欣技 今年跳躍式成長
【經濟日報╱記者王皓正/台北報導】
2011.01.10 04:33 am
欣技董事長廖宜彥。
記者徐兆玄/攝影欣技資訊(6160)董事長廖宜彥表示,因應大陸「十二五」規劃的啟動,欣技全力搶進物聯網市場,近期甫成功拿下大陸郵政應用與菸草業的新客戶訂單,營收與獲利有機會呈現「跳躍式」的成長。廖宜彥指出,欣技今年營收以較去年至少成長三成為目標,同時宣告啟動三年計畫,在新產品、新客戶、新市場的積極拓展下,期望欣技三年後的營收能倍數成長、挑戰1億美元(約新台幣30億元)大關。
欣技是國內知名的利基型工業電腦廠,主要生產掌上型工業電腦及自動辨識條碼掃描器,並積極跨入無線射頻識別系統(RFID)領域,以自有品牌「Cipher Lab」行銷全球。
欣技今年計劃與鴻海(2317)或技嘉(2376)、以及其他設計製造公司合作,推出三款可搭載二維或RFID的新型掌上型工業電腦,從3、4月起開始出貨,法人估欣技今年營收將從5,200萬美元(約新台幣15.6億元)起跳。
市占拚全球七強
在掌上型工業電腦領域上,欣技目前市占率介於1%至2%間,排名全球第11,配合新產品的推出及新市場的開發,欣技期望三年後市占率能倍增至3%至4%,擠入全球前七大廠。
以下是廖宜彥的專訪紀要。
問:欣技目前主要產品及競爭力為何?
答:欣技主要生產掌上型工業電腦及自動辨識條碼掃描器,皆屬自動辨識系統(AIDC)產業領域,並以自有品牌「Cipher Lab 」行銷全球。
核心競爭力在於將零組件如Laser engine、CCD sensor、面板、處理器、外殼、連接線等,經過模組化與外觀設計,透過RF或RFID 與軟體開發等相結合,進而生產出掌上型工業電腦及自動辨識掃描器。
根據ABI Research預估,由於RFID運用領域逐漸由倉儲及物流管理、工控系統、通路結帳系統、業務管理,拓展至門禁系統、網路監控、醫療及病房管理,預估2016年RFID年成長率將達21%。
問:目前市場定位與產品銷售地區為何?
答:在市場地位方面,欣技主力產品掌上型工業電腦與自動辨識條碼掃描器二項,目前分別占全球排名第11名及10名,市占率約1%至2%左右。
在產品的運用方面,主要應用於健康醫療、零售、交通、公期服務、庫存管理、人事管理、工廠自動化與賣場的結帳系統,以客製化的方式生產。
銷售地區而言,歐洲(含中東、澳洲)36%,北美21%,亞洲14%,中國7%,其他大型直接客戶占22%,往來客戶為各地區的通路商及子公司,目前美國、中國及德國設有子公司,AC尼爾森(AC Nelson)為最主要大客戶。
新興市場潛力大
問:如何看待個別市場及客戶的發展?
答:金融海嘯後,各國政府積極進行基礎建設,目前欣技在運輸交通、公共服務等方面均有專案進行中。
新興市場方面,包括俄羅斯與巴西、捷克等,也都是成長潛力大的地區,俄羅斯方面,欣技掌握到公車無線偵測系統專案,其功能類似台灣悠遊卡;巴西、捷克部分,欣技也拿下郵局的郵政應用大型訂單。
至於客戶,欣技目前的大客戶AC Nelson,也承諾從2009年起,將在三年內提供10萬台訂單,美國、俄羅斯、波蘭等也都有不同的專案在進行中。
問:產品的毛利率為何?
答:就欣技的產品別來看,目前掌上型工業電腦約占66%,其中,Windows平台機種估計占11%,非Windows平台占55%,自動辨識掃描器則占23%。
在個別產品的毛利率方面,Windows平台掌上型電腦毛利率約40%,非Windows平台掌上型電腦毛利率接近60%,自動辨識掃描器約40%。
問:今年的新產品推出計畫為何?
答:欣技今年已排定推出三款可搭載二維或RFID的新型掌上型工業電腦,首先是與鴻海合作,由鴻海供應手機板、欣技負責技術應用,做出新一代的掌上型工業電腦,預計4月底、5月即可量產出貨。
同樣的模式,欣技未來也有機會與技嘉合作;另外,欣技也正與其他設計公司團隊洽商,計劃於第四季推出另一款新型的掌上型工業電腦。
目前在作業系統上,Windows平台市占率約75%,對大部分客戶而言較為熟悉,加上相關程式運用也較為廣泛,且符合資料庫介面的需求,因此,欣技上述兩款新產品都將是Windows平台的機款,未來在零售通路、運輸等各市場的運用也會逐漸擴大。
另外,欣技也預計在今年3月,領先同業、推出Google Android 平台的掌上型工業電腦,以能滿足不同應用市場的需求。
問:近期有無新訂單的挹注?或新客戶的加入?
答:因應中國大陸「十二五」規劃的啟動,欣技也全面搶攻物聯網的商機,近期已成功拿下大陸郵政應用及菸草業的新客戶訂單,另一個舊客戶的物聯網應用訂單也正積極洽商中,未來應何順利拍板定案。
由於大陸的經濟發展快速崛起,各項建設積極進行,欣技預估大陸的業務比重將由去年的7%,急速擴增至今年的12%至15%。
受惠十二五啟動
問:欣技目前已擬定的三年計劃內容為何?
答:在營收方面,欣技2010年全年營收11.74億元,2011年將以成長至少三成為目標,同時在新產品、新客戶、新市場的積極拓展下,期望欣技在三年後的營收能倍數成長、挑戰1億美元大關。
至於市占率部分,欣技目前在主要產品掌上型工業電腦領域上,市占率約1%至2%,排名全球第11,也希望配合新產品的推出及新市場的開發,期望三年後市占率能倍增至3%至4%,擠入全球前七大廠的行列。
【2011/01/10 經濟日報】
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欣技董座廖宜彥 就算Me too也要差異化
【經濟日報╱記者/王皓正】
2011.01.10 04:33 am
七位清華大學同學一起創辦的欣技,今年將邁入第23個年頭,從睡在客戶公司做「即時現場服務」,到今天堅持客製化與高服務的水準,仍然是欣技最堅持的品牌內涵。
雖然一般人對於欣技「Cipher Lab」這個品牌不太熟悉,但在掌上型工業電腦、自動辨識條碼掃描器領域,Cipher Lab卻一直是高品質與高服務的代名詞。
欣技董事長廖宜彥表示,欣技的策略就是避開「Me too」,即使「Me too」也要有差異化的附加價格,如此才能掌握利基型的市場。
回顧創業,廖宜彥表示,當初成立欣技,原只是幾個同學有興趣研發,當作大家的「副業」罷了,大概他們也是當時國內少數的條碼專家,市場上只要一有條碼問題就找他們,欣技慢慢成為這個產業的專家。
發展品牌也不是他們這種學「核子工程」的人想得到的,創業之初,因公司小遭到貿易商欺負,讓他們決定自己到海外拓展市場,主打「Cipher Lab」的品牌概念,想不到還真的奏效、拿到訂單。
但要獲得客戶認同與信賴,技術與服務品質才是關鍵;廖宜彥指出,「我能為你做什麼(What can I do for you)?」是他見每一個客戶的第一句話,站在客戶角度思考的客製化服務,是欣技業績茁壯的推手。
「品牌誠信,是公司最重要的資產」,廖宜彥認為;1995及1999年,欣技兩度大規模回收產品,就是要維護客戶對「Cipher Lab」的品牌信認度。
廖宜彥說,這行敢做全球召回的非常少,因為成本跟時間實在太大,當初事件發生時,在確認是欣技本身問題後,公司只討論五分鐘,就決定全球召回,如今他覺得非常值得,因為俄羅斯的第一個客戶,就是看見這個決策後決定下單給欣技。
由於這個產業的特性,對客製化程度相當高,相對產品忠誠度也高。
廖宜彥指出,雖然是製造業,但欣技是以服務業的觀點經營,也因如此打出在工業電腦領域的一片天。
閒暇之餘,廖宜彥喜歡玩車、品紅酒,由於自已玩車,在朋友的慫恿下,成為奧迪(Audi)台灣經銷商的大股東;他笑說:「原本只是玩票,但想不到金融海嘯後景氣大反轉,Audi在台灣還賣到缺貨。」
說到紅酒,廖宜彥則在辦公室中,有一個專屬的紅酒收藏冰櫃,每每與客戶洽商到賓主盡歡時,總不吝開一瓶價值不斐的紅酒,讓對方品嘗,如此好客爽朗的個性,更是讓他為欣技順利拿下不少的訂單。
【2011/01/10 經濟日報】

超弱的股票 員工29塊認,跌到27 再宣布庫藏股是要幫解套嗎 營收增加 EPS確衰退 往日榮景回不來了
員工認股有閉鎖期,現在護股價會不會太早了?
我觀察欣技,最近下跌,可能和大股東南X人壽大賣有關(已退出董事會,詳見99年度年報),公司會祭出"庫藏股",也是希望賣壓減輕一點,最近股價跌很深,也是~因為主力產品建由自有系統,改成WIN系統,毛利率從50以上,變為40附近,所以公司營收增加的幅度,決定EPS賺錢的速度!!
不知道南X人壽現在賣到剩下幾張了…
條碼機是1系列 自有系統是8系列 WIN MOBILE/CE ANDROID系統是9系列 主力還是8系列 如果是大股東要賣 那這種成交量的股票要往上頗難 看看之前飆過的那幾次 除了庫藏股之外 就是被誤認為是博弈股(伍豐那個時期) 就算業績好也不會漲 之前29塊員工認股 不知道內部員工認購的狀況如何? 一定很熱烈吧 然後就被套住 XD
看來您還頗了解欣技的產品線嘛~其實大環境變差,欣技今年還能賺約3元,也算差強人意~ 之前員工認29元,相信現在又買庫藏股後,再讓員工認購價格可能低於20元,員工也沒賠錢~ 就籌碼面而言,近期量能大增也算是"換手"量,不用太悲觀~ 未來題材其實還有物聯網,NFC等題材,看市否接的到訂單了~
我非常了解這家公司阿 觀察和投資很久了 唯一會賺的時候大概就是除息前在炒殖利率 他就會漲一下,但是一定要除息前出 不然一直破底 不管是物連網和NFC應該都跟他無關 可以參考之前有這兩則新聞報出來的時候 都會漲個1~2天,然後就打回原形 去年股價33~32時讓員工認29 聽說內部認購狀況很糟,聽說很多人都被逼的認 我想連最懂他的人都不想認了,那代表..... (29塊一突破應該會有一股賣壓) 報導裡面說的七個同學,現在只剩兩個 三年前走掉那兩個是研發的 去年業績成長但EPS減少 可能是投資吧 聽說成立研發中心,但成立以來,甚麼都沒做出來 看股價的心得就是 很穩定阿 穩定向下......
當初29元認股已經是折價四成了(當然現在跌破了),不知道認股差是差到怎樣。一直用庫藏股又沒買完,不是個好招數。欣技的毛利溜滑梯,市場願意給的評價也愈來愈低,但營收最近有反彈的跡象。
既然您投資很久,遇到公司穩定向下(沒信心)時,為何不"停損"呢? 我也是投資很多年了,每年股東會都會到,雖說還在賠錢,公司負面報導也有,但是仍然堅信在產業上,公司未來仍有"一翻作為",因為自動辨識產業未來發展性仍高,在新興市場仍是發展淺力足,且公司持股算集中,大股東的心態很重要;空頭走勢至今已經5年了,5年來公司股價未曾讓股東賺錢;公司是該反省了~
哈~ 原來您也是股東阿~ 我也是耶,大家都是資深股東 股東會每次都辦在汐止 搞不懂為何不在台北市總部辦就好,反正又沒幾個人 大老遠跑去汐止想到就累 我第一次停損是在之前從6X跌到4X那次,賠了不少錢 那次為了賺配息,沒想到除完後一路探底 目前手中持股剩沒多少 希望這次庫藏股能漲到30,那我就要全部出掉了 前年分2.5,但去年EPS下降,應該分不到2.5了 其實這樣看殖利率還是不錯 不過.....這也是這支股票唯一的特色了........ 想想不如去買中鋼
說資深股東不敢當,我成本在3X元左右;對於欣技,我認為它跟很多公司比較起來還算是"正派"經營;公司比較會股東分享,從它賺的幾乎都有90%配給股東,就可知道~ 今年(去年賺)是否能配2.5元以上,我倒是蠻樂觀的,因為前三季已賺2.2元,除這幾天要公佈的12月份營收外,去年大致底定,以它90%左右的配息率,應該有超過的實力~ 其實股票我對於投資沒什麼訣竅,對任何公司都一樣,心態很重要,不要投資在"高山上"的準沒錯,對於被遺忘的"珍珠",低檔陸續撿起來擺著,當作收藏品也不錯~希望欣技也是! 祝你順利出脫~
這次庫藏股看起來只"謢"不"拉",買超的數量並不多,再觀察~ 去年營收15億多較前年成長近兩成,EPS我猜大約3元附近!!股價是有些偏低~
雖然要回到過往榮景有點難,但經營績效比起大多數的公司還算是不錯的…
成立子公司欣晉 我已經全出了 不然股東會真想當面問問
好歹它漲破30了…
這家公司已經沒有希望了,業績很爛,爛到開始賠錢,找機會趕快賣吧
哇,閣下是內線人士…;前兩季的EPS還是正的…
之後會更慘 快賣吧
請問閣下知道營業費用暴增的原因為何嗎?
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欣技(6160)這支股,是轉貼文章中,少數被熱門討論的一支股,我也湊 個熱鬧。 我是從技術面的角度切入,做個探討。此股連續下挫多天,從30元附近, 一口氣跌到了20元左右的價位。是難得的打破了「負乖離率過大」,短線會 出現反彈的定律。 但是,昨天(11月7日),它出現了少見的一支的中長紅。因為,沒有拉 出漲停、、是美中不足的「大陽線」(不是漲停)啦! 值得研究的是,這是酒田戰法第33種的「低檔轉換線」,亦即由大陽線阻 擋前路,中止了繼續下挫的趨勢。 本田宗久:「此究竟是憂是喜無法確定,必然要看銜接什麼日線?不過可 確定的是下挫之勢已受阻礙,再下跌亦十分有限。如果翌日(即今天)出現 下陰線,空頭可持續拋售。」 簡單的說,就技術理論,該股在短線上,「多頭,似已否極泰來!」 同時,既然「下跌,亦屬有限」、、空頭,就甭追殺了! 這支股,目前是冷門股,賣壓非常的輕,想出場的,也都說再見了! 好了這支股的基本面如何,一向獲利良好,配股配息,高達獲利的九成以 上,表示經營者心態不差。 雖然,第三季虧損不多,但畢竟是間「由盈轉虧」的公司。股價一口氣下 挫甚多,是可以理解的。此期間,祭出「庫藏股」、、當然,也無法招架! 那麼,何時會見「轉機」?連圈內人,都跑來說看空,固是一種轉機的訊 息,但這還不夠喔! 講起來殘酷!等公發佈裁員、減薪這種消息時,正是轉機、、一個「小小 虧損」的公司,做到這樣,就算意思到啦! 若有類此消息,請訪客不吝先行告知!這可是大好消息喔! 其實,春江水暖鴨先知,股價會先行反應!等該公司股價,「拉出第一支 漲停」時,就是該公司揮別「虧損陰影」,股價當然會有一波像樣的漲勢! 訪客,若是該司職員,不用擔心減薪!一有轉機,還是會調整回來的啦! 本田宗久的看法「觀望」,等轉機、、或等關鍵的第一支「漲停板」喔!
這支股,從30元開始,一路盤跌的過程,我是完全不知道的,也沒去注意它。 不過,既然買股票的原理,是「利空買進,利多賣出」。這得憑經驗判斷,也 不可一概而論。但是,由訪客出來說賣出,與公司負責人看壞,是一樣的。 我用酒田戰法第33種的「低檔轉換線」,根據原創人本田宗久的說法,是觀望 等轉機。、、空頭,也甭追殺了! 經過最近十幾個交易日,這支股就以這條陽線為主,止跌了!看起來,也有短 底的味道。後市如何?得看基本面的變化,加技術面的步步為營囉! 欣技(6160)是支毛利率高達36趴的股票,在同業中,是有競爭力的。不過, 畢竟,它的股東權益報酬率是負0.77趴,訊息揭露後,股價重挫,並不意外! 我舉另外兩支毛利率高的股,做為比較。一是毛利率高達將47.65趴的普安(2495),該公司的股東權益報酬率是負0.24趴,還略好於欣技公司,但今天 的收盤價,只有15.1元。 另一則是凌陽(2401),毛利率36趴多,略高於欣技公司。股東權益報酬率 ,則是0.02趴、、是「正值」的喔!但股價,則只有8.07元,約淨值的一半! 凌陽是IC設計股,它的同類股,今年虧損不少的威盛(2388),股價都衝上 了20元以上。相較之下,它好像委曲了! 就此一得,與網友分享,有興趣的話,就請自行再進一步研究囉!
普安真的好慘喔…
說到欣技,實在令人傷心.4年多來沒賺錢就算了,公司還單季虧損,想當初都是績優股才投資它的~ 技術面我不太懂,希望如"威盛兄"所言能"止跌反彈"~
應該來去問公司為何營業費用大增導致虧損…。之前已有內線人士示警了…
之前有問過發言人了,因研發高階手持工業電腦,導致營業費用大幅增加,說研發成功後,公司高階產品線會趨於完整~ 不過,由於高階的為微軟系統,產品毛利將不會超過40%~
感覺怪怪的…。存貨還大增…
欣技公司已依本田宗久酒田戰法第33則(請用右邊文章搜索找出「酒田戰法」來參考)所述,既「止跌」,也「反彈」了啊! 但是在11月7日的那支所謂的「低檔轉換線」,只是中長紅,不是長紅(漲停) ,意味著多頭並未想在短期內,做強力的拉升、、 接著,它的擴底,建立底部初部雛形。除了跌深之外,也拜大盤之賜喔! 有種情形,反而不用怕,那就是乾脆顯現出,它的最壞!亦即,由公司派自暴其 短,不管是裁員、減薪、、反而是走出谷底,否極泰來了! 我是純就是論事,半瓶水而已。不過,股票的價位是相對論,沒有絕對的好或壞,凡是物超所值,就可做買進。最多,排隊等著它漲囉! 畢竟,欣技是家有競爭力的公司,看毛利率就知。它本身的經營,問題應該不大 ,在我看來,是可平安度過的,只是何時見「轉機」而已。 除了,見其「最壞」之外,當然還有一種,就是它突然拉根漲停!春江水暖鴨先 知,是那個「最早知道」的人拉的囉! 不管如何,它是一家賺錢年度,肯拿稅後盈餘的九成(一成是法定的保留盈餘) ,配息與股東分享,經營者沒有黑心喔! 但是如是配息,過度保守,不免也妨害了該公司的壯大、成展,與因應各種變局 的能力。畢竟,保留在公司的錢卡多 ,好辦事嘛! 股價是相對的,我的看法,也不是天經地義。多空,各有見解,才會有買有賣囉!對本股,我在11月8日留言時,只是認為、、就線論線,多頭勿再殺低! 我已另舉兩家公司,供做比較,股價受委曲的,何其多啊!如是如是,才有物超 所值的股票,供投資人選擇。 相較之下,好像其他公司的股價,也不無委曲,就請自行研究參考囉! 股票市場,經常有物超所值的股票。網友,不管受過何種傷害,永遠有的是機會 和希望,東邊不亮西邊亮,一時之得失,何妨啊!
今天,欣技公司在盤中出現久違的漲停板,雖然時間不長,但意思到了! 漲停的張數並不多,只有65張而已,可見這支股賣壓很輕。平時,做短線 掛著的賣壓很輕。表示,籌碼已相當集中,落在散戶手上的,並不多了! 就線論線,加上今天的K線,這支股,已盤整成底部的樣子。至於,版主所 說「存貨增加,營業費用大增」等原因,導致虧損問題。 其實,「一切盡在軌跡中」,線型,已把這些數據、、通通給包容了啦!
謝謝威盛兄的分析~希望真如兄所言~
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版主大人: 我將凌陽(2401)介紹給網友時,這支股不到8.1元。就算普安(2495) ,也只有15元出頭。便宜的好股,確實很多,也不難找嘛! 其實,我只是就是論事,並非股友社。單純的心得分享,如是而已!
這家公司最大的問題點,就是那位總經理
怎說?
還不快跑
2002 方智強 3.53 2003 方智強 4.69 2004 方智強 6.93 2005 方智強 7.01 2006 方智強 5.66 2007 龔錫勳 5.98 2008 龔錫勳 4.19 2009 莊信義 1.72 2010 莊信義 2.73 2011 莊信義 2.75 2012 莊信義 1.15 去年EPS掉成這樣,真的很無言 特別是從第三季開始盈轉虧 若今年沒改善,EPS可能更難看
不動智禪師:「當你面對著一顆樹,若只顧著樹上的一片紅葉,那麼,其它 的葉子都將視若無睹了!如果,你不看這片葉子,無心的只看一顆樹,則所有 的葉子,都在你的視野之內。」 一家公司,有其成長的過程,與面對的競爭與困境要排除。投資人,也是一 樣! 投資一家公司,就像做一椿生意,得在事前做功課。每股獲利的變化,毛利 率、股東權益報酬率、競爭者乃至上下游關係。「做蘋買賣,要瞭的是整個蘋 果園。」如此,才能碓保萬無一失! 但是啊!人有錯手,馬有失蹄,看錯了,在所難免,怎麼辦?認錯,換股操作 ,不就是了!與其責怪上市公司,不如怪自已囉! 「小賠大賺,才是成功之道!」每家公司都有「按時」向股東提出營收、每 股獲利等報告、、必要時,可調整持股嘛! 「股票不因你買得貴而上漲!」因此,無需跟手上的股票天長地久的結緣! 視野放大,「無心」(平常心)的對待每家上市公司,擇強汰弱,才好哪! 台灣多的是虧損中的大公司,日前,我與某網友討論的南電,每股獲利曾高 達15元以上。去年該公司虧損20億元,股價也跌到淨值之內,即是適例。 還有整個DRAM產業呢?如今的面板業呢?欣技,還能獲利,也不簡單啦! 欣技被點名為蘋果陣營,某天我看到一則蘋果股票大跌,同陣營股票被打落 水狗的新聞。在印象中,欣技在那天,算是挺住了,表現不差喔!
補充: 第三段,「做蘋果買賣,要瞭解一個蘋果園。」漏打一個「果」字。
再補充: 「做蘋果買賣,要瞭解的是整個蘋果園。」這是某投資大師經典之句。
欣技跟蘋果無關吧 www.cipherlab.com 裡面怎麼看都跟蘋果無關
2012年財報還未結算,並不是訪客寫的1.15;不過應該也不超過2元啦~ 莊總接欣技之後乍看之下,好像營運狀況變差;可是中間經歷過金融風暴及歐債事件,欣技歐洲出貨比例又偏高,也不能全怪他~ 加油吧!!欣技~
回覆30樓訪客: 在奇摩網,用「欣技」「蘋果」四個字查詢(中間要空一格),就可 查到,蘋果的「條碼辨識」與「欣技」有關。 另外,我留言的意旨,不在此,而是「擇股,像在做生意」,可放大 視野、、選「自已」滿意的股票來投資囉!
如果欣技確為「蘋果」供應鍊之一,那麼,這家公司的產品是有競爭力的。 問題在於,雖然買方是蘋果,是否有「買方壟斷」(指絕對的議價權)之情 事?至少,買方不會坐視欣技的利潤過高吧! 從而,每股獲利的逐年降低,也非意外之事、、還有不差獲利,也很可貴! 這是純屬臆測,究竟實際情形如何?是欣技投資人要瞭解的事,可不是我!
