熱血流成河

　公共工程預算減少，房地產市場又進入低迷期，工程競標激烈，營造廠為爭取得標機會、提升毛利，紛紛進行策略聯盟、上下游整合搶統包。市場估，透過結盟策略，營造廠的毛利率至少可提升1～2個百分點。

　中華工程（2515）已與中華電信簽署策略聯盟，在陶朱隱園建案合作；新亞建（2516）則是和中國信託人壽保險策略聯盟，共同投資137億元，取得高雄市和發產業園區開發、出（標）售及管理案。

　達欣工程（2535）的越南投資案，是和味丹及當地上市公司合作；在新加坡、馬來西亞，則是和馬來西亞IOI集團共同出資。

　除中華電，中工指出，為強化工程承攬產業的上下游產業鏈關係，也已和英商奧雅納工程顧問公司台北分公司、元宏聯合建築師事務所、萬機鋼鐵工業股份有限公司等多家公司共組策略聯盟，期許未來能發揮「強強聯手、互利共生」的一條龍綜效。

　中工90％的業務是承攬公共工程，在2012年之前的3年，本業的營業毛利率都在5％之下；去年開始，投入自己開發房地產、增加承攬民間建築工程，去年的毛利率已提升到6％左右，今年第2季，提升統包能力後，毛利率已衝高到9％。

　新亞建表示，高雄市和發產業園區開發、出（標）售及管理案是接單新模式，代辦費有8％，比一般公共工程高，且營運能見度高達5年，預估可為公司貢獻獲利12億～13億元。

　新亞建表示，國內公共工程一般的毛利率都在5％以下，新亞建承攬此產業園區的開發，代辦費比公共工程的獲利還高，對新亞建未來5年業績是有加分的。

　至於達欣工，據了解，新加坡案總銷達200億元，達欣工占5％左右，除承攬興建工程，營造部分可貢獻業績外；而馬來西亞案，總銷約15億元，達欣工占50％。市場估，達欣工海外市場效益最快明年底開始入帳，高峰落在2017年。