沈軾榮：2020年5月，我要被離開時，我爸爸就問許董事長說：「如果你這麼擔心經營權，那你把我們家股票買回去。」但是，當時許董事長沒有要把股票買回去的意願。我父親想：你既然不買回去，我們家也不缺錢，我就跟你耗著，保有這些董事，看看股票會不會更好？
許勝雄：當沈軾榮發生出軌的失德行為時，沈親家與沈親家的二女兒北上找我說：「沈軾榮做了不當的行為，如果是我，我也同意把他開除」。同時，很明白告訴我，他手上有金寶股票，這是他老人家用自己的閒錢投資。
現在沈軾榮發生此事，他應該要如何處理他手上的股票？此事真實狀況麻煩沈軾榮真正去瞭解吧！沈軾榮要奪公司一事與沈親家不完全相關，我不想增加業障，也不想去增加兩家之間的恩恩怨怨了。
許勝雄：真的是匪夷所思！匪夷所思！2020年8月時，他傳了一封辭職書給我，緣起緣滅，我還告訴人資讓他辦理優退，但到現在他還沒來辦理手續。到現在我還不敢相信，這個人是我以前的女婿，人與人之間就是互信，他怎麼可以這麼殘忍？如果他還繼續這樣做，我是不會鬆手的。
我怎麼想都想不通，他有法律博士學位，有律師執照，猜不透這個人到底為什麼，怎麼都不考慮自己的子女？情欲兩個字要害他到什麼程度？希望他去思考，如何讓自己可以很心安地過下半輩子，否則他還會再犯錯。
沈軾榮：許董事長在2020年5月已經知道我們離婚了。我跟他說2019年10月已經簽完離婚協議，2020年5月時，美國的離婚手續也已經辦好了，只剩下台灣在辦而已。
我的認知是說，都辦好離婚了，我也沒做任何錯的事情，許董認為是外遇，但我認為離婚協議都簽好了。
許董事長後來跟我講，他請別人來負責代工，我就負責品牌，叫我把總經理職務退掉，我也同意，這是最平和的方式。但事後想起來，也許交雜了他想讓他兒子接班的因素，才會演變得這麼複雜。
許勝雄：要他卸下總經理職務跟婚姻是兩碼子事。
金寶明年就成立50週年，沈前總經理卸下總經理職務是他違反公司的文化及價值觀，使公司在追求永續過程中無法落實公司良好的文化與價值觀，要他卸下總經理職務是為了能讓公司永續經營。
1989年時，第一批赴泰國的台灣幹部，在臨前的誓師大會上，我跟同仁談公司的經營管理，其中我特別強調誰都不能因為外派而導致家庭破裂，這是天條是大忌。幾年後，有一位外派的陳姓主管，在泰國發生婚外情，他太太找我哭訴說先生在泰國發生了違背家庭倫理的事情，要跟她離婚，後來我把該主管調回台灣，二話不說，要他捲舖蓋離開，將其開除，這是涉及公司治理的問題，公司必須要維持善良文化跟普世價值。
為何這是我的天條？主要是金寶在1989年開始國際化，若公司同仁因為外派而出現家庭問題導致家庭破碎，誰會再放心讓家人外派？這樣公司永遠不用談國際化。
如果同仁在台灣出現家庭問題，公司跟家庭要各負一半責任；但若是外派到海外，公司就應該負起百分之百的責任，所以我再次強調，所謂的天條大忌是會使我們無法國際化，無法盡到照顧員工的善良責任。再者，他因為個人的私情，任意破壞公司的制度及文化，以私害德！德不配位！
https://www.wealth.com.tw/articles/56666175-ccf8-4823-8d39-4e27823ad3d8
https://www.wealth.com.tw/articles/3fac72f1-a1cf-46fe-b0f5-a779730acd19
許勝雄：配發張數是依據公司買回股份轉讓員工辦法辦理，當時許介立是康舒的總經理，也在泰金寶電通（泰金寶旗下的服務公司）任職策略長，這有利於業務協調，他用人脈資源引薦國內外客戶，在法律上是合法。那次分配庫藏股，金寶員工分48％，其他關係企業分52％，許介立只是其中之一，受讓資格沒有問題。
