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2020/11/06 台灣IBM上月剛獲頒「亞洲最佳企業雇主獎」，諷刺的是，該公司一名獲選「台灣100 MVP最有價值經理人」的高階主管，竟遭強逼「自願離職」，他心情低落與美女妻子屢屢爭吵而離異，隨後母親罹癌，人生頓墜谷底，但他堅信「公司遺棄了我，我不能遺棄自己」，咬牙提告求復職，纏訟4年終於逆轉勝，最高法院判IBM須讓他復職並補發薪資、利息共約900萬元確定，也創下我國僱傭關係訴訟判賠金額最高紀錄。
這個小蝦米扳倒大鯨魚的故事主角，是IBM台灣分公司業務經理高啟輔，他從基層工程師苦幹實幹20多年，2015年卻因轉調過程遇到公司人事凍結，陷入進退兩難窘境，只好暫時留職停薪1年，等待人事解凍。沒想到留停期滿，公司卻以高男沒依規定自行找到職位為由，要他打包走人。
這件僱傭關係官司的重要性，在於最高法院認定台灣IBM片面規定「留職停薪到期員工若未尋得適當職位，視同自願離職」，不僅違反《憲法》保障的工作權，對勞工也顯失公平，即使員工事前知情並簽字同意，這項人事規定仍然無效。
一名法官指出：「由於企業間人事規定多半抄來抄去，這個確定判決將促使許多企業重新修正相關留職停薪辦法。」
針對判決，台灣IBM表示「尊重法院判決，沒有進一步評論」。高男的律師陳文祥指出，像台灣IBM這樣的不合理的留職停薪規定被法院判決失效，此案是台灣首例。
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《蘋果新聞網》採訪到此案苦主高啟輔，54歲的他是國立台灣技術學院(現為台灣科技大學)工業管理研究所碩士，30歲進入台灣IBM(台灣國際商業機器公司)擔任系統工程師，5年後調到業務單位，曾衝到年度業績超標168%，由於表現優異，3度獲公司頒發eIBMer Role Model價值典範獎，2008年還經公司推薦，獲《經理人》月刊選為台灣100 MVP最有價值經理人，2015年3月當上經銷通路業務發展經理，月薪16萬5741元，不料半年後，他的人生發生令他錯愕的巨變。
高男表示，2015年9月軟體部門總經理邀他調過去當經理，公司也發布正式人事令，但10月份公司通知說軟體部門人事凍結，所以內部轉職程序頓時喊卡，不妙的是，他當時要轉職公司有個附帶條件，原單位必須找到接替的人，他才能轉到軟體部門，「也就是說，當軟體部門人事凍結時，我已經回不去原本的職務了」。這件事僵持3個月後，高男接受長官建議，決定先留職停薪3個月，等待人事解凍。
「我當時想，就當作放個寒假吧，還跟當時妻子去馬爾地夫開心地玩了一趟」，高男說，這次留停期滿後，公司告訴他還是沒有適當職位，於是他再申請9個月留停，想說反正只要有新職務，可以隨時取消留停，期間他不斷要求公司儘快安排新職務，但到了2017年1月16日期滿時，公司卻要求他隔天辦理離職。
「我當然沒辦法接受！所以我沒去辦，但公司還是片面終止勞僱契約，理由是員工留停期滿自己要負責找到職位，若找不到視同自願離職，事實上我事前知道有這樣的條文，但我不認為真的會發生，當公司真的用這規定，我覺得非常錯愕，不可思議，尤其我是表現優秀的員工」，高男談起這件重大「職災」，難掩委屈。
事實上，高男在留停期間已面臨諸多考驗，先是因為工作生變，情緒波動大，讓妻子承受相當壓力，兩人2016年2月分居，「我們在一次激烈爭吵後，同年9月結束婚姻關係」。同年6月，高男的弟弟因工作壓力暫離職場休息，他拉著弟弟運動甚至完成單車環島對抗憂鬱，沒想到被迫離職後，長年洗腎的80歲母親於2017年中被診斷出罹癌，他一方面陪母親動手術、接受化療，也在面臨工作、 原生家庭、婚姻各種壓力接踵而來之際，告訴自己：「我不能倒下去。」於是採取行動捍衛權益，寄存證信函給公司、向勞動局申請調解、調解失敗後決定提告。
但高男打官司的第一戰吃了敗仗，台灣IBM主張他在原任職部門不開心又「表現平平」，2015年2月主動洽詢軟體部門總經理尋求轉調機會，但該名總經理並未給予肯定承諾，後來國外總部沒批准職缺，高男見轉調不成又不願續留原部門，於是二度申請留職停薪，但公司明定申請留職停薪員工的職位不予保留，員工有責任在留職停薪屆期前找尋復職職位，否則以自願離職辦理，並無顯失公平或規避《勞基法》規定，且已依公司離職辦法給付離職金203萬餘元給高男，表示他默示同意離職。
台北地院認為高男明知公司規定留停員工要自己找到職位才能復職，且期間公司有提醒他，可是他執意等待軟體部門的合適職缺，且他事前簽署的留停申請表有註明「留職停薪結束時，公司不保證提供工作機會，若無適當職缺將視為自願離職並配合規定辦理離職程序」，因此於2018年5月判他敗訴。
「收到判決那天我的心情非常沉痛，我到關渡宮裡看著神明，問祂『事情就這樣結束了嗎』？」高男語氣堅定告訴記者：「我離開關渡宮後，打電話告訴律師決定上訴。」
高男表示，一審開庭時，他向法官強調留職停薪的原委，上訴後他改變訴訟策略，直指留職停薪辦法中不合理的條款，「很幸運地，二審法官接受我的主張，改判我勝訴，之後最高法院也認定IBM的留職停薪辦法有不合理的規定，今年8月底判我勝訴確定。」
