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童子賢身兼台北電腦同業公會理事長，他率領的和碩是從華碩分割出來，從代工業新秀一路茁壯，現在已是筆電、智慧行動裝置、電視機代工大廠，客戶涵蓋全球消費性電子品牌業者。 和碩經過多年歷練，現在已是蘋果平板與智慧型手機代工重要夥伴，技術能力備受肯定，今年上半年營收4,253億元，是國內電子代工業「二哥」，僅次於鴻海。 童子賢認為，代工業不能僅專注一個產品，要跟上時代的腳步，找到下一階段的主流，才能永續發展。 他以和碩從華碩分割出來的經驗為例表示，企業如果能夠透過「併購」與「分割」雙管齊下，一邊抓新團隊、新技術進來，一邊將母體中有才華的人分割出去，這樣才能為企業帶來生生不息的力量，代工業若能遵循此道，就有機會跟上時代的腳步。 他建議有意創業的年輕人，面對全球國際化、自由化，以及大陸崛起的壓力，千萬不要只守在台灣，一定要走出去，才會有機會成功。 政府要協助年輕人創業，要撒出更多的火種，例如科技創新的平台、藝術文化的平台等，同時適度鬆綁法規，讓年輕人與新創產業有更多的揮灑空間。 童子賢日前接受本報專訪，以下為訪談紀要： 問：台灣一直被認為只著重發展代工業，無法發展出有力的品牌，外界甚至將代工業「汙名化」，你怎麼看？ 答：台積電董事長張忠謀多年來就一直希望讓台灣代工業擺脫「汙名化」，他一手打造的台積電，成功地在晶圓代工產業站穩腳步，所向披靡，讓人尊敬。 台灣代工業本來就不應該被汙名化，台積電的成功，就是一個台灣代工業的驕傲。 在國外，只要能把一個技術做到最到極致，都是受人尊敬的行業。以日本為例，要能紮紮實實地把零組件與工匠、工藝結合，在技術製程下工夫，才是當地企業所著重的。 日本在品牌和專業工藝方面都有很強之處，但地域上各自分明，關東多是發展品牌，例如東芝、索尼等；關西則比較重視百年傳承的產業，諸如一些做金屬、表面拋光等企業，但當中有不少頂著高學歷的員工，以工匠精神，不斷鍛鍊、累積經驗。 我曾經拜訪過京都一家模具廠，年營收高達3,000億元，其技術之優越，連索尼這種國際品牌大廠每次發表新產品，都指明要和這家模具廠合作，難道這樣技術優越的模具廠，我們也要看不起它嗎？
如果連這樣專業、成功的代工業者，我們都要把它汙名化，那麼台灣追求發展品牌，只看蘋果、LV、PRADA等成功品牌，忽視了其他更多創造品牌失敗的案例，不也是一件是很虛浮的事？ 又例如德國人對於文化、記憶傳承很驕傲，並將文化、藝術素養融入生活，隨時表現在每一句話、每一個觀念當中，加上對自我要求的榮譽感，就知道這個民族與產業有多強。 併購+分割 保持競爭力 問：給台灣代工產業發展的建議？ 答：我從事過品牌（指華碩），也受命從事代工（指和碩），看盡電子業實在與不實在的地方。 代工業要轉型，並且透過併購與分割，就能一直保持創新與競爭力，也就是一邊增加新血、新團隊，一邊將母體企業有才華的人與部門分割出去。 這樣一來，企業可以從事新的領域、新產品，甚至是新的經營模式，這樣才有機會跟上時代的腳步。 此外，代工業不能僅專注一個產品，要跟上時代的腳步，找到下一階段的主流，如此才能永續發展。 以光碟機產業為例，過去台灣很多相關的上市櫃公司為品牌廠代工，在15年前，若要儲存大量內容，只能靠光碟機，因此是門好生意，大家靠光碟機代工這門生意就能活得不錯。 現在各式儲存載具崛起，光碟機產業被打得潰不成軍，但是這些原本在光碟機代工領域的人，並非沒有專業或優秀的能力，他們也曾經歷多次考試與產業艱難的磨練，才能有出色的表現，如今只要好好思索如何讓這些人才找到轉型之路，還是大有可為。 問：和碩現為台灣第二大代工廠，是產業績優生，如何把握創新概念、發展的核心價值為何？ 答：代工業並非一灘死水，還是要一直創新。 