但我承認，在處理上可能有一點瑕疵。因為泰金寶電通是金寶的孫公司，再加上許介立策略長一職在章程中不被認定是經理人，所以這個案子不用進到薪酬委員會；但許介立的確是金寶董事，也有參加董事會，雖然他沒有發言，依據主管機關建議，最好還是要白紙黑字寫下利益迴避。
我要強調，金寶成立50年，共買回八次庫藏股，發行兩次認股權證，除了第一、二次買回的庫藏股外，其餘六次買回庫藏股及發行兩次認股權證，都是在沈前總經理任內所為，他在任內所獲配的金寶股票張數遠高於現在所持有的股數。任內數次買回庫藏股轉讓員工作業，沈前總經理獲配比例有高達20.30％，平均也為15.83％。
https://www.wealth.com.tw/articles/06620bf3-872c-4741-b554-961873ec1b58
沈軾榮：處置群創股票最大的爭議，是2021年5月13日，一天以內把持有群創長達12年的股票賣掉，虧了6.4億元。最弔詭的地方是，5月13日賣掉，隔天就是董事會，為什麼不能等董事會事先通過？因為上市櫃公司交易金額超過3億元，要等董事會通過，這是每個人都知道。
今年2月農曆過年回台南的時候，爸爸的朋友們也都有買金寶的股票，吃飯的時候就跟我挑戰，群創這案子這麼離譜，而且隔天就是董事會，竟然不報告，還要拖到8月3日，「你在董事會都不知道他們做這麼離譜的事情嗎？」我只好跟南部的股東說：「我講了，但是沒有人理我。」
處分群創股票虧損6.4億元，如果以我們家是快8％持股來計算，就虧了約5000萬元。南部這些股東朋友就跟我講：「唉！你們家加起來有超過7％持股，再加上親朋好友們，我們要多幾席的董事，才能夠真正有監督的功能，」起心動念是這樣來的。更何況，還沒被揭露的公司治理弊案恐怕還有七、八件之多，才毅然決定提名十席董事與獨董。
許勝雄：金寶1999年投資統寶光電，於2010年統寶與奇美電合併後即為今日的群創。兩兆雙星，是我跟政府喊出來的口號，電子業要有競爭力，第一要有IC，第二要有面板，金寶因此有投資群創；仁寶也有投資，但仁寶仍然和群創買面板，有上下游關係，金寶早期有做手機，現在沒做，持有的群創股票就變成純投資。過去群創股價都沒有動，過去兩年因為IOT、汽車電子需求，股價上漲後，當然要找機會處分。
金寶有很明確核決權限，3億到1億由董事長核，1億以下由總經理核。2021年3月17日內部簽呈，建議以不低於15.95元全數出售群創，總價2.69億元，未超過3億，屬董事長核決權限內，不用事先經過董事會決議。
但同事愈賣愈高，至5月13日全數出售後的總價金為3.5億元，並依法在5月13日公告，並提報最近一次董事會，群創股份雖至5月13日全數成交，但因已過5月14日董事會的提案日期，故本公司係於8月3日董事會提報追認。
那天董事會沈也在現場，也向相關人員要求確認是否合法；但事後證明流程、運作都沒有問題。
https://www.wealth.com.tw/articles/b817f0af-30e8-4494-86ff-09d38a123957
許勝雄：我們至今投資幾十家公司，已有8家上市公司，年營收達新台幣1.4兆元，每年獲利超過新台幣100億元。2002年金寶投資威寶是考量電信通訊是個很有前景的產業，影響產業及國家發展，從威寶那時的2G到現在的5G，以及未來AI的運用、元宇宙等，都是通訊產業範疇，所以董事會也覺得這是有潛力及有未來性的投資而給予支持。
但在當時已有三大電信公司的市場下，威寶在爭取用戶量上頗吃力，加上基地台等資本支出龐大，用戶增加速度不足以承擔資本支出的攤提，同時大家不願意讓基地台設在大樓樓頂上，並且小基站設備研發也沒有突破，導致通訊品質無法改善，資費也無法提高，致使威寶無法達到具競爭力的經濟規模，造成大幅虧損，所以我毅然決然在2013年將威寶出售給台灣之星，在當時也向股東及董事會致歉。
