統領百貨開業30多年來，主要的大股東翁、蘇兩大家族都相當低調，鮮少在公開場合露面，卻有著深不可測的財力，前幾年陸續獵下永豐銀行所釋出陽明山中國麗緻飯店旁、宜蘭礁溪公園旁、新莊塭仔圳重劃區土地。由於沒有急迫的銷售壓力，統領推案的風格多採先建後售方式，慢慢賣，也慢慢挑欣賞自家建築的客人。
2014年，統領集團百分之百持股的德宏建設，興建的陽明山「御陽明」電梯大樓案正式完工，吸引台商、中南部中小企業家購買，總戶數共14戶、平均總價破億元的建案中，如今只剩4戶待銷。長年在山上做豪宅別墅買賣的住邦不動產總經理劉陳傳認為，統領插旗對陽明山這片山頭的最大影響，是讓想買山上豪宅的人開始思考，除了別墅外，有沒有另一種可能。
統領集團插旗
看好陽明山豪宅增值潛力
《財訊》雙週刊獨家專訪到統領集團的大股東蘇家人、德宏建設董事長蘇建興首度在媒體前曝光，在潺潺流動的天母磺溪上游旁的建案內，細述對陽明山的喜愛。
一襲黑色西裝、一副銀邊無框眼鏡、一派親和笑容迎人的蘇建興，建築本科系畢業，做過建築師、開發商，在美國、台灣都有其建築足跡的他，有別於傳統建商的「氣質」，因為喜歡運動，更看不出今年已經63歲。
原來，蘇家在早年和陽明山有著一段淵源，現在仰德大道三段上，西華飯店董事長劉文治的1000多坪別墅住家，當年就是向蘇家買的。蘇家的前一手，則是早期擔任過省議會議長與第一銀行董事長等要職的黃朝琴，這座陽明山別墅當時被他用來專門擺放古董收藏；蘇家在七○年代，花了1000多萬元向黃朝琴購買。同時期，台北市大安區安和路上的公寓總價僅百萬元，「至今，陽明山上的豪宅動輒億元起跳，且仍有增值空間。」講話慢條斯理的蘇建興分析說。
蘇建興坦承，由於過去和陽明山的情感，蘇建興看到這塊永豐銀行釋出，可遠眺紗帽山、觀音山，又連接仰德大道、位於格致路的「住二」土地時，被其景觀視野所感動，所以才以每坪土地87.12萬元大手筆標下，在當時創下國內住二土地新高。
「山上的空氣清新，天氣隨著日夜變換，一日數景猶如四季變幻，有霧、有山嵐，陽光隨著整片落地窗撒進來；天氣好時，連遠方台灣海峽上的船舶都清晰可見，不像城裡都是人和房子。」談起山上，蘇建興的感動，彷彿還停留在第一次看到這塊基地那一刻。
其實，統領百貨早期的四大股東，多半具有房地產開發背景，用昇亞、德周等公司在台北市蓋了不少商用和住宅大樓，包括1984年自家起造的統領商業大樓、八八年信義區的馬可波羅花園廣場、九七年信義區的維也納藝術廣場、2000年以及2005年在內湖區的維瓦第、維妮花園廣場等，因為低調，使得很少人知道統領一直是起厝的老手。
蘇建興在美國讀完碩士後，繼續留在美國做建築師工作，後來則進軍美國開發，經手數十個開發案，蓋過商店街店面、酒店式公寓等產品；九二年回來台灣，參與統領旗下的建設事業，開始在不少建案中植入國外的經驗，以及自己龜毛講究、注重小細節的個性。像是他在「御陽明」案子中堅持用「陶板立面」來打造大門，特地找來藝術家鞏文宜花1年半手工雕刻、燒製、安裝完成，目的在營造4季不同光線的陰影變化，諸多細節讓房子一蓋就是5年，曾被股東質疑說，為什麼要花這麼多錢？又弄這麼久？幸好後來股東們看到了成品，每個人都滿意地頻頻點頭。
房子一蓋就5年
嘆山上大土地面積難尋
過去，由於翁、蘇兩大家族在統領的共識度較高，平時也常在一起打小白球，所以兩家人陸續吃下另外兩大家族高、王家釋出的持股。目前，翁、蘇兩大家族的持股超過6成，董事長由蘇建興的哥哥蘇建義擔任，建設部分則由蘇建興以德宏建設名義負責，與翁家和平共治。百貨部分，唯有台北統領百貨採出租形式，一樓與地下一樓店面以每月870萬元租給ＺＡＲＡ，坐享高額租金收入；桃園統領仍在手上經營，日前更以旗下麗優國際公司宣告正式跨足餐飲業，引進美國矽谷起家、曾得到米其林一星的美國「亞歷山大牛排館」與甜點店，牛排平均客單價3000元起跳，搶占高端市場。
