破除吃大鍋飯積習──讓表現佳者獲應有報酬

這個議案對大眾來說，可說再重要不過了。簡明仁將大眾控股公司視為大眾電腦，乃至於整個大眾集團轉型成敗的一大關鍵；他前後大約花了半年時間，委託奇頓顧問公司共同構思出這套創新作法，且奔走經濟、財政等相關部會爭取政策支持，目的在於讓大眾員工破除吃大鍋飯的積習，集團裡每個成員清清楚楚掛在大眾控股公司底下，各自努力登山，再透過控股公司強大的監督、管理及稽核功能，讓集團成員的績效攤在陽光下，優勝劣敗各自負責，讓能力強、表現佳的員工獲得應有的報酬，進而遏止人才外流的危機。

從今年三、四月開始，簡明仁就不斷對相關部會官員、媒體說明他的構想，由於是業界先例，說起來格外費力；當聽者一臉茫然時，他總以「台塑總管理處」的概念形容大眾控股公司的角色，他說：「就好比台塑總管理處在管理台塑眾多關係企業一樣，大眾控股公司就是要讓大眾所有轉投資企業有一個單一管理窗口，差別在於大眾控股公司是比台塑總管理處更正規的組織，power（權限）更強。」

大眾控股公司的概念很新，但成立方式不算複雜。首先，大眾電腦要以一股換○．六股大眾控股公司的模式，成立大眾控股公司，轉換之後，大眾控股就取代大眾電腦成為2319這檔股票的本尊，資本額為二五○億元，大眾電腦則成為大眾控股百分之百投資的子公司，將與國眾、大眾電信等關係企業隸屬在大眾控股公司之下，由大眾控股統籌稽核管理。

大眾控股成立後，將連帶取代大眾電腦成為所有關係企業的股東，而且大眾控股的董監事成員也將延續大眾電腦原有成員；此外，2319股票代號轉換的方式是大眾電腦下市、大眾控股上市，為了讓大眾電腦原股東能夠立刻銜接成為大眾控股股東，大眾電腦正全力爭取讓兩家公司同日上、下市。

大眾電腦已經連續三年虧損，最近兩年虧損持續擴大，每股淨值已達五‧二二元，累積負債則高達新台幣兩百億元；本業營運績效未見起色，轉投資的業外收益也乏善可陳。

為了紓緩虧損壓力，大眾先前決定七月底前先減資三六．五％，股本從一六二億餘元降為一○九億元，但參與這次控股公司成立案規畫的核心人物之一，大眾電腦財務副總詹朝慶說：「光是減資不足以讓大眾電腦應付外在競爭壓力，必須調整基本架構才能解決問題，而成立大眾控股公司就是要調整架構。」

稍早前，大眾內部也曾考慮在既有大眾電腦架構下，讓賺錢的事業單位分割獨立，但如此一來，將使得大眾電腦空有「電腦公司」之名，卻是「控股公司」之實，多年來，以大眾電腦名義申請的數百項專利、商標，乃至於與相關事業夥伴簽定的合約都必須更換，茲事體大，內部經過一再沙盤推演，決定成立大眾控股公司，讓大眾電腦繼續保有電腦公司實質意涵。

內部人才流失慘重──近年營運績效低落主因

事實上，大眾電腦近幾年營運績效低落，主因之一在於人才流失慘重，最近兩、三年出走的副總級以上高階主管，包括原可攜電腦事業群總經理蔡文弘、原資訊與綱路事業群總經理許健、原財務副總王瑞賓、原資訊與綱路事業群副總方永城等，此外，基層主管流失的人數也相當可觀。

成立大眾控股公司之後，大眾電腦裡頭的事業單位只要連續四季淨利達三％以上，將優先規畫分割、而後掛牌上市；詹朝慶說：「這麼做是讓員工覺得只要努力就有收獲，不再重蹈被虧損部門拖累的覆轍，降低員工掛冠求去的機會。」

留住人才是簡明仁這步棋的最主要用意，所以他勢必會積極的讓賺錢事業分割出去；目前大眾總共有三大事業單位，分別是策略產品事業群（經營資訊家電、智慧型手機、嵌入式系統）；先進平台事業群（負責主機板、桌上型電腦、影音產品等）；可攜電腦事業群（經營筆記型電腦、個人數位助理器等），各有完整的研、產、銷體系，內部早已各自為政，一旦各事業群受到激勵而大幅改善績效，陸續分割獨立，最後大眾電腦很可能沒有實質業務運作。

不過，根據不少專業投資界人士的看法，如果大眾控股底下的關係企沒有整體性的業績成長，2319股票價值就沒有增加的理由。而且以目前大眾轉投資的公司中，包括三希科技集團已預計年底在香港上市，至於大眾電信、眾晶等公司也都有上市櫃的計畫，一旦這些公司上市掛牌之後，看好的投資人自然會去買這些股票，投資人何必繼續持有2319的股票？

一位國內投信業高階主管表示，上市櫃股票一旦跌破每股十塊錢，就很難讓人有投資意願，因此，大眾這次祭出成立控股公司一案，並沒有引起法人圈太多關注，針對產業控股公司對大眾可能發揮的正面效益，法人圈也都持較保留態度，未來簡明仁勢必還得克服不少挑戰。