瑞儀榮譽董事長王本然去年2月跌倒受傷，傷到腦部，現在還在復健。瑞儀董事長王昱超雖然沒有真正在瑞儀工作過，但他說，從大學畢業、工作、念MBA，爸爸都會確認、討論我的時間用在對的事情上，相當於過去十年都是為了接班的這一刻做準備！

因為身體狀況，王本然這兩年都在休養，王昱超直言，雖然沒有爸爸在身邊給建議，但在做一些決定的時候都會設想「爸爸會怎麼想？他在乎什麼？」。也很感謝公司內20多年的老員工，對公司歸屬感強，每一個人身上似乎都可以看到爸爸的影子。

不同於很多第二代接班人在畢業後就進入公司歷練，王本然不讓王昱超畢業後就進公司，畢竟「做得好人家會說是靠爸爸，做不好更是會被笑」。王昱超說，爸爸要求我在有考驗的地方工作！

王昱超2009年大學畢業後進入廣達雲端事業部工作，當時廣達已在做伺服器，王昱超指出，過去一年真正看到廣達伺服器事業一飛沖天，這給了很大的啟示。2012年負責的客戶是亞馬遜，業務往來中，很喜歡亞馬遜這家公司，所以後來決定出國念書、未來要進入亞馬遜工作。後來也的確如願進入亞馬遜網路服務公司（AWS）擔任資深技術專案經理，工作了四年，直到去年回台接班。

王昱超表示，從廣達到亞馬遜做的都是專案管理的工作，沒有實權、沒有位階指揮同事做事。也因為這樣的經歷，所以即使回來接任有實權的總經理，但是在做事情的時候不會用命令的方式。才37歲的年紀，很多員工的年資超過20年，所以溝通時會用資料、數字，讓大家信服，來推動公司事務。

雖然接班之前沒有在瑞儀工作過，但是過去每周通電話時，王本然都會聊經營理念。王昱超直言，回想起來，在爸爸言教、身教當中學到很多，但是也看到一些限制、知道他的顧慮，過去一年來也慢慢發覺公司缺了些什麼，想要設法補進來。

「每一件事情問他，當下一定不會給你答案」王昱超說。王本然在做每一個決定時都很謹慎，一定要把事情想清楚，就連家裡要換電視，也可以想兩個月，說面板價格跌可以再等一陣子。這也給了我一個啟發，很多事情不用急，或許慢就是快，等到決定要做，就會全力投入！王昱超說，「不要急、想清楚再做」，這個精神我要保留下來。

儀董事長王昱超因為榮譽董事長王本然跌倒受傷，臨危受命回台接班，現在和過去生活上最大的不同就是在家的時間少了很多，要思索如何更好地運用時間，分配給公司、客戶和家庭。不過王昱超不改閱讀的習慣、兩周看一本書，從書中學習經營管理、商業理財，在書中找到了黃金屋。

王昱超之前在亞馬遜工作，定居在西雅圖，過去三年因為疫情都是WFH（work from home），24小時在家工作、生活。回到台灣之後，突然有一半時間不在台灣，而且周間在高雄，周末才回到台北家中。有時候時隔兩周回家，看到小孩又長大了，他直言，很感謝老婆、以及爸媽、岳父母的幫忙。

王昱超也笑說，以前在美國下了班就是看球賽、休息、和朋友聚聚，現在時間很緊湊，幾乎拋開了朋友圈、私人的生活，空閒時還要學技術、學管理，我才37歲，卻找不到人、也沒有時間去打屁聊天。王昱超說，瑞儀就像是爸爸第三個孩子，帶領公司穩健地進入第30年頭，是兒子應該做的事。

王昱超表示，到了董事長這個位子，其實有100％權力支配自己的時間，但是要分配給公司、客戶、或是家庭。現在出差在飛機上，沒有電話、沒有網路，很享受在飛機上一段不受打擾的時間，會思考怎麼去運用時間。除了工作之外，家庭也要經營，未來希望有更好的制度、去授權，可以有更多時間分給家人。

雖然生活有了很大的轉變，但不變的是愛看書，王昱超從大學時就養成了閱讀的習慣，平均兩周看一本書。王本然也有閱讀的習慣，每天仔細的看財經報紙。而王昱超喜歡看書，主題涵蓋經營管理、商業理財、生涯規劃，從書中看到事件的時空背景，找出可以學習、保留的觀點。這一段時間想著轉型、併購，最近就看了大聯大控股永續長曾國棟、台灣產業創生平台創辦人黃日燦的書，另外日本經營之神稻盛和夫的書，有很多的管理智慧在書中，在成為公司管理決策者之後，讀起來更是有很多新的體悟，也是常常拿來翻閱的書籍。

瑞儀邁進第30個年頭，王昱超信心滿滿地表示，瑞儀的技術底蘊很強，我們是做產品的人，有著很強的「匠人」精神。瑞儀的文化不會放消息、炒股票，董事長就是公司第一號業務，要想辦法把瑞儀行銷給第一級的客戶，我的使命就是讓更多客戶享受到瑞儀的服務。