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金仁寶集團創辦人許勝雄正式交棒康舒董事長大位給獨子許介立,現年47歲的許介立,也端出3大成長引擎,要帶領這家40年老店面對產業新挑戰。

 

8月11日,電源廠康舒股東會上,金仁寶集團董事長許勝雄卸下25年的康舒董座大位,交棒給現年47歲的獨子許介立;在康舒任職總經理已然10個月的許介立,面對股東頻頻提問,也有條不紊地回答了各式犀利提問,獲得股東認可。

 

為了培養許介立接棒,許勝雄煞費苦心,許介立一從學校畢業,就安排他從金仁寶集團基層開始做起,歷練作業員、採購、業務多重身分,許介立也說,「透過集團的輪調跟訓練,讓我對公司運作有基礎了解。」即使現已成為董座,也能將第一線運作流程,納入決策思考。

 

不僅歷練公司營運,許勝雄也磨練許介立的投資眼光。2012年時,許介立離開集團,任職家族創投事業盛睿私募基金,管理規模約1億美元的基金,並投資新創Gogoro、誠品等公司;直到17年許介立回鍋康舒擔任副總,才正式參與康舒經營,不僅執掌了最重要的電源供應器部門,也於20年接任總經理一職。

 

談到許介立的人格特質,與許介立有往來的金仁寶集團高階主管觀察,「他的個性溫和,善於協調。」在許介立任總經理後,金寶、康舒兩家公司往來更為密切。事實上,亞馬遜智慧音箱訂單就是最好實證,這個訂單由康舒拿下,不僅由康舒負責電源供應器生產,還找來金寶負責組裝。

 

同時兼任仁寶、金寶、凱碩董事以及泰金寶副董事長的許介立也笑說,「我老闆很多。」他指出金寶總經理陳威昌、仁寶總經理翁宗斌等人,過去就是他在仁寶時期的長官,他不諱言未來集團合作的模式會更多。

 

康舒股東會

在康舒股東會後的記者會上,許勝雄(右)把鎂光燈留給許介立(左),僅在開場與結尾語重心長地分享了他對兒子的期許及提醒。(攝影/蕭芃凱)

 

 

攻高毛利電源、車電、綠能

 

近幾年的康舒,也積極轉型。14年開始,康舒從最早的電腦電源供應器本業,逐步往潔淨能源產業發展,高毛利電源、車電、綠能,成為了康舒未來成長的重要3大引擎。

 

在傳統電源事業上,康舒不只生產3C產品所用的電源供應器,更將焦點放在毛利較高的資料中心、5G基地台電源產品線。

 

除了資料中心打入北美市場之外,康舒近年還以電源供應器打進了低軌道衛星SpaceX的地面收發站供應鏈,為燃料電池廠Bloom Energy提供零組件與代工服務,並投資Gogoro,成為其充電基架供應鏈,積極跟進國際電池能源發展趨勢。

 

此外,近年電動車熱潮興起,康舒也與日系、陸系車廠合作開發馬達控制系統、電源轉換器、管理系統等,汽車領域驗證期雖長,但通過後訂單穩定,有助康舒走向高毛利事業。

 

為擺脫成為單純的上游供應商,康舒也往能源領域投資。

 

許介立指出,綠能事業部希望「往服務方向走」。因此在發展綠能產業上,康舒更是當起了營運商,攻政府標案以外,也興建太陽能電廠,今年已達到137MW(​​千瓩)的建置容量。

 

 

缺料、新事業  成兩大挑戰

 

已明確定出3大成長引擎的康舒,未來,卻不免仍得面對缺貨、新事業發展腳步緩慢兩大挑戰。

 

受到新冠肺炎影響,到處都在缺貨缺料,康舒原先預期今年營收可望有雙位數成長,但受馬來西亞封城影響,缺料問題更嚴重,出貨不順,使得營收雙位數成長目標恐難達成。因此,如何穩定零組件供貨,絕對是康舒當務之急。

