G2C聯盟均華、志聖、均豪設備廠三雄，近年來成為各界耳熟能詳的企業，志聖股價也有如爆紅遊戲「黑悟空」般，在一年之內市值翻五倍。

志聖總經理梁又文看好未來半導體先進封裝的黃金五十年，設備廠現在要做的就是「選對賽道」，奮力奔馳。

志聖成立於1966年，當年以新台幣5萬元創業，因為草創地點位於台北孔廟附近，取名志聖工業公司，是電子產業、印刷電路板、面板、半導體等產業的熱處理設備專業供應商。

近乎苛求 不能有不良率

梁又文子承父業，在父親、志聖董事長梁茂生全力支持下，成功打入半導體設備產業，2023年獲得台積電卓越量產支援獎。

梁又文在接受本報專訪時，談及他對半導體先進封裝產業的看法，他將先進封裝比喻為寶石切割，已不是講究「良率」有多少，而是一點點差錯也無法容許，不能有「不良率」。

以下為本報專訪摘要。

問：先進封裝已成半導體產業大勢所趨，如何評估此一成長性？您看到什麼商機？

答：我們可以發現，在AI浪潮帶動下，現階段無論是傳統、先進占比高或低的企業，都正往「先進封裝」方向邁進。

台灣西部廊道可視為「先進封裝廊道」，從龍潭、竹南、銅鑼、台中、嘉義一路到台南，一路往南走，構成半導體西部走廊的鑽石供應鏈，每一顆鑽石價值高達百億元。

AI浪潮推進 商機爆發

大部分的人認為，這一波榮景，是半導體產業的景氣循環，但我認為，AI就是算力，算力即國力，已不是單純的科技新應用。台灣發展「先進封裝」，天時地利人和，設備廠要做的就是「跟緊跟好」。

現在的半導體製造業，已不是以前刻板印象中的製造業，有這麼多博士投入，產品要做得很精密，又要能量化，創造很大的效益。

為何台積電良率超好？因為產品已有如科研等級，我們看到的是量化的結果，但其實每一片晶片都是客製化，台積電的強項是代工，服務不同的客戶，依照不同客戶的需求，打造不一樣的晶片。

打個比方，同樣是燒餅油條，燒餅上面要擺十顆芝麻，還是二顆芝麻，要怎麼擺，都要靠先進封裝，將每顆芝麻一顆一顆擺好。

我們現在說的AI模型，分為推理（Inference）及訓練（Training），但最終要求的都是算力強不強，速度快不快，所以每一片晶片的長相，都不會一樣。

精雕細琢 為客戶解憂

對台積電而言，一個客人就是一款晶片，加上封裝，再加上載板，過程非常複雜，又要「精雕細琢」，把它視為寶石切割行業都不為過，就像吃米其林餐廳，饕客注重的是色香味俱全，不會在乎用了多貴的食材，這也是先進封裝的代工費，可以相對昂貴的原因。

在生產過程中，產能利用率及效率就等於良率，每次生產完，更換下一個晶片的製造，我們都會擔心有沒有問題，因為只要一點差錯，損失就是上千萬元。

以前IC設計、晶片代工、封裝廠的責任，分的很清楚，現在已非如此生態，我們設備廠要做的，就是做好服務，為客戶分憂解勞。

輝達和台積就是未來AI的核心，他們贏，整個系統才能贏，我相信這個趨勢，接下來會引領五十年。

志聖成立58年，在公司朝一甲子里程碑邁進的同時，志聖打造的G2C聯盟宛如半導體業的黑馬，成為市場信賴的品牌。總經理梁又文說，G2C聯盟成立的宗旨是為了服務客戶，該聯盟創造了一個平台，藉由更精進的服務，為客戶及企業本身創造更高價值。

梁又文表示，G2C聯盟的出發點很簡單，志聖成立已快一甲子，均華及均豪也已46年，都是非常老的公司，我們早就發現晶圓大廠的生意很好，但是進不去，因為門檻很高，即使技術被認可，但採購進不去，大公司在風控上都有一定的水準。

