全聯併購大潤發,確實可擴大通路,但業內人士認為亦有其挑戰,若用1.5%淨利率估算,大潤發2020年營收260億元,獲利在4億元上下,全聯拿下大潤發,等於用113億元換到每年約4億元獲利,投報率頂多3%多。
按市場推測,全聯將斥資約115億~120億元拿下大潤發,一位業界人士估算,家樂福是目前公認經營績效且規模夠大的量販店,該公司一年近800億元收入,淨利約19億元,換算淨利率約2%上下。如以1.5%淨利率來算,大潤發去年約260億元營收,獲利約4億元,全聯併購大潤發,是用115億到120億元換到每年約4億元獲利,投報率頂多3%多。
另外,依據潤泰全出售部分股權的公告,大潤發每股淨值約25元,再以資本額15.58億元計算,淨值近40億元,全聯買的並不便宜,未來效益需觀察。
除了投報率,量販店的經營和超市差異大,也是全聯併購大潤發後的挑戰。量販業者指出,量販店商品、客群以及經營管理,與超市有很大不同,光是品項數就差很多。全聯販售生鮮雜貨為主,但量販業不光賣生鮮雜貨,還有許多家庭五金、家電等品項,對全聯來說,就是很大挑戰。
超商的商品除了供應商供應,也靠物流中心配送,但這樣的商品在量販店不一定行的通,因為像是麵包都是量販店在店內自製,人力成本和資源都與超市不同。就連補貨訴求也不同。業者表示,全聯不管物品上架下架,多是供應商上貨,賣完暫時缺貨沒關係,但量販不同,「假日人潮多,一天就是幾千萬營業額,貨架缺貨,沒好好補,損失很大」。
「台灣量販業的高密度,是全世界數一數二高,量販業本業不賺錢,靠的是美食街和購物中心來賺錢,跟全聯賣生鮮跟收上架費獲利模式不同。」業界人士說。
雖然超市併購量販,並非全球首例,但全聯併購大潤發卻是台灣零售業史上第一例,併購量販店之後,全聯擁有零售、物流、製造,林敏雄的布局更為全面。
家樂福才併購頂好,在台灣前景一片大好,大潤發近年雖發展停滯,但營收與獲利仍算穩定,為何外商都想要處分?零售業者分析,台灣市場太小,對跨國企業來說並非扮演全球關鍵角色,反而在地業者在量販行業較有優勢。
大潤發、家樂福打算出售消息一出,市場馬上高度關注究竟是誰要接手。在全聯證實併購大潤發後,有零售業人士認為,有能力吃下大潤發的企業很多,但是吃下大潤發後可以發揮一加一大於二效益的其實不多,因此全聯買下大潤發,可以說是重大消息但不令人感到意外。
零售業人士分析,全聯選擇買下大潤發有幾個原因,首先是價格問題,市場傳聞大潤發估價在百億元上下,最後成交價格推估在一百三十億元左右,其中更包含自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌;家樂福則開價超過五百億元,大潤發的價格相對「經濟實惠」。其次,家樂福作為量販龍頭,加上併購了頂好超市,目前門市約三百三十家店,如果全聯買下家樂福,市占率將超過百分之九十,恐怕就過不了公平會這關;全聯買下大潤發,雖然是大上加大,但加起來的營收大約一千六百億元,與家樂福近九百億元營收,差距沒有那麼大,公平會應不會認定是壟斷,併購成功機率高。
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