這家公司值不值得投資我是不知道啦 但是他絕對跟蘋果無關,那個NFC的新聞根本就鬼扯 你看台灣哪一間有做到蘋果NFC的生意?? 如果真的有關,股價早就噴翻天了 另外2012年的EPS喔 從NLOG和YAHOO股市來看應該不會超過1.5 重點是股價是要看未來 2012 Q3這麼難看 如果2012 Q4沒有意外的話,應該會跟Q3差不多 那這樣下去2013會非常難看 另外欣技是工業電腦,一般來說較不受景氣影響 可以查看看工業電腦股,有些去年業績很好的
欣技股價已充分反映了現在的業績(大跌了一段),實在沒必要再"唱衰"~
但欣技這兩年無法用營收來推測獲利,對於外部投資人是一個風險…
回覆34樓訪客: 欣技(6160)與蘋果不但有關,而且是最新、最夯的蘋果概念股,我已循 舉證程序,亦即用「欣技」、「蘋果」四個字(兩個名字中間空一格)上奇 摩網查。 用「網頁」查,可看到「MONEY理財網」的一則新聞。再用「新聞」查, 可得一則去年12月間,中時電子報記者劉家熙所寫的新聞稿: 標題「新iPHONE供應鍊,業績展望夯!」內容略為:「明年蘋果的新機 iPHONE5S及iPHONE6將搭配「NFC」(近場通訊、電子錢包)及「視網膜 」加「IGZO(氧化銦鎵)」。 其中的NFC概念股,欣技(6160)與精技(2414),明年(2013年)首 季業績可望加溫等情。 大大想當然耳的認為「台灣哪一間有做到蘋果NFC的生意?如果真的有 關,股價早就噴翻天了!」 其實,奇摩網上蘋果的供應鍊共有30家,股價低於欣技的,計有11家。 其中有兩家,股價甚至跌破票面。股價比欣技高的南電(8046)去年還大 賠了20億、、大大的「逆推知法」,不見得正確啦! 不過,我並不認為大大是在「唱衰」欣技。忠於已見,與人分享,是值 得肯定的事,多空看法不同,在所難免喔! 甲網友:「誰壞心?做空的,是準備回補,是買方捏!做多的是準備賣 出,是賣壓捏!、、跌停鎖死,是多方賣出的捏!」 乙網友:「多空都是一買一賣,順序問題,先賣後買是壞心?先買後賣 就是佛心?」 業績與股價有「不可分」的關連性,大大這則留言「實話直說」,說到 了欣技的「要害」,去年第3季是虧損的! 我 在2樓的那則留言第5段,也有「含蓄的」點到。只不過,我所提的是 「一般的原理原則」,得用心去體會才成! 不過,「見壞快閃!」手腳得快,選在第一時間!等到「股價已充分反 映了現在的業績」、、壞無可壞,否極泰來時,還有何可閃的啊? 「如果2012Q4沒有意外的話,應該會跟Q3差不多」,此部分,大大說得 有理。但是,接下來的「這樣下去,2013會非常難看!」我不敢苟同哪 理由呢?大大,顯然未將「欣技是最夯的NFC概念股」之一,列入考量! 股價反映的是「未來」!對未來的評估,各有一套帳本。洞燭機先者,才 能把握商機,在低檔(股價尚未加溫前)從容布局喔!
補充: 倒數第五段,「我在27樓留言的第5段」,漏打了一個「7」字。
給LIN: 網友小康:「看多的人告訴我,天很的時候,星星就會出現 ; 看空的人告訴 我,天很黑的時候,馬上暴風雨就要來了!我只希望看到的是,雨後的彩虹高 掛天邊!」 什麼是否極泰來?怎麼看待利空消息?這不只是欣技公司,而是投資人所要 面對的問題。網友小康所反映的,是被套牢者的共同的心聲吧! 欣技第三季虧損不多,但股價下修嚴重!從30元附近,一口氣跌到20元,方 止跌築底。第四季業績如何?非常重要喔! 前面34樓的訪客的推論,誰言之成理。但是「實際上」如何?才是關鍵! 從公佈的業績來看,前兩季營收,平均值為3.7億元,公司有獲利。第3季營 收3.43億元,如是營收下,是小幅虧損的。 那麼,第四季的營收為3.65億元,是一個「比上不足,比下有餘」的場面。 沒有前兩季那麼好,但優於第三季、、就算無法損益兩平,也不用太悲觀! 最近,12月營收公佈後,股價還是緩緩下修、、難掩小股東們的失望嘛! 不過,既然第四季的業績優於第三季,在我看來,跌破上一波的最低點,也 就是20元的機會不大!、、以在此區間,重新築底機會居大! 究竟,欣技今年有無可能展開絕地大反攻呢?我是持樂觀的看法!理由呢? 它是最新、最夯的蘋果NFC供應鍊,會隨「時間」而發酵,後市看好喔!
補充: 第4 段,「雖」言之成理,誤打成了「誰」,失禮了!
補充: 第一段,是「天很黑的時候」,漏打一個「黑」字。
謝謝威盛兄的分析: 對於欣技公司股價似乎不是我太關注的部分;對於未來業績是否成長才是需要觀察的,尤其是轉投資也須一併觀察~
回覆LIN: 這是支非常有特色的股,值得觀察啦!不過,因為基本面的資料取得不易, 即便它是最新、最夯的蘋果概念股,投資人也無法進一步瞭解更多。 我觀察它,只有一個最簡的方法,就是看技術指標。在這幾個月,它有幾次 與漲停擦身而過,當然與基本面的欠缺「堅實後盾」的有關。 因此啊!不管何時,只要它拉出第一根漲停,也鎖住它、、就否極泰來了!
補充: 第二段,「最簡單的方法」,漏打一個「單」字。
謝謝~謹記在心~ 也祝福威盛兄 "操作順利"~
回覆Lin: 不要客氣!彼此加油!
NFC這技術跟6160有關係 NFC也跟APPLE有關係 但APPLE跟6160沒有關係 APPLE內建NFC,是可以當READER和TAG 6160做的資料收集器也是可以當READER和TAG 很久以前也曾經用WALMART要導入RFID來炒作6160 後來換成物聯網 現在換成APPLE用NFC WALMART有找6160嗎?你去WALMART有看到嗎?沒看到吧? 6160有打進物聯網嗎?沒有吧 APPLE就算要找合作對象也是找第一大廠MOTOROLA 或是第二大廠HONEYWELL 絕對不可能找6160
回覆46樓訪客: 不要用「絕對不可能」如是的說詞,或是直指「這是炒作」的說法, 因為我所寫的,已經有說明「出處」,而且不止一個出處哪! 換言之,我的說法,「有所本」,就可以了啦!這又不是打官司喔! 「蘋果就算要合作,也會找誰、找誰、、」這也只是吾兄的臆測而已 ,不能做為「反證」。何況,我所揭示的出處,其一是MONEY理財網, 不是坊間的媒體。 再說,「蘋果要找合作對象,也是找第一大廠」,果迷真愛耍帥!在 我看來,第一大廠也沒怎樣!蘋果自已,也是從名不見經傳的「小廠」 出發的嘛! 看事情,如果是站在這個角度。投資人,學歷高,就鐵定賺錢多多? 欣技所做的「掌上型電腦」,在市場上有一定的佔有率。雖然這個領 域,目前是由MOTOROLA掛帥。但不管如何,欣技打的是「自有品牌」 光是這個,就可圈可點,不容小覷囉! 「欣技是最新、最夯的蘋果陣容」,也不是我信口開河的!某天,我 無意中,看到一則蘋果陣營的股票,因蘋果的股價重挫,而被打落水狗 的新聞,那則新聞的「蘋果陣營」,赫然也有欣技、、可不是我掰的! 不過,我在27樓那篇留言的意旨是「見壞快閃,才是王道!」縱然吾 兄所言,是顛樸不破的真理,也沒好怪欣技的,不爽,「閃辣」就是!
回覆35樓的版主: 您的顧忌也是我所擔心的,影響欣技獲利的原因已從"營收"問題增加到"轉投資"的問題,最近欣技轉投資正在"燒錢期",能否度過危險期(燒錢)轉變為賺錢,可說是考驗經營者!!
給LIN: 一支股票,背後的因素,投資人很不容易掌握,故無需深入去了解。 運用KD、RSI、心理線、乖離率這四個指標,加上觀察成交量(量價 關係),儘夠!即便只是熟練的運用KD值,也會賺很大! 再將之簡化,就是在低檔,出現「第一支長紅」,亦即「漲停鎖住」 就可以了!對小型股的欣技而言、、多頭,就完全掌控局面啦! 甭管什麼轉投資是否「燒錢期」啦!如是管法,投資人哪忙得過來?
謝謝威盛兄的指點,保重你的手,不要打太多字喔~
回覆LIN: 感謝關心!這是我手傷後,「第一封」用兩手併用,打出來的信。 前天石膏剛拆,非常不習慣,使用右手,是顫顫兢兢的。昨天,情 形有所改善。我上網看,知道這幾天是做復健的「黃金時間」! 儘管寫字與打字時,手臂會產生不等的痛楚。但,愈用才會愈好! 因此,我會好好「找右手的麻煩」、、先苦才能後甘喔!
喔喔 是喔 很好奇你們真的有買這支嗎?? 自己賺的錢 就靠看那些新聞去投資喔?? 佩服佩服 有空去公司看一下很難嗎? 汐止台北新店都可以 去看一看打聽一下消息 去樓下抽根菸和員工套點資訊,就知道這家已經回不去了 再看看公開資訊觀測站,大股東似乎賣了不少股票 不想講太多,就算6160漲停鎖住大概也只能撐幾天就回來了 有跑這家公司的業務都知道業績大不如前,內部鬥爭激烈 那些新聞可信度有多少?? 看了新聞你就買股票?? 挖賽好佩服 這些資訊可是我親自跑了好幾趟才得到的真相
內部鬥爭?
回覆訪客: 我手上並無此股,但是會用「平等心」看待此股,它也是我未來可能投資的 標的之一。 另外,如果你常看我的留言,就知道我是一位「看利空買股票」的人,就算 是「有利多消息」,也是逢低、、等回檔再買! 看事情,抓重點就可以了,無需鉅細彌遺。通常,我是以這家公司在交易所 揭露的資訊為主。進場半年,得到32趴多的投資報酬率,馬馬虎虎啦! 非洲飢民需要援助,我會直接捐錢,無需參加「飢餓三十」,體會飢民之苦 才捐。同理,我的投資股票,也不想「親跑公司查證」、、人生苦短喔! 我不但資訊單純化,操作也都簡單化,運用幾個自已熟悉的技術指標而已。 大大比我卓越,這是顯而易見的事。不過,我只想「贏過自已」哪!
再覆訪客: 你所提的「就算6160漲停鎖住,大概只能撐住幾天,就回來了!」我有意見: 一支股票,建倉進入尾聲的特徵:其一是:「小量就能拉長紅或漲停!」其二 是:「K線走勢我行我素,不理大盤。」其三是:「利空不跌反漲」。其四是: 「走勢起伏不定,量極縮 ;成交量也極不規則,有時幾分鐘或十幾分鐘才成交一 筆。分時走勢圖畫出橫線或豎線,形成矩形,成交量也極縮。」其五是:「委買 、委賣價格差距極大,上檔的拋壓極輕,下檔的支撐有力,浮動籌碼極少。」 在38樓,我有針對欣技公布第四季業績後,預測其股價「跌破上一波的最低點 ,也就是20元的機會不大!、、以在此區間,重新築底機會居大!」既有所本, 也完全符合。 不但如此,它在利空聲中,股價只是小跌而已,算是「中段整理」,走勢還蠻 強的啦!在我認為,這是已具備「建倉尾聲」的特徵囉! 冷門股的漲停,與熱門股的最大區別是,前者「無需爆量」!蓋,浮額均已在 發布利空聲中,與上沖下洗中,被洗清了! 既然,欣技是小型股,光是小量,就足以拉上漲停。意味著,主力完成建倉工 作,吃足了籌碼,豈會像大大所說「大概只能撐住幾天,就回來了!」? 說來說去,大大太瞧不起6160囉!欣技的後市,咱們就拭目以待囉!
給訪客: 我查過欣技的走勢,它在最近四個月的走勢,漲幅最大的一次(指用收盤價 相比)是4.3趴。可見「漲停鎖住」,對欣技而言,也是一個不小的挑戰! 我用「漲停鎖住」當成這支股「否極泰來」的指標,是依據「酒田戰法」的 「大陽線」而來,也是有所本喔! 這支股,我手上沒有。在27樓,我是以「路人甲」的立場,安慰你不要太執 著,如是而已。想不到、、公親變事主囉! 在政治與股市走勢爭辯,適可而止即可,否則,就太浪費人生了啦! 這支股,會如何走?是看「主力」與「其他投資人」,又不是我們!
其實52樓訪客說的也不全然不是事實,公開資訊欄裡的資訊大家都查的到,我是欣技的長期"套牢"股東,也知道公司競爭力已不如前(可是都是大家已知的資訊)~ 但是威盛兄是根據線型,量價去評斷欣技公司,比較客觀~
元月營收很不優…
暗示一下 去查查那個你所謂的"轉投資"
除了燒錢之外,還有什麼玄機嗎?
給訪客: 在股票市場,有句老話:「最早的損失,是最小的損失!」 對一支你不喜歡的股,念念不忘,是「未設心理的停損」!
to 喔喔喔 你有買6160喔? 股東會你會去嗎? 可以問問看 1.新成立的這家公司做的產品是甚麼? 2.為何要成立另一家公司卻做一模一樣的東西? 3.做出來的東西欣技為何一定要買單? 4.如果做出來的產品很爛卻一樣要買單? 5.是否有簽不平等條約?像是產品一定要賺欣技30%利潤? 6.還有資源是否由欣技免費提供?為何不用付費? 喔大可以去新店那邊晃晃,那邊現在已經頗多人 要養這麼大一群人,一定很花錢 去走動一下,打聽一下消息 TO威盛 你看網路新聞然後在那邊分析有的沒有技術面啥 我們是 "實際走進6160" 看到真相來分享給其他 "股東" 可以不要一直講那些技術面啥的有的沒的嗎? 等到時候打臉怎辦
敝人是6160的小股東。欣晉和內部鬥爭有何關係?
回覆訪客: 請問,證交所公布的消息,與媒體報導,若不能信的話,要如何判斷事情? 你與我爭執的主因,是有關「欣技是蘋果供應鍊」之有無。我又不是憑空捏造的,也說明出處了。若是該則新聞不是事實,那麼,該公司見到媒體報導,自有 更正義務,不是嗎? 去年欣技的業績,是經證交所公布,眾所皆知。今天版主大人稱「欣技1月的 業績不優」,我在奇摩網沒看到(尚未揭露),是在其他專業網站看到的,包括 大大「剛剛所寫」的,欣技的投資人,如何運用這些資訊判斷啊? 不過,我雖不知這家司的這些資料,也不妨礙我的「技術分析」啊!「軌跡呈 現一切!」這一陣子,欣技的股價,守得辛苦,也正因如此嘛! 既然「欣技1月的業績不優」,那麼,股價只能向下尋求支撐。若我有持股, 自然會「見壞快閃」啦!絕不會、、在這個版面開「追悼大會」囉! 我的投資,也常面臨失敗,總是檢討自已的買進程序,不會去推卸責任啦!
給59樓訪客: 根據證交所公布的資訊,欣技投資1億而成立的子公司欣晉,欣技持股是 50趴以上。營業項目為開發設計高階產品等研發業務。 大大所述,除臆測外,也不無誤解。蓋,它是研發設計公司。大大所稱 ,成立出來「做一模一樣的東西」(意指生產公司),顯有不合也!
我每年股東會都有去,關於欣技轉投資欣晉,我去年股東會也有問,公司回答是分散資源,中低階由欣技負責,中高階由欣晉負責(手持型工電),主要是補足WIN系統中,欣技較弱且毛利較高的中高階這一塊~
依據樓上的說法,欣技與欣晉的產品是有區隔的,不是「做一模一樣的東西」! 欣晉既是獨立的公司,產品自然不是以欣技為銷售對象。再者,欣技的毛利率高 達35.95趴(證交所資料)。那麼,欣晉做較高階產品,理應高於此嘛! 就算在買方壟斷的市場銷貨,欣晉的毛利率高於30趴以上,也很合理。這個「毛 利率」,當然是欣晉對外銷貨的結果。59樓訪客稱「是否有簽訂不平等條約?像是產品一定要賺欣技30趴利潤」,不無臆測,並非實情。 用膝蓋想也知道,欣晉出貨,豈會以「欣技」為消費對象?真是天才啊! 買進股票,是要在「事前」(買進前)做功課,而不是等到賠錢後,不甘心,而 千方百計的說這家公司,有何不好!、、那是馬後砲啦! 再說,跑到上市公司門口愰愰,打聽消息,如果成為投資人買進公司的基本型態 。那麼,想買鴻海股票的人,可有得忙囉! 我以欣技公司「拉出一支漲停板,並鎖住它!」當成一家公司是否「否極泰來」 的指標,是有所本的。 依據酒田戰法,有「大陽線」與「紅三兵」(相當一根大陽線)是買進訊號,尤 其是賣超區(指低檔而言),出現此兩種指標,依本田宗久的說法,可買進! 欣技最近四個月的交易,並未出現有「漲停鎖住」的買進訊號。在去年11月16日、11月19日、11月21日,連續三個交易日,有「紅三兵」(交易區間為20.1元到21.75元)。有回檔幾天,回檔至21.2元。然後,上攻至12月28日的24.6元。 大大在52樓所說:「就算漲停鎖住,大概也只能撐幾天,就回來了!」觀諸上開 欣技的實際交易,亦非實情,乃臆測也! 遑論,「漲停鎖住」是較「紅三兵」更為強勢的上漲訊號!「鎖住」代表著「有 買盤,無賣盤」,大大該不會不知道這兩者的區別吧! 欣技是一家打著「自有品牌」的公司,縱然業績衰退,毛利率還是居高不下,去 年尚有獲利,不容小覷! 股票投資,本來就是多空見解不同,就很正常。索羅斯:「知道缺點所在,就能 領先樂觀派的投資大眾。」、、失望性的殺盤,多來自樂觀派的投資人哪! 欣技的缺點,若真如大大所說,也無需懼,萬事俱備,就等、、「漲停」囉! 且慢!大大,我有說:「這支股,必漲!放心買,沒關係!」嗎?或者說:「 這支股、只會漲,不會跌!」嗎?甚至說、、「明天,會漲停!」嗎? 你說「等到時候打臉怎麼辦?」真是愛說笑!請你將這支股「拉成漲停,鎖住 它!」再花個幾天,打成跌停、、再說吧!
欣技今天開盤,是「酒田戰法」裡的:「破檔下跳空」! 有興趣進一步瞭解者,請在石邊「文章搜尋欄」,打上「 酒田戰法」四個字搜尋,即可查知,並供參考。
補充: 「右邊」,誤打成「石邊」。
您們這樣整天討論6160,可不可以再多講一些利空,把股價再打低一點,這樣主力就可以再建倉了,二十元可是6160上市以來的最低價,不買太奇惜了
閣下和前面的「訪客」不是同一人?
回覆訪客: 股價的變動,是一時現象。沒有哪支股票,是天天漲,或天天跌的! 這個版面,某些見解,是針對欣技「營收不優」而看壞它!理由呢? 營收不優,不但「眼下」的獲利不佳,連「未來盈餘」也會減損。 但是投資大師葛拉漢,他不這麼想。他認為「公司體質」卡重要啦! 只要公司的體質沒問題,「對未來的預期」,並不是衡量證券的重點 。大師提出一個「均值」的概念,例如:以「最近五年或十年」的經營 ,去檢視一家公司,而不特別在意「一時的得失」。 股價的變動,是股票市場上的投資人對公司的評價,不免受消息面與 情緒的左右,而有大幅度的震盪。但終究要回歸到公司體質與競爭力! 能夠用「向悲觀者買股票」,然後「再賣給樂觀者」的角度,當然可 得到很好的投資報酬率。大大認為,20元,「不買可惜」,我贊同! 不過,股市是「聰明反被聰明誤」的場合,要「笨一點」搶先卡位! 欣技是一家自有品牌,毛利率高,體質不錯的公司,會否極泰來啦!
威勝兄,所言極是~股票基本面及技術面要兼顧~公司本質很重要!
威"勝"寫錯了~威盛兄才是~SORRY
回覆LIN: 是我的名字取得不好,而且,網友也看膩了,就改成「威勝」囉!
AIDC自動辦識是產業趨勢向上的產業,尤其在物流業,要精準的掌握貨物動向,靠的是物流自動化,而物流要自動化,AIDC佈署是最基本的infrastructure AIDC悠關物流業者競爭力,中國印度等物流貨運業者,迄今(2013)帳面有獲利的公司沒幾家,就是物流自動化投資太少太慢.在台灣這彈丸之地,我開始有看到有物流司機開始用手持工業電腦,這是物流自動化最前線最基本的必要裝配備,但台灣物流業者這一兩年才開始導入物流自動化 6160看來是台灣手持裝置做的比較好的一家,企業有沒有競爭力,看毛利率就知道!6160現在只是缺業績放大而已,等AIDC開始在物流製造與醫療等產業普及,就是6160翻身的時候! 6160我從34元除息後一路向下買到20.2,一共買了快兩佰張,欣技會在20元止住,應是董事長廖宜彥個人持股7000張而已,且90%以上都設定質押,欣技股價再跌,廖董可要向銀行提供更多擔保品,否則銀行就斷頭賣股,造成多殺多,低價股票落到某有些有心人的手上,董事長到時就換人做了 In my opinion,欣技這家公司是我繼飛瑞,復盛,思源,龍嚴,永記之後的另一檔買的比較多的股票,這些公司除了永記.我持有了好幾年(最長5年)一直到被外國人併購下市,欣技除非公司派不想好好幹,或有其他掏空意圖,這公司,以產品在AIDC的競爭力與financial health,我認為會有不少的國外私募基金想買 PS欣技若跌破20元是十年以來的最低點,我若是主力絶對買到董事長換人
閣下部位不小喔…思源,龍嚴,永記都走過一段行情…飛瑞,復盛好像也是。閣下說欣技是做的比較好的,是從毛利率來看?還是用過產品?或是其他因素?
愈來愈多潛水的都冒出來囉~
給LIN: 「嫌貨才是買貨人!」我可從沒買過欣技這一檔股票。祝你們、、都勝!
早上看到威勝兄的文章,心情就好起來~
AIDC只是資訊自動化最前端的部署,必須跟後端功能強大的軟體系統整合(後端大部分是windows-based系統),手持工業電腦的作業系統若非是windows-based,跟後端windows-based電腦溝通與整合度不好,市場發展當然是走向windows(要付權利金,影響毛利) 對的產業,對的公司,碰到倒楣事,股價被打下來是撿便宜的時候 只不過欣技與欣晋,會不會變成威盛與宏達電的情況,難說! 廖董個人持股不多,上市櫃公司高層把好賺的核心業務拿到外頭,另獨立成一家自己持股較高的公司,好康自己賺,不少
分拆公司的確啟人疑竇。閣下是本PO的第三位「訪客」嗎?
當初也在猜欣技幹麻成立轉投資欣晉來share欣技的利潤~可能是欣技本身自有系統和WIN系統做區別才如此~
給LIN: 75樓的訪客,提到了「威盛」與「宏達電」,掀起我不少的回憶。我在這兩檔 股票賺很大!、、還是回復用「威盛」這個名字囉! 巴菲特:「投資的秘訣就是,別人恐懼時貪婪,別人貪婪時恐懼!」我將之用 來做為投資的王道,就是「與人氣對做」! 我觀察的重點,主要是「人氣」,而不是上市公司的點點滴滴。情形,有如與 人聊天,聊不來時,換「聊天對像」,不就是囉! 既然是以人氣,為重點的話,技術指標,對我而言,超重要的!截至目前,我 平均每個月的投資報酬率,超過5趴,而且,好像愈來愈好! 史上最好的政府,與上市公司的種種作為,均無不可。我在買進每檔股票前, 「先做功課」,買進後,事與願違時,就及時出場。愈早的損失、、愈小哪! 很多人,對上市公司的了解,不可說是不透徹。但是,「如果你在錯誤的路上 ,奔跑也沒有用!」如何避免?、、不就是「設定停損」嗎? 對消息面的判斷,因為我是靠「壞消息」買股票的人。上市公司的壞消息,再 大,也嚇不倒我啦! 再贈你一句,巴菲特的名言:「投資不僅要買得早,還要賣得早!」買跌、賣 漲,要克服「還會跌,與還會漲」的心理恐懼與誘惑、、這得有「平常心」喔!
那個應該是公司內部員工吧? 這些事情太機密了,外人不可能會知道 建議小心一點,不要再說了
恐懼是投資人最好的朋友,尤其是2008年,當永記由48掉到27,當思源從42掉到14,我一路向下買,每年參加除息,每年股息五十多萬,領到的股息再投資,四年下來資產倒也翻了三倍,只不過在2009年一月最慘時帳面上的虧損是四百多萬 思源也是毛利高達99%的IC設計軟體EDA公司,以其高毛利的產品,健全的財務,遲早會被國外公司購併,思源早年的股價也有一二佰元 欣技公司派死守股價二十一元,二十元若跌破,廖董設定高達6600多張的質押股票,可會債權銀行催繳抵押品,不然斷頭賣出,多殺多,給有心人撿便宜入主, CipherLab到時就成為某大公司旗下的一個品牌
剛剛公司宣佈,去年盈餘配1元,有點驚訝,歷史新低~ 明天股價不知會怎麼反應
就帳上現金和其他財務狀況來看,1元差不多…但對照董監酬勞兩百多萬來看,1元稍少…
殖利率1/22=4.5% 欣技還能配的出現金股息算是好消息,去年營業費用大增應是提列大筆研發費用,公司應該是計劃多預留現金來cover欣晉與欣醫等的業外損失吧? 董監還領200多萬,比起員工領600多萬,算是厚待持股不到30%的董監了
今年2013年1月營收不到一億(衰退二成多),二月也好不到哪裡(可能更差),今年第一季淡季似乎"特別淡"~ 第一季盈餘的話,除了"匯兌收益"得到的盈餘,單靠營收的,恐怕很少~ 期望第二季了~
現金股利 2012年2.3塊 股價35 2013年1.0塊 股價21 合理啊
看了欣技昨天公佈的101年全年財報,發現去年研發經費爆增(比去年多了約4千萬25%),可能就是要研發新款的產品,以至於去年營利大減!! 還有去年美國虧損2200萬,和匯兌損失1400萬;值得觀察的是轉投資欣晉及欣醫(尤其是欣晉)從去年第三季虧了1600萬,第四季看起來沒什麼虧了,究竟是挪到欣技或者如何,持續觀察中~ 中國事業最近幾季持續穩定獲利中~雖然佔的比例較少! (總之~去年繳出來的成績真的很爛(全年1.18竟比上半1.26還少(做白工))~今年股東會我又要發飆了!!
