受記憶體價格走跌影響，力積第3季毛利率跌破1成大關，滑落至8.46%，較第2季下滑6.42個百分點，單季營運並由盈轉虧。
力積第3季稅後淨損545萬元，每股虧損0.08元，為2014年第3季來首度單季營運虧損。
受第3季營運虧損影響，力積今天股價表現疲弱，盤中一度達14.65元，跌0.45元，跌幅約2.98%。
展望未來，力積10月合併營收回升至2.03億元，為近3個月來新高水準，只是法人預期，標準型動態隨機存取記憶體(DRAM)價格持續滑落，恐將影響力積第4季獲利表現。
2015-08-10 19:54 中央社 新竹10日電
記憶體市況不佳，利基型記憶體廠晶豪科及力積第2季獲利同步較第1季銳減逾8成。
據市調機構集邦科技調查，第2季動態隨機存取記憶體(DRAM)合約價下跌約10%，影響總產值滑落至114億美元，季減約4.8%。
集邦科技指出，包括三星(Samsung)、海力士(Hynix)及美光(Micron)第2季業績同步衰退；其中，三星在20奈米製程進展順利，業績下滑幅度相對較小，第2季市占率攀高至45.1%，穩居龍頭地位。
海力士市占率約27.7%，位居第2；美光市占率滑落至20.6%，位居第3。
晶豪科與力積第2季營運也難逃受記憶體價格下滑衝擊；晶豪科第2季合併營收新台幣22.17億元，季減3.86%，毛利率13.79%，較第1季驟降10.16個百分點。
晶豪科第2季稅後淨利4001萬元，季減達82.57%，並創近10季來新低紀錄，每股純益0.15元。
力積第2季合併營收6.14億元，季減11.3%，毛利率降至14.88%，較第1季下滑5.76個百分點，稅後淨利95萬元，更是較第1季銳減97.4%，為近4季來新低水準，每股純益0.01元。
【時報記者江俞庭台北報導】
力積(3553)受到大股東鉅晶持續增持持股，加上今年前2月營收年成長逾3成，力積今股價持續上揚，一度上衝30.15元，漲幅逾4%。
力積為利基型記憶體廠商，受惠於國際大廠退出1GB以下利基型記憶體市場，加上力積積極進行製程微縮，除了推進至63奈米外，未來將跳過45奈米，直接轉進38奈米。
力積前2月營收為4.53億元，較去年同期成長35%，表現亮眼。
力積大股東鉅晶自今年以來持股已增加1441張，增幅近4成，帶動股價自年初的約25元上漲至今盤中高點30.15元，漲幅達2成。(時報資訊
力積（3553）第四季在多重利多支撐下，獲利可望大增！近來日圓大幅貶值，力積在日本研發中心費用跟著大減，尤其低容量利基型DRAM出貨大增，加上製程轉進38奈米，壓低單位生產成本，法人看好第四季營收上看9-10億元，獲利更可望大幅成長，展現淡季不淡的榮景。
力積日線圖 （轟天雷提供）
第三季利基型DRAM銷售大旺，帶動力積營運成長動能強勁，營收連續3個月走高，9月營收更創下40個月來新高，拉抬第三季營收達7.86億元，季增率高達33.9%，第三季可望順利由虧轉盈，力積第二季意外虧損，主要是產品組合與匯兌損失造成。
由於三星、SK海力士、美光三大DRAM廠退出1Gb以下低容量利基型DRAM市場，但低容量利基型DRAM需求仍大，使得台廠有機會吃下市場，包括力積、晶豪科（3006）、鈺創（5351）等利基型DRAM廠第三季起表現超乎預期，未來出貨可望續強。
最近日圓大貶，對於在日本設置研發中心的力積也是一大利多，過去日圓曾貶值兩成，讓力積日本研發經費大減，EPS增加逾0.2元，法人指出，除了研發中心費用減少，力積更積極進行製程轉換，降低單位生產成本，現已完成38奈米製程轉換，預計第四季開始貢獻營收，未來獲利空間大增。（記者卓怡君）
撰文 / 李書齊
出處 / 今周刊 553期
2007/07/26
一家是擁有日本最頂尖人才的DRAM設計公司，一家是網羅上下游各路好漢的類比IC設計公司，力積與尼克森能夠擠入股王預備軍，都是這群高產出、高整合的人才所貢獻的。
今年分別進入「營收成長排行榜」第三的力積，以及「獲利排行榜」第三的尼克森，就是掌握「高品質人力資源」的最好範例。「絕無僅有」與「上下游兼備」是他們核心競爭力的祕密。
屬於力晶集團成員之一的力積，是力晶董事長黃崇仁近年來，重點栽培的對象。○六年，力積營收新台幣十七．八億元，稅後純益為新台幣九千四百多萬元，每股稅後純益（EPS）達三．六七元；從○三年以來，三年營收成長率總計高達二十五倍，成長力驚人！
今年二月登錄興櫃的力積，七月二十日的收盤價，達到一六九元，在力晶集團登錄興櫃的「家族成員」裡，股價與獲利都是第一。
力積陳正坤 為三菱團隊三顧茅廬
「我們近年來的表現，能夠大幅成長，人才絕對是關鍵。」力積董事長陳正坤一語道破自身的核心競爭力，「其他競爭對手，想複製，還沒有辦法呢！」