 

而康舒發展超過5年的新事業,目前規模也不如預期。

 

雖然康舒積極發展電動車、綠能新事業,但電動車占整體營收比重未達5%、綠能營收占比也僅有10%,看在相關業者眼裡,也並未占有多少優勢。

 

同樣是發展綠能事業,業內人士就坦言,相對於台達電採零組件垂直整合製造模式,康舒單純的蓋廠、維運,與其他業者相比,不具有太大競爭力,很難跨出台灣。

 

法人也提醒,相較於其他電源供應器同業,康舒獲利並不特別突出,但因為具有低軌衛星、綠能電動車等題材,本益比明顯比同業高,現階段這些新事業,並沒有實際反映在獲利上。

 

面對眼前挑戰,許介立肩上的重擔並不輕,對於缺料問題,他給出了解答,「等到下游獲得正向供料,公司就可以逐步追上原先的訂單。」而在新事業布局上,也將持續擴展能源產品線投資,提升和高毛利客戶合作的機會。

 

無畏眼前的產業挑戰,康舒全球布局的動作並未停歇,不僅提高菲律賓廠的自動化運作,即將完工的淡水新廠,也將專攻高階產品,為自家產品做出差異化,避免與紅色供應鏈直接競爭。

 

金仁寶集團的世代交接已經走出了第一步,許介立接下來能否帶領康舒繳出亮眼成績,不僅股東關注,也將牽動金仁寶集團的未來布局。

 

康舒

 
 

【隱形太子熬出頭1】兩座大山擋接班路 一場桃色風暴讓他逆轉人生

文|陳仲興

相較於仁寶的重臣陳瑞聰和金寶總經理、姊夫沈軾榮的光環,許介立幾乎是個沒有聲音的隱形太子。因為昔日陳瑞聰和沈軾榮戰功彪炳,就像兩座大山橫在眼前,斷了許介立的接班之路。怎料,去年金寶集團人事大地震,準接班人、許勝雄女婿沈軾榮婚變落馬下台,一直未在接班行列的許介立這才冒出頭。

上週三(8月11日),78歲的金仁寶集團董事長許勝雄將康舒科技董座交給獨子許介立,退居榮譽董事長的他感性說:「以後大家在康舒看到我的機會就少了。」公開交棒挺子意味濃厚,許勝雄私下說:「以後直接找許介立,我希望他自己決定所有作業,自己去面對。」

 

這是47歲的許介立首度在集團內獨當一面,全權負責康舒營運,儘管父親在身旁力挺,他仍刻意避談個人保持低調。

近幾年康舒的本業面臨很大挑戰。

因為在1年半前,這一切對許介立都還遙不可及,儘管身為許勝雄獨子,但過去卻一直不在市值1,672億元的金仁寶集團接班行列,還一度出走集團創業。相較於仁寶的重臣陳瑞聰和金寶總經理、姊夫沈軾榮的光環,許介立幾乎是個沒有聲音的隱形太子。因為昔日陳瑞聰和沈軾榮戰功彪炳,就像兩座大山橫在眼前,斷了許介立的接班之路。

 

許介立畢業於加拿大多倫多大學經濟系,之後在日本早稻田大學取得MBA,做了4、5年創投,卻關門收場;2003年時,許勝雄派許介立到仁寶,在業務、採購和製造等單位歷練了10年,許介立卻只當到副理,升遷幅度很有限。

「Jerry(許介立的英文名字)在仁寶表現平平、難以發揮,因為仁寶幾乎都是Ray(陳瑞聰)的人馬;2008年,沈軾榮接班金寶後,Jerry就離職了,幾乎在金仁寶集團銷聲匿跡。」一位知情人士透露,許介立從仁寶離職後,到集團旗下的創投公司掌管私募基金,直到2017年才到康舒擔任執行副總經理。