和碩2008年成立和碩設計，網羅來自世界各地專業人才，成員的專業領域包含市場研究、消費者研究、互動設計、工業設計、品牌視覺規劃、材質與色彩研究，以及機構工程、電機工程等。 我們做過九陽豆漿機，把設計元素注入在家電產品當中。 前面提到光碟機業者轉型的例子，和碩內部也有生產光碟機等產品的光學部門，但若現在還在做光碟機等非主流產品，肯定活不下去，因此我們轉個彎，以既有的光學技術與優勢，研發出掃地機器人，同時轉戰隱形眼鏡等主流趨勢或利潤好的新應用產品。 大膽走出去 成功機會高 問：你是白手起家，給有意創業的年輕人一些建議？ 答：有意創業的年輕人，面對全球國際化、自由化，以及大陸崛起的壓力，千萬不要只守在台灣，一定要走出去，才會有機會成功。 過去我們這個世代要創業，資金來源是一大困難。但是近年來群眾募資（Crowdfunding）興起，讓資金取得變得容易許多，有利年輕人募資。 以前新創公司要申請資金，要寫企劃書，從有構想到拿到錢要約一年的時間。但是透過網路募資，可能只要兩個星期的時間，就能取得資金，雖然資金規模不大（約數千美元），但可以直接在網路上撥款，快速方便，讓有意創業的人更有原動力，激發出更多創意空間。 群眾募資創業淘汰率很高，但是有一千個、一萬個機會，總有幾個會成功，累積一、兩個成功的機會，多年之後，可能就是另外一個雅虎、亞馬遜、甚至是Google。 一旦年輕人順利往外發展，切記不要失去主體性。以誠品書店為例，嘗試著走出去，並保有誠品的原有價值，計劃再過一年，誠品蘇州店就可以落成，規模甚至比現在的台北信義誠品還要大。由此可見，無論企業如何全球化發展，唯有保留主體價值，才會成功。 鬆綁法規 協助募資 問：政府該給年輕人什麼協助？ 答：前一陣子常有年輕人上街遊行抗議，這部分政府應該更為包容，畢竟政府掌握資源與權力，有時候年輕人可能說錯話、批評得沒道理，政府也應該先沈得住氣，不要急著批評。這如同家中小孩子講錯話一樣，他肯講、願意講，就表示他肯想、願意想，這些都是創造力的來源。 正是因為「think different」（不同的思考），這些先前願意上街頭、敢想年輕人，未來在自己專業領域上，或許能接觸到更寬廣的世界，具有強大的創造力。 政府應該做的事情，是撒出更多的火種、創造更多科技創新、藝術文化的平台等。 現在政府陸續打造華山藝文中心、松山文創園區，要讓有才華的年輕人進駐、幫助藝文成長，但動輒一坪2,000元的租金，年輕人很難負擔得起，不禁要讓人質疑，到底這些平台是要幫助年輕人，還是台北市政府拿來做房地產生意的幌子？ 我認為，幫助藝文活動就跟辦教育一樣，教育不是做生意，老百姓託付的資源，就是希望做有意義的事情，幫助還沒有成名的設計師、作家、樂團等。 此外，政府應配合潮流，適度修改一些商業上的法規，例如應有條件開放網路販售隱形眼鏡，而不是一方面喊要促進台灣發展電子商務，一方面卻用政策打壓。像是集團布局的隱形眼鏡事業，規劃讓有醫師處方箋、加入網購會員的消費者可以在網路上購買。 在台灣用網路搜尋就可以看到，很多國外業者在網路非法銷售隱形眼鏡、尤其南韓業者更是大舉侵台，但因為不是台灣公司、就完全沒事，國內的業者銷售卻要挨罰，非常不合理。 電商發展 期待關愛 另一個值得思考的，是關於群眾募資的法規，政府也應該適度開放，讓這股風潮能健康地發展，而不是又被政策打壓，讓年輕人少了一個快速募資的管道，間接造成年輕人因為無法順利籌到資金，原本練好的武功都被廢掉。 尤其現在微型貸款在大陸也很夯，台灣在電子商務、網路相關應用領域反而較為落後，可以說台灣做硬體很強，在應用與整廠輸出方面卻很弱，政府應該好好重視這個問題。 【2014/08/04 經濟日報】 |
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