南紡夢時代」是由台南紡織和統一企業旗下的統正開發，各出資50％成立的「南紡
2017-10-11 13:46
〔即時新聞／綜合報導〕週刊報導，9月底南紡以每股淨值約4元、總額2億多元，買回統一集團在南紡流通所有股權，也就意味著南紡將獨立發展百貨業，主導南紡購物中心未來發展。
據《鏡週刊》報導，知情人士透露，9月30日南紡以每股淨值約4元、總額2億多元，買回統一集團在南紡流通所有股權，未來南紡購物中心將由南紡百分之百主導。
業界人士表示，當時南紡複製統一夢時代的經驗，是南紡經營百貨業的優勢，但是合作幾年下來，雙方難免會有摩擦，在營運策略上出現歧見。
台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型，主要事業包括台南紡織、坤慶紡織、環球水泥、太子建設與統一企業，長久以來各家族彼此交互持股、團結合作，儘管後代開枝散葉，依舊維持這項傳統。
南紡執行副總王立範證實，交易已經在9月底完成，將統一擁有的股權以淨值買回，不過他強調雙方關係不變，未來「兄弟登山一起努力」。
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2016年統一企業與日本阪急分手，將統一阪急百貨改名為統一時代百貨，沒多久，位於台南市的南紡夢時代購物中心也進行更名，改為南紡購物中心，到底是為什麼呢？
南紡夢時代2015年2月開幕後，隔年3月更名為南紡購物中心，當時該中心執行長江文凱指出，由於統一集團與阪急集團結束合作關係，為配合統一時代百貨的正名，加上高雄「夢時代購物中心」與「南紡夢時代購物中心」名稱相近，容易造成外界混淆不清，經董事會決議更名。
「高雄夢時代購物中心」是統一創辦人高清愿圓百貨大夢的代表作，2007年由統一集團旗下統正開發斥資百億元開發，2010年統一旗下統一百華再北上拓點，跟日本阪急百貨合作成立統一阪急百貨，但2016年雙方結束合作，更名為統一時代百貨，南紡夢時代購物中心也在此時更名，外界認為官方說法過於牽強，因南紡夢時代與日本阪急百貨並無關連。
當時市場盛傳，主要是南紡夢時代若要沿用「夢時代」的名稱，必須增加權利金，由於雙方在價格上無法達成共識，因此決定更名，加上2016年3月23日統一創辦人高清愿剛辭世，不到一個禮拜就發生南紡購物中心更名一事，讓台南幫出現裂痕的消息不脛而走。
時至今日，今年8月中，南紡榮譽董事長、台南幫最後一位大老鄭高輝病逝奇美醫院，時隔一個月，南紡流通就召開會議、討論股東拆夥事宜，時間點巧合，也不禁引發外界揣測。
知情人士指出，隨著中生代陸續接班，台南幫成員對公司發展的想法早就不盡相同，「大家各有山頭，專心經營自己的企業，這是自然的趨勢。」
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【台南幫各自登山】一場環泥爭奪戰 開啟台南幫分飛之路
一向強調和諧、團結的「台南幫」，彼此有著一甲子的情誼，但隨著新世代陸續接班，開始起了變化，2008年環泥經營權之爭就是第一例，不過在侯博義父子經營下，環泥從當時本業搖搖欲墜，到去年每股盈餘達2.68元，繳出亮眼成績。
台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型，1970年代「台南幫」與「北台塑」齊名，除了台南紡織，旗下還有太子建設、統一企業、環球水泥等企業，長久以來各家族彼此交互持股、團結合作，儘管後代開枝散葉，依舊維持這項傳統。
但昔日一團和氣的運作模式，隨著新世代陸續接班，開始起了變化，2008年，環泥創辦人侯雨利嫡長孫侯博義爭取入主環泥，用股權決定經營權的作法，在台南幫內部引起極大震撼。
侯博義原是環泥的大股東，本打算拿下經營權，結果台南幫其他股東不支持，一度功敗垂成，後來他賣掉統一企業的股份，重砸40多億元，以超過5成持股，拿下5董3監席次、成為環泥董事長，2個兒子侯智升和侯智元則分別擔任環泥執行副總、副總經理，父子3人齊心經營環泥，去年每股盈餘2.68元，締造23年來新高，總算讓侯家父子揚眉吐氣。
市場分析，儘管去年房市吹寒風、建材產業普遍不景氣，但環泥因積極降低成本、提升經營效率展現成果，獲利表現超乎預期，故去年繳出稅後純益17.02億元、年增22.2％的好成績。
而環泥轉投資的利永環球研製的壓力感測元件也後市看俏，在侯智升、侯智元主導下，讓環泥成為少數成功跨足高科技的水泥廠。
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