熱血流成河

2016/01/18 出處：財訊雙週刊 第 494 期 作者：林苑卿

「我只有2個選擇，一個是含淚數鈔票，一個是含淚不數鈔票。」聯發科副董事長謝清江在2015年下半年召集的一級主管會議上，親自說明為什麼當初要忍痛，以低單價把聯發科高階４Ｇ晶片曦力（Helio）賣給小米。

一五年下半年，謝清江同意簽下一份小米合約。聯發科內部主管與員工都戲稱：這份合約，是把如精品般的高階４Ｇ晶片曦力，當作地攤貨在賣，因此讓眾多主管和員工對此相當不能諒解。為平眾怨，謝清江只好親上火線，在一級主管會議上，解釋當時同意簽署這份合約背後的諸多考量。

「既然無論如何，含淚都是一定要做的，當然最好還是要數鈔票。」謝清江認為，高階手機市場已逐漸飽和，導致４Ｇ晶片價格已加速砍到血流成河，所以既然都要流淚，當然最好還是要能夠數鈔票，於是最終決定簽下合約。

再者，謝清江仍決定要低價搶單的另一大主因，是評估過當時小米的訂單量「算大」。

攤開全球前五大智慧手機品牌商的財務報表，目前僅有蘋果與三星獲利，其餘手機品牌商都仍在虧損，因此對於價格錙銖必較。

「現在４Ｇ手機晶片的毛利率已經沒有40％，都降至35％以下。」一位產業人士不諱言，市場進入微利時代，價格肉搏戰天天上演。

在此前提下，一六年聯發科獲利勢必下滑。只不過，把精品用地攤價格賣出，之前發生的小米合約不會是聯發科的第一樁，相信也絕對不會是最後一樁銷售案例。

2015年12月28日20:53

聯發科（2454）高層管理交棒逐漸啟動，聯發科副董事長暨總經理謝清江今天表示，未來將逐步淡出總經理職務，目前智慧手機、智慧家庭事業群各由執行副總暨共同營運長朱尚祖、陳冠州接任。

 

聯發科成立18年來，首次出現共同營運長制，是否仿效台積電（2330）為接班布局準備，謝清江說，集團已超過1.5萬人，未來會在產品線做取捨，目前是過渡期，他將逐步淡出總經理職務，由朱尚祖、陳冠洲接棒，他會擔任副董事長職務。

 

聯發科今天舉行年終媒體茶敘，儘管今年智慧機成長趨緩，中國智慧機4G滲透率已達85%，聯發科仍看好明年智慧手機晶片出貨可年增10%，謝清江說，目前手機晶片佔營收比重55%，明年手機營收會再成長 只是獲利動能跟前2年比偏弱，他坦言：「在競爭壓力下，明年毛利率更加嚴峻，物聯網產品要貢獻營收達10%也有相當難度。」

 

朱尚祖指出，各品牌廠採用自家處理器成趨勢，但對聯發科衝擊有限，「如果他們會數學的話，就會發現划不來」，因為從投入的開發成本來看，估計1年要達3億支才划算，即便是華為、三星也做了10年才有成果，聯想與小米要跟進開發並不容易。

 

聯發科秉持「2多1少」策略：多核心、多媒體、功耗要少，明年中將持續拓展美國運營商認證。

 

今年聯發科智慧家庭以智慧電視跨入國際品牌大廠，陳冠州說，聯發科套件打入蘋果HomeKit平台的終端產品，預計明年第2季後開始貢獻營收，支援Google的智慧家庭及 IoT（物聯網）通訊等產業標準，未來也會有產品上市。

 

針對未來5G布局，謝清江預估，2018年會有試驗性應用，到2020年東京奧運會有小量量產，聯發科一定會投入5G，今年開始啟動討論5G標準，明年會有資源投入5G領域。

 

市場關注開放陸資和紫光購併，謝清江強調，聯發科跟紫光集團沒有接觸，合併是整體產業成長過程，不管日後政策如何變化，聯發科還是會持續投資，至於陸資投資議題，則靜待政府決策而定。（陳俐妏／台北報導）