熱血流成河

2016-02-15

〔記者楊雅民／台北報導〕流通業頭號戰將謝健南離開統一超商和85ºC後，沉潛近一年，市場傳出謝健南已確定將於農曆年後轉戰全聯福利中心，出任全聯執行長要職，再度震撼市場。

全聯福利中心行銷協理劉鴻徵表示，「沒聽說」，但據了解，全聯位於台北大直的總部前兩天已準備好謝健南的辦公室，準備於農曆年後迎接流通業頭號戰將上工，至於頭銜是掛執行長或顧問？內部三緘其口。

謝健南也成為繼統一超商前總經理徐重仁、康是美前總經理蔡篤昌、樂清服務前總經理鄭大智、菲律賓7-ELEVEN前總經理葉永祥（已離職）後，第五位被全聯挖角的「總」字輩人才。

現年61歲的謝健南，曾是台灣零售通路龍頭統一超商營運長，擅長物流及次集團子公司資訊系統及資源整合，是統一超商前總經理徐重仁最得力助手，曾是呼聲最高的統一超商接班人選。

但2012年6月徐重仁退休後，統一超商總經理意外地由他人出線，年近60歲的謝健南也斷然決定不茍留，提前辦理退休，當時即傳出多家重量級企業都想網羅他，包括全聯和鴻海。

最後由以85ºC品牌崛起的F-美食出線，網羅謝健南出任F-美食總經理兼集團全球總裁，市場甚至傳出F-美食董事長吳政學是以3年一億元的代價網羅謝健南，但遭嚴詞否認。

2013年元月扛下F-美食總經理一職的謝健南說，選擇85ºC是因為他觀察85ºC這架「MIT」戰鬥機，在台灣的續航力正在失速中，但85ºC是台灣最有潛力從區域品牌變身為國際品牌的品牌。

謝健南在F-美食打拚兩年多，啟動二代店改造計畫，同時調整中國不符經濟效益的展店區域，但他的成績終究仍無法令吳政學滿意，去年3月就辭去F-美食總經理一職，轉型擔任多家企業的顧問。

如今，謝健南決定重出江湖，回到他最熟悉的零售業，能否為全聯注入新的戰力？市場皆高度期待。

2016-02-15

〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心董事長林敏雄為打造全聯成為台灣本土自創的通路一哥，不惜重金攬才和併購，至今全聯營業額已達800億元，超越台灣家樂福，與新光三越相當，並緊逼統一超商，坐穩台灣本土超市一哥寶座。

全聯已成為台灣超市的併購王，創業之初只有66家門市，靠著併購策略借力使力一路壯大，先後併購楊聯社、善美的超市、台北農產超市、全買超市等超市品牌，至今在全台已有近800門市，成為全台最大的超市。

全聯已重金禮聘統一超商前總經理徐重仁出任全聯總裁、康是美前總經理蔡篤昌出任全聯總經理，外界好奇，林敏雄為何還要找謝健南出任全聯執行長？

市場傳言，徐重仁前年發布未來5年全聯轉型藍圖，全聯的第一隻腳就是乾貨、第二隻腳是生鮮，要打造出第三隻腳必須先建置IT系統，於是引進IBM顧問和技術來協助全聯先推動IT轉型。

由於過去一年來IBM協助全聯建置資訊系統成效並不明顯，謝健南過去擁有協助7-ELEVEN整合建置資訊系統的豐富經驗，林敏雄希望能借助謝健南的長才，讓全聯的物流和資訊系統可以迅速到位。而且，謝健南過去在統一超商30年的角色，比較像是徐重仁的「翻譯官」，徐重仁講的概念、理念，常常需要靠謝健南經過理解，轉化為有邏輯的政策，並交付各單位貫徹執行。

全聯目前全台總店數約794家，去年年營收已達約800億元，根據內部喊出的目標，2017年將達成全台1000店的目標，今年接手松青約50家門市後，第一季總店數將達約845店 ，年底則可望達成970家店目標，朝「千店俱樂部」邁進。

但全聯內部的隱憂是，「營業額增加了，獲利卻縮水」，如今林敏雄三顧茅廬找了實戰派戰將謝健南救火，能否如虎添翼，帶領全聯營業額和獲利雙雙健康的成長？2016年是關鍵的一年。