翁聰智

2020-04-08 13:00 聯合報 / 記者陳俊智／新北即時報導

上市公司東貝光電（2499）上個月以大陸子公司受新冠肺炎疫情影響，向金管會申請延期申報108年度財務報告，被金管會駁回後，傳有不法情事。新北地檢署昨天指揮調查局北部機動站前往公司搜索，發現有數筆交易疑似是循環虛偽交易，有財報不實情形，認定吳姓負責人與翁姓協理涉嫌重大，向法院聲請羈押禁見獲准。

據投資人服務中心資料顯示，東貝光電主要從事光電元件、零組件、成品、系統設備製造及買賣業務 ，資本額46億餘元，上個月27日曾發布重大訊息公告大陸6家子公司受新冠肺炎疫情影響延遲開工，無法及時提供會計師查核所需資料，導致公司無法在月底之前出具財務報告。

東貝30日被金管會駁回延期申請，也在當天與原會計師事務所解除委任關係，股票也在4月1日停止買賣，不久便傳出不法情事。

新北地檢署企業犯罪專組蔡逸品、吳秉林等多名檢察官，昨天指揮北機站前往新北市三重、新莊等地搜索東貝光電公司、辦公室和吳姓負責人住所，並從查扣的資料中發現該公司疑有循環虛偽交易，違反證券交易法財報不實等罪，由於吳姓負責人與翁姓協理交代不清交易細節和金流，因此被檢方認定涉嫌重大且有串證可能。

第一類接觸／東貝轉骨 衝高毛利率

LED封裝大廠東貝光電（2499）董事長吳慶輝指出，東貝現在已不做低階產品，鎖定毛利較高的領域，加上全力布局單價高的Mini LED應用，今年有信心可以重返營運成長的軌道。

東貝過去以燈泡照明為主要產品，最大單月出貨量曾達1,000萬顆，紅色供應鏈崛起後，衝擊營運規模，2016年至2017年連兩年呈現虧損狀態，2018年在調整營運策略效益顯現之下轉虧為盈，去年受到美中貿易戰，前三季仍為淨損狀態。

擺脫紅海 尋找利基

原先市場預期2020年在5G商轉下，各項應用層面將帶動電子業整體發展，但新冠肺炎疫情打亂電子業的腳步。

不過，新世代顯示器Mini LED技術推進時程不受影響，主因近幾年各家大廠積極投入研發，提升打件速率，讓Mini LED背光的顯示器成本更具競爭力，加上蘋果今年的新品採用Mini LED技術，因此看好此舉會加速大廠導入進程。以下為專訪紀要：

問：面對LED產業競爭激烈 ，東貝近幾年在營運策略做了哪些調整？

答：台灣早期發展LED產業時，東貝在照明市場上表現很不錯，甚至是第一個進入電視背光的廠商，不過在中國大陸祭出補貼政策後，大陸廠商開始大量生產，確實對LED產業造成很大的衝擊。

例如東貝營收從2014年的90億元，至去年已下滑到43.5億元，不過，近幾年東貝開始不做低階產品，專攻毛利較高的領域，像是高端的燈具、特殊的植物燈，客戶群也以一線大廠為主，包括歐美、日的大客戶，因此可以看到毛利率已從低點的13%左右，逐漸回升到約22%，這就是體質調整的效益發酵。

問：各大廠積極布局Mini LED領域，東貝的切入點和策略？

答：東貝在二、三年前就開始發展Mini LED和Micro LED的技術，雖然有些市場人士認為，Mini LED是過度的產品，但東貝不這麼認為，因為兩者的應用不同。

Mini LED的應用有背光和顯示幕，但Micro LED只能做顯示幕，至於導入Mini LED做為背光產品，主要是亮度會提升，對比度也會好，整體來看，顯示的品質會提升很多。

另外一個很重要的原因，是因為Mini LED是創造價值的一個重要技術，或許只占市場份額約一成的比例，但是市場價值可能高達五成，所以儘管二線的品牌廠較難導入，但一線大廠仍會積極採用，因為可以顯示品牌的價值。

