熱血流成河

黃勇義接下華豐總經理後，自己知道輪胎這行他是門外漢，為加速熟悉業務，住進華豐廠內，幾乎24小時都在公司內部。他說，唯有自己努力打拚給員工看，老公司的引擎才會真的發動。

黃勇義跟華豐新任董事長蘇明芬認識多年，兩人將同心協力奮鬥，目標希望未來可以跟正新、建大並列。

現已轉戰輪胎業的黃勇義，他說，華豐遭逢最大的問題就是員工們的心，老公司的員工往往都會安於現狀，中南部的員工又多靦腆，很多事情不多說，但優點是很認分。

黃勇義指出，上月上任後，發現很多同仁跟自己一樣都很有拚勁，可是公司現場等基層人員，在過去績效制度下，即使公司獲利好時還是無法受惠。

因此他決定改變過去績效獎金制度，他說，「只要能幫公司作業績或節省不必要的成本，就會讓他們的薪資加績效獎金。」

房仲業界稱「勇哥」的黃勇義，剛接任機車胎產銷量前三大廠華豐（2109）總經理職務，黃勇義昨（22）日表示，華豐將成立北、中、南經銷通路，全力進攻機車胎修補市場，並招募國際業務人才，進攻歐美日及中南美洲的新車市場，力拚今年轉虧為盈。

華豐上半年因原料大跌，成本降低後，加上轉投資公司華豐泰業績加持，上半年營收37.79億元，稅後純益1.24億元，每股稅後純益（EPS）0.35元，昨天股價收11.85元，下跌0.05元。

黃勇義接受本報專訪指出，未來採購方面將不再採取單兵作戰，而是聯合華豐泰、華豐橡膠大中華和華豐三大公司統一採購，爭取最有利的議價空間，以下是訪談紀要：

問：跨入輪胎業，未來如何治理華豐？

答：華豐是老牌公司，為強化公司通路，提高國內機車胎市場市占率，將打把北、中、南三大區經銷通路構建更完善化，利用促銷和開發新產品方式全力進攻國內機車胎補修市場，並將大舉招募國際業務人才，進攻歐美、日本和中南美洲車市。

提升成本更有競爭力，計畫用統購方式，聯合華豐泰、華豐橡膠大中華，以華豐三大公司的原材料總需求，向東南亞天然膠商和亞洲的合成膠業者，爭取最有利的價格。

為留住人才，如果前三季都獲利，今年第4季將大幅提升員工平均薪資，並計畫高薪挖角同業人才，回聘退休員工，讓公司的製造技術能繼續傳承和創新。同時規畫和東南科大、成大等學校，透過人員培訓、企業健診等產學合作方式，徹底改造華豐。

問：華豐未來發展策略？

答：華豐台灣母公司及轉投資泰國子公司近年都處獲利狀況，但大陸轉投資常熟廠及蘇州廠卻成為獲利包袱，導致華豐連虧三年，今年除積極提高台灣、大陸廠的產能利用率至六成以上，近期內部成立企劃部門，將大舉行銷華豐自有品牌，已與電視購物業者、運輸、租賃業者多方接觸，希望能增加售後維修市場商機。

未來將引進外援，包括緬甸、杜拜已有外國企業與華豐締結策略聯盟關係，華豐泰東協市場已有相當知名度，並是馬來西亞小胎的第一品牌，看好緬甸市場，將引導台灣華豐進軍緬甸市場。

問：未來計畫如何在華豐打拚？

答：我砸下重本參加華豐的私募案，這是長達三年閉鎖期，原始和私募股東認為在這個時刻，我還願意下重本參加私募，且今年10月前還要參加之後的私募增資計畫。可以說是很有誠意跟決心，而且願意接受挑戰。

圖／經濟日報提供