暌違數十年後，蘇家又能回到陽明山上雕造豪宅，蘇建興認為，那種意義真的很不一樣，感覺就像是承接了上一代在陽明山買下黃朝琴舊居的情感聯繫，那也是一種無可取代的家族光榮標記。
成立81年的義美是台灣老字號，記憶中的義美是食品業者。但「義美」品牌的起源卻來自義美總經理高志明的曾高祖父高植桂1871年開的染布行；1934年祖父高番王創業開餅店，決定延用染布行名號成立「義美商店」，是義美食品前身。
義美能由傳統餅店成為今日的食品大廠，奠基、茁壯在高志明父親高騰蛟時期。高騰蛟1937年接手義美後，與家族一起經營義美食品，由糕餅擴大到食品業，版圖也由台灣延伸到越南，其間研發的創新商品如牛奶糖、蜂蜜蛋糕、狀元煎餅、小泡芙、紅豆牛奶冰等均曾在台灣食品業掀起話題，至今仍是暢銷品。
義美高家除縱橫食品業外，家族內其他成員在百貨業也有相當好的發展。位在東區的明曜百貨就是義美高家家族成員主導，且過去義美高家也曾是統領百貨大股東，直到2009年出脫持股，才退出統領董事會。
明曜百貨創辦人高呈熙與高騰蛟是兄弟，高呈熙的兒子高志嘉與高志君目前是台北明曜百貨董事長與總經理，這也是明曜百貨2011年讓UNIQLO進駐前，義美門市能長年屹立在東區精華百貨內的原因。高志嘉與高志君相對於義美董事長高志尚、高志明經常出席公開活動，甚至主動提出建言的風格，低調很多。即使自家明曜百貨的重大活動，也鮮少公開露面與媒體接觸，顯示即使是堂兄弟，作風大相逕庭。
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義美成食安門神，通路、食品業者都希望沾上義美的光，藉此提升食品安全形象，更能拉攏龐大的「婉君」商機。包括全家便利商店、麥當勞等通路餐飲業者均強化與義美合作，連在油安問題重摔得富味鄉也對成為義美供應商的消息大鳴大放。
義美總經理高志明多次站出來針對不同食品安全議題主動發聲，無論是批評政府政策、食品安全法規漏失都相當不留情面，甚至連供應商最不敢得罪的通路商，高志明也跳出來批評，在食品業內直言無諱。
也正因為義美向來走自己的路，自家生產的產品不見得會跟著市場潮流而走，尤其在原物料安全管控的堅持，高志明更是不退讓。義美員工私下表示，義美持續低調努力終於被消費者肯定，員工向心力也提升，願意跟著總經理一起衝業績。
麥當勞今年推出新的培果餐，使用的就是由義美生產的培果，在麥當勞的記者會上更將義美培果凸顯。事實上，麥當勞之前就曾與義美合作過，過去少見麥當勞拿義美當宣傳，麥當勞此舉也希望「婉君」走進麥當勞，「用新台幣讓義美培果在麥當勞下架」。
全家與義美深化合作更成為食品業關注的焦點，義美為了在全家上架，將豆奶改成適合超商販售的小包裝，成功創造全新的銷售高峰，也讓義美豆奶成為其他通路業者爭相下單的熱銷品。
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義美近三個月來幾乎每周都有新店開張，5月一口氣就開了四家直營門市。在「婉君」追捧下，義美打鐵趁熱射三箭，直營門市店數倍增、豆奶生產線擴充與重新啟動網購平台，預期今年義美營收可望再創新高，較去年保守估計成長三成以上。
義美總經理高志明對內宣布將邁開大步展店，以前所未有的「一周一家店」速度擴大直營店版圖。
年初義美直營店約80家左右，目前已超過95店，原本預定的百店目標上半年可提前達成，到年底有望挑戰150店大關。
據了解，義美直營門市營業額自去年9月以來持續成長，成長幅度高達五成，顯示「婉君用新台幣讓義美下架」的風潮的確帶動義美門市來客、營業額成長，也替高志明加速展店策略打了強心針。
除直營門市外，義美與其他通路的合作關係今年也更為緊密，自從3月初義美五款豆奶產品在全家上架後，不到一個月銷售量突破百萬瓶，帶動整體豆奶類商品銷售量增八成。
義美豆奶在全家熱銷，量販、超市業者也提高義美豆奶與其他商品的進貨量。
