自救會指控，徐董推出「員工優惠存款」，共27人投資，存款金額達2450萬

愛客發員工組成自救會，指控董事長徐豪雄以照顧員工為由，推出年息12%的員工優惠存款

徐豪雄卻被指控A走員工血汗錢，員工指控徐豪雄，以月息1％「優惠存款」

遭角頭逼繳經營權？徐豪雄討公司帶人護體｜三立新聞台

 

2019-04-26 13:09聯合報 記者李隆揆╱即時報導

知名連鎖旅館集團「愛客發」爆出欠款問題，董事長徐豪雄今（26）日上午到帶律師現身台北市2處營業據點，其中，在位於漢口街2段的辦公處與總經理呂自修當面對質，兩方僵持不下，在警方協調後，雙方揚言提告強制罪，衝突因徐離場而暫告段落。

 

徐豪雄與委任律師上午9時先到漢口街1段的「台北日記」查閱發票等資料，隨後又到漢口街2段一處大樓7樓的辦公室，一度不得其門而入。徐說，該處是愛客發聯合辦公室、公司總部，是由他租下的辦公區，他才是負責人，卻不得其門而入，說完便請鎖匠開鎖。

不久後，該辦公室內人員將門打開，徐及律師等人進入其中，一度遭內部員工阻止，稱該處是「摩莎曼拉」公司所有，徐等人不該入內。徐聽完情緒高漲，與律師一同反駁，「這裡屬於高絲旅，徐豪雄是負責人，為什麼不能進來！」「你們才應該離開！」

隨後呂自修到場，劈頭就說「我找你好久終於出現，現在坐下來講」，兩人唇槍舌戰。徐指控呂變造資料、是併吞公司經營權與集團資產的真正兇手，並澄清與13家銀行的10億餘元欠款，是合理借貸，已有近20筆的不動產作為抵押。

呂則表示，徐幾個月前突然消失、失聯，近月員工給薪出問題，又總是聯絡不上徐，呂拿出連署書澄清，是公司員工連署要求呂出線帶領，對於徐的指控，全交由司法程序處理。呂並指控前年3月決議「員工優惠存款」的會議，就是徐主持的，公司財務出問題後，徐卻直到現在才出現，徐則說該會議呂也有在場。

一名員工表示，公司的確在2月期間一度發不出薪水，也聯絡不上董事長，400多個員工都各有家庭，「很疑惑住房率有9成以上、有在賺錢的公司，為什麼會有欠款問題」，也因為擔心生計，便連署請呂出線帶領公司運作。

其中，27名有投入「優存」款項的愛客發員工成立自救會，自救會委任律師張宏暐表示，目前員工給薪已恢復正常，但自救會成員擔心所謂的優存拿不回來。張說，多數成員是因為公司提出優惠存款，其利率高，見公司經營狀況正常，所以趨之若鶩，有些甚至是去貸款來投入優存，若優存拿不回來，生計會出問題。

徐今天除了有律師陪同外，也有6輛黑頭車、數名特助人員隨行，因主張自己是漢口街1段的辦公室的負責人，要搬走裡面的東西，一度與呂和辦公室內數名員工對峙。為避免衝突發生，警方派員到現場維安、蒐證，經警方協調後，雙方揚言提告，衝突在徐離場後暫告一段落。

呂並指控前年3月決議「員工優惠存款」的會議，就是徐主持的

 

「愛客發」老董控老總 勾結黑道奪經營權

 

總經理呂自修爆料老董徐豪雄跳票10億 員工組自救會準備報案

〔記者黃捷／台北報導〕台北市西門町起家的知名「愛客發」旅館集團董事長徐豪雄，被控跳票10億元人間蒸發，徐昨天現身，指集團財務全由總經理呂自修主導，反控呂冒其名義貸款，還勾結黑道脅迫他奪走經營權，及侵吞集團資產，他人身安全受到威脅才會「避難」，但一直有在協商債務，未神隱，已對呂等人提告妨害自由、偽造文書罪。

