2016-03-28 05:08 經濟日報 記者郭及天／台北報導
圖／經濟日報提供
達欣董事長王人正表示，國內營建工程市場的發展碰上瓶頸，BOT（民間興建營運後轉移模式）、地上權及都市更新三大領域，需要完善的法規與積極的公權力支持。達欣為維持公司的成長動能不受此影響，積極拓展海外市場，希望海外營收能由目前的7%，在三至五年內拉升至五成。
達欣是國內知名營造業者，在公共工程部分，包括機場捷運、板南線不少路段的土木建設工程即由其負責；在大樓建築部分，敦化南北路上即有十棟知名大樓由其興建。
近年來鮮少接受媒體專訪的王人正，此次暢談營建工程業面臨的瓶頸，希望政府能更積極的面對，協助產業走向正面發展。以下是專訪紀要：
問：在房市不景氣、國內工程市場規模緊縮下，未來達欣布局有何規劃？
答：近年達欣的每年工程案量都在百億元以上，也投入開發案，包括與甲山林合作淡海「海洋都心」、向國產署標得興安街土地，在屏東、板橋、捷運中山站等也有參與開案發。
達欣近年也投入海外開發及工程，廣泛與很多業者合作，去年海外事業營收占達欣營收約7%，希望三至五年內海外營收可達到五成。
問：達欣工程自與中泰賓館合作興建「文華苑」後，積極投入房地產開發，對於未來新政府上任後的房地產政策，有何建議？
答：政府要正視BOT、地上權及都市更新這三大領域，現在正面臨很大的問題，政府的心態要調整，政府並不是在作生意，不能怕業者賺錢，再加上公務人員又怕出事，對政府與產業都是惡性循環。
以BOT來說，政府應訂定完整法規範，使民間業者有據可循，不能昨是今非，讓投資者無所適從。此外，現在開發權利金都要一次繳交，建議這可分階段收取，同時還可配套建立合理的審議機制，視國內外經濟狀況合理調整權利金，才能讓政府與企業共創雙贏。
問：在地上權部分有何建議，達欣也取得興安街的地上權案，規畫投入飯店經營，目前進度如何？
答：業者取得地上權後，愈到後段時間，房屋價值愈來愈低，土地租金卻愈來愈高，造成後期沒有市場流通機制，建議政府考慮在地上權存續後期，視地價上漲幅度，適度調降租金率，降低購屋者的持有成本。
對地上權住宅來說，目前地租為公告地價的3~5%，但自用住宅地價稅率為0.2%，建議可調降租金比率。而且很重要的是現行地上權的土地是無法分割，購買者購入後要去貸款，但銀行對這類產品承貸意願不高，影響消費者購買意願，建議地上權應可併同房屋分割出售。
推動都更 公權力別缺席
問：近年達欣工程亦投入都市更新，但開發商多遇整合困難、即使整合達法定門檻但公權力無法執行，對於都更有何建議？
答：台灣地震頻率高，又有土壤液化問題，待改建的老舊建物數量龐大，公辦都更無法解決燃眉之急，而且公部門資源有其侷限性，建議政府應創造有利於民間資源推動更新改建的環境，都更區域的屋主有10%同意即可提事業概要，造成都更機構充斥、良莠不齊，增加民怨糾紛及政府審查負擔。
建議政府對已超過90%同意且事業計劃書通過的都更案，應時介入公權力，讓個案先行動工改建，再運用公正第三者、司法制度與社會福利機制，針對不同意者提供合理對價、補償及救助。
問：目前國內公共工程市場萎縮、民間住宅案量也縮減，達欣在取得工程案源策略為何？有何目標？
