2016-01-07 02:32 聯合報 記者謝佳雯／台北報導
市場傳出，聯發科因應今年獲利壓力，「總」字輩高層共體時艱，將減薪一成；但一級主管以下的員工照樣調薪，藉此激勵員工全力拚業績。
聯發科副董事長兼總經理謝清江去年底曾表示，今年營收、出貨量和市占率將會持續成長，但因市場競爭壓力更大，毛利率環境比今年更嚴峻，獲利無法比去年和前年好。法人預估聯發科今年上半年毛利率可能面臨「保四成」壓力下，費用控制成為穩定獲利下滑幅度的必要手段。
IC設計業的年度加薪作業通常落在二到三月，時值今年度薪資檢討期間，市場傳出，聯發科今年可能改變每年齊頭式加薪百分之三到五的作法，「GM」級別的高階主管將減薪資一成，代表一級主管的「E10」員工不調薪，但「E9」以下的員工照樣加薪。
聯發科員工總數已達一點三萬人，高階主管降薪一成對降低費用幫助有限，不過，業界認為，這個作為宣示意義大，不僅代表高階主管共體時艱，基層員工照樣可以獲得加薪鼓勵。
因今年獲利環境轉差，外界對聯發科內部如何控制、甚至降低費用的作法眾說紛云，去年底傳出聯發科今年準備淘汰績效後段班的員工，藉此縮小人力規模。不過，謝清江曾表示，目前對於新人還是在招募階段，有些領域專家還會招聘，只是內部對產品將有取捨，人員會自然移到重點項目中。
謝清江指出，聯發科今年的投資重點擺在手機、數位家庭和物聯網三大平台上，只要有相關機會，都會持續努力。
2015-10-03 02:35:35 經濟日報 記者謝佳雯／台北報導
市場傳出，聯發科今年準備確實執行「末位淘汰制度」，淘汰績效在後段5%至7%的員工，估計達600至900人，藉此縮小人力規模。聯發科昨（2）日否認相關訊息，強調每年都會有績效考核，是公司例行制度，淘汰比率不便透露，但沒外傳那麼高。業界指出，「末位淘汰制度」是淘汰績效在末段班的員工，這項制度在業界很普遍，在景氣和市場狀況正常的時候，多數並未強制執行，但在景氣不好時，業者多會落實。
據了解，聯發科前一次強制實施「末位淘汰制度」，是在2008年金融海嘯期間。當年度大約強制淘汰5%員工，加上原本的人員自然流動，達到縮小規模的目的。聯發科經過這幾年的整併與擴充，人力規模逐年增加，尤其是這兩年，為了因應攻打第四代行動通訊（4G）市場，每年都有2,000人的擴充規模，目前員工總數已達1.3萬人（未加計尚未實質整併的晨星與立錡）。
受到智慧手機市場成長速度放緩，明年成長幅度也相當有限影響，近日市場傳出，聯發科決定今年將強制執行「末位淘汰制度」，淘汰績效後段班的員工，各單位淘汰幅度不一，平均大約5%至7%，以目前總員工數1.3萬人估算，約有600至900名員工飯碗不保。
由於這項未獲證實的消息在聯發科內部流傳，造成人心徨徨，對此，聯發科予以否認，強調該公司與各公司的制度相同，原本就設有績效考核制度，每年都會固定實施，但淘汰比率視當年情況而定。聯發科表示，今年的作法不會跟過去有很大的差別，雖然不方便對外透露淘汰比率，但絕不會有到7%這樣高，且投資仍持續進行中，沒有任何改變。
業界認為，今年智慧型手機市場成長不如預期，明年的情況也不會有太大的改善，但應該也不到2008年金融海嘯時期慘烈的程度。聯發科藉由人員的自然流動，應該就可以達到調節人力的需求。
國內三大IC設計廠人力晉用狀況 圖／經濟日報提供
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