永豐餘集團旗下小金雞永道-KY（6863）站穩供應快時尚等服裝、零售及鞋類RFID標籤市場後，看好崛起的智慧零售、物流及智慧醫療應用前景，總經理林秉毅表示，永道3月上市掛牌，爭取資本市場支持，就是要進行擴廠、網羅更大研發團隊，以及與上下游垂直進行整合。
林秉毅表示，永道將力拚2025年達到年產100億枚出貨量目標。永道是全球最大RFID電子標籤ODM供應商，掌握超高頻RFID電子標籤生產技術，以設計能力與生產品質建立同業難以跨入的門檻，全球超過800家客戶，年產能最高可達50億枚，並持續為客戶開發更多樣化材質的RFID電子標籤，提高產品附加價值。
永道2022年全年營收21.03億元、年增3.6%，營業毛利6.75億元，毛利率32.1%，稅後純益3.39億元、年增25.2%，每股純益5.18元。以下是專訪紀要：
資本市場籌資 擴大研發團隊
問：永道成立時間短，就迅速完成股票上市作業，主要的原因為何？
答：永道2021年成立，是為符合台灣KY上市規定而成立的公司。2009年是第一個完整的營運年度，當年全年營業額新台幣600萬元。
永道初期1,500萬美元資金到位，就未再辦理現金增資作業，而是以每一年盈餘增資方式，逐漸累積資本。2015年有足夠資金買地自建廠房，之前都是向元太租借。
永道將IPO視為經營的重要里程碑，過去十餘年透過盈餘轉增資，逐步把從倉庫裡起家的小公司帶上世界舞台。接下來要做的事已無法如此支應，才會有擴廠計畫及更大研發團隊的需求，加上和上下游垂直整合的需要，這都有賴於資本市場的支持與協助。
問：永道的RFID產品競爭力為何？
答：全球第一大RFID供應商是美國艾利．丹尼森（Avery Dennison），論產量永道排名第二。但永道能做到RFID全球最大ODM供應商，主要是擁有優異的產品設計能力。
曾經出貨最大的標籤是美國國防部，管理悍馬車用，大小如A4尺寸，30幾輛悍馬車在操場上跑，都能讀取到。這項產品經過改良，出給台灣中鋼做鋼卷的管理。現在優衣庫用的與e Tag大小一樣標籤，讀取距離可達16公尺，比當時裝電池的主動式讀取距離還遠。
鎖定一線客戶 確保訂單來源
問：永道的成功策略？
答：只鎖定Tier 1的客戶，如優衣庫、迪卡儂等第一線、用量最大的客戶，最難進入、利潤相對好，進入供應鏈後，因價格變動、更換供應商的情況也相對少。
Tier 1的客戶只用最好、最新的產品，永道與英頻傑是十幾年合作的基礎，其每一款新晶片都是在永道進行測試與試量產。也就是當市場上一般客戶剛得知新晶片即將問市時，永道的完成品就已經設計好了，可送件給客戶試用，有這樣的研發基礎，才能在每一年換約中持續保有大單。
永道-KY（6863）總經理林秉毅2008年加入時，永道還是位於元太中國大陸揚州川奇光電倉庫內的小公司。15年來已發展成為RFID全球最大ODM供應商，累計RFID標籤出貨量超過185億枚，林秉毅對市場獨到的敏感度與拚勁，讓市場及員工家屬逐漸理解RFID。
林秉毅2012年接觸到UNIQLO，研究其年報發現，UNIQLO的成本有很大存貨損失。主要是快時尚除長銷商品如羽絨衣及牛仔褲外，其餘商品生命周期只有二個星期。若該商品未來達到銷售目標就會下架， 而UNIQLO沒有Outlet，下架商品需全數銷毀，導致存貨損失大增。
林秉毅說，當時結帳及庫存管理都採用Barcode條碼，一般零售業二、三坪空間要放置1,000至3,000件商品，很難盤點，一周才做一次，較大店家要一個月才做盤點。這會造成在A店賣很好，但B店沒產品，無法即時互通，成為營運管理最大的問題。
於是永道將RFID特性介紹給快時尚，當導入RFID標籤後，只要手持RFID讀取器掃過一遍，1分鐘內即可取得所有款式、商品的庫存現況。
永道與UNIQLO花了四年時間合作，林秉毅跑遍UNIQLO所有的代工廠，如斯里蘭卡、柬埔寨、孟加拉、土耳其及中國大陸。他說，客戶無需更改SOP，就能讓庫存管理效益達到跳躍性成長。
永道2016年正式出貨UNIQLO時，成為獨家供應商。這個案子確立永道在RFID產業地位，也確立RFID應用發展方向，後來愈來愈多廠牌及零售商開始導入RFID技術的應用。
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