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由王光祥為首的新團隊取得「百年老店」大同經營權將滿四年，在陸續處分芙蓉大樓、復興南路土地後，豐厚處分利益入袋，終於終結「23年零股利」的台股紀錄、並可望達到今年股東會時「加倍發股利」的承諾，董事長王光祥說：「未來大同只會愈來愈好，也會年年配息」。

王光祥入主大同迄今四年，雖然期間高層管理階段異動風波不斷，不過致力改善財務結構、積極發展重電及新能源本業，經營績效更勝於前朝。他接受本報專訪，暢談這四年來心路歷程，與未來大同發展藍圖，以下為專訪紀要：

問：入主大同這四年來，大同做了那些改變？

答：大同是老公司，要翻轉很不容易，改善薪資結構、精簡組織架構成第一要務。進來時就發現，竟然有在大同工作20多年的裝配工薪水不到3萬元，老員工比新進員工還低，當時兼任福委會主委，就規定20年年資薪水一定要超過3萬元。另外，把不賺錢的事業收掉，過去大同有多達130多家轉投資公司、子公司，現在減到20幾家。

進來後，發現特別盈餘公積還有200多億元的虧損，這個虧損沒有彌補，不能發股利、不能減資，什麼都不能做，非常的辛苦。這幾年來透過完成華映破產的利益回沖、本業穩健獲利，加上今年陸續以131億元處分芙蓉大樓，以及為了能加碼配息、回饋股東，日前以96億元處分復興南路約787坪精華區資產，不僅彌平特別公積累虧，將使大同的盈餘公積水位提高至每股4元左右，可以加倍配息給股東。

早年在打經營權之戰時，與原經營者間對於芙蓉大樓的價值見解很不一樣，對方想賣50億元，我長年從事建築業，認為以都更後的價值回推，至少可以賣100億元，雙方還因此告上法院，事後證明，後來出售的價格比當時我的估價還高，當時就因為爭議，我開了記者會，請大家支持我競選大同董事，也承諾在沒有發股利之前我都不領薪水。

電力本業 攻海外市場

問：對大同電力本業的布局規劃？

答：大同最核心競爭力就是「電」，台灣發電、到輸配電設備、和電有關國家建設很多都是大同做的，在各項輸配電設備、電表等也有很高的市占率，這幾年發現，美國房子蓋好後要等一年才能交屋，就是因為美國雖然有電廠，但輸配電建設不到位，因此開始投入美國市場的評估與建置。很多國內重電業者都有受邀到美國設廠，在阿肯色州長安排下，大同正和該州多家電力公司洽談訂單合作計畫。

因應美國重電需求大，但當地生產人工成本高，不少重電廠都在台灣找地蓋廠，再海運至美國，大同有大量的土地和廠房，原本生產重電的大園廠因為樓高夠、就專做大型變壓器，小型的亭置式變壓器移到從法拍市場拍回來的綠能觀音廠去生產，透過產線配置的調整，這樣可以提高產能40％。

此外，日本也是另一個海外市場的重心，最近拿下日本最大電力公司的水力發電機組及電力變壓器訂單，也搶下日本次世代智慧電表標案訂單的唯一外商資格，現在已經積極安排生產及出貨。台灣市場布局多年的電動巴士完成250kV動力系統國產化與客戶認證，也拿下大單，營運觸角跨入電動車用領域。

問：入主大同的緣起如何？

答：入主大同之前，完全沒有想過會經營大同，大同在林挺生時期是一間好公司，怎知後來會變得如此亂七八糟。

早年國民黨前副主席連戰要出訪大陸，派江丙坤先去，當地官員希望台灣建商投資山東青島，當時我是建商公會全聯會理事長，江丙坤也帶著我過去，後來我買了一塊地、但沒有蓋最後把地賣掉了，回來台灣後，同行商界朋友提到大同當時股價才11元、每股淨值有14元，很便宜，而前朝發動私募沒有通過，因此我愈買愈多，莫名其妙買了大同，完全在計畫之外。

大股東有共識 分工明確

問：近年高層人事變動頻繁，未來各大股東如何分工？

答：大同是一間業務規模龐大的公司，這是很現實的問題，聘任的總經理不一定要有很多專業，說起來就是發展和「電」有關的工作。

各大股東之間很融洽、分工明確，很多媒體訊息都是錯誤的，也沒有外傳那些人事紛爭的問題，外界一直在分化我們，我也覺得很奇怪。現在股東們有共識，我主要負責大同和大同智能，副董吳振隆負責大同資產和大世科，精英的部分雖然由我當董事長，但全部授權給蔣東濬負責，現在由他當時的總經理陳明星擔任副董掌舵。

問：大同遭大陸法院判賠中國華映求償的新台幣130億元，可有解決方案？

答：當時和大同前任經營者打經營權之戰時，就知道這件事，2009年原屬的華映旗下百慕達轉投資中國華映為了在大陸上市，被大陸主管機關要求華映和大同需出具保證獲利的承諾函，這件事前任經營者沒有經過董事會通過還被起訴。2012年中國華映上市，因保證到期，對要求再次保證，但因成功上市就沒再次保證，現在台灣華映破產，他們只好把訴訟目標轉向大同。

在我看來，這個案子對方還是需從台灣地方法院開始上告，律師的見解也認為大同不用賠錢，不過雙方若能朝各退一步、和解的方式當然最好，在不要打壞和大陸關係的考量下，我也可以多投資大陸。