熱血流成河

悠遊卡董座妹遭投訴 欠債200多萬不還

台北悠遊卡公司董事長戴季全先前因為年薪上看420萬，引發砍薪風波，現在又傳出他的妹妹戴則文因為公司經營不善，欠下200多萬，有民眾出面爆料，說戴季權的妹妹，先後欠他267萬遲遲沒償還，雙方討價還價最後協議225萬和解，但戴則文付了20幾萬就人間蒸發，這筆帳真的不知道該如何求償。

投訴人林先生：「她寄了一封電子信給我，跟我說她有週轉的困難，她希望由我這邊做借款。」

拿出一份又一份的借款證明，林姓男子出面指控台北悠遊卡公司董事長戴季全的妹妹，借錢不還。

濃眉大眼，30歲的戴則文，是戴季全妹妹，自己創立行銷公司擔任總經理，擅長品牌行銷和電子商務策略，沒想到公司經營不善，欠下200多萬債務。

投訴人林先生：「覺得她有一種欺騙我的感覺，因為在我們合作期間，她常常會跟我說她認識什麼大老闆，然後她家她哥哥戴季全先生，又有自己的公司，所以在社會上也是有名望的社會人士。」

林姓男子說，戴則文2年前向他借款，接著又邀請他合夥經營行銷公司，從2013年11月~2014年3月，他總共投入267萬，公司連續虧損，戴則文說要還錢也都沒還，直到告上法院，雙方才協議225萬和解，但戴則文只還了20多萬，就人間消失，找戴季全也沒用。

投訴人林先生：「我通知她哥哥，並沒有叫她哥哥去償還這筆債務，是請他通知他的妹妹，要還我這筆錢，但是他給我的回覆，讓我覺得，這是我妹妹的事，干我什麼事。」

林姓男子公布他和戴季全的通訊內容，戴季全曾經詢問妹妹欠款問題，還要求看合約，但林先生請他和委任律聯繫，戴季全回應：「你們帳務往來我未經手，律師不是很專業，請問我跟這帳務有何關係，最後說明不再經手。」求償無門，林姓男子又氣又無奈。

聲音來源:戴則文委任律師舒瑞金：「我認為是股東之間的問題，她們有一些具體方案，那她們繼續去談。」

戴則文委任律師低調不願多談，實際來到她經營的行銷公司，櫃檯人員表示，戴則文只是付錢將公司地址登記在這裡，辦公室不知去向，就連戶籍地也不見人影。因為2百萬債務，戴則文鬧上法院，也意外將戴季全牽扯進來。（民視新聞顏喬偉、黃啟豪台北報導）

2014年1月30日 - 中央社記者蔡和穎台北30日電）

薑母鴨跟文創也能搭上線？74年次的「品牌人」公司總經理戴則文，化不可能為可能，讓傳統薑母鴨代工廠走出新路。

　29歲的戴則文，工作資歷和其他20多歲的上班族乍看沒有太大差異。戴則文大學就讀中文系，學生時代接廣告文案、雜誌編輯稿，寫出了興趣，畢業後進入活動公司，再轉戰網購公司，累積網路行銷經驗。

　選擇走一條與眾不同的路，2年前，戴則文不當公司的「小螺絲釘」，現在的她，是「品牌人」公司的總經理。

　「品牌人」是一個行銷顧問團隊，擔任廠商和通路採購商間的溝通橋梁，當中小企業的產品化妝師，與其他整合行銷公司、印刷廠等策略結盟，找出產品的特色和賣點，讓產品跟消費者能夠對話。

　「帝雞精」是戴則文團隊第一個打響名號的成品。在眾多滴雞精競爭對手中，戴則文發現市面上出名的滴雞精都是禮盒呈現，為了讓土雞育種發跡的凱馨食品滴雞金殺出一條路，戴則文從「面膜」得到靈感，採10入桃紅色包裝，打造出「喝的保養品」，喝了變漂亮。

