新光金兩派相爭 董事林伯翰嘆：新壽業務難上加難

新光金（2888）將於6月9日召開股東會，並進行董事全面改選，改革派與公司派展開委託書徵求大戰，大股東林家第三代、新光金董事林伯翰今（12）日表示，如今保險業經營不易，「若兩邊繼續惡鬥，恐將讓新壽業務難上加難」。

近日新光金大股東分別在報紙上刊登廣告較勁，大打空戰，讓身為新壽駐會董事的林伯翰感到相當憂心，他透露，「目前紛擾不斷，已經造成新光人壽業務推展上的困難，在整個保險業大環境困難的情況下，如果再加上這麼大的風風雨雨，客戶會選擇別人，不會選擇新光人壽，本來大環境就不好了，我們自己再增加難關，只會難上加難。」

林伯翰指出，一般散戶關心的是公司獲利，並不在乎誰當董監事，現在最大的問題是，新光人壽要達到政府規定的標準，需要新光金增資幫新壽輸血，但現在卻有人要幫新光金進行「開腦手術」，也就是董事會改革，但若是開腦之後成為植物人，誰要來輸血給新光人壽，且開腦後真的能夠保證順利引資嗎？

林伯翰強調，當務之急是讓保險公司脫困，2026年是人壽接軌IFRS17及ICS的關鍵期，若是能夠順利接軌，就如同婚前健康檢查，證明新壽體質健康，屆時再來談合併才是最佳時機。

談及增資議題，新光金3月底董事會通過長期募資案，擬發行20億股私募或現增，或是發行國內轉換公司債不超過50億元，以籌措長期資金，外界質疑是否能夠順利完成增資，林伯翰有信心的表示，「增資只是在於多少錢去增資，沒有增不完的東西，且現階段新壽也無需賣地來籌措資金。」

林伯翰提到，「未來的經營團隊，要面對很嚴苛的政府監管，以及增資的壓力，公司內部如果沒有穩住腳步，任何股東都會對公司不信任，那以後增資怎麼辦，假設一邊五席．一邊十席，等到要增資時，大家又來吵架，這樣就不好了，愛護這家公司要改革是可以，但不能報仇。」

林伯翰強調，「自己跟吳東進、吳東亮、吳東昇三位都非常親近，他們其實都很好相處，兄弟姊妹之間可以對一件事情有不同的看法，但絕對沒有深仇大恨」，5月18日將召開台灣新光實業、新勝公司、王田毛紡、永光投資董事會，他也希望雙方能坐下來好好談談。

2023/05/03

兩大問題造成虧損，大羅神仙也束手。新光金控董事長許澎表示，金控首季稅後虧損90.82億元，主要是子公司新光人壽為老壽險公司，早年銷售很多預定利率8％的保單，比同為老八家的國泰人壽、南山人壽還比一些，資金成本重，加上首季外匯成本拉高，每個月30億元到40億元，大環境又不佳，因此難有獲利，但若外匯成本下降、大環境好轉，新壽即可恢復獲利。

同時，許澎亦強調，再六年新壽的資金成本就可降到「很低的水準。」如2018年新壽資金成本還有4.08％，去年已降到3.69％，仍在依進度調整中，並沒有放緩。

對於新光金董事洪士琪訴求主導董事會後可扭轉虧損局面，許澎說：「我懷疑啦！」強調首季虧損並不是經營決策錯誤，不認為改由什麼人經營就可快速改變。

許澎強調，新光金及新壽團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事，如降低資金成本，從十年前平均資金成本逾5％，到去年已降到3.69％，希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉，「每降一個百分點，都是很辛若及需要時間，但外面不容易看見新光人一步一腳印的努力」。

對於新光金的獲利能力，許澎表示，只要資金成本逐年降低，加上外在環境恢復平穩，避險成本不要像今年這麼高，例如像去年上半年的水準，新光金就能獲利、也能配出股利，許澎強調地緣政治、中美關係等造成供應鏈及經營成本變化，都不是可以預估的，也不是換經營團隊就能馬上改善的問題。

新光金這十年來，一直訴求每年資金成本以10到30個基本點（1個基本點是0.01個百分點）的速度下降，許澎說：「時間可以化解高利率保單的問題」，新光金是朝對的方向前進，所謂「改革」只能改變速度，但壽險體質改善是否能「速成」？已在新光金任職逾52年、亦深黯壽險市場的許澎對此「存疑」。