力積的成立，與力晶當年技術合作夥伴三菱（Mitsubishi）有很深的關係。
當年，力晶DRAM（動態隨機存取記憶體）的技術，來自於日本三菱電機，雙方合作超過七年。二○○一年，記憶體價格大崩盤，三菱因為無法承擔巨幅虧損，決定退出DRAM市場，將記憶體事業切割獨立，並與NEC以及日立（Hitachi）的DRAM事業部，合併成為現在的爾必達（Elpida），這也是日本目前惟一從事DRAM製造的企業。
當年，力晶DRAM（動態隨機存取記憶體）的技術，來自於日本三菱電機，雙方合作超過七年。二○○一年，記憶體價格大崩盤，三菱因為無法承擔巨幅虧損，決定退出DRAM市場，將記憶體事業切割獨立，並與NEC以及日立（Hitachi）的DRAM事業部，合併成為現在的爾必達（Elpida），這也是日本目前惟一從事DRAM製造的企業。
雖然，力晶長期以來，仰仗日本DRAM技術，本身僅做代工。但是，對黃崇仁來說，不建立自己的技術，永遠都是同業攻擊的話柄。陳正坤回憶，一九九六年時，黃崇仁在美國找了一批人，準備培養成為DRAM研發團隊。
第一次叩關，黃崇仁的DRAM技術大夢，因為受制於技術母廠，沒有成形。五年後，三菱決定退出DRAM市場，這讓黃崇仁再度燃起希望，決定想盡辦法，接收這批技術團隊。
當時負責「遊說」的陳正坤分析，日本人對於工作，忠誠度一向高於其他地區，不輕易跳槽是最大價值。而且，這批團隊對於力晶的製程，非常熟悉，屬於即戰力的部隊，能夠馬上進入狀況。對黃崇仁來說，他們是為力晶「量身打造」的好手，豈能錯過。
這批十二人的團隊，是三菱DRAM的技術核心，經驗豐富。平均年資十到十五年，都是日本京都大學畢業的高材生。資歷最深的昭倉，研發DRAM超過二十年，是團隊靈魂人物。
但是，要接收日本技術人員，對當時在日本知名度不高的力晶而言，豈是易事。陳正坤回憶，雖然與這批團隊的幾位關鍵人物熟識，合作多年。但是為了打動他們，他親自飛往日本大阪附近的尼崎市，與團隊詳談三、四次外，還親自掏腰包，買了多張台灣、日本的來回機票，連同家眷，一起送來新竹，參觀力晶的晶圓廠。如此大手筆，為的就是取得這批人才的信任。
精簡研發團隊 求質不求量
幾番溝通，這批團隊終於點頭，全數加入，○二年十二月，力積成立。
日本技術團隊確定後，為厚植力積實力，陳正坤招兵買馬，打算在台灣再組三個團隊，形成台、日合作。只是，這個完美計畫，上路三年，宣告失敗。
陳正坤表示，當時在台灣吸收將近四十人，這些人都是各路英雄好漢，身懷絕技，但是，卻遇到誰也不服誰的問題。而且，與日本技術團隊的磨合，也始終不順利，最終走了兩個團隊，三年也只開發成功兩個專案。
陳正坤強調，DRAM每個世代的產品差異性不大，因此不需要龐大的研發團隊。很多DRAM設計公司規模上百人，但是真正的核心設計團隊，可能只有二十多個人，以力積目前的規模，研發團隊的人數，已經綽綽有餘，「這樣的安排，可是我精密計算過。」
黃崇仁一手主導 管理鐵三角到位
黃崇仁對力積的用心，也可從人事安排上看出。出任董事長的陳正坤，是黃崇仁一手栽培的重要戰將。他除任力晶記憶體事業部資深副總外，也是力晶與爾必達合資的瑞晶總經理。
另外，黃崇仁也安排在力晶擔任產品策略副總的王其國，出任力積副董事長，並且去年三月找來陳冠州接任總經理。
後面兩位，都是出自老牌DRAM廠華邦的大將，一位主掌快閃記憶體（Flash）研發，另一位則是行銷規畫高手。管理鐵三角，今年順利到位。
技術、管理就定位後，生產與銷售，則是在富爸爸的提攜下，水到渠成。與力晶不同，力積走的是利基型DRAM，看準的就是如數位相機、數位相框、液晶電視等消費性電子，大量使用記憶體的需求。這類DRAM的價格及利潤，都遠遠超過力晶主攻的標準型DRAM。
過去幾年，力積的產品幾乎全數銷往代理商。今年開始，力積有意與晶豪、鈺創等DRAM設計公司合作，以力晶十二吋廠為基礎，不僅成本可以降低，也可共同分攤百萬美元以上的光罩及設計費用。對力積而言，更可收取矽智財（IP）的授權費。「不過，我們會避開他們的客戶，避免互相爭搶。」陳正坤強調。
○四年下半年，力積的業績逐漸加溫，今年上半年的營收，已經達到去年整年的水準，每月都有新台幣三億元的營收。登錄興櫃後，力積股價不斷攀升，日本研發團隊的成員，更是每天笑呵呵，算算手中的持股，都已是億元日幣的身價。「他們工作二十年的退休金，可能都還沒有這麼多，」陳正坤笑著說。力積，為自己、也為力晶，在日本打響第一炮。
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