給LIN: 投資大師:「不要想市場如何發展,因為你根本無法控制。你應該想的是【 如果市場真的發展到那個地步時】,你該怎麼做?」 這就是我非常不能理解,為何市場投資人,有人會一再抱怨公司如何如何, 甚或你所說的:「今年的股東會,我又要發飆了!」 既然去年就已「見壞」,為何還不早點「快閃」呢?問題出在「自已」嘛! 這個版面的訪客,都信誓旦旦的強調欣技公司的「誠信」。事實呢?我在奇 摩網的股市資訊裡,根本就看不到欣技今年1月的營收、、這是「誠信」嗎? 正好66樓訪客要我多講點「欣技的利空」,大大也不諱言與護短,我就針對 這項「營收不優」來談談吧! 訪客提出2012年股利與2013年的股利,說明現在的股價「合理」云云。有沒 搞錯?2012年的2.3元,股價35元,本益比是15.2倍。今年只配1元,股價21元 ,本益比可是21倍哪! 遑論,今年1月的營收,91,912仟元,較去年任何一個月均低。既然創新低, 自無獲利可言。虧損中的公司,如何計算本益比?、、要和「淨值」去比啦! 訪客拿「威盛」和「宏達電」來與欣技相提並論,真好意思!這兩支股,都曾 是股王。等欣技,先登上股王寶座,再說吧! 我沒有欣技這支股,純粹就技術分析的角度,與網友分享。不曉得竟然「公親 變事主」(34樓等),還被大大消遣(72樓)哪! 巴菲特:「如果你在錯誤的道路上,奔跑也沒有用!」這句話,有許多角度可 以闡述。那種不檢討自已買進程序,而去指望修正公司路線的投資人,就是喔! 見壞不快閃,而「愈買愈多,愈陷愈深」,再指望公司派來護盤者,也是哪! 至於我,明知政治與股市,與人討論,永無焦集,還寫個不停,當然更是囉! 83樓的訪客,認為欣技21元的股價「合理啊!」可是欣技在昨天公布配息1元 的利多消息下,股票硬是站不上21元。意味著,投資人、、不買單啦! 股市老話:行情,總是在「絕望」中誕生!喊話、發飆,算不算「絕望」啊?
應是現金殖利率…
威盛兄說的是,之前不懂得"停損",以至於淪落到此,還逆勢加碼,現在回想起來不勝唏噓! 當你愈執著於一件事,反而愈會失去理智~投資也是一樣~ 希望能學學向威盛兄一樣的胸襟~雲淡風輕~~
閣下逆勢加碼是欣技營收大幅上揚那段期間嗎?(結果開出的獲利卻下降…)
放利空打下股價讓董監回補籌碼,了嗎?
87樓訪客說放利空,以便董監事回補~ 最近2年董監持股倒是沒有回補跡象;反而持股有鬆動!
給Lin 如果長抱一檔股票讓您感到痛苦,小弟建議您早點賣了吧! 個人投資小小的心得是 山頂上玩有誰能嬴?底部進場不嬴也難, 當欣技股價在五六十元以上時,樂觀看待要長期投資者眾,現在股價剩二十多,悲觀看空者比比是 我建議您反市場心理操作,買在利空賣在利多(不是建議您攤平) 您覺得欣技會倒閉下市嗎?您認為欣技的股價會低於精聯(3652)嗎? 您覺得大股東誠信有問題會掏空公司嗎? 如果是就早早把欣技賣了吧!
回89樓訪客: 要停損也不會在現在(雖已錯過停損時機),就像之前說的,之前太去執著欣技公司以前的美好,而沒法接受現在的平淡,也就是佛家說的"本來無一物,何處惹塵埃"~ 現在僅就業績問題討論,也學到教訓了~
給LIN: 不管大盤、類股,乃至個別股,都是區分「打底、上升、盤頭、下跌」等 四個階段。首要紀律,就是:「下跌趨勢中,絕不買股票!」 「山頂上玩,有誰能贏?底部進場,不贏也難!」這是某傅姓分析師的名 言,但是前提呢?就是要「辨識底部」嘛! 在跌勢中,採「攤平法」,愈買愈多,對「底部」的辨識,顯然不及格! 再者,去年欣技固然守住了20元的價位,不過,這個價位,並非所謂的「 天險」。今年1月營收創了新低,那麼,20元價位,未必堅守得住哪! 去年欣技的獲利,若照你在84樓所述,全年EPS1.18元的話。那麼,尚未 正式公佈的第四季EPS是0.19元。雖然第三季的小幅虧損,造成股價在24元 附近,難以上攻。但也在21元以上價位,撐住好一段期間喔! 我將營收與獲利,比較結果,欣技的損益平衡點,約在每月營收116,803 仟元左右。每月營收較此少7,378仟元,就會造成當季EPS0.1元的虧損。 除非欣技在2月以後,將營收大幅拉升或是縮減開支,否則,今年第一季 可能會有EPS0.3元左右的虧損。當然,這只是我的推估而已! 若是你有看過我的其他留言,相信你也知道,我在今年1月間,將我太太 的10多檔股,縮減成簡單幾檔的賺錢過程、、運用「大水庫」理論啦! 你也明白,我所謂的「賣出上漲中的股票」,然後再「買進下跌中的股票 」,這是一種「系統性的買賣戰術」,效果極佳。 但是呢?賣出的股票,得是「指標高檔」的股票,買進的股票,得是「指 標低檔」的股票嘛!對於「賣超的股」,有如欣技、、如何下得了手啊? 平常心,就做得到啦!不就是轉成「同為賣超」,但營收傲人的股票嘛! 如果是我,還是會將欣技轉為如是股票!我的首選,是大聯大(3702)。 這檔股票,1月營收,較去年同期成長51趴。只因外資不青睞,股價被急 殺到本益比只有12.5倍左右(按此營收,未來的本益比還會更低喔!)。 簡單的說,欣技尚未碰到「恐慌性殺盤」,而大聯大,已經「碰上囉」! 莫說「本益比」(眼下,欣技今年可能走「淨值比」的路線),光是比這 個我獨到的「殺盤指數」(負乖離率),轉換也有不小的「獲利空間」哪!
謝謝威聖兄好心報明牌給我,容我自己沉澱一下再考慮吧~
回覆LIN: 在市場裡,大部分的投資人,是看到好消息,就一頭裁進去。情形, 有如賭徒,「下了注,然後等攤牌」,下錯注,就賭輸了! 但是,市場的主流,經常是風水輪流轉,抓龜走鱉!通常情形,主力 與作手(包括法人、外資),他們的操作手法,自與眾人相反嘛! 不明白這種「金錢遊戲」背後淺顯道理的投資人,往往不能做到「好 消息出場」、「壞消息進場」,自無勝券在握可言。 就算偶爾運氣好,矇中幾檔股票,最後,也是套牢在某些自認「萬無 一失」的個股。這些個股,共同的特徵,就是「利多消息誘人」嘛! 好了!碰到「事與願違」時,就緊抱股票嗎?或是加碼攤平?甚至一 廂情願的在等「董監回補」、、要董監出來救你!這可能嗎? 捫心自問:「現在我是不是還想買這支股票?」假如答案是「不想」 ,那麼,賣掉它一點也不可惜! 洞燭機先,在事情發生之前,就能觀察到,並採取行動之人,這是贏 家。就算偶爾失手,想法子「逢山化為水,逢水化為山」,也是本事。 即便是「同為落難股」(指同為賣超狀態),也是條件高下有別,我 以大聯大(3702)為例,只是用於「舉一反三」,就自已斟酌囉!
大聯大也跌好多…
幹嘛賣 威盛說他是蘋果概念股耶 就等等酒田戰法的大腸線和紅三兵吧
回覆訪客: 安!欣技的行情,、、會在閣下絕望時誕生!
回86樓版主,其實4年前買來套牢,陸續有加碼;尤其這個是標題的期間~
圈外人果然還是不了啊!
26樓真厲害 預測出來的EPS真準 這樣的話,稅後應該不到1塊喔
回覆訪客: 就我看來,厲害的是25樓的訪客,喊出了:「還不快跑!」 因為這個版面,有太多的「訪客」,也不給自已取個名字,甚至見解互異, 亂成一圑!、、被72樓大大消遣為「潛水」,並不意外! 所以啊!若是25樓的「訪客」,自已先砍倉,然後再用26樓的資訊,味道就 有些不對。我在27樓好意勸他(指26樓訪客)「見壞快閃!」他還不爽哪! 「輸贏的關鍵,不在於行情預測有多準確(時間、價格轉折位置),關鍵在 於當你看對行情時賺到多少,看錯行情時虧損多少?」 「正確操作觀念,不在於行情的預測,關鍵在於到某一位置,你要採取什麼 動作,你有沒有採取必要動作?」 欣技這支股,往年業績、配息均優,是支不錯的股。去年,前兩季的EPS是 1.18元,第3季僅小賠0.11元。此項資訊公布,股價從30元左右,下修到20元 附近才觸底反彈、、足見投資人,不約而同的,有「見壞快閃」的動作! 當然,未被此項利空嚇倒,反向操作,在20元附近,逢低承接的投資人,若 能在24元附近出手的話,也是有利可圖。 此彈升期間,欣技的第4季業績是小賺的,EPS約在0.19元(依84樓大大提供 的數據計算出來的)。因為,有小賺(轉機),故有「彈升」嘛! 此可印證「股價,是走在先頭的!」蓋此項業績,一般投資人,在業績公布 之前,並不知道! 當然,「春江水暖,鴨先知」,知道內情的人,總是下手先,佔點便宜囉! 好了!不管25樓的大大,預測有多神準,現在欣技的情勢,又有變遷了。也 就是2013年1月的業績創了新低,而且,奇摩的股市資訊、、尚未揭露! 因為大部分的投資人,並不知道,所以,算是「利空出盡」嗎?上星期四公 布每股配息1元(算利多嗎?),股價並未應聲上漲哪! 眼下,投資人,有兩種選擇。一是「見壞快閃」,一是「人棄我取」囉! 我呢?通常依照我的「一根漲停,並鎖住它!」當進場標準!最起碼,也得 「紅三兵」! 這種「笨法子」,最怕有太多的聰明人!聰明訪客多的股票、、我不碰啦!
版主大人: 您說的是殖利率,我能理解。但是欣技的問題,不是殖利率高低,而是營收。 要不,論殖利率,去年間,配息以宏達電(2498)的40元,最為傲人。但股 呢?在去年11月間,則曾跌破200元,創了191元的紀錄。 以191元的價位,殖利率是20.9趴!顯然的,縱然是較高的殖利率,也未必保 得住一度為股王的宏達電,股價不去向下探底嘛! 對於欣技,眼下,有無「轉機」,一是看「是否為最新的蘋果供應鍊?」關於 此點,見諸新聞報導,公司既未證實,亦未見否認。 可笑的是,我引此坊間報導,被訪客多次反唇相譏,LEE大大則視若無睹,究 竟是否屬實呢? 另一點,則是2月營收。1月營收不優,也創了新低,什麼「本益比」,乃至「 殖利率」,通通破功!若是2月營收,再度不優的話,股價走勢,可以想見嘛! 新手看「價位」進出場,老手看「成交量」,高手看「籌碼」,贏家看的則是 「趨勢」。、、該怎樣,就怎樣,則是一種平常心! 版主大大,依欣技目前的「K線圖」,您認為「趨勢」,是往上還是向下啊? 當然,球是圓的。未來走勢,誰知道哪?平常心,可解決「選擇」的困惑喔!
LEE大大?
版主大人: 是常在本版留言的「LIN大大」,失禮囉!
25樓26樓是同一個人 他留言的原因很簡單 就是希望提醒6160投資人,6160狀況不對了 接著就是威盛在那邊蘋果概念股+酒田戰法 很好奇為什麼一定要奇摩股市有消息?? 很多很好用的工具都可以查到一些資訊不是嗎?? 目前為止6160整個趨勢就是往下,年年衰退,不是嗎??
回覆訪客: 若25樓與26樓的訪客,同是大大的話。那麼,在去年10月22日,第11樓的 留言,指出「這家公司已經沒有希望了,找機會趕快賣吧!」的訪客,自然 也是「一片好心」的大大您囉?、、幹嘛「一再好心」啊? 在71樓,大大聲稱自已是「從34元除息後,一直到20.2元,一共買了200 張左右。」既要「好心」要別的投資人賣股票,自已又逢低買進,理由不難 想見嘛! 去年10月22日,欣技的股價是25.3元,大大最後買進價,可是20.2元喔! 好了!大大既然自已是滿手6160的股票,在25樓與26樓又再度「好心提醒 」6160的投資人:「還不快跑!」 甚至,還翻出6160的老帳本,提醒投資人千萬要記得賣股票。難不成,大 大自已還是「滿手6160的股票」,志願做耶穌,、、守住這家店? 在今年的1月3日,也就是25樓大大提醒:「還不快跑!」當天,6160的股 價收盤價是23.7元。之前的兩個交易日,也就是去年的12月28日,6160的股 價收在24.2元(上漲4.31趴,約有將近2趴的上影線)。 1月3日,6160才剛放完新年假開工哪!1月的「業績不優」,大大是未卜 先知的話,那就是「神人」囉! 不然,憑什麼要6160的投資人賣股票?這支股,在先前兩個交易日(即 去年的12月28日),還差點拉出漲停哪! 尤其是,6160雖然去年第三季是小虧(0.11元),但第4季也有進步,還 小賺一些、、從股價的反應,也可明瞭啊! 以6160這支冷門股,平日成交量,甚至低到30到40張。熱度稍高時,也 只是上百張。那麼,大大的200張,算是大部位,如何出貨呢? 就合理的推論,大大是趁12月28日當天,短期的成交熱絡情況下(當日 成交量是800多張),把股票賣到最高點、、真是恭禧啊! 於是,我在「笨笨的」誤以為訪客被套牢,在埋怨6160的這個、那個。 好心提醒大大,「見壞快閃」! 那篇留言的最後結論,所說的「6160是蘋果供應鍊」,也是用來安慰大 大,「6160沒你想像的那麼壞,就算不閃的話,也是解套有期!」 因為此時的大大,已今非昔比,不是「滿手200張6160股票的大大」,而 是「已順 利出清6160股票的大大」,我公親變事主,被大大反唇相譏囉! 不然,若是「6160套牢中」的大大,會如是對待雪中送炭的網友嗎? 我在股市,曾經被打趴!因此,對眾網友有同理心,不是只有6160,對 其他股票被困的網友,我均不吝與之分享心得。 酒田戰法,也是要經「實戰」印證啊?6160在20元附近止跌,大大也接 了滿手,與我的提供心得、、無關嗎? 如果,你在20.2元附近,買進滿手的6160股票,自然知道有那種「反向 操作」的投資人。我的意見,與你相反,多空見解不同,很正常嘛! 若是我的看法未曾影響過你,又有誰會依我的看法進出6160股票呢? 就道氏理論,價格走勢存在「趨勢」,在沒有證據顯示「趨勢改變」之 前,應假定「趨勢仍未改變」。 我用「低檔一支大陽線,並鎖住它!」(紅三兵亦成),做為「趨勢改 變」的轉折依據,是毫無依據的事嗎?酒田戰法,是這樣寫的嘛! 大大兩次提出「要網友賣股票」的時機,均非「趨勢改變」的轉折點, 再用大大6160股票的進出。我只能說、、大大 ,您真高明哪!
補充: 大大說「目前為止,6160整個趨勢往下,年年衰退,不是嗎?」 我反問你:「那麼,你幹嘛在此趨勢中,接200張6160股票?」
回威盛兄的文章,我不是不挺你對'欣技是否違蘋果供應戀'這篇文章,而讓你受委屈~ 實際上是:以我是股東的立場,何嘗不希望公司有這利多的新聞,可市網路記者優劣相差很多(黑白不分),以我對欣技的了解,欣技NFC產品陸續發表中,還未成主力產品,蘋果供應鏈也僅止於"概念股",所以很抱歉,未挺你~
回覆LIN: 欣技「是否為蘋果供應鍊?」,坦白說,只是導火線,算是一種爭執點 而已,還不是問題的重點。 我因為在此版面發表意見,而對欣技有所留意。某天,蘋果供應鍊受到 蘋果股價下跌的拖累,紛紛下挫! 那天,我在奇摩的股市觀測站裡看到,所以,我才會這麼寫。後來,被 此訪客質疑時,我還啞巴吃黃蓮、、我怎麼去找這則「舊聞」啊? 幸好!我對網頁的查證,有基本的訓練,立即用「欣技」與「蘋果」四 個字(中間空一格),找到了兩篇有關「欣技,是蘋果最新、最夯的供應 鍊」,算是補齊了我的「來源依據」囉! 就算我所寫的「不是事實」,這則新聞是發布在先(即在與訪客爭執之 前),並非我所捏造。況且,我是在安慰此完全不識的訪客,「欣技,並 沒有那麼糟!」、、當時,我誤以為此訪客是「被套牢,而抱怨啦! 想不到,我就一路被他「咬住」、「窮追猛打」,我已舉證出我的出處 囉!難不成,新聞的內容若有涉及炒作、不實,算是我的責任嗎? 若訪客在我此則留言發布之前「被套牢 」,最可能的情狀、、就是LIN 大大的「模擬兩可」,既不證實,也不否認(在「當下」第一時間的否認 ,而不是現在,在我點名大大回答之後)。 既然訪客自認,他是在20.2元價位以上,承接了高達200張的6160股票 (以6160的平日的成交量,用市價賣出,足以將股價打成跌停!),那麼 ,在訪客與我就此爭論之前,他是否已出脫6160股票在先,這個重要! 我用「逆推知法」,臆測訪客已出脫股票,再「提醒網友6160的狀況不 對了!」這有違反經驗法則嗎? LIN大大,你明知我的「傻瓜操作方法」是賣出「還在上漲中的股,賣出 還在下跌中的股」,不是嗎? 我何嘗有過,「等自已賣出之後,才對這支股說三道四」呢?這叫「反噬 」啦! 去年的10月底,我是「空手」(用版主右方的日期系統,按日期,逐日查 詢,可以查到我當時「宣稱空手」的一則留言)。 11月初,也就是這6160最落難,跌到20元附近價位。我在此版面發表一則 「依酒田戰法,6160不用追殺囉!」是為我自已嗎? 當時,我買進的是跌破200元的宏達電,而且是「全手買進」,零頭不足一 張的錢,買的是10張「仁寶」(2324)。宏達電的兩度買進情形,我有寫在左邊「技術分析」裡的「成交量理論」的留言,不難查嘛! 11月間,我的10張「仁寶」,是「三進三出」(搭配其他的股的調度),有所 獲利。宏達電則在第一支漲停那天,被洗掉了,我有將之寫下,與網友分享喔! 然後,與網友討論保險,不知不覺又「全手買進」了當時不到30元的國泰金控 。後來,國泰金控獲利了結,用10多天的時間,在凌陽賺很大! 凌陽是用過半的資金,另一半是昆盈與尚立。凌陽出脫後,再轉成仁寶,此時 主要持股為仁寶,兼有昆盈、尚立等三支股。 看好仁寶的今年行情,再陸續減碼其他兩支股,加碼仁寶(平均是19.45左右 價位。此時,仁寶的主力持股。在1月18日,我趁技術指標過熱時,逢高出脫仁 寶,轉進中信金控(買進價是16.6元)。 2月6日(封關日),我用18.5元價位賣出中信金,並將已剩下不多的昆盈也 順便賣出(此股小賠一些)。 我的股市操作,是用簡單的「傻瓜戰法」而已,並無高明之處。法門,也已 陸續發表在本版面,所貴的只是、、平常心! 寫這麼多,是何意思啊?我是靠簡單操作,抓住幾個要點,就能順手的人。 不用也無需將6160研究到如此清楚的嘛! 今年一開春,我也在某股獲利了啊!前後只花四天,就獲利了結。雖說我 用平常心看6160,但我的選股很容易啊!耗時間在此、、是無心插柳的啦! 我進入此版面,是意外,是好奇,是好管閒事,通通都有。但我是一個「 一直都很笨」、「一直都在玩」的人,絕對不喜歡跟「聰明人」打交道啦! 一看到像「訪客」如斯聰明的投資人,我是能「閃辣」,就閃辣!他將我 的善意,如是解讀,我也不意外、、這個版面,恰是我人生的縮小版哪! LIN大大,你說真話,我很高興!沒什麼可說抱歉的!反而是你明知我對 你在72樓的留言,將我跟訪客「相提並論」、、我很錯愕! 你若要道歉,就道歉「這個」,但是啊!我已雲淡風清,一切都包容囉!
補充: 第10段是「賣出還在上漲中的股票,買進下跌中的股」,誤打成兩個「賣」。
威盛兄~關於我再72樓發表的文章:說一些潛水的都相繼冒出來",並不曾指名或想到你(我知道你沒欣技持股),我知道你也是好心,想幫助一些套牢的人~ 我說的是後來出來講話的訪客變多了~希望你諒解!!
這裡是公開的討論網站,每個人都有多空言論自由,不必為了這個'傷和氣'~ 畢竟大家都想在股票市場賺錢不是嗎?
回覆LIN: 鄭板橋:「夜殺其人,明坐其家,處分息事,主人不知,託為腹心,無奸 不直,無淺不深。」 我在此版面,意外受困,但是我照樣有自已的樂趣。我不介意於這個、那 個,甚至,讓我右手受粉碎性骨折的人,我也當場原諒他了! 原因呢?他是無心的!但是,在此版面,我遭訪客反噬,坦白說,也是微 不足道的小事。這個世界,「真理」,原本就是多重面相,誰看得出哪! 「潛水的,紛紛冒出!」真正意義,我並不知。但我感受的是,將我與反 噬我的訪客「相提並論」,令我非常的不快! 林幸惠:「問題是人生的禮物!」包括訪客,他的一再命題,我都可以領 悟出方法。有時,也能體會到「問題」是老天驚喜的「禮物」! 很奇怪的,LIN大大,你出的這一題、、我完全「無法作答」,得零分!
補充: 第一段「處分息事」後面,還有四個字「吒眾勿嘩」! 我這一段說明的是:「事物真相」,是很難察覺的啦!
寫重點很難嗎? 字很多不想看 這篇裡面的訪客有三個人 其中一個很明顯是內部員工 而整篇文章內沒有買6160的只有一個人 就是你
回覆訪客: 大大真聰明!
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終於漲停鎖死囉!!!!!!!!!!有神人可以幫忙分析一下嗎??(跪)
技術面是轉強了,基本面看看公司派在股東會是否會釋出什麼訊息
5月10日 4月營收公佈好像是創了歷史新高的關係吧?
但三月的營收就大反彈,當時股價也沒反應…
「漲停一支鎖死,就表示欣技否極泰來了!」、、這是技術面領先基本面 的關係。至於「背後的原因」,不知又何妨啊! 接著,不妨考慮採用我介紹過的「單戀一支花操作法」,乘勝追擊之囉! 我自求我道,用的是「系統性買賣操作」,這是「買低賣高法」,不講求 買飆股,很簡單的,從「賣超區」買股票,等「買超區」時脫手就是囉! 這種買法,所搭配的,當然是「市場上,沒人看好的股票」。欣技的隔壁 捷波(6161),最近,我曾進出兩次,今天,第3次買它,只買一些! 查理、芒格:「生活,是一連串的機會成本,你要與你容易找到最好的人 結婚,投資與此何其相似啊!」買股票,是我一路、、「撞上」的過程哪! 訪客大大,恭禧您苦守寒窯有成,「單戀一朵花」、、戀得好哪!
給路人丙: 欣技,不管基本面如何,就技術面而言,它已「否極泰來」了啦! 如果大大,仍看好它的話,就逢低回補(當然,這也是有機會的) 前一個交易日漲停鎖住的系微(6231),今天也曾出現平盤下的價 位。 不然呢?眼下,我也有兩個標的,一是祥碩(5269),另一則是 系微囉! 我的買法,是專盯「利空」的股票,對利空消息的解讀法,是有 自已的一把尺。不用拿「利空消息」來質問我,您自已決定就是! 我另有兩支股票,是仁寶(2324)與三商壽(2867)。但這兩支 ,都不夠精采、、前面兩支,卡好囉! 好人難識!不要以為我是一片好心、、也可能會「害到」您喔!