也因為看好Mini LED在市場的滲透率將成長，東貝規劃增設六條智能化產線，投入Mini LED、Micro LED產品的研發，目前也都已導入於商用的大尺寸面板和電視應用，下半年將會逐步放量。

卡位車用 即將量產

問：目前在車用領域的進展狀況如何？

答：因為車用的認證期比較長，東貝在兩年前就已開始布局，包括車輛儀表板的燈、車用顯示螢幕的背光，目前都已經打進一線車廠的供應鏈，預估下半年會開始進入量產階段。

車用絕對是Mini LED很重要的一個市場，因為未來在車內將會有更多的螢幕，至於採用Mini LED的原因，主要是因為Mini LED的亮度夠，不會被車外的光線給吃掉，所以Mini LED在車用領域，預計會有很大的成長空間。

以東貝來說，有機會在未來三年內，占營收的比重可以高達七成，加上車廠的供應鏈一旦打進，就不易更換，所以訂單數量會相當穩健。

問：未來還看好哪些LED應用？

答：植物燈市場有滿不錯的發展潛力，目前這個市場可以分為兩大應用，第一個是生產，用植物燈養蔬菜、植物，具有節省空間的好處，也不受氣候影響；第二個是療癒系列，例如現在多肉植物很受市場歡迎，但不是每個家庭的房間光線都很充足，因此可以使用植物燈來照射。

東貝董座吳慶輝 用「靜」扭轉局勢

LED封裝廠東貝光電（2499）成立於1993年，早期靠著照明市場蓬勃發展，加上布局煞車燈等，2002年掛牌上市後，東貝股價一度漲到70元，登上LED股王寶座；但後期在中國大陸LED業者搶市，打亂產業生態，影響東貝營運，董事長吳慶輝面對產業不利發展，冷靜面對競爭，也不會躁進，用「靜」的思維調整公司布局，逐漸扭轉局勢。

進入東貝公司的董事長辦公室，就會看到桌上、窗邊擺滿著綠色植栽，吳慶輝表示，自己是鄉下小孩，從小就喜歡種植花花草草，甚至家中的樓上，樹葡萄和紫藤已經快要開花結果。此外，還有紅棗、香蕉蔥蒜等， 這些可以怡情養性。

他說，花草生病不會跟你說，所以要細心觀察，其實就像經營公司，許多策略都要謹慎、冷靜思考 。另外，種植花草需要培養耐性，而且很消磨時間，這樣可以讓自己更加專注，經營企業也要有這種專注，必須冷靜處理、不能自亂陣腳。

吳慶輝喜愛的運動也很靜態，他表示，自己練瑜伽已有數十年，每天起床後，會花15分鐘做暖身運動，也會請老師教導瑜伽，甚至還有辦法做劈腿的動作， 他認為，做瑜伽的好處除了讓氣比較順，筋骨舒緩後，也能減緩工作壓力。

至於很多企業負責人喜歡的高爾夫球，也是吳慶輝熱愛的運動之一；他說，打球最大樂趣就是每推一次桿，通常都會有意外的驚喜，而且在所有的運動中，只有高爾夫球可以和客人邊走路邊聊，滿多生意都是在球場上和客人達成共識。

吳慶輝強調，打一場球要花好幾個鐘頭，加上放眼望去盡是綠色植物，可以思考很多事情，所以打高爾夫球也是可以修身養性。

吳慶輝的興趣和喜愛運動都很靜態，也或許是在這樣的靜態過程中，吳慶輝有著長遠的眼光和長線布局，儘管東貝面臨市場競爭，近幾年業績表現不佳，但吳慶輝仍然從容應對。

他深信，事情不看開，或是抱持生氣和低落的情緒，都不會解決任何現狀，因此要直接面對，才有機會翻轉營運，返回過去的獲利表現。