【公告】補充說明－前於108/4/10代子公司德信冠群創業投資(股)公司投資股款返還退票案，提起訴訟之補充說明
2019/04/18 20:04 中央社 中央社
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日 期：2019年04月18日
公司名稱：德信 (6027)
主 旨：補充說明－前於108/4/10代子公司德信冠群創業投資(股)公司投資股款返還退票案，提起訴訟之補充說明
發言人：莊國華
說 明：
1.事實發生日:108/04/18
2.公司名稱:德信冠群創業投資(股)公司
3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):子公司
4.相互持股比例(若前項為本公司，請填不適用):100%
5.發生緣由:本公司之子公司德信冠群創業投資(股)公司於107年轉投資獨身貴族等3家
公司，投資金額合計新台幣115,250,000元，因遲未取得股權，經協商後由被投資公司
開立支票全額退回子公司投資款，而後該等支票陸續發生退票，前開交易因內部作業
程序未臻完善，以致前董事長林OO及獨身貴族股東馮OO等人疑似另有違反證券交易法
及洗錢防治法之虞，故如前述公告本公司於108年4月9日向臺灣臺北地方檢查署提出
刑事訴訟，並於108年4月10日公告。
6.因應措施:以保障股東權益為優先考量下尋求一切方法追回投資款，並督促子公司
德信冠群創業投資(股)公司訂定作業典章制度，在尚未完成訂定辦法前，暫停其相關
業務。
7.其他應敘明事項:截至108年4月17日止已收回現金50,500,000元，取得不動產擔保
價值9,357,057元，並於107年提列79,892,943元之呆帳損失準備，總投資金額扣除
已回收現金尚餘64,750,000元未收回。公司營運正常，對財務無影響。
《店頭市場》德信違反重訊申告，遭罰13萬元
櫃檯買賣中心針對德信證券公司(6027)違反重大訊息申報相關規定，處以違約金13萬元。
德信證券公司之子公司德信冠群創業投資(股)公司於107年9月轉投資獨身貴族等3家公司，投資金額合計新台幣1億1525萬元，德信證券於前開交易因內部控制制度存有重大缺失，致前董事長等人疑涉有不法情事，以及該公司總經理遭裁罰暫停執行業務1個月等情事，係屬櫃買中心「證券商營業處所買賣興櫃股票審查準則」(下稱興櫃審查準則)第34條第1項第16款及第6款所稱重大訊息，德信證券皆未依規定時限辦理重大訊息公告，且未詳述發生事實，核有重大缺失，櫃買中心爰依興櫃審查準則第47條規定處以違約金13萬元。
(時報資訊)
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撰文者
蔡茹涵
事件爆發後第5天，馮冠皓選在公司附近的一家小咖啡館，接受商周獨家專訪，告白整起事件經過，為何是一個「不得不」的抉擇。以下是商周的訪談紀要：
問：外界多把獨身貴族這次的事件，描述成「歸國二代剛接班就做品牌再造，結果慘遭詐騙」。請聊聊你的接班歷程？
答：我是05年回台灣的，之前在英國安格里亞魯斯金大學（Anglia Ruskin University）念行銷，06年就進公司，從特助慢慢做到總經理。
大概16年時，我因為跟父母意見分歧離開公司，去年媽媽病重，我知道她時間不多了，基於孝道，在她去世前3個月同意回來。我從小就在這行長大，進入公司也十幾年了。
問：當你回來時，公司的狀況如何？意見分歧的主因是什麼？
答：服裝業這幾年都很不景氣，我們公司在2012年左右，就把位在堤頂大道的總部辦公大樓賣掉了。我當時就建議父母，乾脆趁著還有點現金、也沒欠銀行錢，把品牌收起來，結果他們回我一句話：「公司30年了，很多員工也都做30年，員工生計是企業社會責任，怎樣也不能關！」