最高法院認定，留職停薪是指在契約存續中，勞工暫時免除提供勞務，雇主暫時中止給付工資，但勞動契約並未消滅，勞工申請復職時，雇主沒有正當理由，不得任意拒絕，且雇主掌握企業內部職缺資訊，有義務將資訊告知勞工，供其選擇及決定是否復職。
判決還指出，台灣IBM的留職停薪辦法、留職停薪文件約定「員工須自行覓得職位才能復職，否則視同自願離職」，實際上是減輕資方義務，加重勞方責任，這樣的規定顯失公平而無效，因此維持二審見解，判台灣IBM與高男的傭關係存在，IBM須從2017年1月中起算至高男復職日止，按月給付16萬5741元，並依年利率5%計算利息，總計約900萬元，期間還要按月提撥勞工退休金9000元到高男的專戶。
此案判決確定至今1個多月，台灣IBM還沒通知高男復職。
記者問高男，現在回公司，會待得開心嗎？會不會擔心上司及同事的眼光？他沉思片刻說：「當然想過這問題，5年過去了，公司環境應該不太一樣，但我一直非常關注IBM的產品和服務，也一直在學習，並沒有讓自己的專業素養停滯下來，在工作方面我是準備好的，隨時可回到職場，而且以IBM公司的成熟度，我並不擔心回公司會遇到異樣眼光或差別待遇。」
諷刺的是，台灣IBM上個月才剛榮獲「亞洲最佳企業雇主獎」，對此，高男豁達回應：「我真心為公司感到開心，身為IBM的一份子我同感驕傲，如果我的事情再次發生 ，相信IBM會處理得更好。」
採訪最後，高男感慨說：「當我決定提訴訟討回公道的時候，所有朋友都告訴我『不要傻了，你不可能有機會贏的』，也有公司長官私下勸我，他們說白紙黑字你都簽名了，這件事你是沒有機會的，但我心裡想的是，當全世界都放棄我的時候，我不能夠放棄我自己。」
他再度露出笑容：「因為上天安排，我能夠照顧母親和弟弟，現在也正努力把前妻追回來，有不錯的進展，經歷這些磨難，我深信當上天關了一扇門，必定會幫你開一扇窗。」（丁牧群／台北報導）
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5年前頓失16.5萬元月薪金飯碗的台灣IBM業務經理高啟輔，拿出他的手機給記者看，「iPhone5s，已經用7年了，但我必須克制換手機的慾望，能用繼續用！」接著他抬起腳秀出鞋底：「我5年來沒有買任何鞋子，舊鞋都穿到鞋底破掉了，繼續穿，因為外表看起來還可以。」
除了不敢買新手機、新鞋，高男繼續分享他這些年省錢的方法，食衣住行各方面加起來一共10招。
高男2015年底想轉調單位，卻遇到IBM人事凍結，留職停薪一年後「被離職」，他受訪說：「5年來我沒有收入，每一分錢都非常重要。」
「環顧家中，你會發現我家沒有電視，因為我把第四台退掉了，包括家中的wi-fi也停掉了，我就靠手機上網，沒有第四台跟wi-fi，一個月可以省下2000元，一年就是2萬多元。」
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他接著走到廚房，從櫥櫃裡拿出一包咖啡豆說：「我非常喜歡喝咖啡，在IBM上班時，一天要喝1到2杯星巴克， 2、300元就花出去了，被離職後還是很想喝怎麼辦，只好去好市多買大包的商業豆，自己磨，我算過，只要3塊錢就可以有一杯香濃的咖啡。」
衣著方面，高啟輔也不手軟，「我這5年穿的衣服都是一樣的，一件新衣都沒有買，唯一一件新衣是去當志工領到的T恤，我非常喜歡。」
比較不人道的是，在爆熱的夏季，高男為了省電費，居然可以忍住不開冷氣，「除非朋友來作客或遇到極度高溫，真的受不了才開，一年開不到10天，有時候在家裡熱到滿身大汗，我會跳進浴缸泡冷水，泡個10分鐘出來，就可以撐下去，夏天一期2個月的電費才1000元出頭，而且包含社區公共電費」，他得意地拿出電費單：「你看，5到7月電費才1200多元。」此外，他還把家中所有大小燈泡都換成LED燈，原因也是省電費。
高男表示，2017年初決定打官司爭取復職時，他有100多萬元積蓄，而他預估官司要打3到5年，在沒有收入情況下，怎麼算都不夠活，因此他把還有房貸待繳的房子向銀行提供擔保，開了「透支帳戶」，陸續動用了100多萬元，最後官司打了將近4年才勝訴確定，訴訟的律師費等共花了50多萬元。
高男節流的方式還包括向銀行交涉，把原本每月要繳5萬多元的房貸，調整為只繳利息每月8000多元，而他從前每天開車上下班、趴趴走，每月油錢8000多元，改變交通習慣成為捷運族後，除了載母親看病等必要情況，他幾乎不開車，每月油錢降到1000元。
讓記者最吃驚的是，一般人發現牙膏快用完了，頂多把牙膏管擠壓一番，就算物盡其用了，高男的做法更徹底，他用剪刀把牙膏管從中間剪斷，把牙刷頭伸進底部，不放過殘餘的一點點牙膏，記者問他這樣做能省多少錢，他笑說：「不好算，反正能省則省。」（丁牧群／台北報導） https://tw.appledaily.com/local/20201106/MY344SPLZVFVZBQ37LMRGPQQPM/
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