　換包裝業績成長了3成的「帝雞精」，讓戴則文獲得凱馨食品總經理鄧學凱的信任，委託「品牌人」團隊，為代工近30年的薑母鴨加熱包，設計一個屬於自己的外衣。

　巧妙取「凱馨」食品諧音「開心」，外觀復古、紅黑色調鮮明的「開心鴨」於是誕生。

　回想開心鴨的籌備過程，「苦往肚裡吞」是戴則文180多個日子時常往返雲林工廠的寫照。要讓保守的傳統產業願意砸錢進行品牌行銷，特別是在對品牌行銷較陌生的地方，「做品牌是台北公司巧立名目的事」這樣的話，戴則文已聽得習慣。

　她告訴40歲的凱馨第二代接班人鄧學凱，「品牌人」團隊願意一開始只領凱馨雲林員工的基本薪資，作為行銷費用，直到新品牌產品推出後開始獲利，才抽取一定成數。

　「這對『品牌人』是非常高風險的作法。」戴則文說。團隊有人常駐雲林，她則幾乎每週往返雲林，成員沒有固定上班時間，多透過雲端和LINE群組討論工作進度。

　「開心鴨」薑母鴨加熱包不只外觀走復古文創風，完全不同於市面上清一色走薑母鴨實物圖片的風格，戴則文團隊也幫「開心鴨」點出內容特色，例如含肉率、鴨肉品質。

　戴則文說，薑母鴨工廠員工曾對她追問100天跟120天養成的雞鴨有何不同，感到不解，「這是工廠跟消費者的不同」，工廠覺得理所當然的事物，消費者可能在乎，也可能成為賣點。

　當「開心鴨」誕生，過去曾出現的質疑聲音轉為驚喜，「開心鴨」以世貿中心年貨大展作為出發的起點，在首賣前，凱馨食品自家員購已經賣出1000盒「開心鴨」，吃自家薑母鴨多年的員工都如此捧場，讓戴則文深具信心。

　「品牌行銷與企業的溝通有如找結婚對象。」這是戴則文做完「開心鴨」的心得報告。品牌行銷看不見、摸不著，成果又難以量化數字呈現，企業客戶常常「食之無味、棄之可惜」，進行一兩年就萌生放棄念頭。

　7年級的戴則文讓「開心鴨」的創意能化為行動，靠的是勤於奔走的溝通，與客戶建立互信，「雙方要先認識、談戀愛，才能結婚，家中長輩才會接受」。1030130

--

「傳統產業的O2O整合策略—Lativ案例分析」研討會 

課程介紹

    O2O為Online To Offline的簡稱，指在線上瀏覽下單，及離線後至店面取貨及換取服務，所串連起來的銷售行為。因此，透過網路上與客戶的溝通，來達到工廠生產與庫存的管控，顯得格外重要。對各有專長的兩方人馬(製造端及行銷端)而言，卻往往是拿兩把號、各吹各的調。整合傳統產品的養分跟網路行銷的力道，對於極欲開發版圖，尤其是國外市場的廠商來說，是當務之急。

    Lativ是近年來在網路行銷上表現極為出色的國民成衣品牌，訴求時尚、平價、MIT，幾年下來已經成為台灣設計的活招牌之一，幕後操刀的高手功力自然是不言而喻。本場講座將透過為Lativ作過品牌策略及行銷的專家來作案例分析，歡迎各界人士踴躍參加！

講師介紹

    戴則文，品牌人股份有限公司的品牌顧問，曾為岱妮蠶絲、Lativ、31SMS等大牌執行品牌行銷及電子商務策略；並為Payeasy、琉璃工房 、GoHappy、AppWorks等企業講受過品牌課程，O2O經驗十分豐富。

課程大綱

【主辦單位】經濟部國際貿易局        【執行單位】外貿協會新竹辦事處

【合辦單位】桃園縣工策會

【時間】101年8月15日 星期三  下午 14:00－17:00