我說好，既然要做，那一定要縮小規模，專心滿足你的主顧客，另外電商正崛起，一定要做虛實整合，但都被拒絕。
不縮小規模，是因為他們堅持不裁員、不關店，還希望在市場上通吃，除了四十幾歲主顧客外，也能滿足年輕人，但你要做年輕人，勢必價格要下降，版型要縮小，又會違背主顧客的期待，最後兩邊不討好。
我提議引進CRM（顧客關係管理），建立IT部門，可以系統化搜集產品銷售數據，大概需要幾百萬到千萬，他們說：「這筆錢花來幹嘛？把商品做好，就是我們的核心！」
我試著分析給他們聽，把商品做好叫做基本，不叫做核心。講白一點，現在服裝市場早就變了，你把衣服做到70分，可能已經是別人的100分（編按：如今，許多服裝品牌會仰賴成衣廠提供的「公版」為基底，微調布料、版型後即可生產，加快研發速度。但馮冠皓的母親堅持，獨身貴族仍須從頭自行打版設計），那為何要為了那100分，多付出大量成本？
吵到16年，我決定離開，說那就按照你們的想法做吧。我跑去開Uber，開了兩年，也兼差做顧問，幫家裡做官網和電商。
問：你一個企業二代，真的跑去開Uber？
答：當然是真的！這幾個月詐騙事件發生後，我不再領公司薪水，也是靠Uber賺生活費⋯⋯（秀出手機裡的Uber駕駛操作介面，上頭顯示著駕駛累計車資，每週約1萬3千元）
我現在白天處理這件事，6點下班後開Uber，開到晚上12點，一天大約6小時，隔天早上再回去當總經理。員工們也都知道我在開啊，為了生活嘛。有人問我幹嘛這麼做，我回他：「我就落難小開啊！」
問：那離開公司兩年，你又是怎麼和德信林冠百搭上線的？
答：去年7月7日，我媽打電話給我，請我回公司一趟，問我有沒有辦法借到500萬，最好是兩千萬，「這樣週轉下來，公司應該就會沒事」。原來，他們不裁員，年年虧損，一直在吃自己的老本。獨身貴族全盛時期年營收約12億，如今只剩下4、5億了。
當時我找了幾個朋友，認識了十幾年的林冠百，二話不說借了我兩千萬，而且是開口後3天就匯進來，還沒本票、沒借據、沒利息。如果是你，你會不會相信這個朋友？
之後，林冠百才向我提議，用他的資源一起投資，看能否輔導獨身貴族上市櫃。
問：但公司營運已經在下滑了，你怎麼有自信去說服股東投資？你當時的想法是？
答：我當然是想賺錢啊。說不貪心是騙人的，我希望公司有機會東山再起。如果有一筆資金進來的話，我就可以把公司轉型，因為無論是要創新、做行銷，蒐集數據，導入正式管理制度，還是縮減規模、「瘦身」，通通都需要錢。只要有資金，有專業的財務經理，有許我有機會重塑「獨身貴族」這個品牌。
因為公司已經沒有那麼多現金，林冠百就說我投資你，去年9月先以德信冠群投資公司的名義，購買獨身貴族股權（編按：這裡指包括獨身貴族、伸地等兩間公司各25％股權，坤冠公司49％股權，共計約1億1500萬元），再一起去投資影視產業，購買中國翻拍偶像劇《王子變青蛙》的智慧財產權。
他說，我們商品可以做服裝置入，戲紅了、品牌有知名度之後，可以再做授權，把品牌推到大陸去⋯⋯。結果到了今年2月，影視投資不見進展，我才發現被詐騙，錢都被他拿去清償個人債務了。
問：這件事對獨身貴族的影響層面有多大？
答：那一億多元的支票全跳票了。德信把法律責任推給獨身貴族，導致公司有了信用瑕疵，因此銀行的信用狀與額度也都無法再提供，原本我正在談的幾項案子也全部停擺。2月開始，我們家就是用自有資金在營運公司。
老實說，我們下一季已經沒辦法開發新品了，因為我們連營業的金額都不夠，也還欠員工薪水，怎麼有現金去給廠商？
問：那憑良心講，你覺得公司真的有可能倒嗎？
答：有沒有可能倒⋯⋯（沉思了數秒），硬撐下去還是可以做，1間服裝公司如果不生產新貨，光賣庫存，應該還是可以撐個2、3年吧。
我爸媽當年不願意見好就收，是為了企業社會責任，既然都硬撐了這麼多年，我有什麼理由在最後放棄？無論如何，員工薪水我承諾過絕不會欠，現在4、5月的都領了，其他會再慢慢還完。（更多內容，請見第1654期《商業周刊》）
