2017-06-29 02:10 經濟日報 記者李至和／台北報導
全聯福利中心總裁徐重仁昨（28）晚傳出將退休，全聯隨後聲明，證實徐重仁7月1日起退出經營團隊，9月底正式退休。將由執行長謝健南領軍，除了繼續展店達千店外，同時加強現有門市體質升級，雙軌並進讓2020年全聯營收達2,000億元。
聲明稿中指出，徐重仁因屆齡70歲，原本預定去年退休，在全聯董事長林敏雄慰留下，為了讓業務順利交接給執行長謝健南，多留任一年，目前階段性任務已達成，未來由謝建南繼續領導全聯團隊。
外界以為徐重仁引退與兩個月前的失言風波有關，但其實林敏雄與總裁徐重仁分道揚鑣，早在年初就已有端倪。
據了解，徐重仁退出全聯已經醞釀多時，主因是與林敏雄在經營理念上漸行漸遠，全聯在徐重仁帶領下積極發展全新型態二代店，卻未能擴大複製；展店速度放緩，無法維持高速開店、擴充市占既有策略；加上獲利成長動能不如以往，這些因素使得兩人經營理念產生歧見。
徐重仁自2014年加入全聯後，當時喊出「2017年展店到1,000家，2020年營收突破2,000億元」雙目標，到去年底全聯總店數才近900店，要在短短一年內開出百家店，讓千店
目標達成，除非靠併購其他超市，否則難度相當高。
了解內情的人透露，徐重仁在去年被問及展店時說「1,000店總是會達成，時間點不是這麼重要」；今年初林敏雄同樣被問到千店目標的時候，林敏雄也表示「這是總裁提出的，我相信他說得到、做得到」，可以嗅出林敏雄的急切感 。
另一方面，徐重仁為了逐步去除全聯的本土味，引進許多日本超市的經營模式，並大動作展開新型態二代店，但這些新做法，並非一時半刻可以擴大複製到其他門市，花大錢卻無法獲得更好的成效，也讓林敏雄有微詞。
據了解，林敏雄認為，日本超市的經營型態不是不好，卻不見得適合台灣市場，日本超市的採購供應鏈相當固定，日本超市不需打價格戰，台灣卻是比價競爭激烈的地方，如果要全盤引進日本超市營運模式，成本會太高，反而不利於市場競爭。
2017-06-29 00:15
〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心總裁徐重仁退休消息曝光，他晚上親自署名發了一封「退休感謝信」給全聯全體員工，期勉員工善盡一己之力作利他共好的事。
以下是感謝信全文：
全聯福利中心明年即將邁入20年了，20歲，其實才剛成年，也還有一些做得不夠好的地方需要去改善。
當然，20歲開始，勢必也會進入成長轉型與世代交替的時期，相信我們的團隊也會競競業業繼續在每一個崗位打拼。
這個社會，本來就是由不同年齡和樣貌的人所組成，每個人在不同領域發揮自己的專長，社會才能順利運行。
全聯也一樣，這3年多來，在同仁的齊心努力下，我們有進步，也繳出了很好的成績單，這一點是大家一起完成的成果。
算一算我也到70了，雖然原本就有退休的打算，但是受董事長的慰留而暫時留任，在找到謝執行長來就任後，銜接傳承也已告一段落。
所以，我自7月1日起就會退出經營決策，並在9月底退休，此刻，我也要感謝所有同仁與主管，感激這群夥伴，也感謝林董事長，因為有他們，全聯才能來到今天。
但誠如我在書中說的：「即使是退休人士，只要不妄自菲薄，一樣可以善盡一己之力作利他共好的事，成為善循環中不可缺少的角色，也讓自己的人生更圓滿。」
當然，我也期許大家保有讓利的精神，持續朝1000店、2000億的方向前進，在良好的企業文化下，共同來散播喜悅的種子，一棒接著一棒，傳續善與美的循環，創造幸福的社會。
謝謝各位，大家加油。
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