閣下現下的持股有五檔?
喔喔喔是這樣嗎? 不是因為明天要開股東會嗎? 硬拉給股東看?還是要發生甚麼事了? 第一季應該差點賠錢吧? EPS~0.03?超低的阿,錢都花去哪了?? 如果是這樣,過兩天就跌回來了
欣技季報出來是0.08…
股市裡,不是只有多頭,每筆交易,都是有人看多,有人看空嘛! 欣技明天是不是開股東會?我不知道,也沒興趣!我研究這支股, 是純粹站在技術面的角度、、甭管它的未來!其他股票,也是一樣! 在安德烈、科斯托蘭尼的看法,只管「逆向」為之。他把投資人分 為兩種,一種是猶豫的投資者(簡稱聰明人),另一種則是固執的投 資者(像我這種笨笨的品種)。 如果股票,是一直握在笨伯手上,股價就會上漲。反之,若是在聰 明人手上,遲早會下跌! 對於量價關係,他的看法是:其一,成交量小,價格上漲,非常有 利,股票是在笨伯手上、、還沒派發出去! 其二,成交量大,價格不斷上漲,前景不妙,聰明人把股票給接走 了! 其三,成交量小,價格又繼續下跌,聰明人還在等機會,沒死心! 其四、成交量大,價格還在繼續跌,聰明人 ,多殺多,被笨伯把股 票給接走囉!、、接著,股票稍作整理,就上漲了! 追高、殺低!看漲停,就奮勇搶進者; 跌停,就斷然殺低者,就是 反應明快的聰明人囉! 訪客大大,您擔心欣技的未來,真是多慮了!去年,我買威盛、宏 電這兩支股,都賺很大!、、它們的業績有變得更好嗎?沒有啊! 這是我的「系統性買賣操作」比長抱飆股還賺錢的原因,了解沒? 不然呢?我豈敢買進捷波這種股票,去年第4季虧好大啊!祥碩,第 1季的業績衰退3成,還被檢調單位搜索公司哪!系微,也有缺點嘛! 您的基本面是少數肯下功夫的人,為何「被困住」?、、想不開囉!
欣技,今天是漲停一價到底,幾百張就鎖住了、、最強的走勢喔! 這表示什麼?聰明人手上的股票,為數不多,股票被笨伯接走囉!
回覆版主: 我目前買進的股票,只有四檔。依持股多寡的順序是三商壽、仁寶、祥碩 、捷波,手上並無系微(這是觀察中的股票而已,但它的走勢強勁喔!) 我還有注意幾檔股票,其一是正道(1506),請特別注意它的成交量啦!
儘管股市裡高手如林,多數人的選股功力,通常還是「不及格」! 不及格的原因,主要是「老是用電腦挑土豆」,在財報上錙珠計較 ,有如用「照後鏡」在開車,焉能不受困,乃至失敗啊! 使用趨勢理論,會卡好嗎?也不一定!倡導者之傑西、李佛摩,與 海龜投資術的丹尼斯及高徒費斯,照樣是大敗收場喔! 不是趨勢出了問題,而是股票的走勢,是聰明人與笨伯間的戰爭, 聰明人用的是「笨錢」(操作次數一多,錢會越變越少)。而笨伯們 ,用的可是「聰明錢」,會「錢咬錢」、、把別人的錢給咬回來! 至於坊間「大多數人在用」的那套教材,太普及了,主力都知之甚 詳。、、我稱之為「一窩蜂養豬法」! 見漲停,追進 ; 跌停,殺出!一窩蜂的追隨大流,情形,不就是如 此嗎?如果養豬的合作社,是如此收佣金,哪些農民會想養豬啊? 幹嘛去計較證交稅、證所稅、二代健保?對這套「大多數人在用」 的方法,在底價圈與天價圈,被主力等各抽一個停板(漲停、跌停) ,我至今沒看過「有任何質疑的說法」哪! 這是散戶的痛!拿人家餵你的「方法」在玩,這是毫無勝算的一套 戰法。勝率低、勝幅小,長期的「期望值」太低,久戰,必賠啦! 之前,我在此寫「欣技,拉出第一支漲停,並鎖住它!」就意味著 它的否極泰來! 現在可好!訪客大大還對跳空漲停鎖住,一價到低,提出「坊間教 材」沒寫的論點,真是天才啊!、、對您Orz囉!
給路人丙: 在酒田戰法裡,有所謂的「破檔上跳空」,請自已上網去看。 欣技,日前的「漲停鎖住」,既然有營收大幅成長的利多支撐 ,想來,獲利也會改善,應不是訪客所說的「一日行情」。 今天,盤中出現較日前「漲停鎖住」價位稍低的價格,這很正 常,在我認為,並不影響它「否極泰來」的事實。 至於,如何去操作它,回補與否?我無意見,請自行酙酌囉!
給訪客: 您在119樓,提到「神人」,我想就這一點,作點詮釋,有助股市修養。 在【菜根譚】這本書,一開頭,提到:「醲肥辛甘非真味,真味只是淡 ; 神奇卓異非至人,至人只是常。」 那是什麼思?「至人」,只不過是一個反璞歸「真」的平常人而已。 在股市裡,不管是誰,如果能用「平常心」來看股市,拿捏起來,就會恰 到好處。不然呢?就會受制於「消息面」,或是被一些「數據」所惑。 在股市,行情是浮動的,上下起伏,波動很大。若是一窩蜂的採「追高殺 低」方式,少了平常心,結局可想而知!、、誰有平常心,誰能賺大錢! 這支股票,雖然冷門,但也非無人聞問,這兩天融資很快就卡位、回補! 「一家公司,只要有變好的理由,就能支持股票上漲」。欣技,既有轉機 ,自然也不會例外! 雖然,欣技的第1季賺得不夠多,只有0.1元,那又如何?照漲不誤啦! 您只要保持「平常心」,很單純的盯緊這支股的「技術指標」,可也!
給訪客: 欣技日前的這個「破檔上跳空」,也就是「跳空漲停」,再補充一則意見: Sunnia(環子)在「我的選股秘技」裡,有提到幾個選股秘技,其一就是「 買進跳空缺口一星期不回補的股票」。 我用酒田戰法的概念,來詮釋其義。「破檔上跳空」,尤其是開盤就漲停鎖 住,且一價到底的股票,屬強勢上漲的形態。 那麼,會不會拉回或回檔整理,當然是可能的事。難不成,主力會在上漲的 過程,只進不出,沿路一直「吃貨」?主力持股近乎滿檔,才敢去「鎖」嘛! 上漲過程中,一有人跟,主力自然也會釋出一些籌碼,以便搭便車的帽客成 為「安靜的夥伴」。不過,主力是用「高出低進」的方式洗盤。即便同方向的 夥伴,也得付出一點追高的代價! 其實,中間的價位,得換手支撐,漲升過程才會順利,不然還是要回探啦! 跳空缺口,若是完全回補,那就沒戲、、追高的人,摸著鼻子,自認倒楣! 一般情形,不致如此!能夠拉出漲停,且一價到底,就算是冷門股,也得吃 足籌碼(外面流通低價區買進的籌碼,並不多了),並不容易喔! 因此,這個「漲停的,跳空缺口」,被回補一些,是正常,但不會是完回補 (非屬漲停的普通缺口,則有可會完全回補)。 回補這個「破檔,上跳空缺口」的陰線,在酒口戰法中,稱為「反拖線」( 下反拖線)。若是回補「破檔,下跳空缺口」的陽線,亦為「反拖線」(上反 拖線)。 欣技這兩天回補缺口的陰線,是「下反拖」,酒口戰法有寫、、「主漲」! 至於「上反拖」,則是「主跌」!那麼,舉一可以「反二、三」,不是嗎? 保守一點的投資人,遇此「跳空,漲停一價到底」的股票,可等「下反拖」 且「一星期不回補」,才進場,較為安全! 但是遇到「破檔,下跳空跌停」的股票,一見「上反拖」,甭等上一星期, 見紅就殺、、見壞快閃囉!
給版主: 今天,我買正道(1506)2張,價位是14.75元。 買進理由有二:一是偏低的股票,總是上漲的嘛!二是,我看它的 成交量,一些「笨伯」,已在15元附近卡位了! 那有何可怕的?我連基本面,都甭研究,純就技術面,就可以囉!
給Nicole: 今天,有幫我的兩個兒子買一些仁寶,是18.4元價位。 理由呢?驟雨不終日,昨天,外資都單日賣超到將近5 萬張,那不叫「拋磚引玉」,而是連老本都甩出來了! 跟進的散戶,竟然只有外資賣出張數的幾分之一,不知 這些「賣到最低點」的外資、、將來如何去寫報告啊? 分析師Karabell:「科技股走勢,不會長期落後大盤」、 科技是唯一能夠積極改變的領域。它會創造商務,也能帶 來便捷。企業將持續在科技上,大舉支出,追求更高效率 。」 我曾引唐納、亞克曼的說法:「我認為唯有在賣壓最大 時,才是那支股票投資價值最大的時候。」 什麼時候「賣壓最大」?不就是當很愛賣仁寶的外資, 連續賣超仁寶一個多月以上。 最後,再以單日「超級鉅量」作結,可遇而不可求喔!
閣下全家的資金都是閣下的代操的?仁寶公司派昨日進場買了不少…
回覆版主: 不但是一家大小,連我妹妹、小舅都是我代為操作。 不過是幾十萬的額度。妹妹部分的報酬率已愈五成! 條件呢?萬一賠錢,都算我的!幸好啊?都很順利! 原先我是想,等到今年八月初,滿一年時,將我所賺 的錢,均分給「太座與兩個兒子」。 但是,兒子自已有儲蓄可以投入股市,我也操作得好 。讓他們「知道可省吃儉用,省小錢、、變大錢!」卡 好啦! 把他們的股票,當下棋一樣的,儘量的去下出好棋! 我賺錢的速度超乎預期,坦白說,這些錢,他們也只 能用到一小部分(指未來而言),還是會龍歸大海的! 不管是誰,都得兩手空空的走!我賺到的,是過程!
幫妹妹代操的績效,比閣下本身的還好?
給訪客: 當我提到「欣技,一支大陽線,鎖住漲停!」代表它否極泰來,是被您當 笑話看的。 130樓的留言,寫「下反拖,主漲!」您沒回應、、是「不認同」嗎?今 天(5月17日),它又拉出一支長紅,那麼,您還懷疑嗎? 一般書籍上的理論,我都熟悉。甚至,坊間有所謂「酒田戰法」的書籍, 那些作者,自已有沒有實兵演練過,都是個大問號? 不然呢?為何都打不出一個「套路」,還是種七零八落的拳腳功夫啊? 我在股市,曾經「成似風雲」過,但也「去似海水」、、化為一場空! 為何如此?有沒聽過「博奕理論」,在賭場,不是只有察顏觀色,要看 「檯面上的籌碼」、、押「大」的籌碼一多,它必然開「小」的嘛! 當我熟讀兵書,也經多年的努力,聚集了偌大的部隊,有如趙國的趙括 ,貪功躁進、、被秦國的大將白起,圍堵在長平山谷的隘口了啦! 最後一戰,是「茂德之役」!我的幾千張股票,差點全軍覆沒,我不能 怪茂德不爭氣,也不能怪史上最好的政府、、光出一張嘴! 我檢討自已,忘了巴菲特的第一條規則:永遠不要虧損 ; 第二條,永遠 不要忘記第一條。 孫子兵法有言:「故善戰者,立於不敗之地而不失敵之敗也。是故勝兵 先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。」 也就是投資的第一要義:永遠不要虧損。因此,我小部隊(零星的買賣 )或有可能行險。但主力持股,必然得立於「不敗之地」而後求戰的啦! 有些人不察此點,在他們還是菜籃族時,會有尺寸之功。但哪天,集結 較大部隊時,還是拿大多數人在用的「一窩蜂養豬法」應戰,必敗無疑! 理由呢?主力們是「抓大放小」,哪會有一世的「甜頭」可享哪! 我的買進法,雖然以技術指標為參考,但基本上,是買「眾人不愛」的 股票。買這種股票,只要「平常心」,簡單下單,就是囉! 如是買法,大概一年半,就可翻倍!無需買什麼「飆股」,照樣致富!
幾千張…
回覆版主: 因為「小部隊」打法,部隊的調度,較為輕快的關係。 再者,要賣出同一檔股票時,我不能跟她計較。情況緊 急時,我會先賣掉她的股票,確保安全。 某一天,一起賣股票時。賣掉她的持股時,是平盤價, 我太太,平盤價只賣一些、、輪到我,已跌2趴了! 此外,去年有一檔股票,讓我賠掉不少錢!當時,影響 到5趴的操作績效。 因為複利效果,、、這個5趴,現在可能是整體的7趴!
閣下賣出時的賣壓也不小…
回覆版主: 是好幾千張茂德,當時的茂德股價很低,幾千張也沒多少錢,不到千萬! 那些錢,並不算多,是我「連打幾次敗仗」後,才會挺而走險,下險棋! 是在雷曼風暴期間,我買進茂德當天,台新銀行(好像還沒成立台新金控 )的股價是每股4元,而台積電的股票則是每股40元。 我若選台新金的話,它也處於連動債的風暴之中,沒多久,就上漲3倍。而 台積電,則在翌週,就上漲了二成、、是我自已的選擇,怨不了誰! 雖然,去年八月間,我進場買的股票是宏達電與威盛。但當時的情境,宏 達電的獲利還不算差,前兩季賺一個半股本。而威盛,則無一年內到期的負 債,且手上尚有25億元的可用資金、、與它目前的情境,不一樣喔! 版主大人,您的操作,與與消息面採同步措施,當然有您的道理理在。但 我的方法,是最簡易可行,盯住「眾人不愛」的股票,就可以囉! 譬如,昨天聯強(2347),殺破50元價位支撐,我就列為注意股,這又何 難?等它跌到某一個價位,停住一段時間。再用技術指標印證一下,就是! 像日前的蘋果概念股、NB概念股,鴻海、仁寶等股,很簡單的買法啦! 「在別人貪婪時,我恐懼 ; 別人恐懼時,我貪婪!」超級簡單的事喔! 為何「大多數人在用」的這套兵法,會大行其道?有沒人想過,那套兵 法是有「毒」的?「追漲、殺跌」,上下各一個停板,主力抽頭抽得凶! 切記:不管是誰,向「大多數人」認同,絕對是一個「必敗」的結局喔! 版主大人,我向您及各位大大告退,欣技這道訪客出的考題,也答好囉!
不到千萬也是很可觀的錢…
版主大人: 我在您的部落格寫些留言,是去年八月間的事,轉眼間,已九個月囉! 當時,您這個部落格,人氣並不是很旺,每天,點閱人數大約是二千人 左右。現在呢?人氣沸騰,每天不下八千人,算是間旺廟囉! 感謝您的包容,讓我得以暢所欲言,但我寫的題材、內容,也差不多, 又與「大多數人在用」的那套兵法,有所牴觸、、不很討好的啦! 雖然,賺錢法門是極其簡單,但那顆「平常心」,又不易求得。每個人 的對手,其實,都是自已! 我擁有太多的「失敗史」,這些資歷,非常管用,豬羊變色,賺很大! 特地向您及眾版友暫時告別,人多的地方,不太適合我,請予以包容。 後會有期!嗣後,若有提問,請E-mail:chu003286@yahoo.com.tw
本也要很厚才能連打幾次敗仗
「欣技,一支大陽線,鎖住漲停!」代表它否極泰來 「下反拖,主漲!」 既然這樣,請問威盛大大,是否可以壓身家了??3Q!!
找好股票 逢低買入 ----- 那聯強現已44.2 可買入了嗎?
回覆路人甲等: 如有提問,請E-mail到我的信箱(137樓有寫),我回答爾等。
威盛兄,謝謝您,能在此版拜讀您精闢的技術分析與不同於常人的觀點,讓小弟獲益良多,感恩!!!
回覆蟹老闆: 謝謝您的鼓勵!其實,技術分析是不足恃的,買到物有所值的股票 才是「不敗之法」! 歡迎您有空,能到我的信箱(137樓有寫),繼續給予支持指教!
版主大人: 若有指教,請賜函到我的信箱(137樓有寫),我會詳予作答。
給路人甲等: 爾等,分別在138、139樓提問,我已邀請到我的信箱中,再作答覆。 幹嘛又客氣起來?想賺大錢,臉皮還那麼薄,我的意見,往哪兒寄? 138(伊38),也許是我那「多根筋」的好友,賺錢,得當仁不讓!
下週一買進欣技還來得及嗎?謝謝
給恰恰: 你在問我嗎?還是版主大人?下週一來不及,今天晚上搶著買嗎? 我在137樓跟版主辭別,也邀請提問者到我信箱,你都沒看到啊?
給138樓大大: 你想要「押身家」,有氣魄,但也要聽我說明「理由」吧?等你囉!
給版主與LEN大大: 可否到我的電子信箱?我給兩位一點意見,也讓LEN大大,能反敗為勝!
給119樓訪客與145樓的恰恰: 可否到我的電子信箱(137樓有寫)?我提供兩位直接、明確的意見。
版主大及143樓以下版友: 我一生中,最討厭拿熱臉去貼人家的冷屁股! 前開邀請,自即時起,12小時後,自動失效!
給139樓路人甲: 大大問的是聯強(2347),「現在(指5月17日)44.2元,可買了嗎?」 在136樓留言,我寫:「昨天(5月16日)聯強殺破50元價位支撐,我就列 為注意股,這有何難?等到某一個價位,停住一段時間。再用技術指標印證 一下,就是!」 好傢伙,大大的等待「一天」,就是所謂的「一段時間」不成?那麼,「 做股票,真輕鬆!」那些,在這兩天(5月16日、17日)將股票殺成兩根大長 黑,跌幅11.95趴的投資人,是傻子嗎?等大大一接手,就漲回去囉? 先看,電子通路股中的大聯大(3702),在2月4日與5日,也有那麼兩根大 長黑,股價從40元附近下殺! 然後,一直到何時,才落底的?如是時程、、才叫「一段時間」啦! 再看,同為通路股的燦坤(2430),在3月11日與12日,也遇上兩根大長黑 !股價從60元附近,先下修到54.1元。然後,再下挫一些後,再慢慢進行築底 、、截至日前,還在進行著哪! 即便是聯強,在去年的11月1日、2日,也有兩根長黑,股價也下修了好一陣 子,才落底、築底,不是嗎? 到底聯強公司的股價,為何會殺破50元的支撐,大大有先行瞭解嗎? 在4月22日,聯強股價初次殺破50元(收盤價是49.65元),我就盯上它囉! 4月23日,收盤價49元、、以次,每天,我都有觀察、紀錄喔! 針對「有品牌」的個股,出了一時性的差錯,投資人在一蜂窩追殺的狀況, 往往會殺過頭,這是我行「反市場心理操作」撿便宜的大好時機。 但是,大大啊!我買股票,是有做功課,以求萬全,不是用猜謎,碰運氣! 另外呢?我也提到「再用技術指標印證」,那是什麼意思?大大,想想吧!
補充: 可能大大會認為:「如是作股票,很辛苦?」怎會?、、我不覺得啦! 我在大聯大,莫名其妙被殺第一根大長黑(2月4日),就盯上它囉!這 些「有品牌」的股票,我連挑選的工作都免囉!、、只消「等待」! 3月21日我看盤勢,知道外資在殺尾盤!我掛33元買進100張,結果,我 33元價位買到51張,還有49張竟然是買到32.9元、、外資用大單殺的! 第二天,急拉到34元,我就殺出,扣掉手續費、證交稅,賺85,160元。 做股票,有難嗎?只是大大不懂方法而已嘛!有錢賺,我不覺得辛苦啦!
再補充: 大大,「只是目地熱(想買聯強),但是方法盲」!怎麼說呢? 我在132樓寫給Nicole大:「我幫我的兩個兒子買仁寶,價位是 18.4元」。、、我會拿自已兒子的儲蓄來隨便買買嗎? 版主大人東問西問,他是在跟我嗑牙嗎?他是在確認有無商機! 大大啊!想賺錢,買聯強、仁寶,不都是一樣,有分別必要嗎?
給Nicole: 在132樓的那則留言,我寫「驟雨不終日」,意思是外資如是強悍的賣超 仁寶(單日,賣超4萬2809張),真是太離奇囉! 這在股票術語,叫「鋸木理論」,當木頭快被鋸斷時,會加緊速度去鋸。 因此,只要是加速度的上漲或是下跌,表示已近乎行情的尾聲! 仁寶,又不是出現「重大差錯」。今年,訂單滿檔,沒比去年差。那麼, 外資再如何的努力,也難將它在低檔區,殺成大長黑啦! 那麼,當外資在單日,賣超仁寶達「史上最大賣超」之時,就差不多是它 「賣力已竭」!君不見,翌日(5月17日),已不復神勇,只賣超7,357張! 好了!我的結論出來:仁寶「終於,出運了!」已經是、、否極泰來囉!
回覆版主: 您在136樓寫:「不到千萬也是很可觀的錢!」 在137樓寫:「本很厚才能連打好幾的敗仗!」 其實,我剛出來混,身上只帶3,000元而已,其 它,都是賺的!這個「本」,絕非天上掉下來啦! 曾損失千萬何足道啊!、、您真是失敬囉! 我在您面前,不是只秀技術,還秀修為哪! 您一直操持,一窩蜂養豬法,是您的宿命?
回覆138樓路人: 您的提問是:「欣技,一支大陽線,鎖住漲停!」代表它否極泰來 「下反拖,主漲!」既然這樣,問我可以可以「壓」(押)身家? 問得好!我有禮貌性的邀您到我的信箱,以便好好的作答此題。但 您沒有做,故我就公開答覆您囉! 我有某好友,是在愚人節那天,到我信箱,專選好聽的講,恭維我 一番,然後補上一句:「祝愚人節快樂!」您不就是這種人嗎? 這種人,看似聰明,但無大才,只能「見縫插針」,一生悲慘啦! 為何如此?買進一支股,得有買進理由,不是嗎?什麼是風險?如 果我有做功課,知道我「為何而買」? 那麼,我清楚的知道我自已在做什麼時,是不會有風險的。對這支 股票既無認識,又集中投資,是有高度風險的嘛! 因此,同樣的是欣技這家公司,我可以押身家、、您最好遠離喔!
回覆145樓的恰恰: 是川銀藏:「、、慢慢來,比較快!」 買股票,不是趕著上班,賺錢機會,有的是,不用急著買啦! 就算欣技這班車,您沒有搭上,那又如何?好股,多的是喔! 在151樓,我有教「聯強的買進法」,舉一,可以反三。這套 功夫,只需挑「有品牌」,因「一時性」麻煩而落難的股票。 好整以暇的,等它「一段時間」後,不跌了!慢慢打成底部後 ,就可從容下手買進。物有所值、、可以輕鬆賺錢,不是嗎?
給119樓的訪客與LEE大大: 訪客看見欣技跳空漲停鎖住,不是暗自雀躍,而是「跳腳」,為哪椿? 我之所以會邀請兩位大大進到我的信箱,當然是出於一片善意。怎麼? 現代社會,這種好心、、沒人領情? 那我用「逆推知法」,就可瞭解,兩位大大的「心中有鬼」,不是嗎? 「欣技,到底是不是蘋果供應鍊?」我查證結果,兩位,都沒說實話! 在金庸的小說裡,漂亮的女人都很會說謊,LEE大大,您一定漂亮囉!
給141樓的蟹老闆: 在股票投資,有所謂的「燒冷灶哲學」。反映出來的,是一種「看好潛力 」、「默默佈局」的投資取向。 不但如此,還是一個「能知能行」,大隱於市的有道之士,真是難得啊! 我在137樓,跟版主大人辭行了!我的留言:「後會有期!」版主大人, 還在回覆:「本也要很厚,才能連打幾次敗仗!」、、什麼跟什麼? 真是烏魯木齊!對消息面如是判斷,又採一窩蜂養豬法,我幫不了他! 我在欣技這個文章的留言,甚至,在熱血流成河這個部落格,看似無人 聞問,全軍覆沒! 其實,沒有哪!有您,給我的掌聲,知道我自始即不寂寞,那就夠囉!
補充: 158樓留言,應是「LIN大大」,而不是「LEE大大」,失禮了!
給119樓的訪客與LEN大大: 最近,欣技公司完成了一連串的人事布局,你們不會不知道吧! 除了董事長的人事異動外,當選新任董事的鍾依華是何許人也? 他是鴻海集團事業群總經理(手持裝置)。 從網路上查得的資料,他是富士康科技集團的總經理,也是鴻海 接班的二代軍。為何派這樣的角?想來,是對欣技看重的關係囉! 5月14日,欣技公司公告,該公司股東會解除了新任董事競業行 為之限制。咸信,正是為了此項任命、、你們不會不了解吧? 欣技為蘋果的供應鍊,這是報紙詳載的事,甚至,欣技的辨識設 置,可以縮小新世代蘋果的產品,為此,蘋果還申請了專利,自認 「這是蘋果公司未來產品,競爭的利器」、、你們也一無所悉嗎? 不久前,LEN大大,還在本部落格說他賣掉持股落干等等。訪客則 為欣技日前的漲停鎖住,竟然大驚失色! 我只能說是「你們兩位,演很大!」、、個個,都是聰明人喔! 這是我的贈言:雖然你們很聰明,但聰明,也是無藥可醫的啦!
