2015-10-26 04:41:34 經濟日報 記者尹慧中、陳昱翔／新竹報導
全球電池模組龍頭新普董事長暨總經理宋福祥表示，電動車將是台灣下一個有機會成為兆元產業的領域，新普明年起將全力投入，若政府有意願支持產業發展，新普願意領頭出面主導。
至於對台灣科技產業發展的建言，宋福祥認為，雙印（印尼、印度）等新興市場快速崛起，台廠要爭搶當地的消費商機，首要面臨的仍是戰線拉長導致管理難度提高的問題，但只要當龍頭（系統廠）一喊，龍身、龍尾就要一起動，團體作戰會比單槍匹馬更有優勢。
宋福祥指出，儘管目前資訊科技（IT）產業還沒看到新的殺手應用、產品變化太少，但新普沒有悲觀的理由，今年仍可達成賺一個股本的目標，並積極開拓智慧衣、智慧手表等新應用。
他期盼，新普能隨著非IT與新儲能技術應用效益逐步浮現，從「電池大王」變身「零件大王」，帶來新的成長動能。
宋福祥並感嘆現在台股本益比遭嚴重低估，新普是電池模組產業龍頭，若在大陸上市，本益比肯定是台灣的數倍，新普近年每年都賺超過一個股本，現階段股價卻不到120元，非常不合理。他為新普股價抱屈，認為合理的本益比應該是20倍、換算要200元左右才合理。
宋福祥向來不吝於提出產業與政策建言，以「敢說」聞名，有「宋大砲」之譽。他日前接受本報專訪，暢談新普未來布局與景氣看法，也拋出經濟、稅率、匯率、電動車產業政策等四方向建言，以下為訪談紀要：
靠創新贏淘汰賽
問：如何看電子業、鋰電池產業未來發展？
答：鋰電池應用層面相當廣泛，舉凡筆電、智慧手機、電動車、穿戴式裝置等各式各樣的電子產品都會用到，因此市場需求永遠都存在，不容易衰敗，但鋰電池業者也必須要不斷創新，打造更輕薄、效率更佳的產品，才不會被市場淘汰。
目前新普一年至少開700個案子，等於要做出700個模組，全世界鋰電池廠只有我們可以做到，因此新普有自己的實驗室，不但產品自己製造生產，還能自己檢測，能加速完成產品開發，提供客戶更多優勢，藉此方式搶到更多訂單。
電池產業現今最糟糕的就是沒有新的殺手級應用出現，當初iPad剛問世時，引發龐大市場商機，但近年卻再也看不到下一個明日之星應用產品，對產業影響不小。
穿戴式裝置雖然新穎，但是產品單價太低，自然零組件的毛利就不高，需求面來說，對消費者也並非是生活必需品，因此短時間內難以成為主流，產業界必須找尋新的應用發展。
問：新普身為電池模組龍頭，如何看科技產業的下一個明星應用？
答：我認為，科技產業下一個具備龐大產值的明星應用是電動車，電動車也是台灣未來唯一可以做大營收的新興產品，所以一定要全力發展，可惜目前產業鏈整合遇到瓶頸，但明年起，新普會全力切入此一市場，並且找上下游合作夥伴，一起「打群架」。
揪伴攻明星應用
台灣近年積極發展半導體、顯示器等「兩兆雙星」產業，但成果卻不如國人期待，不僅飽受紅色供應鏈威脅，全球競爭力也正下滑當中。
之後台灣進軍生物科技產業，但由於產業特性因素，生技業至少需要20年才能看出成果，對台灣短中期助益不大。相形之下，電動車不需要20年，僅二年就能做起來，絕對有必要全力發展，我看好電動車將成為下一個台灣的兆元產業。
台灣產業不能分裂，否則勢必會被各個擊破，屆時就是大家看「誰逃命快」，為避免走到這一步，目前新普內部相關部門已經開始動起來，甚至未來將積極主導台灣電動車產業發展，將民間、政府、企業三方進行資源整合，立足台灣，放眼國際，將電動車相關產品外銷至全球。
萬物聯網不缺席
問：針對物聯網商機，新普如何掌握？
答：物聯網肯定是未來各家業者聚焦的主要商機，目前物聯網發展仍在起步階段，但很快就會快速發展，對此趨勢持樂觀態度。