徐豪雄對呂自修提告

呂自修向鏡週刊爆料，徐豪雄向6家銀行、7家租賃公司貸款近10億，愛客發被列拒絕往來戶後，徐即人間蒸發；徐去年4月還以月息1%「優惠存款」向員工吸金2400萬，這些錢跟著消失，員工已組成自救會，準備報案。

徐豪雄說，呂早年在台北市南陽街經營「亞蘭德倫」自助餐，倒閉後他協助還債，讓呂擔任愛客發總經理，因信任呂，財務全權交對方處理，由呂保管公司大小章，呂男曾以公司名義向民間借貸6億周轉，並向銀行、租賃公司貸款2億餘元，因他不清楚財務細節，呂疑看準這點，將民間債「膨風」至12.6億。

呂男今年1月找來自稱債權人的萬國幫前角頭許文旭等人，到辦公室逼他認債，脅迫他簽署集團讓渡書抵債， 3月把愛客發及持股公司「易得辦」變更到自己名下；他為防呂接續奪取旗下旅館「高絲旅」、「台北日記」，緊急申請過戶給無債務關係的許姓、鄭姓友人，因與呂幾乎同時送件，北市府無法確定哪份為真，這兩案才卡關。

對於跳票一事，徐說，他的部分只有2億餘，另外8億是他被「趕」出集團後，呂自修以其名義加碼貸款，非他本人所為；而員工「優存」本意是「員工福利」，全由會計辦理，他未經手。

徐豪雄說，呂掌權後指示櫃台向住宿旅客開立「摩莎曼拉」發票，該公司負責人為萬國幫成員親屬掛名的空頭公司，呂疑透過此方式掏走營收；徐表示，現今他的辦公室隨時有黑道看管，他無法進入。

55歲的徐豪雄2010年成立愛客發旅館集團，從西門町50間房起家，9年來擴增至全台2千間，現擁有9個旅館品牌，月營業額破億。

呂自修︰脅迫純屬無稽之談

呂自修表示，徐所指受黑道脅迫一事純屬無稽之談，表示徐跳票後留下巨債人間蒸發，棄員工於不顧，脅迫的基礎是在哪裡？且他怎可能找黑道來讓自己承擔一個巨額負債的公司，徐所述是不實指控，未來都會進入司法程序。

 

2019-04-24 06:36

〔記者黃捷／台北報導〕「愛客發集團」董事長徐豪雄遭爆跳票10億後人間蒸發，他昨現身澄清，指控總經理呂自修勾結「萬國幫」前角頭許文旭，帶著多名小弟押他進總經理辦公室「協調」，將6億民間債務「膨風」至12.6億，逼他認債、簽下集團讓渡同意書，以此手段奪取經營權，日前已向檢警提告妨害自由及偽造文書。

徐表示，呂過去與集團合作的會計師涂國芳，兩人一同在外另開公司，發生稅務問題，他因視呂為自己人，且擔心其總經理身分牽連愛客發，決定花費1億多替呂解決，並撤換涂，他如此挺呂，萬萬沒想到呂早已在布局奪取經營權。

徐指控，集團早期拓展事業時，除向銀行機構貸款2.8億，呂另向民間借貸6億。呂今年1月25日找來自稱債權人的「萬國幫」前角頭許文旭，並帶多名黑道小弟助陣，把他押進總經理辦公室，聲稱民間借款連本帶利已積欠12.6億，逼他簽下集團讓渡同意書，隨後再持同意書向北市府申請變更負責人。

徐說，呂3月間將愛客發及持股公司「易得辦」變更到自己名下，企圖接續奪取旗下旅館「高絲旅」、「台北日記」經營權，他為反制，趕緊申請過戶給無債務關係的許姓、鄭姓友人，因雙方幾乎同時送件，北市府無法確定哪份為真，全案目前卡關，負責人仍未變更。

徐並說，據他了解，呂另找「萬國幫」成員親屬成立空頭公司「摩莎曼拉」，在奪得經營權後，涉嫌指示旅館櫃台員工，開立「摩莎曼拉」發票給住宿旅客，疑透過此方式，直接將集營收搬進口袋，1個多月以來恐已侵占愛客發營收數千萬。