金寶的董事都是股東，董事會決策關係到他們的權益，也跟公司的營運和他們的責任息息相關。公司的三位獨董，何美玥是出了名自我要求很高的人，黃志鵬當過國貿局局長，謝發達當過駐新加坡代表，是請這些人來參與公司的決策，每次審計委員會都請會計師參加並報告，每次至少三個小時。
投資本就有賺有賠，不應該事後諸葛。沈前總經理任職期間，也積極地投資新產業、新事業與發展品牌，董事會也都是給予支持的。但他在品牌方面的投資，短短不到十年就損失達約新台幣77.8億元，這還不包含品牌公司掛在其他公司的費用。
https://www.wealth.com.tw/articles/da24c77d-a049-4362-b3a0-e5178587f6f9
沈軾榮：原本許董把凱碩在內的所有品牌，都交給我負責，我當時想雖然我負責的很小塊，但是如果我把創新公司努力做上市，未來對大家都好。所以，後來我把總經理的辭呈簽了，但是誰知道，不到三個月，許董開始把我這些子公司的董事長與總經理職務一個一個拿回去。
如果時間再倒退到2020年5月，我還可以貢獻我的心力，把一家一家的小金雞做上市，這樣對大家都好，很不幸的這些都沒有實現。不然，如果我說從2020年5月之後的幾年，把下面三至四家小金雞一家家弄上市，金寶不是也獲利嗎？我們個人也獲利，不是對大家都好？但也許他可能覺得我繼續弄這些，這個credit（功勞）會變成我的。本來第一家要上市的就是泰金寶精密，凱基證券已經輔導一年多準備要上市了，後來上市的動作就停下來了。
許勝雄：我用人哲學只有二十個字：「知人善任；分層負責；充分授權；用人不疑，疑人不用」，所以在沈前總經理任內，依職責被充分授權，但被解除金寶總經理職位後，我親自下來參與公司日常營運，針對公司各項的經營管理運作及數據去充分分析瞭解後，發現前總經理在品牌公司經營過程有隱匿欺瞞的現象，扭曲公司的經營績效，包含將一些品牌公司近二分之一人員及費用由其他公司承擔等，以及因為他的過於樂觀、好大喜功的個性，導致品牌公司累積大量的閒置存貨，之後又將閒置庫存賣回工廠，隱匿品牌公司的真實經營結果。
沈跟我及董事會報告都是報喜不報憂，說得天花亂墜，導致我及董事會無法依據真實狀況做出正確的決策，單就這兩年我們就已提列了約12億元的呆滯庫存損失，所以讓我無法放心再把品牌公司交給他管理。
加上這兩年，他在品牌公司的業務推展上變得漠不關心，但品牌公司的持續虧損已嚴重侵蝕整體獲利，更確信須儘速回收他的管理權，否則金寶又將背負龐大的無效益虧損，而抹滅了大家努力的成果。
上市進度方面，沈前總經理原規劃泰精密要上市，也提出申請，當我重新親自參與經營了解後發現，泰精密其實是不具備上市條件，因為會有蒙蔽投資大眾的情況，發現泰精密除了把一些費用由其他公司負擔外，也將轉單價格做了一些有利的調整，若上市，這會是以隱匿不實的數據欺騙投資大眾的行為，所以我當機立斷，撤銷上市送件。現在泰精密人員組織已重新歸建步入正軌；另外其他品牌公司如通寶等，仍長期持續虧損中不能上市，這是對投資人負責。
https://www.wealth.com.tw/articles/64986b34-c314-4c2c-9398-4a6b7b9470b5
自沈前總經理被解除金寶總經理職位後，我親自下來參與公司日常營運，也發現他在公司治理上就沒有用心，譬如在績效考核、事業部損益等資訊都不夠透明，不是由數據說話而是依個人好惡決定一切，對內管理屬於典型的一言堂式管理風格，不斷自我膨脹，不尊重專業，而且欺上瞞下、報喜不報憂，並美化經營績效以獲得我的肯定。
https://www.wealth.com.tw/articles/02d48826-eb12-4516-afda-668fbfe1ff03
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