補充: 倒數第三段是「持股若干」,打成了「持股落干」。
補充: 又打錯了,是LIN大大!
威盛兄,您也太會聯想了,我已無"欣技"持股了,並不是你說的"另一位"!! 不相信~版主有IP 位置,會告訴你~ 不用把我想成有心機的人,只不過未發聲挺你的言論,就被你說成這樣,你的心胸也實在狹隘~
我在已經賠了八十幾萬元,沒必要再和威盛兄打口水戰,這版面是公共論壇,沒必要不支持,就被打入"黑五類"~ 也請版主主持一下公道~
所以IP不是每個人都看得到?是的,這個討論串,來自很多不同的IP。
其實投資也是自己要的,當初看好欣技,全部放在一個籃子,在它股價一直跌時,甚至利用"股票質借",借錢再壓6160欣技,開辦小姐以為我有"內線"也跟著我買(當然套牢啦) ~ 除了借錢的利息,還有壓倒我要賣掉的原因,股票跌到被"追繳";後來真的覺得也不是辦法(補錢),只好賣掉持股(割肉)賠了80幾萬!!~ 現在看到威盛兄po的欣技增加鴻海(富士康)董事的新聞,也祝福持有欣技的股東囉~ 股市可以賺大錢,也會賠大錢,大家小心~
那時去詢問後發現,股票質借的利息必須貼現,除非有立即要全部使用,不然借的錢放在帳上,也是一筆費用(利息都花了…)。之前欣技有陣子營收大反彈,一度想要進場攤平,後來因故沒買,不然也是賠更多…(財報開出來,獲利不進反退…)
給LIN大大: 在欣技這個版面,其實是我的人生縮影,我是吃力但不討好! 我是藉著向您叫陣,告訴你「欣技出運了!」其實,光是在版 主轉貼的這篇文章中,就可看出「欣技,跟鴻海集團有關」嘛! 在網路上,我也查知了欣技產品的「未來性」。很奇怪的,為 什麼,您會賠大錢呢?難道您對此竟然是一無所悉嗎? 這些郭董的人馬進駐,是靜悄悄,無聲無息,連那押大寶的您 與一路向我嗆聲的訪客,也都不知不覺,也太離奇了吧! 連您這麼瞭解欣技公司的人,都公開宣言,「自已已賣出持股 」時,有哪個看到這項資訊的小股東,會對這家公司有信心呢? 您賣掉欣技的持股 ; 訪客對此股的漲停,竟然跳腳。而我,對 此股說三道四,手上竟無持股,真是世事難料! 真理,是愈辯愈明的嗎?也許,善良無知,才是最幸福的人! 您的指正,我虛心受教!我已向版主辭行,也祝您一切安好!
對於欣技的新聞,我並不是無所悉,它跟鴻海合作也不是一天兩天的事了,只不過沒法子等到它開花的一天!!可能是借錢玩股票的下場吧~ 持有欣技也有快5年,從對公司充滿希望,到股票加碼,再到攤平,再借錢攤平,持股信心被磨殆盡~ 也算是"不想認錯,一錯再錯"~
欣技有挖了一票富士康的人去成立欣晉 欣技的cp30是跟富士康買板子做的 鍾依華是新任董事,他在富士康似乎是休長假? 所以這樣就代表欣技是鴻海的?? 這就是郭董人馬進駐?
回覆恰恰: 請用「鍾依華」這幾字上網查,可以看到鍾依華的職務是富士康 科技集圑的總經理。、、他是不是休假?我哪會知道! 然後呢?也可以看到「鍾依華、林忠正、陳國治」等人,是鴻海 接班的二代軍。那麼,他擔任欣技公司的董事,是何意義呢? 喔!他休長假,媒體上沒寫,你卡清楚嘛!是你想買欣技的股票, ,又不是我!、、你自已搞清楚就可以囉! 我的上一則,是回覆LIN大大的,實際情形如何,他比我清楚!若 有不是,他也不會笑話我啦! 若恰恰大大知道,懂得更多,乾脆就寫清楚,請不要用疑問句啦!
給恰恰: 我並沒有寫「欣技,是鴻海的!」你可不要亂冤枉人!
為甚麼態度可以這麼差? 好好講話不行嗎? 酸成這樣 看你是長輩就不多說了 一直說辭行 然後天天來po文
給恰恰: 大大在169樓,5行字裡,有3行是疑問句,包括大大的這則 留言,態度有卡好嗎? 我已經「一直說辭行」,是沒錯!剛好是119樓的訪客有提 問,我也想把這個,被諸位大大K得滿頭包的欣技案給了了! 恰恰大大,真是聰明人!、、不了,也是了之,就這子囉!
大家都是好人 這個版有大家才 有生氣 希望大家都不要離開
夢境中 鍾應該是要去接總ㄟ 如果是這樣 應該很有話題 值得期待
營收出來了 第二季也不太妙
台股反彈它破底,比鴻海更適用「很難懂的大老闆質設成本價鐵板區…」,不知銀行端是否會有動作
如果營收一直這樣 今天EPS可能0.5 合理股價應該只有10塊
股價慢慢跟"普安"看齊,普安約15元,去年賺0.4元,欣技今年營收再衰退,可能也賺不到0.6元~
每年都賺錢的公司.每年股價都跌.一直漠視股東權益.經營的方向.營收延遲公告.請公司管理階層醒醒吧.請做空的人停一停吧.一但成為雞蛋.水餃股.大家都受傷.
一支股票,之所以會上漲的重要原因之一就是:看跌的人實在太多了! 欣技,每當眾版友跳出來「看空」時,它必然是「會上漲」的嘛!安!
代打 你應該就是威盛吧? 你還不死心喔 有夠好笑的 拉一支漲停就在那邊鬼扯 現在勒? 笑死人 還蘋果概念股勒 業績不好又沒有話題可以炒 漲個鬼阿
理查德、丹尼斯:「不要向大多數人認同,因為在期貨市場, 大多數人是賠錢的。」 期貨市場有一種「市場心理指標」。如果八成以上的交易員看 多,表示頭部不遠了,行情會跌。 八成上上的交易員看空,表示底部不遠了,行情就看漲囉! 欣技這支股,不就是這個樣子嗎?每次只要多數人看空,它是 會上漲的。目前多數人看跌、、它好端端的上漲了嘛!
閣下那麼愛笑,先笑那個在177樓,看欣技會跌成10元的訪客吧! 不過,也先別著急,地球是圓的,說不定您的看法,才是真理哪!
笑死 果然是威盛 換ID記得語氣也換一下吧 很弱
股市的心理陷阱何在?最典型的,不就是像閣下一樣,杞人憂天嗎? 長期盯住一支股票,但沒辦法各種混亂的思維,予以統合。且習慣性 的往壞處想,非得將潛在的負面因素,想成一場「大災難」才罷休! 怎麼說?欣技的投資人,在看跌時,有人看15元、10元,竟然連雞蛋 水餃股這種論調,都出爐了、、它自然會「上漲」的嘛! 我是就投資人的心理面來看,但也另外加上技術指標確認,才說看漲 的。多空論戰,你是針對「人」在打,而不是「行情」,太遜囉! 股票的漲跌,是由投資人共同來決定,它是何種概念股,並不是如此 重要。看漲,並不是漲翻天 ; 看跌,也不是就此跌回票面,不是嗎? 簡單的說,就是由行情來看行情,理性面對,排除情緒化的反應。大 常用「笑死」這種字眼,可見閣下,最欠缺就是情緒智商的控管啦! 投資股票,要冷靜,才能思考清楚。提供大大一個「一分鐘輕鬆術」 ,先將手腳和手臂,做簡單的擺動,再做深長的呼吸幾次。 然後呢?就是「微笑」囉!在心底對自已笑。想想自已有多可笑,竟 會如此激動,激動除了使自已受傷外,全無好處、、笑死?不好啦!
你不要再鬼扯了啦 我就是針對你啦 你不是說要離開? 幹嘛又跑回來? 還換ID 解釋一下啊
「認識自已」--古希臘特耳菲場,阿波羅神殿入口處的一句話。 「一個欠缺自知之明的人,想要摸清市場,就得付出昂貴的代價 。」摘自亞當、史密斯所著的【金錢遊戲」】一書。 大大想在股票市場獲利,好好的「認識自已」一下,卡重要啦!
你先好好自我反省吧 年紀也不小了 還換ID繼續po文 敢做不敢當 很弱好嗎
我專注於事實,把自已的想法和感覺寫出,與眾版友分享,有何不可? 閣下曾見到「欣技,跳空漲停鎖死了!」在119樓,徵求版友分析,還 用「跪」(求)這樣的字眼。 我為大大詳盡分析,竟被你回帖:「喔喔喔,是這樣嗎?」被嗆聲囉! 然後,閣下又列舉一些負面因素,稱「如果是這樣,過兩天,就跌回來 了!」多悲觀、憂鬱的一個人哪!被大大稱「很弱」,我無所謂喔! 我與你的見解,是如是的不同。我是一個生性樂觀的人,看見一支股票 的缺點,我就放心、、缺點已充分顯現的股票,我的最愛哪! 在股市,我的對手只是「自已」。因此,我不斷嘗試失敗,永遠懷抱著 希望。看見獵物出現在適當的射程,我就開槍。我樂在享受過程啦! 這次,我是在安慰「害怕欣技變成雞蛋水餃股」的某訪客(是你嗎?如 是的話,那就失敬囉!不知者不罪!),照樣被大大跳出來,不爽我! 我忠於自已,被你否定,完全無損我於分毫。甚至、、我還開心著哪!
笑死,沒人鳥你了啦 我很忙 沒空跟一個退休老人鬼扯
一個悲觀、抑鬱成性的人,如果不思檢討自已,就很難在股市混得好! 理由呢?這種思考方法,總是讓他們在一支股票,盯住負面因素不放, 認為這支股會跌個沒完沒了,也許看空,就比較容獲利。 但是啊!股市(包括個別股)的空頭市場,總為期較短,很快就過去了 。假如,不分青紅皂白,緊抓利空因素,哪有趁機撿便宜的機會啊? Roland Barach:「大多數時候,行情是上漲的,習慣預期股票下跌者 ,等於和股市的潮流違背,無疑地,終會是輸家。」 大大生性抑鬱,又採完美全主義,自信心嚴重不足,這是與我無關喔!
最後一段,「又採完美主義」,誤打成「又採完美全主義」。
紀伯倫的【悲傷】:「悲傷的傷痕,在你身上刻得越深,你越能 容受更多的歡樂。」 「你盛酒的杯子,不就是陶工的窯子中,燒的杯子嗎?那感悅你 心神的笛子,不就是受尖刀挖刻的木管嗎?」 我多年來,幫人解決無數紛爭(官非),算是遍地開花。這些人 經常讓我受到「反噬」。情形,如同我受大大的「反噬」! 不過,在鍛燒、挖刻的過程中。每一次的「歷程」,最後成就的 ,無非就是「平凡的自已」囉! 那個,對簡單的事物、風景,就可開心!淡中,也能「找出真味 」的自已!、、這才叫做「歷練完整」! 至於,那些受我恩惠,竟還反噬我的傢伙呢?老天自會料理啦! 這些人,以我為取樂的對象,他們的人生,必然是不能看的嘛! 怎麼說?我寫沒多少字,大大就「笑死」、、如何容納悲傷啊!
護士發現老婦人帶一面鏡子,好奇的問:「妳這麼老,還照什麼鏡子?」 她答:「趕明兒妳老了,也不會覺得自已老!」 「不知老之將之」,是人的普遍心態。到底幾歲,才算「老年」?反正, 自已總是「不算進去」! 但是,哪種人「自由」呢?當然是「退休老人」囉! 不需升遷、不需求財。也不需要「辦公室求生術」,來應付壞胚子。那種 突如其來的「俗辣」、、一切枷索盡去! 做股票,輕鬆自在,算是「抗老」的方式之一,還可將知識與版友分享。 年輕真好,但也不用笑「退休老人」。想必大大,只有年輕,不會老囉!
真理,就是具備這樣的力量,你愈是想要攻擊,就愈加充實了和證明它! 伽俐略的「地動說」(地球,繞著太陽轉),有別於當時多數人的認知: 地球是恒定不動 ; 而且是,「太陽,繞著地球轉」。 他一再被攻擊,逼他認錯!可是,縱然他被千夫所指,十惡不赦。但「地 球,還是動的,繞著太陽在運轉」啊! 股票操作,本來就不能跟隨大流。多數人看多的一支股,沒有新的買盤進 場,就不易有續漲的動力。反之,大多數人看空,賣壓盡釋,就反漲了! 這是股票操作的大原則,欣技這支股,自不例外。日前,我用反市場心理 ,認為欣技「會上漲」,引來不同見解的訪客人身攻擊,太沒有風度囉! 幸好,它從我日前(8月14日),在180樓發表留言開始,上漲了啊!今天 (8月26日),又是一根長紅(漲停鎖住),我有信口開河嗎? 「看對行情三日,富可敵國」。我無「看對行情」的本事,只是按理說。
我就跟你講很忙你天天來回我根本沒空看啦 威盛歷史記錄如下 #20 威盛 於 2012/11/28 14:01 今天,欣技公司在盤中出現久違的漲停板,雖然時間不長,但意思到了! 2012/11/28 6160 收盤22.15元 結果 : 意思到了?? 過了三個月,股價還是一樣爛 #38 威盛 於 2013/01/20 14:40 欣技今年有無可能展開絕地大反攻呢?我是持樂觀的看法!理由呢? 它是最新、最夯的蘋果NFC供應鍊,會隨「時間」而發酵,後市看好喔! 2013/1/18 6160 收盤22.85元 #42 威盛 於 2013/01/21 08:09 不管何時,只要它拉出第一根漲停,也鎖住它、、就否極泰來了! 2013/1/21 6160 收盤23.05元 結果 : 否極泰來?? 結果股價還是一樣爛.... #121 威盛 於 2013/05/13 12:09 「漲停一支鎖死,就表示欣技否極泰來了!」、、這是技術面領先基本面 的關係。至於「背後的原因」,不知又何妨啊! #134 威盛 於 2013/05/17 13:46 130樓的留言,寫「下反拖,主漲!」您沒回應、、是「不認同」嗎?今 天(5月17日),它又拉出一支長紅,那麼,您還懷疑嗎? 2013/5/13 6160 收盤23.4元 2013/5/29 6160 收盤24.4元 結果 : 除息完一路爛到歷史低點 今天終於又讓你等到漲停板囉!! 恭喜喔~ 快兩年了 等了三個漲停板 太強了.......真是太強了.................
大大愛用「威盛」,就讓給你囉!看你誇,挺有意思! 一支股票,只能漲,不能跌嗎?要看技術指標進出嘛! 大大,在等欣技跌到10元、、結果,欣技20元以上了! 我有寫「欣技的行情,在閣下絕望中誕生!」超準喔!
多空見解,各自表述。大大若自已行的話,就不需遷怒、怪罪到本人。 我在欣技,最先是在15樓,引用酒田戰法,第33種的「低檔轉換線」, ,說明依此K線,由大陽線阻擋下挫的趨勢。當時,它是「止跌」了! 接著,陸續引用酒田戰法,也只是就線論線,並沒有說它會漲翻天嘛! 「看對行情三日,富可敵國」。我引酒田戰法裡的大陽線,乃至破檔上 跳空,或漲停鎖住,一價到底,均同樣是「由行情,看行情」啦! 行情,固由眾人共同決定,但K線理論,與技術指標,亦有參考價值。 「漲停鎖住」,多頭勢強,眾所皆知。「下反拖,主漲」,亦出諸酒田 戰法。我提到當時,欣技的股價,遇「下反拖線」,也有漲嘛! 接著,欣技的股價,先上漲一些後,才反轉向下,並不是直接「下反拖 線」的位置,繼續下跌的!這證明了,酒田戰法,有它的道理在。 股市,除了基本面、技術面外,心理面也重要。欣技的投資人,悲觀到 了「雞蛋水餃股」都出籠了、、我安慰這位版友,有何不可啊! 我曾安慰大大,而被你修理!即便是,應你要求而解說「某支,漲停鎖 住」,也照樣被反噬。甚至,連「退休老人」,都成為羞辱用詞了! 莎拉大曾說:「做股票,得積德」,我相信!看你笑死,我最開心喔!
反正你死都不認錯 跟你浪費唇舌 繼續耍賴巴你
「把月K線查出來,股價落在長期底部區,毛利不差,公司與產業 前景明確,財務面與老闆有誠信,就分批買了!」 這是141樓的大大,與我分享他買欣技的經驗談。在這波欣技的下 跌過程,他不但逢低加碼。其間,還把股票放下,出遊了幾天。 某天,欣技跳空跌破20元價位,他告訴我:「他當天又加碼了!」 翌日,又是一個小跳空的下跌,我著實替他捏了一把冷汗!想不到 ,欣技,就在此價位附近,悄悄築成了底、、真是吉人天相啊! 這是個真懂「欣技」的投資高手,走的是長線投資的路線。不是那 種,自已研究不精,專門去遷怒別人。甚至,還動手修理人哪! 「欣技,早盤前2個小時,只成交3張,表示籌碼相當安定、、主力 的建倉工作已近尾聲」。這是我在8月22日,與他分享我的看法。 投資股票,得學習的地方很多,跟我槓上,又不能代替「學習」。 看141樓的大大,從容買進欣技。而閣下,一再跳腳,我賞「真」!
我覺得欣技只是落後補漲,今天他的兄弟股精聯也漲停了~ 我之前壓身家去投資欣技,結果賠了百來萬~你也持續一直說它會漲;我還是賣掉,結果在其他股票,連本帶利賺回來~ 威盛兄你是人,不是神~你沒那麼厲害,說漲就漲,要持續漲,還是要公司營收持續成長! 講話是要負責任的,你一直說欣技會漲,到時要是下跌,讓網友賠錢,那怎麼辦,找你要? 投資股票,心甘情願,要會買,更要懂得停損~
閣下在其他個股賺了超過百萬?
回覆版主: 6160欣技賣掉後,轉買6228全譜,6元多買,12元賣掉,賺約百萬,後再投資上櫃公司,還沒賣,帳上獲利也超過百萬了~
恭喜,是因為賣地而買的嗎?
我在180樓,是安慰那名擔心「欣技會變成雞蛋水餃股」的版友,安啦! 這個「安」啦,我還有補充說明,請先看分明嘛!每支股,都有多空 ; 甚至,每筆交易,都是多空的對決,不是嗎? 哪支股票的討論,需要提到「講話要負責任」,這樣嚴厲指責的措詞? 這一陣子,欣技有人提到「下看15元、10元」不等。連「雞蛋水餃股」 的論調都出爐了。如今,欣技股價站上20元、、這些人,有人負責嗎? 幸好啊!我在180樓的發言,當天,欣技的股價收盤是19元。至少,今 天的收盤價還在20元以上,我說「會上漲」,雖是按理說,也沒錯嘛! 不管哪支股,都有賣超、買超區這種概念。請問,有哪支股會一直漲, 不會跌的?你覺得「欣技只是如何」,發言時,也無需掛保證啦! 網友Tp-Kevin:「少數人看壞是壞,多數人看壞就不一定是壞了!」 我在180樓留言,所闡述的,就是這則留言,背後的道理。而且,我 是看過技術指標,確認無誤,才發言的。 我「說中」還遭修理,竟被稱為「死不認錯」、、天下還有王法嗎?
既然我講威盛兄,而你代打卻跳出來發言,請問你是誰?
大大幹嘛點名「威盛」,你前一頁沒有看嗎?我就是「威盛」!
之前說要退出,却換名字繼續,言而無信乎,你的話還有人信嗎。
你買股票的原因,不是「因我」 ; 賣股票,亦然嘛! 在欣技慘賠百萬的人,還在此發言,會更能相信乎?
我想到了,在138樓,有署名「路人」的訪客, 問到:「欣技,我可否壓(押)身家?」 當時,我覺得此人是用「嗆聲」的方式在問話。 在156樓,我的回覆是:「、、您最好遠離!」 「公無渡河、、公竟渡河!」若是要怪誰呢?
每個人的「對手」,都是自已。針對的是「人性」,貪 婪與恐懼的克服而已、、不爽我,何用啊? 我在欣技的留言,吃力而不討好。但我既無礙也自在!
威盛(代打)你說的太過分了!!你最好是投資都不會虧,我在欣技虧百萬,也被你虧,你以為我好受嗎!!虧了就虧了,至少學到了東西!! 留一點口德!!
你明知我就是「威盛」,點名我發言,然後再修理我,有留口德嗎? 我在此版面,被訪客大和你用車輪戰的方式攻擊,我也「笑納」啦!
我之前未挺你什麼"蘋果代工廠欣技"~還不是被你叫出來罵~還敢說!! 不支持你就被你打入"黑五類"!!
此版的版主又不是你,搞到自己是版主一樣!
那麼想當的話,自己去開個網站嘛!! 每天洗版的~
謝謝指教!
http://www.saydigi.com/2013/08/red-mi.html 當小米變紅時 誰的臉就綠了呢? 紅米機的震憾!
說真的,要投資欣技,到不如投資精聯,股性來說精聯較會漲,雖然業績未如欣技~ 今天第二根漲停!
回202樓版主,6228全譜之前已列入我的觀察股,加上突破平台整理,日線.週線,月線都是多頭走勢,才買沒多久,就傳出公司要賣平鎮廠房,運氣好而已~
押身家賭爛股1,停損,賠百萬 再押身家賭爛股2,賺百萬 再押身家賭爛股3,再賺百萬 這樣的機率似乎不高
回219樓網友: 因為每天我都有追蹤特定股(做功課);公司股價上漲都會有週期,機期低時去押,去等~只是這次運氣比較好,一下就等到而已~ 之前欣技不懂停損,又不認輸去質借;才會輸百萬!
大姐大,你在217樓說「以股性來說,精聯較會漲!」 那麼,聽你如此大力推荐,在8月29日追進精聯,買到 最高價的版友,現在可怎麼辦? 還有,今天早盤,這支股跳空下跌,一個多小時,成交 量,只有1 張。你若持有多張的話,會不會心慌慌?
To LIN, 看起來好像 朱宅男/威盛/代打 被你趕走了. 恭喜. 自從他一年前開始洗這理的版後我就發現很多以前會留言的高手都停止留言了. 這人是退休公務員, 成天洗版找人筆戰. 你辦到了一堆人無法辦到的事了! 或許高手們會慢慢回來留言了. 謝謝
說實話,我並不想趕誰走,威盛大在剛開始時,我對他有點崇拜,因為他書讀的真多,寫出來就是不一樣~每個人都有發表意見的權利~也不用太固執,容不下別人; 其實威盛(代打)仍有很多值得我效法的~在此為我以前發言有些"失當"~跟他說聲"抱歉!!
你們沒發現他回來了嗎? --> 2B青年
他其實還是會注意這裡的動態,還是想要找人筆戰;冤冤相報啊~
我被兩個「青年」修理.所以叫做「2B青年」。 我只是安慰某版友、、欣技安啦!這樣也不行? 就以最近這個例子,欣技也確實「上漲」了嘛! 我感謝兩位青年,用高標準來檢視我。反觀你們 自已呢?我屢遭羞辱,那又何妨啊! 這個版面,我沒有違犯版主的規範。兩位青年, 何德何能,用「趕走」這樣的字眼? 目前,看左方的一排名單,在「洗版」的,不正 是兩位嗎?只准州官放火,遜! 還是好生盯著欣技,它的CEO已經「換角」囉!
心中充滿恨意 可悲
張愛玲曾說,她一生中,最情願買的一本書是【醒世姻緣】。 不就是「怨憎會,愛別離」嘛!她在黃鶴樓上看翻船,開心!
欣技CEO「換角」一事,只是傳聞,要以證交所公布資料為準喔!
德山禪師:「達摩人嫉恨,他到北魏被同行的和尚們毒殺!」 為人嫉恨,是時節因緣嘛!看第219則,就知何為「嫉恨」? 梁武帝問達摩,造寺寫經度僧,有何功德?達摩說:「並無功 德!」說得好啊!我寫留言版,本來就無功德。 我安慰某個「怕欣技變成雞蛋水餃股」的大大!照被兩位青年 ,車輪戰般的修理。甚至還一搭一唱的,說是「趕走」我! 兩位青年,也是我安慰他們的失意,而被反噬,種葫蘆生菜瓜 ,好人難做,這才是「道」喔! 那又如何?要如何收成,就得如何栽!種豆得豆,是給兩位青 年的,就算你們羞辱我,趕走我,能打得敗「老天」嗎? 看兩位青年,常駐本版,對欣技也認識多,但奈何「天」啦! 人生不如意事十常八九,我早就養成「看醜」的本事,賞真! 而且,還在黃鶴樓上看翻船,人生能有幾回如此賞心悅目哪?
