熱血流成河

2009年12月23日，奇美集團創辦人許文龍回到母校成大附工，對著滿場學弟妹進行為時一小時的演講。

自從十一月十四日奇美電正式宣布與群創合併以來，這是許文龍第一場公開演說，合併案的話題難免成為現場提問焦點。而許文龍不僅有問必答，並且巧妙地將他的答案加以延伸，回答問題之餘，也著實給年輕學子上了一堂寶貴的課。

「我從沒想過『我的企業被你吸收』這件事，做事業的人，除了不道德的事情不做之外，對老百姓、員工、股東有利的事，都可以做。」開宗明義，許文龍不僅表明了他對合併案的基本心態，同時也醍醐灌頂地傳遞了他的決策智慧，「我做決策的原則是：對股東有交代、對員工及公司有利。」

許文龍把複雜的問題變得單純，「郭先生(指鴻海董事長郭台銘)也是很爽快的人，大家講二、三句話，這個事情就決定了。」許文龍強調，合併後對企業的發展會更有利，不必計較誰吃誰、公司名字要叫奇美或是群創。「我跟郭先生說，重要的是股東的權益，對股東有交代。當然也希望藉此看能不能讓公司股價再升一點，但這種事情不是我可以隨便說說的。」

談立志　「有耐心，你就有路可以走」

「對股東有利的事就不用多想」，就是這個簡單卻清楚的理念，讓奇美電與群創順利合併，股東可望得利之外，也開創了台灣面板產業競爭力向上提升的契機，對許文龍來說，一生的事業更是因此有了圓滿的結果。

而從這樣的圓滿人生經驗出發，許文龍在演講中也萃取出他的生命智慧，對著滿場年輕學子，分享他從高中落榜生到幸福企業家的精采歷程。

「六十四年沒有回來了，但在附工的這兩年，我從來沒有忘記，如果沒有這兩年，就不會有我一生的事業，我只會是一個平凡的公務員。」這是許文龍日前在母校成大附工演講時，含著濃濃感激之情說出的話。

談到許文龍，大家一定都不陌生，他一手建立奇美實業王國，從塑化工業一路跨足至電子產業，並創辦奇美醫院與奇美博物館，並於○五年正式宣布退休。從創業到功成身退，許文龍的生命歷程堪稱完美，但要是沒有年輕歲月的磨練，他絕對無法走至這個境界。

「我不是個愛讀書的小孩。」許文龍語帶靦腆地笑說，他坦承自己並不是天資聰穎的孩子，相反的，他是成績一直吊車尾，考台南一中考了三次都沒上的學生。這樣的他，在來到附工後，成了他一生的轉捩點。

「當時的日本人校長告訴我們，你們就是其他學校都考不上才來到這的，你也沒有其他地方可去。」校長話鋒一轉，接著又說：「沒有關係，只要你有耐心，別人做一個禮拜可成的事，你就花兩個禮拜，別人花八小時，你就費十小時。」

許文龍一股腦兒地說出這一串話，彷彿往事歷歷在目，儘管時隔超過一甲子，年逾八旬的許文龍仍一字一句清楚記得當時的話：「校長告訴我們，只要你有耐心，你就有路可走！」

就是這句話，讓許文龍銘記在心。他還記得當初校長用心良苦，要求他們一個月必須跑一次一萬公尺，而且要在一小時之內完成，「一萬公尺，是一萬公尺喔！剛好就是從成大到安平的一半路程再回來。」

許文龍說：「跑到非常非常喘了，我們還是不放棄地繼續跑。」許文龍語氣堅定，彷彿他現在還在那段一萬公尺的路途上。這一段慢跑歲月，磨出許文龍日後堅毅不移的耐心。

走出自己的路，第一要件是要有堅持走下去的耐力，其次，是要有遭遇困難就設法克服的勇氣。關於這方面，許文龍以自己的經驗，建議年輕人要放下身段、勇於嘗試。

他在演講中回憶，第二次世界大戰結束後，台灣可說是「萬業蕭條」，在工作機會屈指可數下，許文龍自己買了一台鑽床，四處接工作，「不論是什麼工作，我都願意做做看。因為你沒有選擇的餘地，有什麼你就接什麼。」

