輪胎業界新兵 黃勇義拚給員工看

黃勇義接下華豐總經理後,自己知道輪胎這行他是門外漢,為加速熟悉業務,住進華豐廠內,幾乎24小時都在公司內部。他說,唯有自己努力打拚給員工看,老公司的引擎才會真的發動。

黃勇義跟華豐新任董事長蘇明芬認識多年,兩人將同心協力奮鬥,目標希望未來可以跟正新、建大並列。

現已轉戰輪胎業的黃勇義,他說,華豐遭逢最大的問題就是員工們的心,老公司的員工往往都會安於現狀,中南部的員工又多靦腆,很多事情不多說,但優點是很認分。

黃勇義指出,上月上任後,發現很多同仁跟自己一樣都很有拚勁,可是公司現場等基層人員,在過去績效制度下,即使公司獲利好時還是無法受惠。

因此他決定改變過去績效獎金制度,他說,「只要能幫公司作業績或節省不必要的成本,就會讓他們的薪資加績效獎金。」

【2013/08/23 經濟日報】

華豐改造 今年拚轉盈

房仲業界稱「勇哥」的黃勇義,剛接任機車胎產銷量前三大廠華豐(2109)總經理職務,黃勇義昨(22)日表示,華豐將成立北、中、南經銷通路,全力進攻機車胎修補市場,並招募國際業務人才,進攻歐美日及中南美洲的新車市場,力拚今年轉虧為盈。

華豐上半年因原料大跌,成本降低後,加上轉投資公司華豐泰業績加持,上半年營收37.79億元,稅後純益1.24億元,每股稅後純益(EPS)0.35元,昨天股價收11.85元,下跌0.05元。

黃勇義接受本報專訪指出,未來採購方面將不再採取單兵作戰,而是聯合華豐泰、華豐橡膠大中華和華豐三大公司統一採購,爭取最有利的議價空間,以下是訪談紀要:

問:跨入輪胎業,未來如何治理華豐?

答:華豐是老牌公司,為強化公司通路,提高國內機車胎市場市占率,將打把北、中、南三大區經銷通路構建更完善化,利用促銷和開發新產品方式全力進攻國內機車胎補修市場,並將大舉招募國際業務人才,進攻歐美、日本和中南美洲車市。

提升成本更有競爭力,計畫用統購方式,聯合華豐泰、華豐橡膠大中華,以華豐三大公司的原材料總需求,向東南亞天然膠商和亞洲的合成膠業者,爭取最有利的價格。

為留住人才,如果前三季都獲利,今年第4季將大幅提升員工平均薪資,並計畫高薪挖角同業人才,回聘退休員工,讓公司的製造技術能繼續傳承和創新。同時規畫和東南科大、成大等學校,透過人員培訓、企業健診等產學合作方式,徹底改造華豐。

問:華豐未來發展策略?

答:華豐台灣母公司及轉投資泰國子公司近年都處獲利狀況,但大陸轉投資常熟廠及蘇州廠卻成為獲利包袱,導致華豐連虧三年,今年除積極提高台灣、大陸廠的產能利用率至六成以上,近期內部成立企劃部門,將大舉行銷華豐自有品牌,已與電視購物業者、運輸、租賃業者多方接觸,希望能增加售後維修市場商機。

未來將引進外援,包括緬甸、杜拜已有外國企業與華豐締結策略聯盟關係,華豐泰東協市場已有相當知名度,並是馬來西亞小胎的第一品牌,看好緬甸市場,將引導台灣華豐進軍緬甸市場。

問:未來計畫如何在華豐打拚?

答:我砸下重本參加華豐的私募案,這是長達三年閉鎖期,原始和私募股東認為在這個時刻,我還願意下重本參加私募,且今年10月前還要參加之後的私募增資計畫。可以說是很有誠意跟決心,而且願意接受挑戰。

 

圖/經濟日報提供

【2013/08/23 經濟日報】



全文網址: 華豐改造 今年拚轉盈 | 上市公司 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO4/8114354.shtml#ixzz2ckuMwVYv 
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