面對徐的反控，呂昨傳簡訊向記者解釋，指這些指控純屬無稽之談，徐在2月27日跳票後留下巨額債務人間蒸發，棄員工於不顧，請問他脅迫的基礎在哪裡？有可能找黑道來承擔一個巨額負債的公司嗎？有關這些不實的指控，未來都會進入司法程序，暫不再做任何表示。

 

 

興櫃：美麗信終止與愛客發及高絲旅股份買賣MOU，並將對徐豪雄提民事求償

2019/04/24 07:29 財訊快報 編輯部

 

公告本公司終止股份買賣備忘錄案

1.事實發生日:108/04/23

2.契約或承諾相對人:愛客發有限公司及高絲旅股份有限公司

3.與公司關係:無

4.契約或承諾起迄日期(或解除日期):108/04/23

5.主要內容(解除者不適用):107年11月23日三方簽訂股份買賣備忘錄，協商評估投資台北日記(股)公司之可行性。

6.限制條款(解除者不適用):無

7.對公司財務、業務之影響(解除者不適用):本公司已依會計師評估於107年度財務報表將協議程序查核保證金2,500萬元列入預期信用減損損失。

8.具體目的(解除者不適用):無

9.其他應敘明事項:本公司107年11月20日與107年11月23日經董事會決議通過與台北日記股份有限公司股東愛客發有限公司及高絲旅股份有限公司簽訂股份買賣備忘錄，投資標的為台北日記股份有限公司，並支付新台幣2,500萬為協議程序查核保證金，並取具兩家公司負責人（簽約當時）徐豪雄先生開立之保證本票5,000萬元作為相對擔保，本股份買賣備忘錄於108年4月23日屆期。惟因目前相關交易相對人及連帶保證人徐豪雄先生均發生存款不足跳票情形，且無法提供勤業眾信聯合會計師事務所執行協議程序必要之查核資訊，108年4月23日經本公司董事會決議終止此投資計劃，並將依律師建議對交易相對人及連帶保證人徐豪雄先生提出民事求償。

 

【公告】美麗信召開重大訊息說明會

2019/03/19 19:53 中央社 中央社

 

日　　期：2019年03月19日

 

公司名稱：美麗信 (2730)

 

主　　旨：召開說明美麗信重大訊息說明記者會事宜

 

發言人：黃安迪

 

說　　明：

 

1.事實發生日:108/03/19

2.公司名稱:美麗信酒店股份有限公司

3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司

4.相互持股比例(若前項為本公司，請填不適用):不適用

5.發生緣由:投資備忘錄重大訊息說明

6.因應措施:本公司已於108年3月19日下午7:00於證券櫃檯

買賣中心召開重大訊息說明記者會。

7.其他應敘明事項:

記者會新聞稿內容如下：

美麗信於107年11月20日經董事會通過授權董事長與愛客發

有限公司及高絲旅股份有限公司簽訂股權買賣備忘錄，並於11月23日

完成備忘錄簽定事宜。三方就實地查核等事宜訂立備忘錄，共同信守。

惟各方仍得依其自身考量決定，並不負有簽立正式股份買賣契約

之義務。美麗信公司依備忘錄約定給付愛客發有限公司及高絲旅股份

有限公司分別為五百萬元及貳千萬元保證金。並取具兩家公司負責人

（簽約當時）徐豪雄先生開立之保證本票伍千萬元作為相對擔保。

因愛客發有限公司、高絲旅股份有限公司及連帶保證人徐豪雄因目前

發生存款不足情形，本買賣備忘錄致本公司最大預期損失為新台幣

貳千五百萬元整。

美麗信公司經審慎評估後委任勤業眾信聯合會計師事務所針對

投資標的「台北日記股份有限公司」（下稱日記公司）進行協議性程

序，惟截至目前（108/3/19）為止日記公司尚未能提供完整的協議性

程序相關資料，以致協議性程序之工作因範圍受限制而無法執行，待

日記公司補齊相關資料後繼續進行。

截至目前為止本公司營運資金充足，不影響公司營運及財務業務，

本公司將與律師研議此股權買賣備忘錄相對應之法律程序並確保美

麗信公司相關權益。

 