第一段,「達摩為人嫉恨」,漏打了一個「為」字。
給大姐大: 我從未如你所說的「到處找人挑戰」,兩位青年,有何可挑戰的啊? 不但欣技,其他各則訊息,所有與我討論的版友,我個個都不認識。 我只是針對「議題」(消息面),寫點不一樣的看法。旨在練習,與 儘量避免受到「消息面」的宰制,如是而已。 偶爾,被不同意見的版友纏上,無可如何下,只有「回應一下」囉! 你在第220則留言,提到賺錢的股票是「有做功課」。欣技賠錢,是 「不懂停損,又不認輸,去質借」、、能賴在我頭上嗎? 至於,另一青年,則自始與我意見不同。若我的留言,有所不當,他 應該賺飽飽,哪會一再跳腳,甚至連續咬住,羞辱我呢? 我在本部落格留言,只要遵守規範,就受保障。兩位青年,甚至還在 版主大人眼皮子底下,上演「聯手趕人」的鬧劇,真是荒唐! 兩位青年,醜態盡露,對一個能「賞真」的我,你們跳樑奈我何啊! 昨晚,我夢見到某處,該建築物的天花板有裂縫,我被滲下的大便淋 了一身!、、大便,主「發」,我有何不能受的? 福分,得珍惜!兩位,至今不悟,仍然外潑,我受得、、盍興乎來!
請你不要亂發佈新聞;在36樓文章中,你肯定iphone 5s 是的NFC供應鏈有欣技,現在5S,5C都發佈了,有嗎? 後又發布公司CEO 換人~你買了多少張?其心可議!
VINCENT TANG(湯顯達) 從中國富士遼離開後,今年8月擔任欣技副總要負責營運與生產管理 ,以提升營運績效與獲利。 消息來自欣技公司網站公告的執行團隊(一共只有5人而已)。 我確實有買過欣技,只有一次,一共買兩張。9月2日,用20.3元價格 買進,9月5日以20.85元價格賣出。 8月26日,我用13.1元價格買牧東。9月2日,以14.25元價格賣3張。 一時之間,沒找到適當的標的,就轉買欣技2張。 9月9日,牧東下跌一些,因為它的底部相當漂亮。我的欣技也小賺( 扣除交易成本,賺380元)。就又用13.55元價位回補牧東。 9月12日,我用15元價位賣牧東 ; 翌日用14元價位回補。9月17日,牧 東以16.6元價位賣出。以這筆小額資金,轉買一檔低價的化工股。 我除了依技術指標操作外,也會利用股價間的相互關係,調度股票啦! 最近我安慰某版友「安!」並不是告訴他,「欣技只會漲,不會跌!」 不管哪支股票,都有風險存在。賣的牧東,見回不回,我也莫法度。 它每次一急漲,我照賣不誤。便宜的好股票,多的是啊! 我搞不懂,為何有人,要在一支股票「埋鍋作灶」、、指責不同意見者 ,心態可議? 就我看來,當一支股(包括欣技),短線急漲,利潤就出來了啊!大姐 大,靠「心態可議」來賺錢,太慢了啊! 我就欣技與蘋果供鍊的關係的留言,是取諸媒體,也舉出證明方法囉! 欣技的陣容調整,也張貼在欣技的公司網站,你買股不看公司資料嗎? 再說,欣技與蘋果,蘋果與富士康,欣技與富士康間的相互關係,關我 何事?蘋果供應鍊,就神?現還有一檔股票,股價尚在票面之下哪! 你大剌剌的談欣技,是出於一片善心,別人就心態可議?繼續拗吧!
所以欣技只持有3天是為了回補牧東?
第二段是「中國富士康」,誤打成「中國富士遼」。 (上述執行團隊資料,請網友自行查證並確認。)
退休老人: 你說CEO要換人,和副總差很多耶~沒根據傳聞,你跟高層很熟嗎?
給大姐大: 你在233則留言,寫我「肯定iphone5s是的NFC供應鍊有欣技」。 請複核一下,第38則留言,我有寫「iPHONE5s」這樣的字樣嗎? 我哪有發布新聞?已補充說明「要以證交所公布資料為準」囉!
給大姐大: 第234則留言,第三段,我賣出欣技的日期是9月9日( 誤打成9月5日)。 欣技的新任副總(公司公布的資訊,似為執行副總), 某人把公司的英文資訊,轉寄給我時,標題寫營運長。 我對「營運長」的概念,就是「CEO」囉!有差很大? 你若是用「心態可議」的心理來看,今天哪裡沒問題?
給LIN: 剛看到一則有關國民年金的留言版,訪客大認為我「到處找人 筆戰」,也有所本。在記憶中,還有一個謝依涵案! 到底雞生蛋,還是蛋生雞?孰先孰後,誰先惹誰,已不重要。 寫留言,是一種樂趣,會惹人不快,沒必要啊!我離開就是!
回覆版主: 欣技我是9月2日買,9月9日賣出(第234則誤打成9月5日, 在第238則我有更正)。賣出的目的,確是回補牧東。 我這種操作方法,以前曾介紹給您,是利用股價的相對性, 來調度股票。旨在「向下買進,鎖住利潤」。 我在您的部落格,與人討論,頗有失禮之處,尚請您包容。
宏達電還留著嗎?
給222樓的不簡單: 我查過本部落格去年1到6月間的留言,一共只有15則。 因此,你的這則留言顯然不符實情,涉有毀謗罪之嫌。 即便日前,出現一則,就國民年金事項之幾個留言。 該則留言,在本年4月間,雖有呈現本人與他人的不 同意見,惟僅止於各自表述,談不上「筆戰」! 發表言論,若未違反版主設定之規範,本就應受保障。 換言之,眼下可取締本人違犯版規者,只有版主一人。 縱使本人與他人見解爭執,若版主無意見,亦無不可。 爾可留言,本人自亦可。本件,本人保留法律追訴權。 今後本人仍不定期在本版發表意見,歡迎版友就事論事 ,惠予賜教。 若有採爾之作法者,本人自將依法訴究!
給小輩: 你送我「退休老人」封號,我不但照單全收,也用起來了! 在辦公室求生,並不簡單。得吃多少苦,忍多辱,受多少委 曲,才能榮退,安享天年? 我辦到了,你可不一定,閣下年輕,還有多長的路要走哪? 你對「老人」,如是忌諱,老天一定讓你永保年輕,甭老!
給關李媲氏: 本人在此部落格,愛寫不寫,版主大人不反對即可,關妳屁事!
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果然阿 訪客猜的真準 真的是退休耶 而且真的很愛講一些五四三 鬼扯一堆,跌了半年就不說話 突然一根漲停就來狂PO文
分享給版主 最近會上漲的原因,傳聞是有可能會接到一個印度的大單,量很大,但也只是傳聞,若沒有接到,今年成績一樣不好看 另外,這個湯姓高官進來,讓人想像郭董也想跨進這個產業,但這產業太小,郭董應該沒興趣,富士康若要把6160併購,6160一定噴翻天 最近的上漲感覺是有人已經進場布局,但若這些想像都破滅,應該會很快殺下來
不對阿 CEO是Steven Liau吧 6160網頁自己看 http://www.cipherlab.com/default.asp?PageID=21 Steven Liau Chairman and Chief Executive Officer CEO的確是換人了,但不是你提到的湯顯達 套句版主說的 --宏達電還留著嗎?
買進168,買後一路發。現在?
給小輩: 我有聽說欣技的CEO換人,提醒你們注意,換誰當我沒興趣! 只有你與LIN在此PO文,是天經地義,我來寫,就得被修理? 最近,我只是在安慰那名自稱「可憐的欣技投資人」,安啦! 這是在「突然一根漲停」之前的事,我「說中」,也照被K ! 你與LIN大輪翻修理我,我「回應一下」,也算是在狂PO文? 猜中!在造神嗎?版主大人,早就問我退休人員要不要繳稅? 比我懂欣技,那有何稀奇?我在被你羞辱時,我也有樂子啊! 你愈是跳腳、氣急敗壞,用力追趕我、、表示你翻船嚴重喔!
退休金的繳稅方式,敝人在報稅季時查到了…
小輩: 我的想法,沒你細膩,光是政爭,就足以影響大盤走勢。 然後呢?覆巢之下無完卵,可從容回補欣技,幹嘛K我?
小輩: 你刻意用訪客與恰恰,同時並列,似乎暗示222樓的訪客,另有其人。 那會有差嗎?三個人的留言,前後呼應,若有侵權,也是共同負責嘛!
小輩: 你和LIN大,在欣技版面,埋鍋作灶,修理持不同意見的我。 一支股票,每筆交易,都是有人看空,有人看多,很正常嘛! 即便你說我寫543,那又怎樣?只是分享而已嘛! 有何不可? 幹嘛盯著我在打?你們兩位青年,一個看15元,一個看10元。 「看對三日行情,富可敵國」。在欣技看走眼,無庸自責啦!
分享給版主 那個新來的高官 他眼前的大紅人是個會偷開公務車回家的人
回覆版主: 與版友意見爭執,驚動到版主大人,這是很唐突的事,先說聲失禮了! 在245樓,訪客自稱「訪客猜得真準,真的是退休耶」。因為,版主大 人曾在去年的12月23日【原來程式交易員的績效是這樣的】轉貼文: 連續提問,問我兩個問題:「請問公教人員的退休俸,要算所得稅嗎? 」與「所以閣下(指我的退休公務員身分)應該是不用繳稅的?」 再者,在此之前,在去年9月2日,在有關【鴻夏戀】的一篇轉貼文,我 與elitie大的留言討論,第32則中,我有提到「宅男已退休多年了」。 同年的10月11日,有關【宏利人壽】的轉貼文,我也曾舉一則某公司找 我洽「公」的案例。 去年11月3日,我在一篇【人情買儲蓄險】的轉貼文,我曾提到「我是 公務員」。訪客,則在17樓留言:「其實,我有猜威盛是公教人員。」 去年的退休公教人員,被取消春節慰問金,我也曾多次發表意見。我並 無憤憤不平之色,反而是「男兒當自強」、、一副無所謂的態度! 今年的5月26日,在一篇【韓良露批二代健保】的留言,莎拉大曾與我 就「公務員」的議題,交換意見、、她打的是球還是人?我分不清! 既然,我是退休公務員身分,訪客早就知道、、而不是靠「猜中」啦! 我在去年8月下旬,進到貴部落格,到今年8月,被在欣技這個版面,被 所謂的「聯手趕走」!期間,剛好是一年。收獲不小,也感觸良深! 我相當佩服曾經幫【台灣醒報】發聲的約克先生,就宏達電等議題給我 指正的Jason Wu先生,這兩人,我給他們滿分的評價。讚讚讚! 10月1日,有署名ex77998的版友,就某個議題,提出一個言簡意賅的 答案。有如高級精良飛彈般的「精準命中」,令人難忘! 寫留言,固然是一種快樂!但不寫,也一樣是開心的嘛。欣賞此等美 文,有如傾聽別人的說話。忘我、、本身就是一種至樂! 曹操:人生在世,多活一日不長,少活一日不短,但憑快活論生死! 我是一個採「問題,是人生的禮物」的人,因此,以命題者為師囉! 版主大人!某訪客既可能是elitie、LIN、Nicole、Jason Wu等人分身 ,化身千萬。但我哪在乎他是在捧我,抑或是K我呢?答題就是! 我太卑微了,小人物一個,訪客與LIN竟以高規格條件衡量我。即 便我說什麼意見,也是蚍蜉撼樹。不會影響欣技、、甭說是股市! 動搖他們的,根本就不是我,而是他們「自已」那顆,動盪的心!
敝人請教退休金繳稅一事,純粹只是想了解目前繳稅法規為何,以作參考。同段留言是想了解美國散戶的投資取向。閣下無須多慮
補充:第9段的「既然」,修正為「從而」。
版主大人: 我旨在說明「我是退休公務員」,這件事,是連訪客都知道的事。 我為何推崇醒報的約克先生?是他的那份執著精神,有著啟示性。 醒報的標題,曾引渥爾頓:「讓自已醒來,開始做事!成功不是打 敗多少人,而是發揮個人最大的潛力,拓展自已的極限,且永遠不 要放棄!」這叫做「自我實現」!、、做自已,比賺錢重要啦! 雖然,我在貴部落格,有兩度被人指責「心態可議」。我不在乎! 曹操臨死之言:「死並不可怕!死是涼爽的夏夜,可供人無憂的安 眠。世人昨日錯看我曹操,今日又看錯了,也許明日還會看錯!」 「可是我仍然是我,我從來不怕別人看錯我!」 不是寫留言,我才爽!、、不寫,輕鬆愉快,也照樣是開心的嘛! 曹操,一個認真一世的人,即使後人對他評價不高,那又如何啊? 我也一樣啊!我將時間、知識、經驗與人分享。有時,不免自暴其 短,或與人有意見上的爭執。我才不怕,別人的消遣、羞辱啦! 某些人,從後面踢我一腳、、表示,我站在他們前面!我哪在乎!
誰從後面踢你一腳?? 誰?? 應該是大家在認真討論的時候,旁邊出現一個只會鬼扯的人 一直鬼扯 鬼扯到大家受不了 所以大家都走了
順便記錄一下 2498今天127.5
一個叫李爽的年青人死了 他的家人大哭道:爽啊!爽啊! 旁邊的人不知何故便問:怎麼了! 他的家人便哭道,爽死了啊,爽死了啊! 其實,爽沒死哪!死的是他的兄弟李笑 所以,是李笑死了!、、笑啊、笑啊!
給李笑: 善良、聰慧、可愛而性感 這些你一條都沒有 為保護自已,愛護他人 請不要半夜出來嚇人喔!
給小輩: 我說你!根本就從未真正的「認識自已」 你生來帶屎、、啊,不!是帶來「好運」 你看欣技20元是「地板價」,應聲跌破啦 改看它的「合理價」是10元,有實現嗎? 等它換CEO的消息,被你證實後,連跌6天 稍微關心一下「宏達電」,就應聲上漲了 你有這項天分,做股票,進出很輕鬆的啦 就買進你「最看壞」的股票,鐵定賺翻嘛 我寫些543,沒有人愛看,誰要你捧場啊 246樓留言,上天又入地,到底要押哪邊
哦哦哦 看來2498套很大 好可憐 輸成這樣 爽
給小輩: 某人在網路上留言:「大醉而歸,一摸,手機和貞操都在,睡覺!」 像你這種貨色,半夜只能上網,誰會邀你上夜店?哪可能「爽」啊!
喔喔? 隨便 看你輸成這樣 不用上夜店 就是爽 揪咪
人與人的緣分,就像釣魚,有些魚和魚的相遇 有些是魚和鉤的相遇,有些則是鉤和鉤的相遇 七仙女倒追了董永,田螺姑娘倒追了謝瑞,白 素貞倒追了許仙,祝英台倒追梁山伯,怕妳啦
確實!!欣技今天認命湯顯達爲"營運長";也就是CEO~之前威盛大,講的沒錯!! 我之前的口氣重了點~;SORRY!威盛 希望能為營運加分!
欣技,是我近一年以來,觀察最多,也最深的的支股票。 因為寫這些543,我瞭解了許多不可言諭的東西,包括「 賣屎管的秘密」、、為何被不滿?我當然懂啊! 欣技,雖然冷門,但外資每天小量買進,外面的流通籌碼 ,會愈來愈少的。加上陣容的調整,自有後市嘛! 它沒有太多的雜訊干擾。長線操作這支股,運用KD值技術 指標,就可以上手。【中年失業男】那篇文章可作參考。 有兩次高點,成交量在800張左右。但我認為,等CEO營運 上手,營收也顯現增加後.未來的高點,會爆更大的量! 趨向線(DMI)已明確指出,目前欣技是多頭走勢。前次高 點「正DI線」在53左右回檔 ; 最近這次,在50左右回檔。 欣技,目前尚在回檔,平常心盯住KD值技術指標就可以了!
補充:第一段, 「觀察最多,也最深的一支股票。」打成「的的」。
放你屁 業界都知道他第四季超爛
凡是大大看壞的股票,就有如得加持般的上漲! 大大,被你看壞的,還有哪些股票?說來聽聽!
金寶才是最凶悍的
3652精聯股價今天已超過6160欣技,量也超過欣技,剛換營運長的欣技,股價及業績似乎還未起色~
在欣技埋鍋作灶,久候其下跌,實在太委曲囉! 飆漲的股票,每天多的是啊!何必痴痴的等它?
欣技這支股票,從9月起,外資就一直買進。 它今天的成交量130張,外資竟買超了40張。 外資看好它的「後市」,還是在「做善事」?
買在圖形最美時,其實風險最大! 眼下金寶、精聯,都殺成跌停啦!
退休老頭癡人說夢 沒人鳥只好天天上網取暖 績效差又怕人笑 弱到爆炸
幸福,是掉在沙發下的鈕扣 不去找它時,自已會滾出來
給271樓的訪客大: 訪客大推荐金寶,想必對它下過一番功夫研究。 今天版主貼皇榜,徵求好漢一名,為其解惑。三 支股票中,就有金寶在內。 是大大,一顯身手,揚名立萬的機會,快搶答!
唷唷唷 金寶啥我不知道 只知道買在168的宏達電 頗ㄏ
271樓,署名「金寶」的,是路人甲嗎? 署名「南山的小朱」,也不是訪客你嗎? 他接答,是「訪客」留言,版主的詢問。 訪客這個名字,響噹噹,到處有頂替者? 若是頂替,當時,閣下,為何悶不吭聲? 既然你,嫌我弱到爆炸,就上場秀一下! 平時,大刺剌的趕版主客人,現在閃辣?
版主大人: 建議將此則留言版,改為「限登錄帳號者留言」。
給訪客大: 我去年買2498,賺60多萬元。今年,倒賠100多萬! 簡單說:「買進168,賠了168」,差不多就是如此! 既笑自已,也讓你「啾咪」個爽!祝你有美麗人生!
版主大人: 我在281樓的建議,請取消,「保持原狀」可也!
我說這位威盛大哥, 你自己不懂網路用語「潛水的」是神馬意思, 你還好意思要求人家向你道歉ㄛ? 應該是你要先向人家道歉才對吧! >>當時,不知道,未署名的版友均是「訪客」。 >>叄與ㄧ干「訪客」發言,難免衍生意見爭執。 這1點我相信大家不會和威盛大哥你一般見識的。 >>與人爭執,主因不在是非對錯,而在感情理智。 了不起!睿智! 乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾杯。 ↓↓↓↓↓↓↓這是在講誰呢? 非常譁眾取寵、非常需要掌聲,內心非常寂寞又非常自卑。 對於他人的批評,完全無法忍受,總要找機會反擊。 其真正目的在於壓制他人,而不是追求真理。
榮幸有您這位頭號粉絲,會錄下留言內容。 不過,應併附前後文意,以避免斷章取義。 見解不同,如同多空看法,不ㄧ樣很正常。 ㄧ支股您若看空,難道就不許別人看多嗎? 您如何看待,亦奪不走我內心的那塊淨土。 感情理智如鳥兩翼,您偏重感情,奈之何。 先天下之樂而樂,後天下之憂而憂,即是。 我理智還夠用,處變如常,既悠然也自在。 肯定我、否定我,都無礙於「我做自己」!
284則,您寫「你還好意思要求人家向你道歉ㄛ?」 請您提供「我曾要求人家(您?)向我道歉」事證!
你在#85,自稱遭到#72「消遣」。 在#106,要求人家向你道歉。 當事人也在#108向你解說,所謂「潛水的」是神馬意思。 如果你還是看不懂, 再跟你解釋1次, 網路用語「潛水」,指論壇裏沉默不發言的人。 平時不發言的人突然發言,則稱為浮上來。 「潛水的」和威盛大哥你冇有半毛錢關係,叫人家跟你道歉嘞! 廠廠! 你還好意思自稱自己「屢遭羞辱」嘞! 你不要羞辱別人就不錯惹喇! 你的發言「雞同鴨講」,你罵誰? 誰是雞?誰是鴨? 「明騷易朵,暗賤難防。」 你老實說,到底被嘎逼妹騙惹多少錢? 你的「理性」,全部省下來,拿去幫嘎逼妹加油喇! 拿去請上帝保佑嘎逼妹永遠不會找不到肥羊痛宰喇! 找不到肥羊的下場就是負債累累喇! 乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾乾杯! 直銷傳銷的十大謊言Ten Big Lies of Multilevel Marketing 1.謊言:直銷傳銷提供比傳統的商業模式更好的機會賺取鉅額的金錢。 事實:幾乎對所有投入直銷傳銷的人而言,參與直銷傳銷計畫都有不好的財務結果,只有少於1%的人勉強能獲利,而能有相當獲利的人比例更低。 2.謊言:經由人際關係網路銷售是最流行與有效的銷售方式,消費者喜歡直銷傳銷的一對一經驗。 事實:個人零售已經過時,更不是未來的趨勢,網際網路才是未來趨勢。向朋友直接購買商品,往往讓消費者選擇變少,價格偏高,購買不方便,又和朋友有令人不習慣的商業關係。事實上,直銷傳銷靠的是不斷重複販賣一種可能賺錢的契約給下一個經銷商。 3.謊言:未來所有零售商品都會以直銷方式販售,零售商與百貨公司都會被直銷傳銷打敗而消失。 事實:直銷傳銷祇佔所有零售量的不到1%,和正常零售量根本無法比較,而且這些銷量中,大半還是新會員加入時必須購買的額度。買產品的人多是為了買一個致富的彩票,除了你自己的銷售努力還有你下線的銷售努力,可以讓你致富。合法的直銷傳銷業就像合法的賭博業,只是你的勝率比賭博還低一點。投資股市也很像賭博,不過你的勝率可能高一點。 4.謊言:直銷傳銷將給你幸福快樂的人生,讓你可以成就所有你想完成的事。 事實:在直銷傳銷的招募會議中展示的往往是物質主義的極致,財富前100大公司的職員前景可能都比不上直銷傳銷所描繪的財富與奢華。但是這和一般人希望的幸福其實是衝突的,一般人多半只想在自己有天份與興趣的項目上獲得成就感。 5.謊言:直銷傳銷是神聖的運動。 事實:用貧窮感與心想事成的精神力來推廣直銷,把直銷傳銷比喻成傳教,甚至將銷售團隊自稱為團契,是對宗教的曲解,那些將希望與夢想建築在財富上的人,完全搞錯了宗教的意義。直銷傳銷團體所提供的歸屬感與支援,都是完全建立在購買的基礎之上,一旦你不再購買與招募新人,這個團體就什麼也沒了。 6.謊言:直銷傳銷很容易成功,你的親人與朋友是最自然的下線,他們將是你一生的顧客。 事實:想在家族與友情中獲取上商業利益,往往是不智的,直銷傳銷的出現,對社區與個人的生活都有很不好的影響,人就是不喜歡因情份的關係而買東西。想利用社交關係來獲利,往往會毀了你的社交生活。這我也在顧問的業務推廣上,發現有類似的現象,我的付費諮詢顧客,多來自家族與朋友圈之外。 7.謊言:你可以利用閒暇時間做直銷傳銷,它提供彈性與自由,每週幾小時就能賺得不錯的兼差收入,並且收入可能成長到可以辭去原本的工作,獲得財務自由。 事實:想從直銷傳銷賺錢需要投入很多時間,更需要人際關係技巧與堅持的毅力。此外,直銷傳銷模式比一般工作入侵更多你的生活與時間,每個人都可能是下線,每分鐘都在行銷。直銷傳銷模式以能幫助你財務獨立、財務自由為誘因,結果剛好相反,很多直銷人之所以如此沉迷與依賴直銷傳銷,是因為他們已經失去了所有其他正常的社交關係,只剩下直銷傳銷關係,讓他們對僅存的直銷傳銷關係,變得更為依賴。這是病態的人生,而非幸福的人生。 8.謊言:直銷傳銷是個正向積極、彼此支援的新商業模式,直銷傳銷模式彰顯了人道精神與個人自由。 事實:直銷傳銷的推廣者,往往是利用恐懼來招募新人,強調企業的冷酷無情,為別人工作是多麼的了無希望,其他工作都不能提供未來無限的收入,直銷傳銷被形容成你最後唯一快速輕鬆致富成功的機會。一個好的商業模式不該是需要憑藉預測別人的失敗與警告別人來招募。 9.謊言:直銷傳銷是擁有自己的事業最好的方式,讓你達到財富自由。 事實:參加直銷傳銷不是擁有自己的事業,創建直銷公司才是,多數參加直銷者,不能自由銷售其他公司的商品,而且公司可以很容易地中止參加直銷者的資格,下線也可能被無預警移除,參加直銷者必須嚴格遵守公司經營規則,只能複製公司設定的模式,既不獨立也不自由,參加直銷者不算是事業主,只是參與簽署複雜合約的一方,而且對這份合約,參加直銷者沒有任何置啄與修改的控制權利。 10.謊言:直銷傳銷不是老鼠會(pyramid scheme),而是真的有銷售商品。 事實:有銷售商品並不表示就一定不是老鼠會騙局,在美國的法律,區分老鼠會詐欺與合法的直銷傳銷行為,是需要法院判決的。而多數目前存在的直銷傳銷公司並不表示就一定合法,只是尚未被起訴與接受法院判決過。目前美國法院判決的原則是要有70%以上的商品銷售是賣給非經銷商的最終顧客,才是合法的直銷傳銷行為。而多數直銷傳銷公司只有18%的商品銷售是賣給非經銷商。 本文翻譯摘錄自 http://www.mlmwatch.org/01General/10lies.html 是某天看了一篇提到MLM的文章後,想要研究MLM的獎勵制度設計理念時,搜尋的結果。讀來感覺提綱挈領,作者英文論理十分清楚,發覺過去沒有人中文翻譯過,所以試著摘譯,加上一點改寫。希望對尋找財富自由的人有參考的價值。 網路MLM直銷算不算是老鼠會騙局呢?首先要看參與網路MLM直銷者,是否需要先付出一筆錢購買這個獲利機會的契約?通常要,否則MLM就玩不起來了。而網路MLM直銷的商品或利潤有多少百分比來自非參與直銷者的貢獻。 網路MLM直銷就像一般直銷,可能會毀了你的網路社交生活,讓你的網路社交只剩下網路MLM直銷社群,相濡以沫。網路MLM直銷的優點是也許你能區別現實生活與網路生活,而繼續保有現實生活中的社交生活圈。
抱歉道歉,已詳見上述留言,您有興趣? 那就對照,理解前後文意,莫斷章取義。 雞同鴨講,是ㄧ句成語,指雙方無交集。 明騷ㄧ朵,暗賤難防。乃成語趣味用法!
