- 6月 15 週日 202520:35
市場派鴻鋌集團聯手三洋實業1472國統8936，取得新建2516三席董事， 持續加碼引關注
- 6月 12 週四 202517:00
20250612操作--回頭加碼惠普8424
成交金額：76.2 (4張)
- 6月 12 週四 202516:40
意騰-KY 7749
- 6月 11 週三 202520:40
被指全面停工的營造廠是高田營造喔…鉅興建設影響喔…(這年頭，不論爆料經營不善或是老闆有小三，都要用含沙射影的方式真奇怪)
老牌營造財務危機停工 業內曝少東曾找人投資：早覺得怪怪的
- 6月 11 週三 202520:32
禾聯碩5283的股東會好刺激喔…(特定宗教人士是指誰？)(股東會不說，說要法說會才說，這真的太奇怪)
2025/06/10
- 6月 10 週二 202519:15
金控獲利一覽202505(亮點是國泰金2882沒有和其他壽險金控俱裂，以及玉山金2884)(品觀點整理得很詳細)
- 6月 09 週一 202520:00
中石化1314中工2515雙雙否認要對陶朱隱園欠息危機負連帶責任
（中央社記者何秀玲台北9日電）媒體報導作為抵押擔保品的「陶朱隱園」恐遭銀行團處分，中工今天澄清，中工並非持有陶朱隱園23%股權的股東，而是早年與亞太工商聯合建，依比例分回23%，持有12戶；中工強調，因已分戶，與亞太工商聯之間並無連帶追償關係。
- 6月 08 週日 202520:10
生技天王陳志明的安成生技6610從94元高點跌到剩10元，與杜康藥業合併，三個方案拼轉骨，市場反應冷(一點都不EY…)
每股淨值剩2元 合併無感、資金缺口大，安成生技拚轉骨難翻身？
2010年成立的安成生技，頂著海歸派生技天王陳志明創辦的名號，2016年登錄興櫃時，股價一度高達94元；然而，如今落至票面10元，每股淨值更剩下2元。
為尋求突破，安成生技今年4月宣布將與杜康藥業合併。安成生技董事長吳怡君表示，安成生技專注於罕見皮膚疾病，杜康藥業則投入產後憂鬱症的精神疾病，合併後可整合資源，避免單一產品失敗的風險。
但即使如此仍激不起市場火花。法人分析，兩家公司的大股東均為陳志明，合併案的本質更像內部的重組及資源整併，外界難以感受投資價值有明顯差異。
先來看新藥進度，安成生技總經理蔡承恩說，安成生技的罕見皮膚疾病用藥AC-203，目前已在全球18個國家進行2/3期臨床試驗，計畫收案100位；預計2026年第1季進行期中分析，並且於2026年底前完成臨床試驗。至於杜康藥業的新藥NORA520，正在執行美國2期臨床收案，目標今年底完成2期臨床；治療重度憂鬱症新藥則是規畫今年下半年提交美國2期臨床試驗申請。
檢視現階段安成生技的財務結構狀況，法人直言，「最大的困境是每股淨值掉到2元！」即使合併之後，以2024年底財務數據來看，兩家公司以1:1換股計算後，每股淨值也只提升至4.4元。
為拯救淨值，吳怡君表示，公司備有3個方案，辦理現金增資、啟動海外募資，以及在產後憂鬱症新藥完成2期臨床後進行授權。不過，陳志明在合併後持股76%仍是最大股東，接下來如何引進強而有力的股東或合作對象，以及爭取較好的增資價格，將是一大考驗；畢竟，AC-203接下來仍須4~5億元資金，而NORA520則需要約10億元的金額，這也讓安成生技不得不啟動現增計畫。
但不可否認，新藥研發週期長、資金需求大，且屬高風險產業，除非看到臨床試驗數據，否則一切都仍是未知數。
（雜誌原始標題為：安成生技拚轉骨 要先過籌資這一關)
- 6月 08 週日 202519:55
李文雄從員工變大股東，砲轟康舒6282成立18年首度虧損，許介立應辭董座(「我本來很期待2代接棒的轉型成果，沒想到出乎預料地差。」）(其實沒有很EY，比較EY的是這位股東原本對康舒這麼有信心)
康舒18年來首見虧損！第二大股東開炮 許介立為何成箭靶？
2025/06/0417:00