2019-04-24 06:30

〔記者黃捷／台北報導〕愛客發集團被爆跳票10億，「避難」中的董事長徐豪雄昨無奈表示，呂自修早期經營自助餐店爆發財務危機，他念在兩人交情出錢幫忙解決，並延攬進愛客發當總經理，兩人攜手合作，共創愛客發的傳奇故事，未料如今兩人爆經營權糾紛，鉅額債務是誰造成的，雙方也是各說各話。

徐豪雄投資房地產起家，在台北市多處精華地段都擁有房產，許多學生的青春回憶「南陽街小吃巷」，不少小吃店的房東就是徐，當地業者都稱呼徐為「大師兄」，呂自修早期也在該處經營「亞蘭德倫」自助餐，兩人因而相識。

呂自修後因經營不善爆財務危機，徐不僅義氣替他解決，2010年成立愛客發（取自兩岸經濟合作架構協議ECFA諧音）集團後隔年，更找他來擔任總經理，負責處理公司財務等內部工作，徐則向外拓展事業，兩人一內一外、相輔相成。

愛客發主攻平價的自由行和背包客市場，原本瞄準兩岸觀光商機，但縱使這幾年中客減少，愛客發的據點竟不減反增，從西門町開業的50間房，短短9年就爆增到全台2千間，員工數達500多人，如今每月營業額可達上億。

愛客發旗下有9個旅館品牌，其中以愛客發、高絲旅、台北日記最為知名，全部都是徐豪雄1人獨資經營，也因此，呂自修取得徐豪雄的讓渡同意書後，今年3月間向申請變更負責人，北市府很快就核准，他在取得經營權後，對外表示是為了員工著想，才會承擔徐留下的「燙手山芋」。

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《今周刊》向愛客發總經理呂自修查證，他接受專訪指出，因徐豪雄個人房地產投資周轉不靈拖累公司，但愛客發各分館仍正常營運，目前正與銀行、廠商協商債務，需要一段時間處理。

 

2010年才在西門町開業的愛客發旅館集團，定價策略清楚，每晚住宿房價不超過2千元，鎖定西門町最大客群——年輕的自由行旅客，憑藉旗下9個飯店品牌、2千間房間的規模，平均一年營收近13億元，是台北市西區第一大的平價連鎖旅館，以西門町旅館家數5千間計算，愛客發集團的市佔率高達4成。

 

「現在狀況就是董事長把所有債務丟著不管，完全不出面。」呂自修坦言，愛客發過年前就出現財務問題，徐豪雄要求他當負責人，他接手後才發現債務比想像中還大，關鍵是徐豪雄房地產投資過多、槓桿玩太大，徐豪雄從2月底就沒進來公司，爛攤子全都丟給他。

 

呂自修說，徐豪雄本身也是房地產投資客，這幾年房地產不景氣仍不斷買進房子，他透露，「像是北投、天母的房子買了3、4年也不出租也不處分。」呂曾經勸徐要小心，但因為愛客發公司是徐豪雄一人獨資，可能因為個人資金周轉不靈挪用公款，連愛客發都一起拖下水。

 

根據經濟部商業司資料顯示，愛客發公司已在3月12日變更登記負責人，由徐豪雄更改為呂自修，但愛客發集團其他品牌台北日記、高絲旅等負責人還是登記在徐豪雄名下，但房東、供應商與銀行目前全都要呂自修給個交代。

 

「現在沒有人要放過我，債權人每天上門討債，拍桌、嗆聲的都有，這一個多月我每天都痛不欲生。」

 

不知道債務有多大

呂自修：留下來只為了「承擔」

 

呂自修稱自己只管業務，公司出事之前會計與財務都是徐豪雄個人一手抓，他根本不知道債務有多大，因為員工希望他接手度過難關，所以才留下來「承擔」。

 

