2015-12-23 05:20 經濟日報 記者楊文琪／台北報導
網路與行動通訊愈來愈普遍，導致郵件寄送量銳減，為減少郵遞業務虧損擴大，中華郵政近年來力推郵件便利箱、郵件e小包和兩岸小件包裹運送業務，並開發許多周邊商品，成果頗佳，儘管全球景氣不佳，郵政公司今年粗估仍可獲利110億元，每股純益近2元。
傳統郵件遞送量大減，所幸電子商務相當發達，有很多網購商品可以運送，增加不少郵遞營收，郵政公司董事長翁文祺並表示，今年颱風將位於台北龍江路的兩支郵筒打歪，變成造型可愛的「歪腰郵筒」，不只吸引國內民眾前往拍照，連國外旅客都特地前來。郵政公司指出，因為「歪腰郵筒」大受歡迎，所以順勢推出吊飾、鑰匙圈、明信片等周邊商品，很受民眾喜愛；另外，郵局發行的故宮寶物郵票，也是陸客和許多國外旅客喜愛購買的紀念品。
翁文祺指出，郵政公司去年稅後純益121億元，每股純益3.1元，今年因為多繳7億元金融營業稅，海外共新台幣6,500多億元的債券、股票有匯損，所以稅後純益會略為減少10億元，至於每股純益減少1元多。
百年郵局為因應銀行與快遞業者競爭，從機關改制為國營公司後，現在又面對網路與行動通訊時代，業務量快速流失，啟動郵局整併作業，堪稱是郵政「第二次變革」，帶領郵政公司執行這項變革工程的，是現任總經理陳憲着。
陳憲着出身郵局基層，後來競選並順利當選郵政工會理事長，相當瞭解員工需求、問題。他與經理部門的溝通、協調，累積了非常多經驗，加上看待問題、處理事情相當務實，在卸任工會理事長後，被延攬擔任郵政公司主任秘書，後升任副總經理、總經理職務。
正因為陳憲着務實的態度，他認為郵局要因應環境變化調整營運策略，推動據點整併，且郵局正值退休潮，整併後人力不擔心無處分派，不會影響員工工作權。
另外，中華郵政現在的信函資費（即郵資）非常便宜，基本資費從1991年調漲至今，已24年沒有調整過，使郵務經營產生很大的困難，為維持郵務業務正常運作，他認為郵資應該合理調漲，但資費調整事關重大，將邀請專家學者組成一個專案小組討論。
數位化時代來臨，臨櫃辦理業務減少，已有百年歷史的中華郵政公司決定積極應對新局，啟動據點整併計畫，第一波優先整併都會區內距離過近、業務與客戶重疊、營運績效較差的郵局，明年3月提出整併名單，預估裁撤10至15間郵局，6月執行。
中華郵政總經理陳憲着昨（22）日表示，郵局具有服務民眾的責任，特別是偏遠地區，所以明年推動據點整併時，先以台北、板橋、桃園、新竹、台中、嘉義、台南、高雄等郵局數量較多的都會區開始辦理，現已請各支局檢討。
他表示，整併原則是距離過近（如方圓1公里內）、業務與客戶重疊、營運績效較差的郵局為主，一個都會區至少會整併一家，整併後人力會安排到附近郵局服務，員工權益絕對不會受到影響。
中華郵政主任秘書王淑敏指出，現在是網路數位化時代，預期未來客戶到郵局辦理業務的量會減少，目前各銀行都在檢討是否調整營業據點，郵政公司以後每年也都會根據實際營運情況進行檢討。
她認為，郵局據點一旦裁撤，如果是承租的辦公空間，就會退租，可以減少租金支出；如果郵局營業據點是公司資產，可以檢討是否資產活化，可增加業務收入。至於人力，可將整併的郵局員工分派到業務量大的郵局，這樣就可縮短客戶等候時間，提高服務品質。
至於偏遠地區或軍營裡的郵局，陳憲着說，偏鄉民眾有用郵和存提款的需求，郵局本著服務民眾的責任與義務，即使營業額不高，也不會整併或裁撤，民眾不必擔心；軍營裡的郵局會視實際情況檢討，不會馬上整併。
王淑敏表示，郵局整併可說是一種服務轉型，服務項目與服務內容不會改變或減少，尤其現在很多業務都在網路或ATM處裡，郵局營業據點確有檢討必要。
2015-12-23 05:20 經濟日報 記者陳美君、吳苡辰／台北報導
美國聯準會（Fed）啟動升息，台灣央行卻反向降息，影響台美兩地投資報酬率；坐擁逾6兆資金的中華郵政表示，在此情況下，並著眼國內投資籌碼較少，明兩年將積極加碼海外布局。
中華郵政吸收大量存款，卻無法從事放款業務，國內資金配置絕大多數投入公債市場，具左右行情能力，因此有債市「綠巨人」之稱。
中華郵政表示，目前擁有資金部位高達6兆元，其中海外投資占比12%、約7,000億元，相較去年同期不到一成，今年增加逾2個百分點。在7,000億元海外投資中，九成購買美債，包括公債與金融債等，其餘配置少量股票與歐債，股票部分為委外操作。
中華郵政指出，今年新台幣對美元匯率由29元貶至33元左右，因此海外投資不僅沒有匯兌損失，還有匯兌利益。由於美國啟動升息，可預見明年金融市場波動勢必加劇，中華郵政投資策略首重風險控管，平均年報酬率約在2%左右。
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