看起來,您還在忙於「後天下之憂而憂」。 跟您的八卦,都是終身志業,田蠶倍獲ㄛ!
爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽 特別嚴重不同意, 自稱被修理、被圍剿、遭羞辱咧! 以為自己是吃素滴? 當別人是你下飯小菜,給你逗樂解悶ㄛ? 我看你根本笑到快要翻過企惹! 你也差不多要說「這則貼文,我不奉賠。」惹! 爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽爽
要麽逃避人群,要麽嘲笑這個世界。 當小丑讓人笑,也欣賞您八卦人生!
這則貼文,我不奉陪。
傳銷一路上的陷阱與傷害 前言 Peter. C 自我介紹 曾經: 十多年傳銷專業講師. 二家美商大公司(Top 10)最高階. 數家傳銷公司顧問及講師... 現在: 回歸傳統, 踏實又愉快... 自序 懷著理想與抱負,走入傳銷領域,一回頭已十餘年。不後悔走這一遭,但是,不堪回首。 一路上看到太多和我一樣懷著理想與抱負的人們,前仆後繼的投入這個領域,之後,在毫無預警的狀況下,受到難與想象的傷害與挫敗。 十多年來,每一批的新人都在極度樂觀的狀態下,認爲他一定可以成功而投入,甚至辭掉原有不錯的工作而全力以赴,就好像上戰場以爲自己帶的配備可以刀槍不入,結局如何,可想而知。 有的事情,事情過了就沒了;做傳銷時,朋友會排斥你,不做了以後,大部分的朋友會再度接納你;每會必到時,思想被封閉,無法有理性的思考,只要一、二個月不去會場,立即清醒,看清走過的冤枉路,放棄不做了,問題也沒了。 但是,有的事,離開之後,還是跟隨著你,對你有延續的影響,不是想擺脫就隨你意,通常,可以察覺的話,在有意識的狀況下,還可以漸漸的甦醒,但是,假如缺乏判斷力,無法判斷虛實,對您的傷害,可能綿延一輩子。 囤貨的問題,大家都很重視,因為,這是明顯易件的問題,不過,這個問題不嚴重;因為,放棄不做了,就不繼續囤了,囤的貨量,就可漸漸減少。 但是,隱而不見的思想問題才是可怕,因為看得到的人太少,探討的人幾乎未見,所以殺傷力也最長久、最深遠。 傳銷跳蚤的產生,就是由此而起,身為跳蚤的人,想不透為何走這一遭,更想不透為何愈走路愈窄! 做了幾年的傳銷,想回傳統去上班,可是,做沒一個月,就做不下去了,雖說,幾年的傳銷生活,虧空了他的積蓄,但是,心理還是蠢蠢欲動,想再找一家新的傳銷公司來投入,回傳統,沒前途啦! 有的人做傳銷還沒成功,就氣焰高漲;有的人,做的愈久,愈沒信心,甚至信心崩潰。 傳銷男女的複雜性,人盡皆知,但是,沒有幾人願去討論,有的組織的夫妻玩起大風吹,下線只會睜一隻眼、閉一隻眼,沒有人去理會亂源在哪? 可是,opp會告訴您這些嗎?您的上線會承認筆者所言嗎?﹝他一定說我們的公司不會有這些問題﹞建議讀者,自己的理性判斷還是最重要的,在決策關頭,能幫助您的是您自己而不是別人。 讓社會大衆知道傳銷的陷阱,不是要全面性的反對傳銷,而是要讓想走傳銷這條路的人能有真知的權利,而不是盲目的聽信OPP片面之言,長期受傷而不知覺。 或許,這樣的議題,讓人有以偏蓋全之疑,但是,至少,這卻是筆者將十餘年來,歷經台灣前十大之中的六家公司的經驗,巨細靡遺、很真實的紀錄。而且,筆者在傳銷業界的朋友,台商、日商、美商都有,也算有一定程度的涵蓋面,足供業界做參考了! 2000年春天 第五章 做不好才囤貨?上高階囤更多? 傳銷的囤貨問題,爭論已久。加入傳銷的人,每個人都唯恐自己所選擇的公司會有囤貨壓力,但每家公司都保證一定不會囤貨,甚至有人在OPP保證:「如有囤貨,幫你賣掉」。 可是,做傳銷做到滿屋子的貨,卻屢見不鮮,還有人不做傳銷,三年後,貨還銷不掉,真相如何?待以下分解。 第一節 OPP的保證:「保證絕不囤貨」? 有人說:「開傳銷公司很好,不用準備倉庫,因爲,每個傳銷商的家,都是倉庫。」到底,囤貨已是不爭的事實,只要作銷售、而且有業績需求,就會囤,保證不囤貨是沒意義的事,該討論的是,囤貨的各種現象、方式、及根本的原因,才是有助益的事。 囤貨的三種狀況: 一、 爲了快速上階: 以爲上高階,就可以領到大錢,或是,就會有很多人跟著來做,也就是所謂的炒作,其實,這種組織一定只是暫時性的。 二、 爲了把支票做大 目的也是希望藉此就會有很多人跟著來做,其實,這種自欺欺人的行爲,當然也害人害己。 三、 爲了領深代數獎金 拼命把組織做大,代數做深,卻看得到吃不到,爲了領深代數獎金,只好買階級,當然,囤貨量高的驚人。 四、 消費群的不足 以上三項,是少數人的問題,而此項,是普遍性的問題了。 勉強上階,或是消費群流失,但沒能力增加直B,消費群不足,但是又想維持階銜,只好持續囤貨。 那麽,囤貨的根本原因爲何呢? 一、 責任額的制度 任何傳銷制度,因爲要銷售,所以一定産生責任額,意思就是個人業績每個月要賣多少、小組要賣多少,才能維持資格、免於陣亡,太陽線維持幾條,才能領幾代獎金。 這就是做銷售的根本問題,要賣貨就一定要準備現貨,做不到業績就囤起來,因爲,人非機器,怎能每個月都做到責任額,即使有的公司每年允許二、三個月的緩衝期,那還是不夠的。 更嚴重的在於:要領深代數要維持的太陽線也太多了,以傳銷歷史來看,維持四條活動線已屬不易,否則四條以上才可領到代數都是空設的,看得到、吃不到的。 二、 消費者流失的必然性: 原因在於把産品說的那麽神,消費者使用的感覺産生落差,必不滿意,當然不續用。而且,傳銷的消費者是被推銷的,而非自己甘願去買的,不是自己選擇的東西,不易産生滿意感,容易流失。 那麽,有沒有不會囤貨的傳銷? 只要有責任額,傳銷囤貨絕對不斷,也一定有人說:那是個人的問題啦!只要夠努力(消費者找多一些) 、不要貪(不要買階級去領深代數)、不要炒作就不會有問題。 那是他太忽略人性了,傳銷高階講這說辭,講了15年還不是囤了15年! 第二節 囤下來的貨,流到哪? 有人說,傳銷公司的營業額囤起來及傳銷商自己用掉的比賣掉的多,那麽,貨到哪去了呢? 一、 囤少量的:因上節狀況四的人,自己長期用掉,或是陸續賣掉。 二、 囤中量的:因上節狀況一二的人,拿去退貨或自己長期用掉或是放到壞掉。 三、 囤大量的:因上節狀況三的人,這都是傳銷高階,有良心的領導者:送人或是送慈善機構,沒良心的高階:拿到市上低價賤賣。所以,當您發現市場有人賣七折以下,忿忿不平的去找高階上線,希望幫您討回公道時,還是免了!因為那些可能就是您的上線拿去賣的。 告訴您這些秘密檔案,是希望身為現代的傳銷商,不要再去玩80年代的囤貨遊戲了,現在已經西元2001年了,而身爲2001年的現代人,更應理智地分析什麽是真理,因爲如此的囤貨遊戲,對傳銷商、對消費者、對公司、甚至對社會,都是傷害。 2009後記 很久沒上來這了, 留言與回應大多沒有回覆。 大多數的問題我不方便回答。 這24章的文章是2000年時寫的,大約寫了一個月。 當時的傳銷生態與今日看似有些差別,其實內容沒有改變。 陸續有傳銷界的老朋友來邀約我,我ㄧ律回絕了。 這些一家又一家的新公司,我認為沒機會的... 因為, 他們的心態、人生觀還是改不了, 生活當然無法改善,不論換到哪家。 可是, 他們一直以來都是高階啊!都是檯面上的講師、顧問。 從1990年前後開始,這些傳銷老鳥投入傳銷也近二十年了, 他們的資產沒啥增加(甚至根本負資產),生活還是沒啥改善。 傳銷事業好不好,,不是產品、制度、公司背景的問題。 否則,不會來了這麼多的好公司,傳銷人還是沒好結果。 其中的問題,您說在哪呢? 看倌說我的經營方法老舊也好、懷疑我的描述也好, 這重點在於...人生總是要經歷了才會相信。 只有爬到最高處,才能看的明白。 傳銷有沒有好處? 當然有! 經歷傳銷的洗禮之後, 更吃得了苦... 因為,做傳銷最苦... 更懂得節儉... 因為,要還很多的債... 更珍惜家庭... 因為,這是最後的資產... 看開階級與物質慾... 因為,追求這些的代價太大了。 離開傳銷,回到傳統,覺得踏實的人生.、親情與朋友... 遠比非凡自由、倍增收入、國際事業...重要的太多。 (況且, 這些都是口號而已...) 上週 有位老朋友L來找我 我很清楚 他一定找我談傳銷的 我與L結識於1994年 那年他開始經營xx公司 二年的時間 他做到了鑽石 人人稱羨的階級 確實不容易 收入看起來不錯 1999年他開始經營別家公司 因為 他的組織開始萎縮 傳統行業的存款也花光了 還背了一二百萬的債 研究所也退學了 之後 他轉戰了 持續成長的消費型環保公司、當時最熱的電信公司、號稱美國網路票選第一雙軌制的健康食品公司... 我記得他這幾年都在一家健康食品公司 產品我也用了 滿不錯的 那天 他跟我談一家更新的公司... 他說 這幾年做的前一家 又賠了不少錢 這家的機會最好 台灣還沒進來... 十多年來 他一直專職堅持在傳銷業 一直很努力也很優秀 得到的是什麼? 人生的歷練固然重要 實質的經濟報酬、生活安定、應該更重要 想起二十年前 我就是在opp聽到了馬斯洛的五大需求 才進入傳銷的 傳銷人一定知道 馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現五類。 依次由較低層次到較高層次 我的傳銷朋友們 花了十多年的時間 連最基本的生理需求、安全需求都愈來愈少 唉!看了之前的24章文章的朋友 很多認為我做傳銷受傷太深,所以寫了這些"怨言"。 這些傷害是絕大多數的傳銷過來人的,但不包括我。 我的生活方式與累積的資產還可以的,家庭與健康也很好,都屬中上水平。 1999年開始 我看透了傳銷(那24章小文章就是那時隨性寫的) 所以我避免了傷害 經過了11年 傳銷的產品更優質了,制度也改良了不少 傳銷更好做了嗎?我認為難度更勝以往。 原文作者同意文章使用於非商業用途
解題者,應對命題者心存敬意。 菩薩八卦人生,世界更為美好!
您喊爽連連,不便奉陪。 呈菩薩態樣,自當禮讚!
ㄧ笑天地開,歡喜佛常在。 揪咪爽連連,ㄧ夜定無眠!
哪裏來的爽連連?那是蕾絲邊lesbian好嗎? 全部爽你! 不對!是全部送你。 第一章 做了才知道的傳銷生活 當老王約我去聽什麽所謂的opp時,本來對傳銷是沒什麽好感,但是,看到老王牽了輛賓士,每天上班時間竟然還賴在床上,實在羡慕。心裏想,說不定我也可以!去看看也無彷! 一場溫馨又熱鬧的opp之後,因爲我是個理性的人,所以,並沒感受到令人振奮的激情,但是有錢又有閑的非凡自由,著實讓人忘不了!當下決定好好研究一番,膽大心細去做考量,準不會錯。 在分析了公司的合法性及産品的優質性之後,心想,既然合法,産品又好,而且無店鋪是必然的趨勢,因爲對倍增的嚮往,對努力一陣子、享受一輩子可累積的期待,所以,毅然地投入這可能改變我下半生的事業。 經營半年來,年近四十的我,當然知道萬事起頭難,但是,接連而來的挫折與困難,卻是想都沒想到會如此。 爲什麽,當我告訴朋友我在做傳銷,他們的態度馬上變了? 爲什麽,那麽好的産品,人們都聽不進去? 爲什麽,我那麽努力,還是沒有人跟我來做?(是不是因爲我不願利用物質來包裝自己) 爲什麽,平常在一起聊天的朋友都不見了? 爲什麽,我割捨了與家人相處的時間以及全部的休閒時間,全省奔波,支票卻只二、三萬元?這樣還算不夠努力嗎? 爲什麽,照理來說,每個月也增加了二、三萬的收入,家中的財務卻愈來愈緊,信用卡也積欠了不少應付帳款? 當然,我可以接受,剛開始收入不高是合理的,但是,令人無法接受的是,如此好的行銷理念,爲何人們卻情緒性地排斥,難道世人真的多無知,具有真知卓見的人,必先被衆人所排斥? 我想,堅定我的理念,咽下這口氣,三、五年之後,讓現在反對我的人後悔莫及,然後,他們會以羡慕我的口吻說:「早知道,當初就來跟你做…」 第一節 被歸類爲拜金族之後 80年代初的傳銷,被人稱爲「老鼠會」,也就是說,利用倍增制度來玩金錢遊戲,所謂金錢遊戲,就是只是財富的重新分配,早加入的人賺錢,晚加入的招殃,沒有産品的消費行爲,對社會沒有幫助,甚至造成大多數的人受害,所以,被社會所厭惡。 進入90年代之後,政府做了明確的立法,公交會公佈了「多層次傳銷管理辦法」讓社會大衆對合法與非法傳銷間,有了基本的認識,也減少了非法傳銷對社會的傷害。 那麽爲何合法的公司,人們還是唯恐避之不急呢?因爲,人們忽略了最重要的課題:合法就一定合情嗎?合法就一定讓人接受嗎?這才是真正要探討的問題點。 在這個社會,沒作非法的事,但是令人厭惡的人多不多?這就是重點,當人們對您的態度變了、開始對您冷漠時,是朋友沒智慧,還是您已成了令人排斥的人了呢? 那麽,傳銷到底爲何被人排斥?爲何告訴朋友我在做傳銷,朋友馬上就變臉了,因爲,朋友認爲您變了,您變成「拜金族」了! 傳銷商被人認爲是拜金主義者,不是沒有理由的,因爲,由會場opp開始,金錢化、物質化就不斷,您想想,opp真正的重點,不用乎利用物質、氣氛作包裝,達成最終金錢的訴求嗎! 而經營傳銷,上了高階、成功人士的代表,比的是車子、服飾、珠寶…,所以,做傳銷的人,即使有的人不是如此的物化,還是被定位為:「天下烏鴉一般黑」,由80年代受非法傳銷騙財的人,到90年代,大量的人加入合法傳銷,但卻悻悻然而退出,所以讓現代人對傳銷做出如此負面的定位。 「拜金族」、「金錢教」稱謂就是代表人們對傳銷的看法,而您來經營傳銷,朋友態度的改變,當然,他們是覺得您爲了利益而選擇這條路,而您認爲您是為了實現理想,衆人是沒有先見之明,這個落差,不可不知,否則,您與朋友之間的關係,將漸行漸遠。 畢竟,一顆老鼠屎就會壞了一鍋的粥,那麼,如果是一鍋的老鼠屎邊邊的那一小啜粥,有誰敢去吃呢! 當然,在這樣的環境成長,您的思想也會漸漸地改變。節儉的人會開始花錢,因爲長期的OPP洗禮,覺得以後會很有錢,現在就不必省了,原來物質容易滿足、樸素的人,開始覺得原有的房子太小了,車子太舊了,衣服不夠穿了,甚至覺得原有的物質條件羞於見人! 不過,這種事情,還沒經歷過的人絕對不信,認爲太誇張了,現在身在其中者,更覺得是惡意抹黑,但是,過來人經此說明,必定深刻體悟,真相大白。 有位傳銷友人,苦心經營傳銷四年餘,離開傳銷後,說出肺腑之言:離開虛幻不實的環境,回歸現實,心情篤定多了! 第二節 努力一陣子,享受一輩子? 您做生意壓力大嗎?想休息了嗎?您上班十年累了嗎?想提早退休嗎?您想活到老、但您要做到老嗎? 好逸惡勞,乃人之天性,如果,有一家公司招募員工,待遇是:工作五年就可退休,終身俸每個月月入20萬,但是,五年內每天工作12個小時以上(割捨親情及休閒時間) ,做不好換人,您願不願意?我看全國精英應該都會擠破頭去應徵,而且應徵上的人一定拼死工作。 而opp的訴求就是如此簡單,所以,在還沒上高階之前,您必然經歷非凡的付出:日以繼夜、全省奔波、半夜三點還在高速公路博命,因爲您一定甘願,因爲您就為這一句話:「辛苦一陣子,享受一輩子。」 所以,您會想先割捨、放棄一切,與親人的相處、小孩的教育、休閒娛樂,當然,身體的勞累與疲憊是必然,而長期的奔波遠離家人,家人的反彈也是必然,再加上經濟上的負擔愈來愈重(後有細訴) ,家人更難諒解,造成的心理疲憊更是一般人無法負擔的。 最後,有件事更要討論,如果,當您去收帳時,對方給您開票,您會不會擔心支票不會兌現,您是不是要調查一下他的信用狀況? 如果,全力付出、全面割捨之後,得到的卻是空頭支票,對您是不是重大的打擊?OPP開給您的支票面額是很誘人,但是如果跳票了呢! 您是不是必需先謹慎的去調查,到底已經跳票多少了,才是明智之舉,還是,信用奇差的票,您也照收,因為,您認為,他給別人的票會跳,但給我的票絕對不會。 第二章 情份與物慾的交集:OPP 每個禮拜的OPP與NDO,總是傳銷事業的重頭戲,尤其是OPP,更是上下線最重要的溝通時機與學習的場合,而且,要讓新人接受傳銷事業,帶他來OPP,更是最好的方式。 對我作爲傳銷商的立場來說,每次的會場聚會,可以交朋友又可以學很多的知識,可是,朋友又爲何那麽排斥來會場,原因爲何?要如何邀他來OPP才是最好的邀約? 而且上線說:「有會場才有傳銷」,的確,會場經營的成敗決定傳銷事業的漲跌,那麽,會場經營的秘訣在哪?會場成功的原理爲何? 第一節 挑起您的內心之火:夢想 「人類因爲有夢想而偉大」是有些傳銷組織的口號,由此可知,傳銷商所以瘋狂地投入,因爲,他們認爲,在此,可以圓夢。 二十餘歲、剛離開校園的年輕人,對社會充滿了憧憬,好高騖遠,認爲這個社會處處機會,不知賺錢不易,不知風險爲何。聽一場opp就覺得這是Y世代的創業良機,人生的大夢藉此三、五年就可完成,上一代辛苦節儉二、三十年的悲情已經過去。 三十歲左右,上班三、五年的上班族,存沒多少錢,做生意資金不夠,又聽說做生意很多人跑三點半,聽了opp的倍增原理,看到那麽多條件比他差的人,收入都如此吸引人,索性辭了工作,專職經營。 年近四十的中年危機族,更覺得上班只能應付民生的需求,無法有更高層的滿足,上班的時間越久,從小的夢想就愈離愈遠,生命雖然只有走到中點,卻覺得已看到盡頭。一場opp勾起太多人生以往認爲的不可能:非凡的自由、努力一陣子、享受一輩子,於是,抓住人生的最後一次機會,披星載月,全力衝刺。 當人生遇到了一個可以完成夢想的工具,他可以日以繼夜、全力付出;當他覺得,這是完成夢想的唯一機會時,他會用性命去搏,完全割捨、背水一戰! 人們對於夢想,就是這樣的無法抗拒,那到底人類的夢想爲何呢? 說真的,有一類型的人,有他的生命價值:希望幫助他人,重視人性溫情,對物質、名 利容易滿足,不追求過度的欲望,這種人不是傳銷市場;大多數的人,嘴巴不講,心裏可想得很:車子要夠炫、房子要夠大、領一輩子做一陣子、刷卡沒限制、血拼 不用看標價、工作輕鬆沒壓力、生活自由、受人尊重,偶而捐點錢回饋社會,這就是大多數人所想,而這才是傳銷市場。 所以,會場的運作,必須給人們一個全方位的滿足,挑起內心之火:夢想,然後煽動視、聽覺,以及取得情誼的信任、理念的認同、及理性的分析,如能搭配完美,就是最佳OPP。 第二節 情誼、理念的寄託之後 上一節討論到傳銷事業的動力,是決定在夢想的塑造;而傳銷組織的成長,及發展的速度,更都是因爲人們覺得:這裏可以改變他的人生。 而本節,要公佈另一個秘密檔案:做傳銷三、五年,生活沒改善 (變差的可能更多),爲何仍不放棄? 人之所以爲人,因爲人有情,也就是人們有情,當人們的情感寄託之後,便成爲負擔,成爲一種習慣,而改變習慣是極爲不易的事。 所以,經營情份是傳銷的重頭戲,所以,大量的聚會,也是免不了的,「稱兄道弟」、「親如姊妹」、「我們都是一家人」等訴求,都有很好的效果。 而人們做事,最堅持的莫過於理念,有理念的人不會見風轉舵,能符合理念的事,有始有終。又加上人們對理念是一種情緒上的感受,但是卻缺乏理性的觀察與統計,所以,口號的效果非常好,每次的OPP,一定要將「幫助朋友成功」、「雙贏」、「爲所愛的人奮鬥」、「可以救活很多人」…等掛在嘴邊,人們可以爲了這些在社會難以聽到的道德情操而堅定不已。 每個人都要面子,當人們昭告天下,他一定要在此成功,即使做不好,他仍然不會放棄,因爲,面子掛不住。 承認自己的錯誤,是最難啓口的事,尤其,是人生事業的大事,再加上,是誇下海口的事! 因此,放棄這個事業,回傳統或是去做別家的人,可以將他冠上背叛與無情無義,放棄自己的理念,屈就于世俗名利。古語說得好:「君子立志長,小人常立志。」這種人,太現實,必將成爲傳銷跳蚤,一事無成。 於是,還在經營的人,會不屑這些離開的人,而不受他們影響,繼續做下去,由此,可維護組織的穩定。 第三章 獎勵制度的致命吸引力與結局 傳銷之所以吸引人,倍增應該是主因,因爲,人性的貪婪,喜歡坐享其成,尤其又可與日俱增。 而分配獎金的方式,也就是獎勵制度,就成了是最吸引人的地方,因爲,制度最可以詮釋倍增的力量,最容易突顯金錢的誘惑。 尤其,一談到制度,絕大部分的人都會頭痛,從小,數學就差,只會瞞混過關,看到傳銷的獎勵制度,不要說是對數學沒緣的人,即使數理能力好的,都是似懂非懂。 於是,利用感性的形容、配上有力的廣告詞,就可讓人對制度的威力深信不疑,有多少人可以看穿制度內在的優點及背後的風險? 制度本身是為罪的,但是,多少的罪因制度而起,而且,不是人為可以彌補。 第一節 認識倍增吸引人的原因 在傳銷的OPP,有人說1、5、25、125、625、3125、15625、78125..也有人說1、3、9、27、81、243、729、2187…更有人說:找二個人就好:1、2、4、8、16、32、64、128、256、512、1024…,這就是所謂的倍增,只要找幾個人,就一直倍增下去,您的收入也跟著倍增,擋都擋不住。 或許,是人們上班上太久,想調薪想瘋了,似乎一輩子已註定要如此單調的過,聽了倍增,覺得可能是人生的轉機,回家盤算,哇!不可思議,如此倍增下去,不得了,要發了! 而每一種的制度,都足以吸引一群人堅信不疑,在OPP都可以塑造一個說辭與試算,讓聽衆愛上這個制度,尤其,在OPP的情境之下。 以下,依制度的屬性、種類的不同來分類,說明各種制度的主訴求,解析爲何吸引人。 