 
 

「陳瑞聰是仁寶副董事長,一手做大仁寶,員工都說:『我真正的老闆是Ray(陳瑞聰的英文名字)。』許勝雄雖然是仁寶董事長,但對仁寶插不上手,這是大家都知道的事;而許勝雄的前女婿沈軾榮,則是他欽點的接班人,擔任金寶總經理長達12年,地位難以撼動。」知情人士透露。

比起姊夫沈軾榮的平步青雲,擁有獨子地位的許介立在檯面上總是矮了一大截,這樣「重女婿輕兒子」的安排在台灣企業界非常罕見。

然而,沈軾榮前年底和妻子許詠絮在國外離婚,讓這一切布局戛然而止;去年5月12日的董事會中,許勝雄勃然大怒,並以「沈軾榮與行銷長潘修玉不是一般正常男女關係」為由,將沈軾榮從總經理的大位拉下,沈軾榮和許介立的接班路從此交叉逆轉。

 

 

上週三(8月11日),金仁寶集團董事長許勝雄卸下康舒董座,交棒給獨子許介立,被外界視為正式啟動交棒大計。去年,金寶集團人事大地震,準接班人、許勝雄女婿沈軾榮婚變落馬下台,一直未在接班行列的許介立這才冒出頭。許介立去年3月接任康舒總經理一職,1年多後就升任董事長,未來有機會更上層樓,進一步接掌金寶和泰金寶。對於上位接班,許介立只低調表示:「希望能做出好成績。」

上週三(8月11日),78歲的金仁寶集團董事長許勝雄將康舒科技董座交給獨子許介立,退居榮譽董事長的他感性說:「以後大家在康舒看到我的機會就少了。」公開交棒挺子意味濃厚,許勝雄私下說:「以後直接找許介立,我希望他自己決定所有作業,自己去面對。」

 

許勝雄坦言:「我是嚴父!對兒子有很高期待,對女兒則是很自在,只有親情,跟許介立除了親情,還有工作事業期待,因此從他到日本求學、到泰金寶從基層做起,再到仁寶當業務採購,最後才到康舒經營管理。」

對於許勝雄的嚴父說,許介立則回應:「感謝董事長支持,和於公、於私的提拔,以及求學階段的資源,讓我可以做想做的事、讀想讀的科目,回來以後有很多不一樣的工作機會,嘗試不一樣的部門,經驗累積比任何人都幸運。」父子兩人的互動顯得生分不自在。

 

隨後,許介立話鋒一轉,戰戰兢兢細談康舒未來成長的三大引擎,包括電源供應器、車電以及綠能,同時也訂下打造幸福企業的目標。這是47歲的許介立首度在集團內獨當一面,全權負責康舒營運,儘管父親在身旁力挺,他仍刻意避談個人保持低調。

因為在1年半前,這一切對許介立都還遙不可及,儘管身為許勝雄獨子,但過去卻一直不在市值1,672億元的金仁寶集團接班行列,還一度出走集團創業。相較於仁寶的重臣陳瑞聰和金寶總經理、姊夫沈軾榮的光環,許介立幾乎是個沒有聲音的隱形太子。

 

許介立畢業於加拿大多倫多大學經濟系,之後在日本早稻田大學取得MBA,做了4、5年創投,卻關門收場;2003年時,許勝雄派許介立到仁寶,在業務、採購和製造等單位歷練了10年,許介立卻只當到副理,升遷幅度很有限。

 

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「Jerry(許介立的英文名字)在仁寶表現平平、難以發揮,因為仁寶幾乎都是Ray(陳瑞聰)的人馬;2008年,沈軾榮接班金寶後,Jerry就離職了,幾乎在金仁寶集團銷聲匿跡。」一位知情人士透露,許介立從仁寶離職後,到集團旗下的創投公司掌管私募基金,直到2017年才到康舒擔任執行副總經理。

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