答：目前達欣工程在建、未入帳工程案量約250億元，多來自民間住宅、飯店及廠房、醫院等工程，最近半年新簽工程案量約達70億元，包括大直永紅集團飯店案、台積中科五廠、六廠土建等，今年仍以新簽120億元工程為目標，以維持工程承攬每年有穩定的百億營收。
未來工程業不再只在台灣競爭而已，營造業觀念要更創新，不僅要了解對手和客戶的品質，更要提供能解決客戶設計、施工問題所有的解決方案，達欣已經在海外布局多時，包括越南、馬來西亞等地，要打出海外口碑。
公建點火 帶動產業商機
問：國內公共工程市場逐年萎縮，新政府應如何投入公共建設來擴大內需、發展產業，同時也提供營造業新商機？
答：台灣基礎建設發展已很成熟，新政府上任千頭萬緒，不過國發會在國家建設中扮演角色重要，應盤點目前需要再更新的公共建設。
除了當務之急的都更外，很多橋樑等交通建設老舊，因混凝土的壽命是50年，也陸續到了再更新的階段，此外像西部縱貫鐵路鐵道老舊、軌道太窄，政府可以思考以原台鐵路線興建第二高鐵，取代台鐵的功能。
問：以達欣近年在東南亞投資，也承攬工程的經驗來看，東協崛起、加上中國政府亞投行投入大量亞洲基礎建設，國內營造業有機會分食海外工程商機？跨出海外遇什麼瓶頸？
答：台灣業者面對國際競爭，並沒有足夠能力拿到案源。以大陸營造業來說，多有國營背景，資源雄厚，而台灣拿的出去實蹟的只有台北101大樓和高鐵。
問：營造業者想走出海外，遇到哪些瓶頸，國內政府應給予什麼協助？
答：國內行政效率不佳與欠缺國家金融機構協助，增加營造業走出海外難度。以新加坡為例，外資進入從事投資、興建、工程，不用20天就可以完成相關程序，但台灣行政效率就沒那麼好。
以日韓開發商及營造業進入越南來說，都是得到本國的輸出入銀行低利協助，由政府部長級官員出面，台灣也有輸出入銀行，不過成效相對不彰。而有些業者在當地落地生根，結果當地課稅，回台也課稅，利潤的三成都變稅賦成本，不利發展。
--
達欣董事長王人正在工程業界闖蕩40多年，大環境不斷在變，王人正帶領著老牌營造廠達欣轉型積極投入房地產開發。「保守穩健」、「不作高負債、高槓桿投資」是王人正面對景氣起伏的不二法門，而商界豐沛人脈則是他投入房市開發的最大後盾。
近年達欣工程參與了不少甲山林機構的開發案，甲山林的開發案中，包括淡水「海洋都心」、屏東、土城工業區變更案，都是王人正和甲山林機構董事長祝文宇共同投資。王人正說，甲山林懂行銷、達欣擅長營造，透過合作更能發揮所長，又是地主、又是營造商的雙重角色，對開發案更能深入掌握，也與合作方建立患難與共的情感。王人正投入房地產開發的豪宅代表作「文華苑」，就是和學弟中泰賓館董事長林命群合作。學長學弟的關係，加上達欣和中泰賓館又互為對方的股東，兩人聯手打造的「文華苑」是台北市指標豪宅。
只是沒料到，當初推「文華苑」時，本來每坪只想賣80萬至90萬元，結果時值金融海嘯後國內房地產快速復甦，賣到每坪140萬元，也帶動房價上漲，他笑稱：「真是闖了大禍了」。
達欣工達也負責興建文華東方酒店，林命群為了打造全台最頂級的飯店，設計圖一次一次的改，要求不斷提高，讓營造施工的達欣得要一次次完成不可能的任務。
王人正覺得最挑戰的一點，即是在飯店地下室設置宴會廳，為使場地大氣，要求沒有一根柱子，才不會遮蔽視野，對房屋結構和施工難度不小，一般宴會廳都是放在較高樓層，要在地下室做這種設計，難度很高，但在林命群希望打造最頂級的軟硬體設施的要求下，達欣又再一次完成不可能的任務。
留言列表
