位在桃園龜山的晟楠總部，外表跟一般公司沒什麼不同，主要買賣焊錫用各類錫條、錫球及錫絲，應用在ＰＣＢ（印刷電路板）及組裝加工，但它的客戶來頭都不小，除了ＰＣＢ大廠精成、健鼎，電源供應器大廠全漢，以及光寶集團外，還包括富士康旗下的鴻富錦。

比起其他上市櫃公司，晟楠規模並不大，董事長林朝榮更是行事低調，不愛曝光的企業人，也很少對外談及成長背景，業界幾乎沒人知道林朝榮的崛起過程和身家，但他可是不折不扣的億萬富豪。

翻開上市公司大股東持股明細表，林朝榮和家族持有晟楠近七成持股；另外，他和妻子魏素珠也分別是飛宏和龍邦的大股東，加上林朝榮自己持有國揚股票超過四千張，因此，單是有價證券市值就將近三十七億元，包括土地等其他資產，身價初估超過五十億元。
 

三不政策行事始終低調

這位神祕富豪，自創媒體應對的「三不政策」，就是不拍照、不給名片、不接電話，他勉強接受本刊專訪，仍堅守不拍照原則，還要總經理邱錫欽出面「頂替」，只是提到晟楠中國大陸的布局，他又眼神一亮，滔滔不絕地說明。

二○○九年，中國政府開始進行十二五規畫，林朝榮觀察到中國政府預備在江西建造再生資源回收產業基地，他心想：「焊錫同業昇貿沒做回收；金屬回收精煉廠如佳龍科沒有錫製成品。如果把兩個行業合併成一家公司，不就能整合料源、精煉、加工和製成品嗎？」

於是他大膽投入一千萬美元（約三億元台幣），買下二百畝土地（約六千坪），在江西設立晟吉金屬資源回收公司，今年四月拿到執照，成為當地取得錫金屬類危險廢物經營許可證的唯一外資，正式從焊錫本業跨進金屬資源回收業，躋身當紅的「回收概念股」。

林朝榮身價不菲，但這些財富都是林朝榮自己努力打拚來的，在深圳台商界算是一位傳奇人物。

笑稱「從小吃貴金屬（錫灰）補身體」的林朝榮，父親創立東輝錫業，主要以回收金紙上的錫箔，收集後煉成錫錠再轉賣出去。林朝榮上有三個哥哥、五個姊姊，二十六歲那年分家時，身為么子的他無法繼承家業，只分得一棟中華路上的房子，從此必須自謀生計，他只好把房子拿去抵押，在一九八四年創立晟楠。

因為沒錢打模，林朝榮只能做買賣業，就是三哥製造的錫錠得先賣給同業昇貿科技，製成錫條、錫球等產品後再賣給晟楠，然後由林朝榮轉賣給大同、歌林、大霸、致福等電子廠賺取價差。

買賣業的利潤微薄，晟楠一開始也很「迷你」，林朝榮是老闆兼業務，每天騎著一輛摩托車跑客戶，公司只請一位會計接電話、算帳。創立第一年虧損八十幾萬元，第二年營業額就衝到七百多萬元，第三年，林朝榮就賺進了人生的第一桶金。

「我開始在（新莊）化成路租工廠生產錫條，因為錫條需求少，所以都是星期一到六跑業務，星期天到老三的工廠自己打模具、自己做。」林朝榮笑說，認識妻子魏素珠之後，兩個人的約會行程就是一起到工廠做錫條；而當時工廠總共才七個人，卻可以做出年產量三百多噸的焊錫材料，年營業額高達五千萬元。

林朝榮拓展外銷，把產品賣往香港，透過客戶李姓港商，他發現大陸焊錫業還是一片未開發的處女地。一九九一年，他背著一台無線電，到黃沙滾滾、杳無人煙的深圳橫崗設立當地第一家焊錫廠，進行來料加工，算是當地台商元老。

「早期到大陸設廠最大的風險，不是政治因素、發展落後，而是被搶！」說到過往，林朝榮仍心有餘悸。一九九八年之前，公司平均一年被搶一輛車，當時一卡車可載三噸錫條，市價約三十萬人民幣，司機常常串通跟貨員把貨賣掉，再把卡車隨地一丟。

甚至有一次，林朝榮帶著公安要把貨取回，沒想到對方叫了一堆爛仔（粵語：混混）守著倉庫，當地公安看勢頭不對先溜走，他和對方打了起來，還因此住院十幾天。

搭著巨人肩膀共同茁壯

雖然寫下一頁台商西進血淚史，但林朝榮除了搶先卡位，他更懂得搭著「巨人肩膀」壯大。

一九九三年，晟楠開始供應富士康旗下鴻富錦焊錫料，在年銷量一千一百萬噸中，目前光是供應鴻海集團就占了全年銷貨淨額的四二％。林朝榮直言，「和鴻海做生意不一定能賺錢，但它的地位不同，對晟楠開拓市場有加分的作用。」

有鴻海加持，是晟楠規模變大的起點，而資源回收則是爆發的機會點。總投資金額三千萬美元（約十億台幣）的江西晟吉，將在第四季正式量產，不僅減少一五％的採購成本，提煉出來的金、銀、銦、鎳等貴金屬，也可開拓焊錫材以外的市場。

林朝榮信心滿滿地說，「等到回收量占目前銷量的三○％時，整體毛利就可以增加八％到一○％，順利的話，三年後回收廠可以百分百供應集團所需，到時候毛利會比現在增加三成。」以全中國每月生產十三萬噸金屬廢料來看，這些「歹銅舊錫」或許會是林朝榮進一步成為百億富豪的開始。