《其他股》成霖:五年內營收拚10億美元
2020/01/15 08:21 時報資訊
【時報-台北電】台灣水龍頭業界一哥成霖企業 (9934) ,啟動集團營運成長策略,包括多國布局生產基地「China+1策略」、新客戶及新市場等。成霖剛完成收購墨西哥陶瓷衛浴製造廠,並評估籌設東南亞水龍頭五金製造廠或合作案,期許集團未來陶瓷衛浴與水龍頭五金營運呈現雙成長。
成霖2019年合併營收170.21億元、年減4.92%,遠低於集團營運最高峰2007年合併營收248.04億元。啟動集團營運成長策略後,成霖董事長歐陽玄喊出未來三至五年內的年營收目標,將挑戰10億美元,展現企業第二代接班人的經營雄心,絲毫不輸給其父親、成霖榮譽董事長歐陽明的創業精神。
面對北美市場,成霖執行長Todd Talbot透露,因公司本身及併購營運成長,成霖未來在北美市場營運成長率,會高於北美陶瓷衛浴市場或產業平均值。
成霖的多國布局生產基地「China+1策略」,在陶瓷衛浴方面,除了山東美林外,還剛完成併購墨西哥廠;另水龍頭五金產品製造廠方面,除了深圳成霖實業外,集團評估在東南亞籌設水龍頭五金工廠或合作案,以增加產品供應量。
成霖2019年已在墨西哥投資設立子公司,總金額6,000萬美元(折合新台幣18.78萬元),並完成併購當地墨西哥廠。Todd Talbot說,墨西哥廠未來除了持續供應美國某家大型零售商外,也會供貨給成霖自有品牌Gerber,及其他零售商或通路商,或替其他業者代工(OEM)業務。
目前Gerber營運定位,是以北美市場為主,沒有計畫進軍亞洲與歐洲,最重要是要持續強化北美市場占有率,並把餅做大;至於歐洲市場,則由成霖德國子公司旗下Lenz品牌,就近供應。
Todd Talbot說,Gerber過去只做北美批發通路,但批發通路只占北美市場45%,目前正開拓零售通路,因其占北美市場55%,值得開發。Gerber過去主攻中價位的陶瓷衛浴市場,且只主打批發通路,未來還會搶攻零售通路,並進入中高價位陶瓷衛浴市場。(新聞來源:工商時報─劉朱松/台中報導)
MoneyDJ新聞 2018-05-07 10:15:41 記者 萬惠雯 報導
成霖營運展望 |
1.匯率+成本上漲 Q1毛利率挫 EPS 0.2元略不如預期 |
2.4月起反應成本上漲 已向客戶漲價2-3% |
3.台幣貶值 第二季毛利率可望回升 |
4.北美品牌業務 部分訂單遞延至本季出貨 |
5.擬配息1.5元 殖利率7.3%具保護作用 |
國內水龍頭以及衛浴用品製造商成霖(9934)第一季因為匯率以及成本上漲,毛利率自上季的27.55%降至25.6%,單季EPS 0.2元,略不如預期,展望第二季,成霖已向客戶反應成本上漲,4月起漲價2-3%,且台幣回貶,毛利率可望回升,今年則看好北美品牌業務,營運表現可望個位數成長。成霖董事會已通過擬配發現金股利1.5元,以4日收盤價20.35元計算,殖利率約7.3%。
成霖在營收結構來說,配銷業務占比重20-30%、品牌業務占35-40%、ODM占比重35-40%的水準;而以市場來說,北美占比重約60%,歐洲約占30%,中國和台灣約占10%水準。
成霖第一季營收43.54億元,約與上季持平,但受到匯率以及成本上漲影響,毛利率自上季的27.55%降至25.6%,費用則與去年同期持平水準,每股獲利0.2元,年衰退48%,略不如法人預期。
展望第二季,成霖已向客戶反應原物料成本上漲,並已與客戶溝通反應漲價,平均漲幅約在2-3%的水準,預計4月起落實新價,但預估此漲幅仍未100%滿足成本上漲的幅度,但仍對營收/毛利率已有幫助;而在毛利率的部分,第一季受到台幣升值嚴重的衝擊,但第二季台幣已由升轉貶,毛利率可望回升。
除此之外,成霖部分北美品牌業務的訂單,由第一季遞延到第二季出貨,故對第二季的營收也會增添動能。
展望今年度,成霖看好在品牌的效益發揮下,美國兩大衛浴品牌Gerber以及Danze都會有成長的表現,成長幅度約在5%以內的水準;而在代工領域,主要客戶包括Costco、B&Q、Home Depot、TOTO等等,今年盼能提升OEM的業務,估營收可有個位數的成長。
MoneyDJ新聞 2018-02-09 12:33:27 記者 萬惠雯 報導
成霖營運展望 |
1.減法經營 控制成本費用 去年獲利提升 |
2.與客戶溝通漲價轉嫁原物料 將陸續反應 |
3.美林廠加強自動化投資 獲利提升 |
4.美國中高階品牌Gerber隨市況復甦成長 |
5.不排除再處份青島水龍頭廠 |
6.英國配銷品牌PJH去年止跌回升 今年獲利 |
國內水龍頭以及衛浴用品製造商成霖(9934)去年施行減法經營、控制費用,去年獲利提升,而隨著原物料成本上揚,成霖今年可望向客戶溝通漲價轉嫁成本,提升毛利率;展望今年,成霖將繼續聚焦核心競爭力,加強營運狀況佳的山東美林陶瓷件廠的自動化投資,美國品牌業務可望持續成長,而英國配銷業務PJH則在去年止跌回升後,今年可望回到獲利表現。
成霖自2016年起進行一連串的組織調整,聘任Andrew Yates為新任總經理,2017年則是新總座上任後的完整一個年度,在減法經營下,去年轉為獲利表現,雖然原物料成本上漲,但控制其它成本以及費用,費用率從26%降到23%上下,2018年則要朝差異化以聚焦核心競爭力發展。
成霖在營收結構來說,配銷業務占比重20-30%、品牌業務占35-40%、ODM占比重35-40%的水準;而以市場來說,北美占比重約60%,歐洲約占30%,中國和台灣約占10%水準。
以近期來說,成霖1月營收17.57億元,月成長逾3成,成霖表示,去年起一波原物料大漲,包括銅/鋅、天然氣以及紙類包材,但成本上漲去年幾乎都沒有向客戶反應,今年陸續與客戶溝通轉嫁,效益會逐季成現。
在ODM業務部分,主要會持續聚焦核心競爭力山東美林陶瓷件廠,加強投資自動化以及高壓注漿的設備,美林廠除了代工業務,也供集團品牌Gerber產品所需,估今年ODM業務可年成長5%以內的水準。
而在品牌業務,美國中高階品牌Gerber隨著美國房地產市場復甦而逐年成長,高階品牌Danze之前幾年皆為衰退,而去年有新的團隊進駐,將會有品牌再創造,盼能有成長表現。
至於今年成長最大的則為英國配銷品牌PJH,PJH 在2016年已觸底,去年在加強客戶服務以及新客戶的加入下,營收年成長10%,今年估可再成長約5-10%,可望由去年近損平的表現推升到今年為獲利表現。
而在事業體的調整下,成霖去年已將水龍頭的青島一廠以及北京麗舍處份,今年不排除再將青島的另一個廠也進行處份,已陸續有在洽談買方,料將賣在淨值之上的水準。
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