近幾年電子媒體上名嘴充斥，每個人都像是萬事通，無論什麼問題都可侃侃而談，嘴角全波，從扁案談到職棒賭博，再到地震、歷史、外星人，全都難不倒他們。

現在這股歪風吹到了股市，名嘴們開始在財經頻道上跑攤，轉到哪一台都會看到同樣一批人的臉孔。這些人的專業能力如何？只有天知道。有無分析師執照？多數人顯然沒有。但談起投資點金術，口沫橫飛，簡直比巴菲特還厲害，甚至還當場傳授什麼心法，詳列其進出的股票，像是把個人當成股友社老師，電視台當成個人操盤室，把觀眾當股友社會員。

這些人因為不懂，所以不管發生什麼事情，都只能加油添醋，亂扯一通，很多跟台灣關連很少的事件，都被渲染的好像台灣是震央、疫區，造成台股受到的衝擊與驚嚇，竟然比「事主」還嚴重，簡直成了另一種國際奇蹟。

歐豬四國的主權債務危機，當事國股市下跌都沒有台股大，散戶投資人也只好認了，如今竟然連冰島火山灰在歐洲上空飄浮，也重挫台股，可笑的是冰島與德法英股市都只是小跌而已。

高盛闖禍了，被美國政府控告，這又干台灣什麼事？在那些名嘴口中，像是台灣金融股也會遭殃，結果高盛事件震央的美國，兩個交易日下來跌不到0.5％，台股卻慘不忍睹，台灣投資人到底是招誰惹誰了？

加上金管會哪壺不開提哪壺，又提出統計數字，說是不論從美國次貸風暴至今的20個月來、或從今年以來，台股與陸股漲跌同步，卻與美股脫鉤。從此台灣就被帶衰，漲起來軟弱無力，崩跌時比誰都快，真是台灣散戶的悲哀。

〔記者林毅璋／台北報導〕經濟部統計處昨公布今年三月外銷訂單金額達三四三．九億美元，創歷史新高；但令人憂慮的是，三月份的台灣製造業海外生產比重（國內接單海外生產）也首次突破五十％，來到五十．六九％，意味外銷訂單再龐大，超過一半的產能卻在國外生產，無助於國內勞工的就業與消費。

結構性失業將日趨惡化

台大經濟系教授林向愷痛批，兩岸經濟合作架構協議（ＥＣＦＡ）都還沒簽，台灣產業就已外移一半，若簽了之後，「對台灣更是死路一條」。他指出，海外生產比重的數字愈高，代表國內產業外移狀況愈嚴重，將導致結構性失業問題日趨惡化，也影響勞工薪資水準，更無助於國內消費，「僅對國內企業有好處，對勞工一點好處都沒有」。

林向愷說，簽了ＥＣＦＡ後，雖然中國對台灣零關稅，但東協對台灣還是高關稅，因此台商基於成本考量，當然會選擇到輸往東協是零關稅的中國設廠，而外移的廠商又將產生「磁吸效應」，將中上游廠商吸引過去，因此台灣至海外生產的情況只會更趨惡化，最後就是整個產業鏈都外移，工作機會消失，造成大量國內勞工失業。

經濟部官員則分析，這凸顯國內產業結構調整刻不容緩，而隨著國內電子大廠，像廣達、鴻海等紛紛外移至中國設廠，這個趨勢只會愈來愈嚴重。

簽ECFA後將加速產業外移

三月外銷金額年增率四十三．六六％，金額已超越金融海嘯前的水準，也是二○○七年十月三二二億美元以來的新高。從訂單主要地區來看，中國（含香港）的訂單達九十八．一億美元，年增率五十九．六七％，其中以精密儀器等產品增加十．一億美元為最多。其次是美國的訂單為六十六．三億美元，年增率十八．二一％，以資訊與通信產品增加三．一億美元較多。至於東協六國的訂單金額則達三十二．四億美元，年增率六十一．七七％，其中以資訊與通信產品增加三．七億美元貢獻最大。

經濟部投審會昨也公布三月份我國對中國的投資件數，共核准二十八件，核准投資金額約為八億七一○三萬美元。累計今年一至三月核准對中國投資件數為一百件，年增率為一三二．五六％，金額達二十二億四三○六萬美元，年增率為一八八．四％。

編譯盧永山／特稿

高盛被控欺騙投資人，公司的形象再度蒙塵，除了引發美國金融股大跌，由於市場預期，高盛未來可能得出脫手中龐大的商品部位，以籌措資金繳交鉅額罰款，也導致商品市場重挫。高盛事件如何演變，牽動全球金融市場未來走勢。

高盛成立於一八六九年，僅在一九三○年代華爾街金融風暴中面臨倒閉危機，度過危機之後逐漸擴大事業規模，並於一九九九年首度公開上市，但對高盛而言，公司的轉捩點在於二○○○年進軍商品期貨市場。

二○○○年高盛與摩根士丹利、殼牌石油等共同成立洲際交易所（ＩＣＥ），透過操作期貨和現貨價格來雙向獲利。

二○○五年，高盛開始看多原油價格，首席分析師穆提二○○八年五月發布報告預估，未來兩年油價會漲至一五○至二百美元。

在此同時，高盛透過旗下的商品交易子公司J. Aron投資石油業，該公司還持有美國堪薩斯州一家大型煉油廠的股份，當地囤積著大量原油。

原油期貨價格似乎也配合高盛的預測，從二○○七年的每桶六十美元，一路飆升到二○○八年七月中旬的一四七美元，高盛的解釋為全球石油供應短缺；但之後油價反轉，高盛獲利了結，開始放空油價。

高盛的政商關係良好，讓該公司能夠脫離這波金融風暴，卻惹來一身腥。

二○○八年九月美國次貸風暴處在最高峰，美國政府最後決定不救雷曼兄弟，卻斥鉅資八五○億美元紓困ＡＩＧ，當時官方統一口徑說，ＡＩＧ事業龐大，大到不能倒，事後卻發現高盛為ＡＩＧ的重要客戶，若ＡＩＧ倒閉，高盛可能面臨一三○億美元的潛在損失。

主張紓困ＡＩＧ的美國前財長保羅森，曾任高盛執行長，紐約時報去年八月曾報導，在二○○八年九月雷曼兄弟倒閉、ＡＩＧ獲得美國政府紓困當週，保羅森曾致電高盛執行長貝蘭克梵二十四次，保羅森不迴避這層關係，難免引人諸多聯想。

高盛在美國政府暗助下，拿到一百億美元紓困金，並從金融風暴中快速翻身，宣布發放一六七億美元鉅額紅利，引發輿論反彈，為平息眾怒，貝蘭克梵去年十一月中旬為高盛在金融危機中所扮演的角色向外界道歉，並宣布成立五億美元的基金，協助中小企業，但與一六七億美元紅利相比，根本只是滄海一粟！

貝蘭克梵道歉的誠意令人質疑，因為他在去年十二月初接受媒體訪問時大言不慚地說，就算沒有美國政府金援，高盛也能安渡金融危機，引來蓋納強烈抨擊。