呂自修不斷強調，債務均是徐豪雄個人用公司及其他名義借貸，他也是受害者，目前因應方式是房租跟房東協商分期付款，員工薪水、供應商的貨款都是用每天的營業額支付，以前是開支票給供應商，現在都是給現金，貨款都有在處理。

 

據了解，銀行團態度是要向外找買家接管愛客發旅館集團，但呂不答應，兩邊沒有共識。

 

另一方面，經營西門町商圈的仲介業者指出，1、2個月前，徐豪雄就打算處分愛客發位於西門町的兩棟旅館，並透過管道詢問西門町另一房地產大戶、永鑫多媒體董事長吳振隆是否有意接手，「徐開價10億元，但因有其他買方介入，過程又很複雜，最後無疾而終，」仲介指出。

 

此外，愛客發原本打算向台灣人壽承租中華路與寶慶路口的飯店大樓作為新據點，該計畫目前也已喊卡。

 

值得注意的是，愛客發旗下各旅館多數是向不同房東租賃，其中最大的房東是華南銀行，包括華銀舊總行大樓、開封大樓都是愛客發重要營業據點，一年光是要繳給華銀的租金就高達 1億元，壓力並不輕。對此，華銀主管僅回應，目前愛客發租金繳納狀況正常，並無異狀。

 

然而，愛客發的財務問題究竟只是單一事件，或是反映出當前旅館業品牌競爭激烈、市場供過於求的徵兆？業界都在觀察呂自修下一步要怎麼走，因為這不但關乎500位員工的生計，也將牽動國內飯店業的版圖。

 

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被韓國瑜一句話打動 西門町旅店大王瞄準高雄投資

018/12/24

韓流威力無法擋，儘管旅館出現倒店潮，又有觀光相關企業響應韓國瑜的政策，要南下高雄投資。年營收突破10億的西門町旅店大王呂自修表示，準高雄市長韓國瑜喊出的愛情產業鏈，讓他對插旗高雄極具信心，目前已在評估火車站和六合商圈附近，有機會將搶攻自由行和背包客的平價市場。

 

 

 

西門店知名旅店總經理呂自修，是台灣平價旅店的大腕企業，從僅有50個客房數的旅店在西門町起家，現已擴增為16間旅店，旗下擁有2千間客房數，比台北君悅飯店還多，年營收更突破10億元。

 

 

 

他透露，現在有3個地方和公司接洽，但還在進行評估，因為這個效益起來還需要時間發酵，要評估高雄的商旅是否過多，如果高雄有機會，我們也願意下去。

 

 

 

呂自修說，他有信心插旗高雄，全因韓國瑜這句話，「希望高雄將來會有一個很棒的愛情產業鏈，可以提供好幾萬人工作機會。」呂自修指出，以愛情產業鏈為例，高雄要爭取興建大型遊樂設施，「建設對了，人就進來了，我們對高雄也很有信心，因為高雄現在看起來是活絡的。

 

」

 

 

 

韓國瑜喊的愛情產業鏈，業者聽到了。呂自修強調，高雄活絡不能只靠業者努力，預期高雄未來的旅客人數會增加，也期待政府主導政策，讓觀光業再現前景。

(中時電子報)

 

 

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80393/post/201810170018/%E8%A5%BF%E9%96%80%E7%94%BA%E6%97%85%E9%A4%A8%E5%A4%A7%E7%8E%8B%20%20%E5%BE%9E%E9%96%80%E5%A4%96%E6%BC%A2%E5%88%B0%E7%87%9F%E6%94%B610%E5%84%84?utm_source=Facebook_PicSee

旅館名稱，取自○九年馬政府時代推出的ECFA（兩岸經濟合作架構協議）的諧音，看得出當時瞄準的是兩岸龐大的觀光商機，儘管如今陸客減少，但愛客發旅館據點不減反增，「房價合理、CP值高、房間數具規模經濟，是我們能在西門町異軍突起的三大主要原因。」愛客發旅館事業集團總經理呂自修解釋，「因看準快捷旅店是未來發展的趨勢，我們專攻平價市場。」