一、 差額獎金制 也就是說:每個人的業績獎金%數不同,下線組織的傭金%數是看彼此的差額。舉例來說:某甲的業績傭金累計至40%,而他某位下線乙是30%,則乙以下組織甲可以領取10%。 這種制度的優勢是:低階因爲是累計制,所以,主訴求一定是說:沒有業績壓力,每個月累積您的努力,不會每個月歸零,而且組織傭金可以領無限代。 此種制度抓住人性害怕壓力,喜歡每個月累積的感覺,而且,領無限代聽起來,就好像可以領很多錢。 二、 分店獎金制 以一個階級稱一家店(此階每家稱呼不同,有稱經理、主任、董事…等等),培養愈多家店領愈多代。每家店每個月背一定的業績,每家公司對店的業績要求不同。 這是倍增的標準概念:連鎖店,開連鎖店是最容易感受到倍增的,優點就在容易瞭解,獎金容易計算,本店獎金加上分店獎金就是收入,主要的大收入來自分店獎金。 這種制度的優勢是:容易感受到收入的倍增,在OPP的場合裏,做簡單的分店倍增試算,效果極佳。 三、 多軌制 有二軌、三軌、五軌…,也就是限制太陽線的數量,以雙軌爲例,第一代二個位子若已排滿,再來簽的人,就得往下排。 這類制度聽起來威力最大 (經營後落差也大,下節細論) ,因爲,能力強的人可以拱大弱的人,領無限代,沒有業績壓力,沒經驗的人,第一次接觸,一定讚歎此制度太迷人了。 (但也因爲制度容易吸引人,大多忽略産品) 人性好逸惡勞的貪婪面,在多軌制的魅力下,必然經不起誘惑:沒有業績壓力、領無限代、上限強把您拉起來、下限強將您拱上來…,爆發力十足。 四、 綜合改良型 通常將差額制與分店制結合,而將多軌制作改良,換湯不換藥,架構沒變,優缺點就變不了。這是近幾年業界最流行的制度,因為台灣傳銷公司制度設計的人,幾乎清一色是做過幾家傳銷公司的資深傳銷商,認為將過去做過公司的制度做些移花接木,就認為完美,這樣做實在有欠周詳,制度設計與數學的精算、倍增的了解、產品的屬性、會計的財務、公司的結構、人性的惡習,都有密不可分的關係,結合各方面的人才,共同完成的制度,才是長久之計。 第二節 倍增困難的原因 1、5、25、125、625、3125、15625、78125…是理論值,可是,一做下去,發現不是想像的那麼容易,制度的問題面一大堆,而且,太多的人自恃聰明過人,喜歡玩弄制度,造成問題一大堆。 筆者敢如此說明,當然也要挑出病源,否則難對讀者交代,所以,以下來分析各種制度無法彌補的大漏洞。 在逐項分析之前,先要談一個基本面,當講師在OPP臺上,開出一大堆的支票時,有沒有想到會跳票,如果擔心跳票問題,支票不要開那麽大張爲妙,因爲,組織的崩盤,與跳票有直接的關係。 一、 差額獎金制 本身問題: 1. 下線愈大差%愈小,獎金愈累積愈少 這種矛盾性當然限制組織成長,下限組織愈來愈大,收入卻不增反減,有的公司甚至還存在超越的問題(下線階級超越你,或是自己掉階,組織獎金零), 更是不人性。OPP說的業績累計制,反而愈累積獎金愈少。 2. 號稱沒有業績壓力,卻愈做壓力愈大,貨愈囤愈多, 當您還在低階,領個人業績獎金時,業績累積制,沒壓力,做到中階,小組責任額來了,壓力也跟著來,做到高階,壓力更大,愈上高階囤貨愈多。 炒作問題: 1. 快速上最高% 業績%數累計制,到了臺灣人手上,就成爲最好炒作的制度,假若累計至100萬可以上最高%,那麽乾脆直接買下100萬。 然後,快速上階的人吹噓他的能力與收入,吸收來的人也一起複製,造成大家一起囤貨,沒有消費者的空組織。 當然一定有人說:那是他個人的問題,但是,現代傳銷必需要求到反炒作,才是好公司,否則正當經營的人會被炒作的人害慘。 2. 做大支票 可以用最快的方法得到大張支票,所以炒作的人很多,甚至這種快速拿大支票的做法,儼然已成主流,因為正當經營,由累積消費者、按累績升階的人,被認為能力太差、方法不對而沒有人願跟隨他,原有的下線看到炒作者的支票而眼紅,甚至因此轉線,造成「劣幣驅逐良幣」的效應。 二、分店獎金制 本身問題: 1. 每家分店的責任額,產生的業績壓力,要不產生長期的囤貨問題,要不產生大量陣亡流失的問題。 2. 個人業績無法累積,一掉階業績收入幾乎為零,所以掉階的人不願作服務,產生大量消費者的抱怨. 3. 因為責任額產生的業績壓力而陣亡的人,下線將超越而組織將永遠脫離,完全無法累積,極度的不公平. 炒作問題: 1. 因為是以太陽線決定階銜,而不看組織總業績,所以,囤貨上階一樣嚴重,空有階銜,但無組織,收入又少的狀況,比比皆是。有的貴為公司最高階,出入備受推崇與禮遇,但是,收入少而且又得補貨,表面風光、口袋空空。 2. 囤貨上階應該是低階才做的事,但是在這種制度下,高階囤貨買階級的狀況,反更嚴重,因為,組織業績看得到吃不到,為了領深代數組織佣金,只好每個月買貨維持階級。 3. 因炒作之後衍生的問題一籮筐,以囤貨的問題來說,低階因勉強上階而囤貨,中階為面子買階而囤貨,高階為了領深代數獎金而長期大量囤貨,階階都囤。囤下來的貨,只好低於會員價(七折)的六折以下亂賣,破壞市場,自己害自己。 三、 多軌制 本身問題: 1. 多軌制一開始就讓成員有了坐享其成 的心態,當然,如此的訴求,容易吸收到人,但是吸收到的人,都是無用之兵,因為想靠上線、靠下線。 2. 為了解決公平性的問題,多軌一定要做平衡,以雙軌為例,兩條線的業績需1:1或是1:2平衡,才有獎金;月結的公司,會員就玩大風吹,吹到組織亂七八糟, 週結的制度造成實質收入被砍掉大半,日結的叫作開玩笑制度,叫您來玩遊戲而已,遊戲好玩但是沒有錢,在opp說領無限代,結果最後變成無限代都領不到。 3. 太重視制度而忽略產品,造成事業架空,成為無法彌補的漏洞。 炒作問題: 1. 買單位的人,滿腦子想賺多,卻不一定做多,沒多久,收入不如預期,當然不願意維持位置,組織相繼崩盤。 2. 為了平衡兩條線的業績,就來個大搬風,也可以說,是逼於無奈,因為制度本身的盲點,不得已不如此。 第三節 終曲:無法累積 行銷最終的目的在哪﹖相信應該是:擁有消費者,而且持續在消費,而且供貨系統不斷層(傳銷普遍斷層在低階的陣亡)。如果,無法擁有終端消費者的持續主動消費,結局就是一場遊戲。 而傳銷制度的致命盲點,就在於消費者留不住,以下探討。 80年代的傳銷,是合法與非法之間的戰爭,到了90年代初,非法與合法之間,作出了一個明確的定位:真正有在銷售產品,真正有人消費,而不是只是玩弄制度的公司,才是合法,尤其,在公交會明定了「多層次傳銷管理辦法」之後。 所以,90年代的傳銷,每家公司都是聲稱合法,那就是說,我們真的有在行銷產品,而且在OPP中,大聲疾呼:唯有擁有最好的產品,才會有消費者,努力也會有累積。所以,90年代的傳銷公司,產品品質的提昇是有目共睹。 但是,產品變優質了之後,組織就穩定了、收入就可以累積了嗎?相信經歷了正統傳銷洗禮的人,幾乎都還是說:NO。 因為,組織成員陣亡了,消費者還是流失了,空有優質產品是無用的,因為,消費者要拿貨時,上線陣亡不做了的比例非常高,傳銷消費孤兒比比皆是(這也造成2000年之後,傳銷會面臨更大的挑戰,下一冊中度篇詳訴:傳銷市場的萎縮不是景氣造成,是自己的過去造成),也就是說,產品好、教育好、服務好、樣樣好照樣組織崩盤,收入無法累積。 制度的盲點是事業的斷層,這就好像,在斷層區的房子,不論蓋的如何穩固,地震一來照樣完蛋﹗ 這兩年來,筆者看到很多新興的傳銷公司,在制度的制定上,都極力的改良,意圖吸引新傳銷商的加入,但是,他們只是在%數上動手腳或是代數上做文章(%數多一些、代數多一些) ,那是徒然無功的。 因為,他們並不了解制度上的真正盲點,怎麼改都沒用。深入的來說,就是,他們只知道,設計一個吸收會員加入的制度,而沒顧慮到鞏固經營者、免於陣亡流失的制度。(當然,制度只是一個影響因子,經營組織的方式影響成敗更大,下一冊重度篇詳訴:系統經營的錯在哪?), 這個章節的探討,是希望公元2000年之後的傳銷,能出現有遠見的智者,設計一個解決傳統盲點的制度,不是只在數字上動文章,而是整個制度結構的創新。 而且,有一個方向更是重要,下個世紀的傳銷制度,更要遏制人類的貪念,預防炒作而非鼓勵炒作,這不只要高智慧,更要高道德。 第四章 因爲産品的神奇我無怨無悔地付出 投入傳銷事業有兩類型的族群,一則因聽了OPP而認同了這個事業,為了收入而經營;一則因為產品的自身經驗,改善了他的健康或是皮膚,發自內心熱誠地向他人分享。 傳銷事業的出發點,應該是以分享產品為主,可是,曾幾何時,為了分享產品的族群愈來愈小,傳銷的主力,幾乎都是為了經營事業、經濟考量的人,這對傳銷事業是好是壞? 且聽筆者以下分享: 第一節 產品分享者是事業穩定的基礎 上一章曾經談到,消費者是事業的命脈,消費者的消費一斷層,傳銷組織立即崩盤,無法可擋。 而消費者靠誰去凝聚?是高階嗎?當然不是,是產品分享者(在此定義的產品分享者為:樂於服務顧客、樂於分享優質的新產品,或許胸無大志,並未要領高薪做領導者的人)。 筆者於傳銷界十餘年來,見到的眾多系統教育中,有見過重視產品教育的領導者,但是,那還是不夠的,至於,重視分享者的凝聚甚於經營者的激勵的組織,就沒見過。 也因此,除了傳銷制度的先天不良之外,後天的教育失調,更造成事業穩定基礎的薄弱,也因此,加速了傳銷公司走向崩盤的必然。 第二節 不要因事業導向讓分享産品的心變質 看過坊間傳銷經營的書籍,都可知道,每一本書都在詮釋:激勵是傳銷的重心,而所謂的激勵,大略可以如此來解釋,那就是:將目標放遠、把胃口養大、如此勇氣及行動就可加強。 所以,近日有不少的領導者,將坊間的一本暢銷書”富爺爺、窮爺爺”視為傳銷組織經營的教科書來看待,甚至,希望組織成員都向書中所詮釋的境界看齊:擁有組織,才擁有持續收入,而不要只是停留在做個體戶,如此是無法休息的。 筆者相信,當一個人胃口大了時,可能行動也跟著大了,但是,他忽略了,每個人都有 他的屬性,以及他的能力所在,擁有組織、得到永續的持續收入,畢竟只是極少數的人所能做到;一個原本熱心分享產品、認真做服務的人,當他覺得,做服務,充 其量只能擁有暫時性的小收入時,他也想擁有組織,做領導者,但是,分享產品與帶領組織,是截然不同的兩種能力,當他想轉型成組織領導者,但卻步步障礙之 後,雖然收入由原本的七、八千增加為一、二萬,但是一、二萬已無法滿足它的胃口。 除了對收入不滿之外,它也不甘願回去做原本的角色,就此抱怨連連,甚至放棄不幹了!我遇過幾位放棄傳銷的人說︰「做傳銷如果不能做領導者,帶領組織,而只是像我一樣,只做服務,那是在幫高階賺錢,他有持續收入,我呢?別傻了!」 所 以,傳銷組織當有人成為高階領導者、領到高額獎金之後,組織一定變質,一定有人在教育訓練教導大家一起當領導者,組織的基礎:服務就愈來愈少人願意做,組 織就開始鬆散,然後,又會出現幾位自恃學問廣、資歷深的講師出現,義正嚴辭的說:唯有專業的訓練才能起死回生,於是,將組織帶入絕境、走向崩盤。 那麼組織的亂因在哪?想要讓每個人都當領導者、領持續高薪的思想,是第一罪因;筆者見過的傳銷高階,對倍增大都只領悟到複製的重要,但是還沒真正了解複製的精髓。因為沒有悟到:方法可以複製,目標是絕不可複製的。 第三節 健康食品治百病?換膚保證年輕十歲? 有人說:台灣人就是什麼都要比快,事事要快,要立即見效的產品才可以做。所以在OPP的場合裡,幾乎處處是神跡,比到了宗教場合還玄。 癌症吃了健康食品,一個月不到,回醫院檢查,癌細胞不見了;瘦身食品一週減 五公斤 、抹抹保養品保證臉上的斑不見了…等等,當然,有極少部分的確是事實,但是,大部分以訛傳訛、加油添醋。 有的人不會騙人,但是他被人騙;有的人覺得,誇大不算騙人,所以講大話、發重誓、拍胸圃保證。 以上種種,為何會出現這些現象,因為他們都認為,唯有如此,才能成功,但是,他們都錯了,就是如此,才會失敗。 如果有位朋友,介紹您去觀賞一部電影,您聽了覺得非去不可,因為他說,劇情感人至極,全場讓你哭、讓你笑、讓你融入成劇中人,可是,您去了之後,雖然片子還是不錯,可是並未如朋友所言如此,您是不是覺得被騙了!那麼,您會介紹別人去看嗎? 事實上,正當經營的人心理都知道不可誇大,但是,還是愈說愈離奇,主因為何?在於帶頭者太追求速度。 為何要快不要穩,因為,大部分的領導者,當初投身傳銷時,經濟都太擷佢,因為背負著沉重的經濟壓力,只好出險招。 當然,正當、正確做的人,還是有,不過恐怕是鳳毛麟角、而且備受領落的一群! 筆者在此,奉勸有志經營傳銷的新鮮人,用正確實在的方法做,傳銷是建立在分享的,不是誇大的。 第五章 做不好才囤貨?上高階囤更多? 傳銷的囤貨問題,爭論已久。加入傳銷的人,每個人都唯恐自己所選擇的公司會有囤貨壓力,但每家公司都保證一定不會囤貨,甚至有人在OPP保證:「如有囤貨,幫你賣掉」。 可是,做傳銷做到滿屋子的貨,卻屢見不鮮,還有人不做傳銷,三年後,貨還銷不掉,真相如何?待以下分解。 第一節 OPP的保證:「保證絕不囤貨」? 有人說:「開傳銷公司很好,不用準備倉庫,因爲,每個傳銷商的家,都是倉庫。」到底,囤貨已是不爭的事實,只要作銷售、而且有業績需求,就會囤,保證不囤貨是沒意義的事,該討論的是,囤貨的各種現象、方式、及根本的原因,才是有助益的事。 囤貨的三種狀況: 一、 爲了快速上階: 以爲上高階,就可以領到大錢,或是,就會有很多人跟著來做,也就是所謂的炒作,其實,這種組織一定只是暫時性的。 二、 爲了把支票做大 目的也是希望藉此就會有很多人跟著來做,其實,這種自欺欺人的行爲,當然也害人害己。 三、 爲了領深代數獎金 拼命把組織做大,代數做深,卻看得到吃不到,爲了領深代數獎金,只好買階級,當然,囤貨量高的驚人。 四、 消費群的不足 以上三項,是少數人的問題,而此項,是普遍性的問題了。 勉強上階,或是消費群流失,但沒能力增
春風得意的浪子回頭最珍惜, 窮途末路的悔改認錯最虛偽。 傳銷界老手靠北傳直銷怎觀? 不是浪子回頭而是窮途末路!
原文作者的部落格已隨啞唬關閉部落格消失。 原作者的部落格有上千則留言。 第1類留言,同為傳銷業高階傳銷商, 千帆過境,分享自己的心路歷程,給予原作掌聲鼓勵。 第2類留言,進退維谷,遇到許多困難,向作者求教。 第3類留言,破口大罵,極盡羞辱之能事。(都是才剛開始經營不久的 第二十四章 是雙贏還是沒有贏家 OPP說:「做傳銷可以雙贏,你自己以及你帶進來的朋友一起贏,所以,幫助下線成功,你會更成功」。多少人因為這句話,所以加入傳銷。 又有人說:做傳銷有三贏,你以及下線,還有消費者。不論多少人贏,一個事業體,無法照顧每一個人,都無法長久。 公司、傳銷商與消費者這三者,在整個事業體,扮演著最重要的生命共同體,只要事業無法永續經營、無法存在下去,就沒有人贏。 第一節 消費者、傳銷商、公司誰贏 曾經有份針對傳銷業消費者的消費狀況調查,結果一出爐,傳銷業一片啞口無言,所謂的努力可以累積,變成只是口號。因為,消費者的平均維持率,竟不到10%,甚至,幾乎都在3%邊緣,也就是說,加入的會員,流失掉90%以上,甚至加入100人,剩下3人還在用貨,其他的都流失了。 這也難怪,當初風雲一時的公司,原本50億的業績,如今剩不到5億,真的是秋風掃過,只剩下一地的落葉。 於是,該雜誌也對產品滿意度一塊做了調查,當然,產品的C/P值也是重要的,但是,C/P值高的公司,流失率竟然一樣90%以上,這說明了消費者流失的原因是另有隱情,絕不是大多數的高階台上所說的:「那是因為產品品質不佳,或是服務沒做好」。 問題是出在整體性的結構、制度和教育方式,都是漏洞;但是,做過的人都以為是制度不對,或說產品不夠好…,於是,十年來拼命改革的結果,還是開一家、倒一家,或是做一家、換一家。 這對於消費者、公司、傳銷商三者,都是輸家;所以,十多年來,傳銷消費孤兒比還在消費的多,陣亡的經營者比還在做的多,能存活十年的公司幾乎只1%,而且,業績也萎縮剩不到十分之一。 第二節 社會的成本 如果,上百萬的人口投入的事業,歷經了十年,還是看到兼差的人在囤貨、全職做的在負債,然後100人入會,95人成傳銷孤兒,沒人去服務;於是,社會大眾對傳銷的怨言四起,面對這樣的局勢,傳銷業整體業績哪有會成長的可能。 而接受opp長時間洗禮的傳銷人,不少還在尋尋覓覓他心目中的桃花園,而不肯用心經營、踏踏實實由小處做起;這些,更是社會要負擔的成本,無法用數字衡量的成本。 但是,那麼好的理念,難道無法對社會產生好的一面?當然,全方面的改革勢在必行,筆者綜合簡述如下: 一、結構 1. 消費者與公司之間,搭起長久的橋樑,客戶的訂貨需求,公司能迅速處理:如此才可減少傳銷孤兒。 2. 消費者不宜長期被銷售,要讓消費者願意長期主動去消費,所以必須廣設發貨點,無店舖結合有店舖。 二、制度 1. 適度降低業績壓力:解決經營者大量陣亡,消費者成孤兒的問題。 2. 防炒作:抑制人性貪念,以防「劣幣驅逐良幣」,正當經營者才可抬頭,組織整體才會健康。 3. 收入公平性: (1) 高低階收入差距不可過大,多照顧中低階。 (2) 努力的人領多,半退休高階不應領最多。 三、教育: (1) 以開放式教育淘汰封閉式教育。 (2) 上下線之間應人性化的互相尊重,而非推崇感恩。 (3) 收入透明化:於是就沒有物質化。 (4) 不誇大事業結果:月入百萬、非凡自由,都只是幾少數人可得,不宜納入正規教育。 (5) 避免男女複雜化:太多的情緒輔導、太密集的情感交流、日夜顛倒的工作模式、都不利建立一個健康家庭。 (6) 不誇大產品療效:即使真有人如此,也不是普遍性,如此是找人快,流失快。 四、產品 (1) 應以必需消耗品作主力,非消耗品只能作為輔助,單獨經營非消耗品,崩盤效應驚人。 (2) 產品成本應佔會員價的20%以上,才能確保產品品質高於市價。 希望筆者所見,能夠幫助業界有一個正確的改革方向,開創新的格局,讓傳銷理念真正發揮,讓傳銷能再次的興盛,也讓社會因此而蒙其利! 如此,我們這些資深傳銷人,十幾年來,也算不枉走這一遭了!
千帆過盡
天下無難事,只要肯放棄。 靠北最簡單,無師可自通!
【偈】/趙州禪師 至道無難,唯難揀擇。 但莫憎愛,洞然明白。 毫釐有差,天地懸隔! 評: 莫憎愛,指不感情用事,而以理智控盤。 不然呢?看起來有好康的事,先做再說。 拉幾個下線,人生無限美好,何樂不為? 捧幾十萬入行,起步就是總監,爽爽爽! 人生,淺相是以「爽爽爽」當蕾絲邊囉! 太甜不好,典型的「先天下之樂而樂」。 然後呢?「爽」死了!只剩下靠北能力!
約的人又不來 來的人又不買 買的人又不簽 簽的人又不做 做的人又不久 下線一個個跑去做保險 約我出來吃飯談保險理財規劃 就好像我當初幫他們規劃直銷生涯一樣 我也知道 我把錢存到他們保險公司那邊 他們可以領第一年40%左右的獎金 平常沒什麼聯絡朋友 只要想到錢 統統約出來吃飯 想到錢就會想你 錢是最好的朋友 ~直銷公司評說 如果你覺得人生際遇不佳,想一想1900年前後出生的人,你應該覺得慶幸。 1900年前後出生的人,遇上了世界大戰2次,1900年前後出生的人,又遇上1929年經濟大恐慌 (單是因為經濟大恐慌,美國就有數萬人被迫自殺) 又遇上世界大流感 (死亡人數1000多萬人)。 在中國,1900年前後出生的人,又遇上滿清政府大腐敗,又遇上辛亥革命。軍閥割據殘害。然後是日軍殘殺,然後是內戰。 單單是南京大屠殺,被殺者30多萬人,2500列火車都裝不完的屍體,想一想這些,如今的世界算是很美好的。 ~直銷公司評說
千帆過盡,隨欲而安,一物降一物。 斜暉脈脈,隨遇而安,坐看雲起時!
信心銘/僧璨禪師 欲得現前,莫存順逆 順逆相爭,是為心病 不識玄旨,徒勞念靜 評: 三百六十行各行的elitie,都是全力以赴。 有如直傳銷業缺點誰不知,得自我超越。 傳直銷有啥難為,還需他人反復提醒嗎? 靠北傳銷者,順逆相爭,是自已搞不定。 入行需洗腦,離開也得反向自我催眠嗎? 靠北經年,典型的「後天下之憂而憂」。 然後呢?「靜」不得!靠北也徒勞無功!
304樓「斜暉脈脈」,修正為「來日方長」。
304樓「坐看雲起時」,修正為「水窮看雲起」。
千帆過盡,隨欲而安,一物降一物。 來日方長,隨遇而安,水窮看雲起!
>>「靜」不得 ↓↓↓↓↓↓↓50步笑百步!大年初5呵呵噠! 2018/02/06 21:45 向傷害我的人行善,乃是教養與謙卑。 ______________________________________ 請問老師,姊妹皆為■■之命嗎? 壬乙己庚 馬兔兔虎 時日月年 壬乙乙辛 馬豬羊兔 時日月年 答:以臺灣目前的狀況來論,資產在3仟萬元以下屬貧困。 _________________________________________________________ 欺蔽陰私,縱有榮華兒不享。 梟掰冇落魄久,もも噠! 8字無庫(龍、狗、牛、羊),財來財去留不住,除非放不動產。 有1個羊(未)庫,但庫中無財。 待牛(丑)年時沖庫(丑未沖), 再看能不能進財或破財。
笑的大學
【笑的大學2004】/役所廣司、稻恆吾郎