包括大潤發、愛買、全聯福利中心等業者均對義美釋出高度善意，今年以來義美相關產品營業額成長二至三成，優於其他食品業者。
因應通路需求擴大，義美目前也在評估擴增生產線。義美表示，現有豆奶六條產線已相當緊繃，目前規劃在南崁、龍潭兩廠評估增設每小時1.4萬瓶的豆奶生產線，支應通路業者持續成長的訂單。
高志明不只關注實體通路發展，對拉攏「婉君」的網購平台更為在意，「義美食品安心購」網購平台也在近期重新開張，將銷售由實體門市延伸到虛擬電商，抓緊更多市場機會。
消費者用新台幣挺義美，也讓義美擠下統一，拿下凱度消費者指數2015「品牌足跡」調查冠軍寶座。
報告指出，義美首度奪冠，將蟬聯兩年冠軍統一踢走，也是台灣前10大品牌中消費者觸及數唯一成長的業者。
凱度消費者指數品牌足跡報告研究指出，去年全台灣有高達82%的家戶平均購買了6.5次的義美品牌，相當於680多萬個家庭，是所有品牌中普及率最高的，這是義美躍升榜首的主因，也是義美連續三年名列榜單前三名的助力。
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精實新聞 2009-05-26 09:00:11 記者 方巧文 報導
統領百貨(2910)25日公告董事變動超過三分之一，義美代表人高志君、高志嘉、梁旅珠出售持股超過一半，於25日解任。統領將在股東臨時會補選董事。
1982年起，統領就由金多利翁家、德杰建設王家與義美高家等以不同持股比例經營。現在在義美撤出後，將由翁家主導經營權。翁家今年3月底時，以每股15元公開收購義美高家的6.6萬張統領股票，目前持有統領股權達5成以上。
統領目前產銷組合為佔9成以上的百貨與佔7%的租賃業務，百貨業務由桃園店支撐，租賃標的為位於台北店忠孝東路、原台北統領百貨大樓。該公司今年累計前4月營收5.98億元，年減15.65%。
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2009-03-31 經濟日報
統領百貨開業20多年來，當初參與投資的四大家族都相當低調，也很少在公開場合露面。
這次由翁氏家族出面公開收購義美高家持有的統領股票，因翁氏家族本身也是明曜百貨大股東，凸顯翁氏家族的資金實力雄厚。不過，翁氏家族的行事低調，業界能夠詳知背景的人不多。
消息人士透露，翁氏家族最早在台北縣新莊市發跡，家族經營百年老店翁裕美商行。
翁裕美商行從清光緒20年（西元1900年）就開在新莊老街上，翁裕美創辦人是翁成源，他當初從大陸福建省到台北縣新莊市落腳，把在大陸的家鄉手藝帶到新莊並發揚光大，依循古法製造傳統麥芽糖，甜而不膩，很快就闖出名號。
翁裕美商行在新莊老街開了100多年了，如今傳到第三代翁俊治手中，仍堅持採取家庭式的經營風格，翁俊治本身也擔任統領及明曜兩家百貨公司董事。他的事業版圖還橫跨房地產，轉投資德周建設。
統領能在20多年前就選在台北市忠孝東路這個精華地段開店，就因幕後的股東都是有實力的富商。當年，統領台北店是台北市忠孝東路上首家百貨公司，當時連太平洋SOGO百貨都還沒開。
不過，統領的四大家族，以義美高家的名氣最大。其實，高、翁、蘇、王這四大家族彼此都是好朋友，一起投資統領百貨，高家及翁家除都是統領的股東外，更一起在統領的斜對面開設明曜百貨。
統領的四大家族中，持股最少的是德杰建設董事長王明德。當初入股統領，讓王明德從房地產跨足零售業，看好百貨業每天都有現金流量，王明德後來還自行創立明德春天百貨及紐約紐約購物中心。
只不過因商圈變化及百貨業的競爭，德杰企業集團出售位於信義計畫區的紐約紐約，加上後來打算處理長安館（原中興百貨B館）的物業，回歸房地產本業。
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