 

從未接受過媒體採訪的愛客發旅館事業集團，對外始終隔著一層神祕面紗，此次首度接受本刊專訪。一進入總部辦公室，牆上的一面小白板，上頭寫滿九家旅館每月的營業目標與實際達成數字；另一面大白板，則有一行大字怵目驚心地寫道：「與客人發生爭執，一律開除。」顯示愛客發重視績效、督軍嚴格的一面。

 

定價策略清楚，每晚住宿房價不超過二千元，愛客發一開始就緊抓西門町最大客群—年輕的自由行旅客，也就是金字塔底部最大的那一塊市場，然而創業之初，卻有段歪打正著、邊做邊學的過程。

 

商旅淘金術一：用高檔飯店同級備品  做出差異化

 

場景轉到八年前，出身房地產業的愛客發董事長徐豪雄，因緣際會下，以一．三億元買下成都路一○一號一棟舊大樓，「我們幾個股東都沒有經營飯店的經驗，先學別家飯店的格局改裝舊大樓，但改來改去看起來四不像，住房率一直衝不高。」呂自修笑稱，當時也沒有找設計師，全部是自己設計格局。

 

愛客發剛起步的前三年很辛苦，呂自修坦言，沒有知名度、房間數量又不夠多，一度還四處融資。雖然起步艱難，但徐豪雄認為，如果愛客發要搶占市場，勢必得做出規模經濟。因此，他們賣掉成都路飯店再回租，不再堅持一定要整棟或自有房產，只有一、二層的空間照樣卡位，連許多人不敢碰的萬年大樓都有愛客發的分館。

 

「當時，西門町因商圈沒落，許多店家關門，住商混雜的萬年大樓出入複雜，不像現在到處都是國際遊客。我們帶入不同於業界慣用的管理模式，在公共空間裝設監視器，好辨識閒雜人士進出，以及派駐二十四小時櫃枱人員管理，讓大樓出入開始變得安全、整潔有秩序。」呂自修說，在高速擴張時期，為了搶快，他們自己養了一批裝潢工班師傅，曾經在一百天內改裝完三百間客房。

 

觀察愛客發旗下位於西門町大樓內的旅館，有幾個共通點，第一，櫃枱接待處很簡單，將坪效發揮到極致；第二，無限供應吐司與飲料取代早餐，藉此可降低房價，又可節省餐廳面積；第三，滿足自由行客人在乎的服務，洗衣機、磅秤與大型冰箱免費使用，提高CP值。

 

提供愛客發客房備品的喬虹實業經理吳瑾勳表示，一般平價商旅為控制成本，多半會盡量壓低可讓旅客帶走的盥洗用品、茶包品質，愛客發卻用與高檔飯店相同等級的備品，企圖在這部分做出差異化，深獲旅客好評。

 

商旅淘金術二：租上億大樓  一舉拉開與同業差距

 

快速展店、墊高門檻後，愛客發衝高營收的關鍵一役，是一五年與一六年陸續租下華南銀行的開封大樓、重慶南路舊總部大樓，由於面積夠大，兩棟大樓可規畫的房間數高達四六○間，讓愛客發一舉拉開與同業的距離，也因集團版圖擴大，可以留住好人才維持穩定的人事。

 

「我們每年要貢獻華南金控一億元租金！」提起這兩棟大樓的改裝過程，呂自修略顯得意地說，「當時改裝完後，連華南金控董事長看到我們將原本老舊的總部，搖身一變成為新穎旅館，都讚不絕口。」

 

在經驗與資源愈來愈豐沛下，去年底，愛客發還進軍台北車站前、原大亞百貨大樓，拓展「台北大亞帝國H」飯店品牌，房間數有二百間，再度發揮活化沒落大樓的功力，若再加上明年新的分館再開幕，總房間數可望突破二千五百間。

 

如今，港澳、新加坡旅客占愛客發三成半至四成客源，年輕旅客還是主力，很多國外旅客甚至根本不懂ECFA的意義，但卻明瞭，愛客發旅館就是西門町平價旅館的代名詞。