國發基金投資創投事業、中小企業與文化創意產業，其中屬「投資事業目標無法達成，或連續3年虧損情況無法改善」之投資額，截至去年6月底，高達12.53億元；但國發會未建立有效控管機制，且任由執行單位經濟部中小企業處不當增加該基金管理費用支出，每年444萬餘元，因此監察院今通過監委高鳳仙提案，糾正國發會、經濟部中小企業處，並函請國發會檢討改進。
國發基金透過信託專戶投資創投事業、中小企業與文化創意產業，截至104年6月底國內外累計總投資額218.26億元，其中屬「投資事業目標無法達成，或連續3年虧損情況無法改善」之投資額，合計為12.53億元。但國發會未建立有效控管機制，也未依「中央政府特種基金參加民營事業投資管理要點」之規定詳加評估檢討並報由行政院核處，核有違失。（陳雅芃／台北報導）
2016-02-01 09:19 經濟日報 何秀玲
文化部部長洪孟啟（右）、國發會副主委林桓，日前正式介紹文創投資二期計畫獲選的十家創投公司。 文化部／提供
文化部啟動文創投資第二期計畫，由國發會挹注資金20億元，經過評選，選出十家創投公司，其中除了金控集團、創投事業之外，更有專精於新創公司育成的團隊；二期計畫投資對象除文創事業外，具跨域加值與整合概念之公司皆可投資。
文創二期計畫經評選，遴選十家專業管理公司，包括大亞創投、中信創投、之初創投管理顧問、台灣新光國際創投、永豐創投、英屬維京群島商華遠匯管理顧問台灣分公司、國聯創投管顧、創新工業技術移轉公司、豐利管顧、寶利資產管理。管理基金規模最大的是創新工業技術轉移公司，此為工研院百分之百子公司。
十家公司如何分配國發基金20億元？文化部文創發展司表示，要看各家創投公司提出的投資案，以及各家公司的積極度，金額往上累計。
其中中信創投及豐利管顧都是再度雀屏中選。中信創投業務副總經理邱明慧表示，今年會投資兩至三家文創業者，包括生活品牌雜貨、農產品及演唱會售票公司；豐利管顧公司董事長、同時也是flyingV創辦人林弘全表示，去年開始的投資策略就是鎖定產業鏈，而非投資單一標的。以電影為例，豐利管顧會投資後製公司，而非電影本身，如此才能降低電影不賣座的風險。另外則是投資場館經營及文創通路。
林弘全進一步表示，投資文創通路的意思，並非自己開設通路，投資的是具「功能性」的公司或業務團隊，讓文創業者的商品能獲得加值，並邁入量販通路。他說，台灣文創有許多微型業者，走向IPO不容易，必須先協助他們規模化，之後整合起來才能「打包」上市櫃。
永豐創投總經理李國豪則提到，投資類型會鎖定電影、音樂以及場域經營；台灣新光國際創投副總經理林冠仲說，投資會以生活產業或是產業文創化標的為主，比如與文創結合的餐飲業等。
文化部長洪孟啟表示，文創二期入選的專業管理公司擅長投資的領域包含創意發想、跨界設計、平台推廣、數位內容、影視流行及藝文表演等，所提投資案源多元，除了已涵概文創產業15個產業之外，並有多案具跨域加值，能發揮以母雞帶小雞，協助小型文創產業發展的公司。
文化部指出，文創投資二期計畫的特點，包括投資對象除文創事業外，具跨域加值與整合概念的公司皆可投資。
該計畫針對具指標性文創業者，將提高國發基金與創投公司的投資比例為三比一，並將串連補助、融資與投資的政策工具，主動盤點補助案中具投資潛力的優質文創業者，進一步運用第二期的機制，使其更加茁壯、邁向資本市場。此外，亦放寬參標資格，避免有關係人交易疑慮的投資案。
2016-01-07 21:33 中央社 台北7日電
國發會今天指出，透過國發基金與國內外知名創投合作，到去年底為止，已募集資金新台幣136億元，並已開始投資國內新創事業。
國家發展委員會表示，透過創新誘因機制，引進國內外創投資金、專業知識與網絡，將新創團隊帶上市場，尤其是強化矽谷的緊密鏈結國際
國發會推動創業拔萃方案投資計畫，透過國發基金與國內外知名創投合作，至104年12月止，通過500Startups、本誠等5家創投公司，總募集資金新台幣136億元，並已開始投資阿福管家、行動貝果等國內新創企業。
國發會說，為推動多層次資本市場並扶植新創事業，在股權群眾募資方面，鼓勵民間參與，並開放民間業者經營，台灣為全球第7、亞洲第2個實施的國家，到去年底止，已有6家平台獲核准，3家已開辦。
在創櫃板協助微型企業籌資方面，具創新、創意構想的非公開發行微型企業，向大眾籌資至104年12月止，已有80家登錄，籌資金額逾2億元。
國發會指出，電動機車GOGORO就是跨域應用產業創新典範，掌握行動裝置、物聯網及大數據等最新科技趨勢，將創新導入傳統機電產業。
國發會認為，GOGORO協助原本從事電腦零組件供應的中小企業跨領域轉型，加入智慧電動機車供應鏈。其展現台灣製造、設計及軟硬整合優勢，提升附加價值，未來可望系統輸出全世界。
因此，看好新創產業、電動車帶動相關產業發展，國發基金去年11月也通過Gogoro Inc.投資案，決定參與投資3000萬美元，加速國際市場拓展與新產品開發。
錯把投資當補助 國發基金惹來一身腥
2015-05-25
記者陳梅英／專題報導
國發基金過去配合政策，以專案投資的方式出資輔導特定產業並非第一次，卻首度出錢還惹來一身腥，甚至被監察院糾正。追根究柢，當初整體文創環境不成熟，政策規劃欠周全，文化界要的是增加補助款、但政府沒錢，請出國發基金，文化部卻放寬投標資格，把投資搞成補助，引發後續爭議不斷，文創4年如今回頭來看還真是一筆爛帳。
「先上車再補票」惹議
國發基金管理委員會於2010年5月通過「加強投資文化創意產業實施方案」，匡列百億元資金委由文化部執行後，礙於當時文創案源不足，一般管顧也不知如何評價文創產業，文化部於是好心開了一道門，不需2年以上的管顧經驗，只要是「投資文化創意產業之創業投資事業者」，依公司法設立登記之創業投資公司或創業投資管理顧問公司即可，甚至當時文化部還鼓勵文化界人士先來申請再說，公司成立與資金到位可以得標之後再補上。
因文化部的「體貼」，當時審核通過的12家管顧中，包括台灣文創一號、中影管理顧問與吉富文創創投、柏合麗創投都是成立不到3個月或不滿1年的公司，而後更發生王偉忠投資自己事件，且投資對象過分集中於影視娛樂產業，與當初以政策引導培育文化創意產業的初衷似乎相違背。
去年文化部與國發基金同時遭到監察院糾正，監察院指出文化部草率、國發基金未善盡監督責任，投資審議會徒具形式，文化部所投資對象多屬已發展成熟不乏資金來源企業，且過於集中娛樂影音事業，真正需要資金挹注扶植的新創、微型文創企業，反無法獲得專業管理公司投資，要求文化部與國發基金改善。
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