2018-04-23 00:04經濟日報 記者宋健生／台中報導
2018-04-23 00:04經濟日報 記者周克威／台北報導
宏全（9939）去年第4季毛利率年減2.6個百分點至14.5%，稅後純益0.5億元、年減47%，每股純益0.17元，不如預期。毛利率主要受到台灣及中國大陸市場拖累。
分析師指出，宏全今年第1季在國內因無菌一廠增加1條產線，購買維他露鋁箔包產線，無菌二廠亦由高雄可口可樂廠移機一條熱充填產線，初期須認列開辦費用及固定成本攤提增加，將影響全季獲利表現，預估每股純益0.87元。
宏全主要成長動能仍來自大陸及東南亞，大陸依靠大客戶怡寶及東鵬，其中宏星廠將舊線改機轉配合水線將再增加一條，河南螺河廠將完工量產，共增二條水線配合，屆時供應怡寶的水線將達九條；QRcode瓶蓋方面，大陸去年銷售25億個，今年目標30億至35億個，主要供給東鵬、康師傅及統一，將增強整體營運動能。
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飲料包材製造龍頭宏全國際（9939）明年成立屆滿50周年，董事長戴宏全表示，將加速推動全球化布局，繼東南亞、非洲之後，將搶進中南美洲市場，鎖定哥斯大黎加，明年啟動建廠。
宏全稍早才宣布插旗阿爾及利亞，做為搶攻北非及歐洲飲料、包材市場的灘頭堡；這也是繼莫三比克之後，宏全在非洲建立的第二個生產基地。
宏全去年集團合併營收175.19億元、年增6.1%，攀上歷史新高，稅前淨利15.46億元，歸屬母公司稅後純益12.30億元、年增4.5%，每股純益4.2元。
目前各區域中以非洲成長52%最多，東南亞成長26%居次，中國大陸成長8%，台灣約5%。宏全在全球九個國家建立44個生產基地，員工數近5,000人。
展望今年，在海外新產能持續開出，以及品牌客戶推出新品帶動下，法人估合併營收可達190億至195億元，每股純益上看4.5元，營收、獲利有望創新高。
宏全2009年營收正式突破百億元，前後花了40年，明年集團營收可望超越200億元；第二個100億元只花十年時間。戴宏全說，這要歸功於推動全球化布局有成，集團也將以此做為未來營運策略主軸。以下是專訪紀要：
問：宏全今年的營運展望？
答：今年在東南亞會明顯增長，除泰國Tensai廠將貢獻全年度營收，緬甸Loi-Hein廠也於第1季投產；印尼、越南及馬來西亞市場都將成長，東南亞區營收約可成長20%。
國內市場相對飽和，但今年初新增供應可口可樂美粒果系列產品生產線，維他露舒跑、優鮮沛鋁箔包新生產線也於第2季投產，今年國內營運看增5%至10%。
至於大陸市場，宏全與大陸前二大瓶裝水廠怡寶的合作深化，滲透率持續提升，第2季將有蘇州宏星廠舊線改機，以及河南漯河廠新產線、合計三條瓶裝水產線加入量產。
營收可望逐季增溫
宏全3月合併營收17.88億元，月增29%、年增2.7%；第1季合併營收46.45億元、年增8.5%。隨著新產能開出，營收可逐季增溫。
問：近期全球布局的概況？
答：近二年非洲是強攻的市場，繼莫三比克之後，稍早與阿爾及利亞第二大包裝水製造商Saida簽約，將設立合資公司，以廠中廠（in-house）模式生產包裝水及汽水的瓶蓋、瓶胚、提把等，後續還有保特瓶等生產計畫。宏全會在非洲積極建立生產基地，包括東非衣索匹亞、西非奈及利亞等國家，都是目標之一。在中南美洲方面，宏全已和哥斯大黎加知名健康飲品廠商達成合作共識，初期由宏全在台灣代工生產蘆薈健康飲品，再外銷中南美洲，明年啟動建廠規劃。
東南亞以深耕每個國家市場為主要策略。宏全只剩菲律賓還未設戰略基地，因為當地市場以可口可樂等碳酸飲料為主，對茶、果汁、礦泉水或機能性飲料需求仍在醞釀中。
不過，菲律賓政府為照顧孩童健康，最近開始對飲料課徵「糖稅」，這是大好機會，宏全已在當地成立辦事處，明年計劃設廠。
資本支出上看20億
另外，印尼、越南今年也有擴廠計畫；大陸擬與大型飲料商進行為期20年的戰略合作，主要生產綜合性飲料。宏全今年資本支出約15億至20億元。
問：布局非洲市場的考量？
答：主要著眼於非洲54個國家、10.7億的人口紅利。莫三比克廠2016年8月設立，當年度即開始獲利，去年貢獻營收1.2億元、成長41%，今年估達1.5億元；阿爾及利亞廠明年第1季量產，宏全在非洲的規模可持續擴大。
阿爾及利亞土地達238.2萬平方公里，是台灣的66倍大，是非洲土地面積最大國家，與歐洲隔著地中海相望，地緣位置極具優勢，是搶進歐洲市場的最佳跳板。
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「我一直樂在生活與工作！」今年54歲的宏全國際董事長戴宏全，雖然身為飲料包材製造業的龍頭企業負責人，但他皮膚黑的發亮，更擁有一身精實的肌肉，而且笑口常開，不認識他的人還以為是運動員。
事實上，戴宏全非常熱愛運動，從2004年起就開始參加海上長泳與鐵人三項比賽，每周六、周日都是運動時間，包括跑步、騎自行車、游泳及到健身房。而不論出國旅行或出差，隨身一定攜帶兩樣東西：慢跑鞋、泳褲。
戴宏全認為，藉由運動與參加比賽，可以增強意志力與自信心，同時鍛鍊體能、紓解壓力，要有健康的身體，才能拓展一切事業，也才算是一個成功的企業家。
宏全的前身是「台豐工業社」，原本只是一家資本額400萬元、生產吸管的小工廠，歷經前任董事長戴清溪、現任總裁曹世忠的努力經營，營運規模逐步成長。
戴宏全在1996年進入公司、擔任董事長後，和舅舅曹世忠攜手，帶領宏全改善經營體質、股票掛牌上市、拓展國際市場，並透過廠中廠、合資及策略聯盟方式，迅速擴大營運版圖，如今已躋身亞洲前三大飲料包材製造集團。
宏全近幾年加速全球化布局，生產基地橫跨兩岸、東南亞及非洲等九個國家。戴宏全平均一年有三分之一的時間都在國外「趴趴走」，包括參展、看展、拜訪客戶及拓展新市場等。
戴宏全最欣賞的企業家是台塑集團創辦人王永慶，他不喜歡把出差當成苦差事，反而當成是學習的機會。
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