擴增銷售據點，目前國內成衣廠包括聚陽、台南企業、南緯與如興等，都在搶這塊大餅。

圖／經濟日報提供

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目前不論是日系、美系或是歐系快速平價時尚圈，均可看到台廠的存在，其中台南企業就包辦美、日與歐系客戶訂單。

聚陽表示，「快速平價時尚」對消費者來說，是一種廣義的概念，不特別代表哪家服飾品牌定位。

快速時尚成功屢獲年輕消費族群市場，品牌大廠積極擴增銷售管道，例如，亞洲最大成衣銷售商Fast Retailing（迅銷）集團先前宣布，目前在美據點只有26家，目標在2020年要擴增至200家門市，今年秋季會在芝加哥展首店。另H&M今年2月在台灣開幕首店之後，也計劃在南非、秘魯等地積極拓展銷售管道。

根據調查，目前台廠接到快速平價時尚品牌訂單，多半是H&M、Uniqlo、GAP等。聚陽的客戶當中，主要是GAP集團；台南企業則出貨給GAP、H&M與GU；如興去年首度切入H&M供應鏈；南緯也曾透過大陸廠供貨給Uniqlo。

業界估計，台廠占快速平價時尚供應鏈比重，應該不到一成，主要是快速平價時尚客戶訂單量相當大，在分散風險策略下，不會集中產能在某一個地區別的成衣廠。

台南企業推測，這是客戶想要分散產能風險的主因。不過可以觀察出，台廠已打入日本、美國與歐洲快速時尚品牌的供應鏈。

搶進快速時尚大餅，不代表可以安穩接訂單，國內紡織廠透露，競爭對手包括韓國、大陸、印度等成衣廠，較具規模的競爭對手包括韓國Hansae、SAE-A、大陸聯泰與申洲。其中，申洲連續三年蟬聯大陸服飾出口企業冠軍，年度營業額高達人民幣111億元（約新台幣555億元）。

業界表示，陸、韓廠在東南亞有完整產能布局，產線規模均相當大，競爭條件與台廠相當，剩下的決勝點，就在於產線管理與交貨期縮短。

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流行服飾近年來吹起快速時尚風，講求每季推出不同款式，時時刻刻吸引消費者目光，聚陽行銷長廖維分析，快速時尚品牌講求交貨期愈短愈好，能夠接下快速時尚品牌訂單的成衣廠，必須具備兩條件，包括一定產能規模與高度品質管控能力。

廖維表示，快速時尚品牌以歐、美與日本為主，但三地品牌客戶，採購模式有所不同。

美國快速時尚品牌以GAP具代表性，由於近年來展店速度相當快，下單規模也很大。廖維指出，美國客戶的採購模式，通常會先跟成衣廠匡列產能總額，並立即下單逾五成，剩餘的部分，等待市場銷售情況後再決定何時交貨。

歐洲品牌客戶，市場認為Zara具有代表性，廖維說，歐洲客戶多半會自行準備好布料，再交給成衣廠製作，歐洲客戶比較在意成衣工廠所在地是否靠近原料，如果成衣廠有緊密供應鏈，出貨時間就會縮短。

日本客戶的採購模式，介於美國與歐洲客戶之間，有時候會自行準備布料，有時則會要求成衣廠備料，日本客戶下單規模也相當大，所以成衣廠不僅要具有一定產能規模，同時，急單來時，必須靈活調度產能，快速交貨。

廖維說，因為是快速時尚的特性，客戶都會要求交貨期越短越好，常常30天、20天，甚至15天就要出貨，這是快速時尚品牌客戶的共通點，能夠接單的成衣廠，通常要具有一定產能，才能因應客戶補庫存的急迫感。

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成衣廠透過低廉人力成本賺取代工利潤，不過隨著人權意識逐漸抬頭，重視勞工人權風潮也吹向服飾業。國內紡織業表示，只要是服飾品牌企業，最忌諱被扣上血汗工廠大帽子，因此近年來查廠次數頻繁，檢查也非常仔細，小到連廁所有幾間都要知道。

2012年國外媒體直指替蘋果手機代工的富士康為血汗工廠，後來再把矛頭對象蘋果，去年12月BBC爆出和碩為血汗工廠，讓蘋果執行長庫克相當憤怒，和碩董事長童子賢更是跳出來大動作澄清。

業界分析，過去是電子業相當重視企業形象，對於血汗工廠非常感冒，現在這股風潮也蔓延到服飾業，愈是大型的服飾品牌，就愈在意勞工人權問題，深怕自己被扣上血汗工廠，造成企業形象損失。國內紡織廠表示，要打入服飾品牌供應鏈，除了基本提供品質良好的布料或是成品，還要先通過查廠認證，品牌客戶會委託第三方公正單位進行認證，從環保標準、勞工權益、法令規定都會一一檢查。