新光金董事會達成二大共識 新壽增資、RBC 200%目標
2024-01-26
金管會近來關切新光人壽增資案，要求一個月內提改善計畫，新光金 (2888-TW) 今 (26) 日召開董事會，新壽董事長魏寶生及副董事長洪士琪表示，董事會相當重視金管會來函，並列入報告案中，會中所有董事暢所欲言，歷時 2 個多小時，過程相當和諧、目標一致，並達成兩項共識，就是以其他子公司上繳盈餘，對新壽增資 70 億元，以及達成 RBC 200% 的目標，強調「一定會找到方法」。
金管會日前邀新光金及新壽四位董總喝咖啡，要求在一個月內提出改善計畫，除了去年 55 億元未完成增資外，加上今年 70 億元，總計 125 億元增資。
魏寶生說明，今天董事會應該是最和諧的一次，共計 6 個報告案、5 個討論案，除了報告各子公司營運狀況外，更特別將金管會來函列為報告案，顯見公司相當慎重，並尊重主管機關的意見，將盡力達成目標。
對於主管機關一個月的期限，魏寶生說明，2 月份的董事會將會提前舉行，改善計劃書也必須先向主管機關報告，新光金董事長陳淮舟已邀他一同前往說明，但適逢農曆新年假期，因此，預計年前就會前往。
對於子公司上繳獲利挹注新壽增資部分，魏寶生強調，必須經過各子公司董事會同意，以及主管機關核准。
不過，新光金表示，新壽缺口並非現金增資 70 億元可解決，已尋求外部顧問的協助，積極研議各種可行方案後再送董事會討論，以儘早符合監理需求，維護股東權益。魏寶生說，金控正在努力尋找，希望 3 個月內財顧就能提供報告，步調相當快。
金管會 逼出新光金四個坦白
增資救新壽，但「金控現金增資是最後選項」
金管會的最後通牒，逼出新光金控的「四大坦白」。新光金24日公開聲明，一是坦言新光人壽在接軌前資本需求「甚大」，遠非70億元可解決；二是去年底RBC再次不足200％；三是死利差互抵特別準備金，全球、國泰、南山等壽險都已採用，遺憾金管會不准新壽動用；四是第二季會用其他子公司上繳盈餘，增資新壽70億元。
■增資，遠非70億可解決
為了增資新壽，新光金亦考慮要辦理現金增資，24日新光金股價收在8.51元，聲明中指出，若再以低於票面現增，恐再次打擊經營層信心及造成投資人信心危機，過去以票面下募資數百億元，沒有一次成功扭轉經營困境，因此金控募增案為「最後選項」。
新光金表示，增資新壽的資金來源，除金控現增募資外，正一併研議是否有更適切可行的方案，新光金強調，增資新壽是法定義務，向來遵循規範從無異議，並持續積極處理、並未阻擋增資。
■坦言新壽資本需求甚大
新光金聲明中罕見說出四大一直不敢直言的事實，一是新壽因過去販售高利率保單及投資等導致經營不善，預估至2026年接軌ICS前，為符合RBC達200％，資本需求甚大，遠非金控對人壽增資70億元所能解決，必須多管齊下。
二是去年下半年新光金先以帳上自有資金注資15億元給新壽，也發行次債130億元，因此新壽10月RBC已逾200％，超過原擬現增70億元的效果，但去年第四季環境及匯率變化大，證實新壽RBC下降、再次不足。
三是新壽帳上有一筆「鉅額」特別準備金，已有同業將準備金轉列資本使用，如全球併國華人壽、國泰併國寶及幸福人壽，南山併朝陽人壽等，新光金去年向金管會爭取比照這些同業，將死利差互抵責任準備金列入RBC計算，很遺憾未獲同意。
四是積極規劃今年第二季，以其他子公司上繳盈餘，對新壽增資70億元，以符合主管機關的要求。
■指冰凍三尺非一日之寒 新光金表示，新壽2026年接軌前，要維持RBC逾200％，要很大資本，已委請外部顧問協助，研議各種對新壽增資可能方案。
新光金強調，「冰凍三尺，非一日之寒」，希望金管會繼續協助，讓新壽改善經營，轉變體質，脫胎換骨；新經營團隊有信心將新壽帶到健康經營的道路，也呼籲外界不要被前任經營者誤導。
新光金現增二派大股東吵不停…股價悄悄漲四天
新光金（2888）二派大股東近期為現增吵翻天。去年經營權變天，但新光金財務狀況短期未顯著改善，現金增資70億元承諾跳票，最後只辦了15億元，今年又有70億元要增資，前後任經營團隊近期為增不增資，隔空互相喊話，金管會也半步不讓，但股價在一陣急殺跌到8.32元後，已連續四天上漲，今天最高為8.53元。
留言列表
