MoneyDJ新聞 2018-10-15 11:21:17 記者 蕭燕翔 報導
人民幣貶值拖累,醫美保養品廠商達爾膚(6523 )前9月營收年增持平,第三季營收小幅呈現季減,法人預期,雖第三季的營益率可望較第二季小幅回升,但在業外匯率評價不利下,獲利恐怕還在低潮,第四季期待大陸雙11銷售加溫,衝刺全年最旺季,只是全年營收增長可能下修至個位數。
達爾膚旗下的醫美品牌DR.WU,是國內醫美保養品的市占率冠軍,但近一年多受到台灣醫美保養品市場下滑,以及大陸成本高漲影響,獲利陷入調整,今年上半年營收年減2.5%,獲利則年減49%,每股稅後盈餘存0.97元,不過,內部認為,隨比較基期降低與品上市,前三季營收年增率將由負轉正,最後繳出年增0.15%的成績,算是達到低標。
法人認為,如果以出貨量來看,成長還算符合預期,但因公司已有三成營收銷往大陸,人民幣第三季的加速貶值,多少也吃掉部分營收增長,以致前三季累計營收年增僅持平。
法人預期,如果以營益率來看,第三季可能比第二季的低點小幅成長,但因營收略呈季減,且業外有提列匯兌損失的壓力,獲利恐怕還處於低潮,最壞情況還不如前季。
而以前三季的主要區域表現來看,達爾膚台灣貢獻約略持平,但重點在於費用控管的獲利率好轉;大陸銷售則有兩成多的年增成長,不過該增幅僅是經營團隊原預期的低標,一部分原因是人民幣貶值,一部分原因則是線下通路的挹注不如預期。
因達爾膚在大陸的線下通路,主要與屈臣氏合作為主,經營團隊在考量銷售與實際獲利能力下,會先以衝刺單店營收優先,線上則會維持行銷資源聚焦強勢通路的策略,力拼大陸貢獻逐年增溫,且獲利能力也能同步跟進。
法人預期,因目前達爾膚已有三成多營收來自中國市場,且過半是線下通路挹注,因此未來雙11的營運佔比會逐年成長,內部也對今年的雙11抱持高度預期,期許靠此衝刺全年最旺季,獲利率也能同步改善。
法人預估,達爾膚第四季營收應可維持年增,季增兩成以上,但全年營收成長將下修至個位數,且反應全年費用率高於預期的因素,獲利增幅恐怕不如年初預期。
MoneyDJ新聞 2018-05-21 11:57:52 記者 蕭燕翔 報導
醫美領導品牌廠達爾膚(6523)首季受到台灣內銷年減,大陸成長略低預期影響,營運較去年同期高峰腰斬,法人預期,其第二季營收季持平,年變動率則將轉正,而今年表現上,因國內屈臣氏主攻自家醫美品牌,加上國內醫美市場的自然成長趨緩與大陸增長恐低於去年底預估下,法人也略調整今年對其營運成長估值,認為全年營收力拼兩位數成長,每股稅後盈餘挑戰4元,另外,因大陸營收增長略遜預期,該市場達損益兩平時間點可能延後至明年。
達爾膚主要品牌為醫美保養品的DR.WU,目前已是國內醫美品牌市佔率的龍頭;近年除內銷市場外,比較重要是布局大陸,去年銷陸的營收佔比約28%,其中線上通路佔比為大宗,貢獻整體營收23%,其餘才是屈臣氏為主的實體通路;台灣內銷營收佔比則達66%,而內銷市場則是以實體通路為主,線上通路為輔。
而達爾膚首季營收還呈兩位數下滑,內部估計,內銷年減幅度超過兩成,大陸則成長三成,內銷下滑幅度明顯主要是去年同期還有不小的陸客貢獻,但去年第二季起急轉直下,比較基期明顯降落,因此內部雖預估,第二季營收僅季持平,營益率也可能僅較首季略改善,且因醫美大檔已過,5月營收是否會高於4月還有待觀察,但以年變動率的角度,本季營收年增率將順利轉正。
公司比較大的期待,都是放在下半年,內部期待在比較基期降低、新產品推出與中國雙11大檔期下,營收能出現較顯著增長,以帶動全年營收能有兩位數成長。且營益率也希望在營收規模帶動下,重新回到兩成的水準,讓營運確定自低點回升。
不過,法人認為,達爾膚今年內銷要拚變動率由負轉正,甚至是兩位數增長,仍有挑戰,一方面是國內醫美保養品的自然成長趨緩,一方面是如屈臣氏開始有自家的醫美品牌,在行銷資源分配上有所差異,內部只能將較大重心放在康是美,但也不能排除競爭加劇的市佔下滑壓力。
在外銷部分,達爾膚近年的成長還是以線上為主,而線上的增長又與天貓等主流網購通路的廣告聚焦點有關,但實體通路的屈臣氏初期成長較緩,且費用偏高,恐延後大陸布局的轉盈時機。預期今年全年銷陸的營收成長約三成,但恐怕還小虧,明年才較有損益兩平機會。
法人預期,達爾膚今年營收力拚兩位數成長,每股稅後盈餘挑戰4元。而先前LV控股公司也公布,將以鉅額交易方式,轉讓部分持股,外界認為,未來持續轉讓的機會不小,雖對業務的實質影響不大,但可能影響外界給予該品牌的溢價加成。
MoneyDJ新聞 2018-03-29 10:35:59 記者 蕭燕翔 報導
