MoneyDJ新聞 2017-06-03 09:54:30 記者 蕭燕翔 報導
法人分析，岳豐併購Monoprice，短期正面的效應包括增加營收、拓展電子通路與收款條件改善。其中增加營收與拓展電子通路營收占比最為直接，正式併入後已可見，且因Monoprice無論是B2B或B2C的銷售，收款條件都是採信用卡刷卡或60-120天結帳為多，未來營收占比增加，對集團整體的現金周轉會有正面幫助。
而以短期來說，岳豐因併入Monoprice，今年營收獲利的成長無虞，根據法人的估計，全年營收應可達120億元以上，只要沒有意外，既有業務加上併購貢獻，今年每股稅後盈餘就可望有5元以上。
不過，中長期更需觀察的是團隊期許Monoprice併入後的延伸綜效，此將來自新產品、新市場與產銷整合。在新產品方面，Monoprice今年推出的3D列印機、溫控小家電、掃地機等，市場接受度不弱，新市場則透過亞馬遜打入歐洲六國，至於產銷整合，則是過去岳豐為Monoprice代工的產品滲透率低於10%，但該平台產品有超過六成(線材45%、轉接頭18%)產品與岳豐既有業務相關，未來假設可以收回製造或轉由岳豐發包衛星廠，成本可望降低，是獲利率能拉高的關鍵。
(圖說：Monoprice展示新產品)
個股：岳豐(6220)購併Monoprice綜效顯現，首季營收年增率逾8成
【財訊快報／劉家熙報導】岳豐(6220)購併Monoprice綜效顯現，其3月營收達8.75億、年增率47.62%，累計首季營收達24.98億元，創歷年來同期新高，年增率亦達82.11%。法人預估，預估全年度營收上看120餘億元，且未來隨綜效持續擴大，岳豐營運可望持續穩健向上。
法人表示，岳豐去年第四季提列Monoprice庫存跌價損失，毛利率下滑至 23.93%，加以受到購併案一次性費用較高影響，單季EPS獲利僅0.7元，全年度獲利 3.14元，均不如市場預期，但因購併案衍生的費用對營運影響已大致定案，岳豐今年各季度獲利受到費用變化的影響性將降至最低。
此外，岳豐車用環景線有機會在第二季出貨，該公司與日系車廠合作，並逐步開花結果，並由原本的組裝改為抽線自製，有機會拉高公司在非PC的營收占比。
台灣線材小廠卡位全球電商大戰場
岳豐記取中國經驗 大手筆再併美商
撰文 / 勵心如
出處 / 今周刊 1059期
去年十一月九日，美國人民做出了改變全世界的決定，川普當選美國總統。同一天，人在美國的岳豐科技（以下簡稱為岳豐）董事長葉春榮也做了一個重大決定，以三九四七．八一萬美元（約新台幣十二．五五億元）百分之百購併美國電商平台Monoprice，讓岳豐的未來就此改變。
購併價達新台幣十二．五五億元，等於以超過公司資本額的價格參與收購，這次購併象徵葉春榮決心一腳踏進電子商務領域，豪賭新的戰場！他汲取六年前轉投資中國「大麥克」（T-MARK）商場的失敗教訓，及過去經營美國實體通路Prime的經驗，重新出發。葉春榮信心滿滿地說，「企業必須不斷轉型升級，不能停下腳步，而現在趨勢就是電商。」
瞄準電商趨勢
天價搶標Monoprice
就目前帳面看，Monoprice的購併效益相當明顯，去年十一月十五日宣布購併案，同月十八日就完成購併，開始產生貢獻，拉動岳豐業績。今年前兩個月岳豐合併營收達十六．二三億元，年增一○八．三六％，業績亮麗，股價相應推升攀高，二月十三日甚至衝上七十五．二元，創歷史新高。
岳豐以製造傳統連接線材起家，但十多年前就積極轉型，二○○六年購併美國批發通路Prime，成為少數能串連生產、銷售與通路的台灣零件廠，被喻為「美國概念股」。一一年，葉春榮更進一步搶進中國市場，轉投資大麥克賣場，不料大麥克卻在之後五年成為岳豐的拖油瓶。一五年底，他決定壯士斷腕，一次提列新台幣一．四八億元資產減損。
面對大麥克的教訓，葉春榮說，「很多人說收起來不是不好看嗎？」但對他來說，做生意就是如此，做不起來何必硬撐。
