2020-02-09 23:51經濟日報 記者李孟珊／台北報導
華新麗華集團PSA華科事業群董事長暨華新科董座焦佑衡表示，第五代行動通訊（5G）世代來臨，相關應用會把關鍵零組件廠商整合起來，PSA華科事業群也會致力於成本控管，讓這艘航空母艦發揮最大的效益，同時也將持續投入企業社會責任（CSR），回饋社會。
焦佑衡掌舵華新麗華旗下PSA華科事業群，共有華新科、佳邦、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星等七家公司，版圖橫跨電子業所需的各類元件，去年這七家企業合併總營收達1,136.9億元，連續兩年站穩千億元之上。
焦佑衡具有積極因應產業未來趨勢發展的野心，他自2018年以來，接連取得佳邦、嘉聯益、Elna Printed Circuits等被動元件與印刷電路板廠的主導權，布局5G世代關鍵零組件。
另外，華新科身為國內第二大被動元件廠，鎖定射頻元件，並深耕低溫共燒陶瓷（LTCC）技術電路設計，子公司信昌電布局陶瓷介電粉材料、關聯企業佳邦布局射頻天線設計量測和磁性材料加工。
從應用來看，華新科瞄準5G手機模組需求大增，其射頻元件包括天線、訊號擴大器與濾波器等市場總產值規模，將是4G的三倍，5G手機天線數量也由三個增加到八個，搶食相關零組件龐大商機。
佳邦與嘉聯益方面，佳邦除了生產保護元件，長期以來致力開發微型天線，焦佑衡看好5G應用將使得通訊天線模組以不同型態出現，佳邦能運用微型天線設計能力，加上整合嘉聯益 MPI、LCP等天線製造，滲透力提升，有助PSA華科事業群在5G領域取得更高的市占。
瀚宇博德方面，焦佑衡說，公司能把複雜產品做得有效率、非常有競爭力，這是瀚宇博德最強的地方。
強化物流 提升競爭優勢
焦佑衡持續觀察並且穩健帶領PSA華科事業群布局5G。
華新科已宣布斥資11.4億元，取得中壢約3,800坪工業用地，用來興建華新科未來總部、物流、工廠所需，華新科這一投資，被外界視為大舉投資未來。焦佑衡日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：PSA華科事業群涵蓋多家上市櫃企業，橫跨電子業所需的各類元件，如何整合事業群各公司在產業發展上的綜效？
答：PSA華科事業群包括生產被動元件與相關材料的華新科與信昌電，印刷電路板相關業者瀚宇博德、精成科、台灣精星，以及記憶體封測廠華東。
在某種程度來說，事業群間的各個公司可以產生互補效應，進而能更有效率管控成本，也就是透過平台的方式，協助每一家公司能在增長效益之下，也有獨立經營的空間、當成一個個體。
因為用獨立經營個體的方式，在基於相同的平台上去進行，每個公司都會有他的責任感，有他的KPI，這樣能讓經營團隊更加穩定。
問：如何讓龐大的事業群產生最大效益？
答：華新科主要做積層陶瓷電容（MLCC），信昌電是粉末，精星著重在電池、電動汽車這一塊，精成科和瀚宇博德是PCB，各公司在產品與應用不盡相同。
例如主板在汽車方面的布局，有的廠家以日本汽車為主，有的則是歐美車廠，各公司在一個同樣平台上，透過能力分工的模式，大家著重在自己專精的領域，客戶群可以互相分享，採購也能集中管理、達到綜效。
問：如何看今年大環境和產業變化？
答：現在大環境變化很快，很難預測全年的發展。
以去年為例，美中貿易戰變數多，導致客戶狀況波動大，包括訂單的移動、客戶在製造工廠的移動，以及稅務方面在不確定性因素下，有計畫性地往前移動，而客戶端在擔憂增加稅收之下，有可能在前一季一直拉貨，但下一季又不好，所以去年是個很難計劃的一年。
美中關係 牽動市場供需
不過，美中貿易戰對一些台廠是有幫助的，因為預期美方對陸製產品增稅的心理，很多訂單往前移，讓大家表現都不錯。
今年還是回到整個美中貿易的發展，以及對中國大陸的影響性，像是汽車市場就微微下滑，還有美中貿易戰對全球貨幣也有影響。 以此來看，今年確實有很多主題、議題，不過有些主題目前只是在初期階段，有可能最終出來的結果不會如想像中那麼好。
5G各項應用會帶動被動元件、天線、射頻元件等零組件需求，但市場還是很競爭、很激烈。因此，我對今年美中貿易戰和中國經濟上的變化，抱持平的態度。
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PSA華科事業群董事長焦佑衡是華新麗華集團創辦人焦廷標的三兒子，他帶領PSA華科事業群旗下企業衝鋒陷陣，連兩年營收破突破千億元，是焦家兄弟當中，業績表現最亮眼的企業家。
與一般大企業老闆普遍嚴肅、給人距離感不同，焦佑衡有著文人的溫文儒雅的氣質，當年自美國金門大學MBA畢業之後，赴日本大和證券擔任分析師，分析數字是本業，除了精通英、日文外，他完整的分析師歷練，看遍各種產業，成為歸國經營事業的重要基礎。
回國之後，焦佑衡也曾在大學兼課任教，「焦教授」在面對媒體提問時，常常會「反問」提問者的看法，不難看出他喜歡鼓勵員工與夥伴們「多思考」的特質。
焦佑衡也很重視生活與工作的平衡。他認為，在忙碌的工作中，必須要有能放鬆的片刻，即便再忙，他也會偷閒在咖啡廳中，和一杯香醇的咖啡度過一個下午。在他的心目中，「生活中要有品味的精神」，也因為這樣的理念，促成他投資好樣VVG集團，結合餐飲發展各種生活美學概念店，將美學思維豐富在餐飲及選品。
關於「動靜」之間，焦佑衡曾說，長時間運動的最大挑戰是自己，考驗個人的心理素質；而閱讀和與自己相處，則能陶冶心靈。
從這些面向觀察，可隱約看出焦佑衡的經營之道：「做事情有耐性、看長不看短」。業界人士曾透露，2018年被動元件爆發缺貨潮時，華新科並沒有趁機漲價，所有客戶都按照合約走，因此對客戶來說，焦佑衡的誠信，成了他們的信賴和可靠。
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