金仁寶集團總裁許勝雄在8年前，安排獨子許介立推上電源大廠康舒科技；不過，康舒去年卻出現18年來首度虧損，遭到股東的強烈質疑。
5月28日早上，緊鄰台北捷運奇岩站旁的康舒總部正進行年度股東會。就在半小時會議將結束之際，一位李姓股東提出臨時動議頻頻發言，讓股東會氣氛瞬間凝結，關鍵原因就是「成立18年來首度虧損」。
成立至今已45年的康舒，隸屬國內最老牌電子集團金仁寶旗下，與台達電、光寶同為電源供應器老廠；去年本業由盈轉虧，每股稅後虧損0.04元，今年第1季也尚未出現盈餘。
前員工變大股東 質疑績效
李姓股東的每個問題，都直面康舒董事長許介立而來，甚至直言「要求許介立公開道歉、辭去董座、許介立光領康舒年薪2300多萬元，持有康舒股票僅0.24%，護盤不夠積極，」本刊進一步了解，這位全名「李文雄」的股東，已在康舒年報前10大股東之列，他並透露，最新持有康舒股票達1.4萬張，占發行股本1.65%，僅次於第1大股東的金寶，而他大學畢業後，第1份工作就在康舒，從資材到會計部達9年。
「2004年我離開康舒是為了創業，而非跳槽。」李文雄指出，從2012年起他看好康舒開始買進股票，2014年起，年年都出席股東會，長達12年，未曾間斷。「我本來很期待2代接棒的轉型成果，沒想到出乎預料地差。」在高雄創業的李文雄坦言，無論自己再忙，康舒股東會都會出席，也一路見證金仁寶集團總裁許勝雄有心栽培許介立的交棒過程。
李文雄以許介立加入康舒的2017年為起點來分析，8年來（2017年至2024年）平均每股獲利0.68元。對比他進康舒的前8年（2009年至2016年），平均每股獲利高達1.76元，落差甚巨，甚至腰斬。長期下來，身為第2大股東，他的帳上持有康舒報酬率已從正轉負，「這種成績，我真的不開心，甚至有點生氣。」
甚者，康舒去年營收317.85億元，年增13.12%，看似創歷史新高，李文雄直接點破：「這是因為併購OmniOn Power所挹注，光這個事業體營收高達122億元，扣掉後，過去兩年年營收其實衰退，千萬別自嗨。」
翻開康舒年報，公司對虧損作出解釋，指出去年消費用電源市場面臨庫存去化，企業用電源也因國際政經情勢不穩，客戶資本支出保守，這兩大應用占公司營收逾6成，導致產品組合未能改善，影響毛利表現。
而近幾年康舒企圖切入的電動車充電樁新事業，則因單一國家（美國）市況衰退，間接影響充電樁廠商佈局；加上收購的OmniOn雖然要帶領公司進入高端AI領域，但去年得開始認列併購稅金，連累本業。一位業者私下觀察指出：「這波AI浪潮，康舒起步不見得晚，但是，做得比同業晚，確實是不爭的事實。」
OmniOn Power：
康舒於2023年7月收購瑞士ABB旗下電源轉換事業部門（ABB Power Conversion），並更名為OmniOn Power。
落後同業 沒趕上AI浪潮
對於離職小員工長期看好康舒變成大股東，許介立在股東會上一方面感謝支持，一方面承諾會持續帶領公司推動改善。他強調，轉型非一時三刻就能立竿見影，因此無法對未來數字做出保證。而在股東會結束後，許介立隨即離開現場，未對外多作回應。
事實上，許介立正推動轉型計畫，去年新設轉型辦公室大舉招攬人才，並由許介立兼任策略長，加快調整步伐。總經理呂宜興會後也告訴記者，併購OmniOn Power後，康舒正快速切入電網到AI高運算晶片的高功率供電系統，其中，資料中心所需機架式電源（Power Shelf），已取得安規認證，預期下半年推向既有客戶。
此外，康舒在AI裝置端、邊緣運算與大型雲端做好全面布局，呂宜興指出，第1季雖然續虧，毛利率25.9%，較去年第4季22.5%有所提升。
只不過，面對台達電、光寶等一線大廠在AI電源大幅盤據巿場版圖，後有群電超車，康舒何時才能重返獲利？股東們都很關心。李文雄則指出，投資康舒這麼久，兩年後的改選他決定要角逐董事，希望盡早迎來公司轉機。
（雜誌原始標題為：許介立掌康舒八年 為何一夕成箭靶？)