內銷主要通路庫存調整漸到位,達爾膚(6523)今年首季營收年減幅度可望較前三個季度減緩,法人預估,最快4月營收年增率將挑戰由負轉正,第二季營收年增率也將同步轉正,今年營收重回兩位數增長應可期待,淨利率則將落在2016-2017年間;而中國大陸市場的成長力能否穩定轉強,是中期營運的關鍵。
達爾膚去年營運陷入低潮,尤其是第二季後單季營收的年減率都超過兩成,法人歸咎其因,除去年國內整體醫美保養品市場都出現不增反減下,過去是包套組消費主力的陸客,在來台人次驟減後,主要藥妝通路的銷貨速度都明顯放緩,庫存水位也拉高;達爾膚內部也分析,去年國內市場流失最多的客戶反倒是30-45歲的中堅消費族群,而花很多力氣經營的20餘歲的年輕市場,因消費忠誠度低,導致營運波動度加大,都是今年行銷策略重新定調的主因。
根據達爾膚內部的觀察,國內主要實體消費通路的藥妝品牌,如康是美與屈臣氏等,今年以來銷貨的速度都有好轉,而雖因還有既有庫存,加上去年基期偏高,導致第一季營收可能還呈現年衰退,但是年減幅度不會像前三個季度的兩成以上。
公司今年也在折扣價格與市佔率間,欲取得較大的平衡,且更回歸原來品牌較忠誠消費者年齡帶(30-45歲輕熟女)的深耕,期許第二季在去年比較基期降低下,內銷貢獻能重回增長,隨暑假檔期推出防曬等新品,下半年增長幅度擴大。
至於中國大陸市場,公司自去年2月起改變營運策略,從與當地經銷商合作,轉變成擔任營銷商。內部認為,以中國大陸醫美保養品正進入高成長時代,最新統計年增幅度有18%,是一般保養品7%的兩倍以上看來,潛力還大,而公司從2014-2015年開始布局大陸線上通路,2016年開始布局線下實體通路,今年內部訂定的重點是線上與線下通路的整合。
其中,線下主通路的屈臣氏,雖已有近250家店,但因單店營收僅是台灣的三分之一,今年重點會放在單店營收的拉升,線上通路則會更聚焦如天貓等強勢通路,期許透過更重點檔期與活動的配合,拉高線上通路的貢獻,讓大陸全年整體營收挹注能維持三成以上的高成長,且投資淨利率力拼損益兩平。
法人預估,隨去年第二季後的比較基期拉低,達爾夫整體營收最快4月營收年增率有機會轉正,第二季營收也將出現單季營收的正成長,下半年增幅擴大,今年全年營收兩位數年增可期,內部則期許能挑戰重回2016年水準,但因中國大陸佔比拉高,恐影響淨利率,預期淨利率難回2016年的高峰,全年每股稅後盈餘約落在4.5-5元。
MoneyDJ新聞 2017-12-12 10:50:44 記者 蕭燕翔 報導
目前公司的對策,首要讓產品單價回歸合理。具體方式包括增加新品的推出,明年預計將有29個新品問世,且會以精華液、美白等傳統強勢品項系列為主,一方面期許新品的營收佔比能從今年5%拉高至9%,另一方面也透過新品頻繁推出,降低既有品項的價格衝擊。
且在通路方面,公司也觀察近年有如臉書、部落格或社群等更封閉分眾的行銷方式,是過去公司可能較少經營的部分,目前除已確定將上架LINE Shop外,也不排除和社群封閉通路合作的可能。且公司也已經營掃描QR Code提供回購優惠的方式,提高對消費者消費行為的掌握性與黏著度,目前消費者有超過一成會登錄,是未來穩定消費的基礎。
在海外市場方面,達爾膚最大貢獻來自中國,佔比超過兩成,今年該市場雖營收維持三成以上的高成長,但因配合行銷的費用高,導致投資淨利率小幅轉負。經營團隊認為未來登陸策略仍是以線上為主,且會更聚焦如天貓等強勢核心通路,降低其他非核心的純品牌行銷,其他海外市場則盼星馬更替代理商的影響淡化,明年能再登高峰。
法人認為,達爾膚明年海外市場重回成長可期,且大陸策略微調後,應可恢復獲利,只是台灣市場能否超越2016年高峰,還有待觀察行銷策略能否奏效。整體而言,在今年基期降低下,明年重回兩位數成長應可期,營益率增幅也會高於營收,只是能否達到2016年獲利水準,則需逐季檢視。
MoneyDJ新聞 2017-12-07 17:09:30 記者 蕭燕翔 報導
他也檢討,今年雖推出24個新品,高於去年的20個,但新品的貢獻從前年的8%降到5%,主要也是部分品項並非過去品牌的強項,而明年會更著重如菁華液、美白防曬等新品的上市,期許全年新品品項能有29個問世,並產生9%的營收貢獻度。
至於海外市場,他認為,中國近年都有高成長,動能相對無虞,今年比較大影響來自星馬更換代理商的空窗,但目前看來影響已淡化,今年12月也開始進入泰國屈臣氏,增加海外布局。
法人估計,今年將是達爾膚較辛苦的一年,全年獲利恐較去年腰斬以上,但明年在基期降低下,營運有機會重回兩位數成長,獲利增幅也將優於營收表現。
達爾膚 106年第2季綜合損益表,每股盈餘0.37元
(106/08/10 16:40:13)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|