談創業　「我們有哪裡可以贏別人？」

許文龍說，這段時間對他的幫助極大，什麼工作都接，也就會遇到各種「前所未見」的新困難與新挑戰，「因為親自去做，所以不管遇到什麼困難，你都要想辦法自己克服。」而早期在附工所培養出的耐心，也進一步昇華成刻苦耐勞、面對挑戰的精神和勇氣，為他日後的事業發展奠定基礎。

三十一歲時，許文龍創立奇美實業，在沒本錢，技術又不如人的情況下，他不斷思考要如何才能生存下去。「當時我做壓克力，可是我知道我技術不如人，更沒有資本可以運用，那我該如何與他人競爭？我要怎麼發展事業？」

某種程度上，許文龍在思考的就是「我憑什麼能走這條路」、「這個產業為什麼需要我」。有耐心有勇氣之餘，還必須思考自己的特色與定位，從中找到自己的路，才能走得下去。

「大眾化」，這就是許文龍想到的路。他回憶，奇美所生產的ABS樹脂（熱塑型高分子材料），在當時是很高級的塑膠，並不普遍，「所以我開始思考，如果這東西很便宜，是不是就可以普遍化，很多地方都可以用上，這樣我的市場也可以擴大。」就是在做ABS的期間，憑著平民化的價格，奇美開始從世界最小變成世界最大。

「很多人很好奇究竟在那個資源不足、沒有政府輔助的情況下，我們是如何順利發展的？」許文龍說，「其實很簡單，我只是將複雜的東西簡單化罷了。」此外，在初期缺乏資本時，許文龍也是用「大眾化」的說法找到穩固的資金來源。

「當時台北有一家具規模的公司叫台灣日光燈，我跟對方說，未來的燈光只有照明是不夠的，還要加上壓克力才代表先進，我拍胸脯向對方保證，絕對可以給他世界上最便宜好用的產品，只要對方願意資助我，一切都不成問題。」

從找資金到開發市場，一切都從「發掘自我定位」開始，許文龍引用這段經驗時不斷強調：「我們比別人晚踏上這行，就要思考：我們到底有什麼特色？到底我們哪裡可以贏過別人？」

惟有找出自身定位，才能占有一席之地。對比於時下年輕人往往有時不我與、缺乏生存空間之感，許文龍的創業經驗格外具有價值。

談享受　「我是一個喜歡遊玩的人」

工作之外，許文龍最為人稱道的是「懂得享受生活」。已故經營之神王永慶，直到生命的最後仍然不退休，但許文龍卻在演講中特別對年輕學子表達「玩」的重要，「一生只是為了生活打拚，實在是很可惜。」他強調：「我自認賺錢不是要留給子孫享福，而是要給自己享受。」

「我是一個喜歡遊玩的人。」早在三十年前，許文龍便宣布實施周休二日制，一個禮拜只要工作五天，「我如果全部時間都在工作，哪有遊玩的時間呢？」

此外，為了能有休閒空檔，他也開始培養能接手他事務的人，並且讓一般的技術員也成為小股東。「我跟他們說，我要將股份分給你們，你們不用出任何一毛錢，錢我無條件借給你們。」許文龍說：「員工們也覺得很好，開始跟我借錢，最後價值連翻二十倍，他們也只須還我最初的金額。」

在這個制度的實施下，離開奇美的員工非常少，優秀的人才也不斷湧入，公司不斷茁壯，能夠幫助他的人變多了，許文龍也樂得享受生活。這個雙贏的局面，讓他開心地表示，「這個制度實在『蓋讚』！」