獨身貴族創辦人馮聖欽
2019-07-12 21:54經濟日報 記者何秀玲╱即時報導
知名服飾品牌獨身貴族傳出欠薪撤櫃消息！據了解，該品牌包括台北市、新北市、桃園市共撤掉8個百貨公司專櫃據點，員工投訴上百人受影響，據員工指出，該公司4月開始欠薪，並資遣員工，部分員工已經透過勞工局協調，但要到年底才能付清欠薪和資遣費。而傳出獨身貴族總經理也發出內部信表示，因為投資被騙，會想辦法盡快把欠薪發下。唯此訊息未獲公司證實。
獨身貴族是國內知名女裝服飾品牌，目前據點數不少，門市部分共有16個；百貨專櫃的部分超過20個，包括遠東體系、新光三越等知名百貨都有設櫃，再加上加盟、outlet等，全台北中南據點超過50個。
該品牌隸屬於伸地集團，依據該官網顯示，伸地集團在台灣發展服飾已經超過37年。公司創立於1981年，獨身貴族(singlenoble)為集團成立後的第一個自有服飾品牌，並於1983年成立獨身貴族實業股份有限公司；後來集團陸續成立身體語言、同班同學(Classmate)與Domestic City等服飾品牌，
後來該集團於1997年代理香港品牌U2的台灣區銷售業務，成功將品牌導入台灣市場並迅速將營業點拓展為44家。而2001年所成立的自有品牌Yap也造成另一波市場轟動，迅速地將營業點擴展到全台25家。
伸地公司資本額9,500萬元，董事長為馮冠皓。據了解，有百貨業者表示，獨身貴族在今年6月撤櫃，除了櫃姐拿不到薪資，就連副總經理這樣的管理職也都沒有拿到薪水；目前獨身貴族已接棒第二代馮冠皓，但較少看到他來巡櫃。
亦有百貨人士指出，獨身貴族在百貨公司為資深品牌，只是國產女裝從以往三個樓層，縮水到一個半，主要是電商衝擊、快時尚紛紛來台插旗，再來就是Outlet興起，導致國產女裝持續萎縮。
2019-07-12 21:46聯合報 記者林政忠╱即時報導
經營39年歷史的知名服飾品牌「獨身貴族」驚傳欠薪2個多月，包括台北市、新北市、桃園市都有百貨專櫃遭撤櫃，上百員工投訴，部分員工已經透過地方勞工局協調，希望付清欠薪和資遣費；新學期快要開學了，有員工甚至快繳不出小孩學雜費和生活費。獨身貴族總經理日前發出內部道歉信，向員工坦言因為投資被騙，會想辦法盡快把欠薪發下，「希望我們能一起度過這個難關」。
獨身貴族總經理馮冠皓日前發給公司員工一封內部道歉信，開頭就表明「我犯了一個錯，這個錯誤可能會影響公司的未來」。
信件摘要如下：
公司有很多人認識我很久，知道我個性的老朋友，也有許多我不熟悉的新朋友，不論你們是屬於哪一邊，我都要跟你們說一聲抱歉，我的母親，去年7月把我找回公司，當時我們引進了外部投資者，想在5年內能夠讓我們公司上市櫃，豈知這卻是一個災難的開始。
投資公司的董事長利用投資案來掏空自己的公司，再跟我們公司說有一個很好的項目，可以幫助我們吸引新的顧客，也能達到品牌再造的效果，於是去年9月底投資了這個項目，沒想到投資是一個幌子，整個投資都是幫助該董事長清償個人債務，今年2月，我才知道被詐騙。
我們公司立即請律師發函告知該公司，希望舉報違法行為，殊不知該公司卻為了向主管機關交代，方便行事，把所有法律責任都推託到我們公司身上，導致我們公司有了信用上的瑕疵。我們的往來銀行與我們公司往來都超過30年，都盡可能協助，但在一些信用狀及額度上面，礙於規定，無法再繼續提供。
我們已向金管會檢舉不法，也向台北地檢署提告詐欺，也與財政委員會立委陳情，允諾盡快找相關部會開會，幫助我們銀行端的問題，讓我們公司能正常繼續運作。
從2月開始，銀行沒辦法提供任何幫助下，我們都是用自有資金在營運公司，到這個月周轉已經開始有短少，我們會盡快想辦法把薪水發到大家手上，公司39年來從來沒有發生過這樣的狀況，真的很抱歉，希望我們能一起度過這個難關。
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