新普目前積極設計開發智慧衣、智慧手表等相關應用的鋰電池產品，因為萬物聯網的時代下，終端設備中的鋰電池仍是不可或缺的關鍵零組件，公司有信心能全力滿足客戶期待。
除消費性電子產品之外，智慧衣也相當具有潛力，新普未來也會朝相關應用產品的鋰電池進行開發。智慧衣最困難的地方仍在於防水以及輕薄所帶來的挑戰，但衣服是生活必需品，若能成功開發完成，將有機會帶動新普新一波成長動能。
大砲開砲：政府要有經濟腦袋
問：新普今年營運目標以及展望？
答：今年全球經濟情勢確實較不穩定，甚至比去年更具有挑戰，但台灣人的精神就是在愈艱苦的時代中殺出一條血路，在不景氣中想辦法生存下去。
以新普來說，只要我還繼續管事，不可能不賺錢，頂多是「賺多或賺少」的問題，我對新普的核心產品相當有信心。
目前筆電、平板電腦、智慧手機尚未看到新應用刺激需求，但品牌客戶還是會持續推出新產品，添增新普營運動能。
新普正積極開拓非IT應用，目前非IT應用營收占比已達6%，明年上看8%。
新普第3季營收年成長4%；稅後純益財測預估約7.96億元到8.6億元，季增約6.7%至15.4%；單季毛利率10.2%，與前一季相當；單季每股純益估約2.5到2.71元，略低於去年同期的2.8元，雖然全球景氣「溫差大」、「有冬天味」，但新普仍會力拚成長幅度超過產業平均值，全年賺一個股本的目標不變。
問：對於提升台灣產業整體競爭力，在政策上有何建言？
答：蔣經國、李國鼎時代，台灣企業過往能創造經濟榮景、以小搏大，背景在政策確實執行與方向明確。現在台灣政策上的一大問題，在缺乏整套強勢、明確與穩定的政策。
我認為，科技業經營是外銷導向與經濟掛帥，是靠自己的實力經營，因此政策的穩定相當重要。無論明年總統大選後由誰執政，我希望屆時的執政者都要有經濟腦袋，也要有開放的態度，尤其當全世界的經濟體都已離不開時，若台灣還抱持鎖國的態度，恐怕只會更慘。
在稅率政策上，面對出口不佳與景氣不明，先前新台幣一度急貶，甚至有人呼籲兌美元要貶破34，在我看來是bullshit（胡說八道）、到33已不太健康。
畢竟，新台幣貶值雖部分有助於外銷，但貶太多恐傷國力與一般民眾購買力，我建議，新台幣匯率波動區間能在5%以內、穩在30至31.5元區間，也有助企業降低業外風險。
稅率政策方面，我認為，先前營業稅從25%降到17%，卻反從民間層層抽稅，將所得稅最高稅率提高至45%，這是假平等、均貧的想法。建議營業稅拉高至20%、個人最高稅率則從45%降至40%，不要用政策懲罰在認真工作賺錢的人。
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新普董事長宋福祥在職場奮鬥近40年，一手打造年營收600億元的鋰電池王國，最關鍵的管理哲學就是「誠實」二字。他表示，當老闆、員工都是誠實，企業才會實事求是，帶給客戶更多信用與價值。
宋福祥認為，領導者必須將整個團隊的思考整合起來，才能專心一致地做好一件事情，最先要下的功夫就是告訴一線主管、基層員工要謹守誠實本分，絕不欺上瞞下，遇到問題要勇於面對，集思廣益尋求解決辦法。
他認為，人不可以做投機取巧的事，這不僅是對員工個人有幫助，還能避免掉公司可能出現的業務風險，同時也是對客戶的一種承諾。
至於新普的用人哲學，宋福祥說，「唯才是用」是最高原則，就算是皇親國戚來公司工作，如果表現不如公司預期，絕對會第一個先砍掉，不落人閒語。
談到未來接班，宋福祥直言，至今還找不到滿意的人才。他強調，自己一定會拚到最後，無論景氣順風或逆風，都會努力把公司帶向高峰，為股東創造更多利潤。
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