日本公司也是如此，像羅姆半導體（ROHM），不跟我們直接交易，而會透過商社，為什麼透過商社？因為他要審查（screen），要先檢測我們有沒有能力跟他交易。

台灣的設備廠商常常被買方「講」，規模太小了，那該要多大？客戶說，大概至少要年營收100億元，所以我就說，那我們三家營收加在一起，G2C聯盟因而成型。

梁又文的G2C理論不僅是口號，他說，我們成立G2C聯盟，三家加在一起，不是一個形式，對客人而言，我們是單一窗口，找到一個人，其他人全部都知道，馬上過去替客人解決問題，後來發現，我們抓對趨勢了，客人要的就是「同步互動」。

有一位物理學者稱，下一個世代是量子的世代，量子有一特性叫「量子糾纏」，如同齒輪一樣，一個卡住一個，當一個齒輪轉動時，全部齒輪都會一起動，G2C聯盟正是如此可以做到同步。

他表示，只要聽到工廠的設備有問題，我們的團隊趕快一起去處理，了解問題後，馬上分工，尋找解決之道。其實很像是籃球打快攻，球員拿到球，馬上衝速，一邊將球傳傳傳，所以，我不強調編制，不要形式，追求是快速變換的隊型、創造的效益以及為客戶服務價值。

G2C聯盟其實就是服務生，我去泰國的時候，在當地的東方文華酒店，看到一位印度客人，請禮賓部小弟替他安排租車，禮賓部的人問啊問啊，終於安排好了，這位印度貴客從皮包拿出小費，一拿就是一千塊泰銖。

在東方文華酒店當禮賓部小弟，小費是一千塊泰銖，但如果他去三顆星飯店當禮賓部小弟，拿到的小費是十塊泰銖，同樣做安排泊車的事情。梁又文直指，這就是為什麼大家躋破頭，都要躋進去大公司的供應鏈，因為大公司賺錢，願意付費，「選擇我們的客人，就是選對我們的賽道」。

志聖近年來接連發行員工認股權憑證、實施庫藏股留才，大幅激勵員工士氣，志聖總經理梁又文表示，我們替員工換位思考，員工想成家、生小孩，在什麼樣的前提之下，可以做到？單靠薪水可以嗎？這就是為什麼在前幾年，我們發那麼多股票給員工的原因，希望留住人才。

他說，因為我們是做對的事情，我們買了一些股票，我們沒有預期股價漲那麼多，但公司做對的事，買了一些股票，股價也漲了，員工們好險都拿了。

梁又文笑著回憶，並提到，以前公司也想請員工認股，但「一問三巡」，員工不願意從口袋拿錢出來認公司股票，因以前股價不會動，雖說公司所有權（ownership）是屬於大家的，但公司在行動上讓員工不安，因此，對員工認股權沒有信心。

這幾年，公司在此一方面的經驗還不錯，我們先跟大家溝通，均華2023年發了1,500張員工認股權憑證，發在117元的價位，在股價登上最高峰時，員工等同是拿到10幾億元的獎金，目前有六成員工還留著公司股票，大部分的員工亦是公司股東。

梁又說強調，我不會要求鎖員工股票，因為別人會埋怨。現在很有趣的是，有的人賣早了還認錯回補，且還問公司有沒有股票可買。

產業的景氣起伏落差很大，梁又文及團隊很耐心地跟員工解說，並採取普發型，盡量每個人都有，包括資深助理，都是很基層的員工，其中均華員工更是認一張股票價差逾一百萬元。志聖、均豪及均華尤如設備股的長榮海運，員工被股價嚇醒。

他很欣慰的說，我們並沒有預期股價這麼好，但公司歷年股息不錯，至少員工可以領息，在正向循環下，現在公司找人就容易了。

台灣不少企業近年來進入父子傳承階段，志聖也是一例，總經理梁又文他回憶到公司上班的情況，當時他剛服完兵役後退伍，父親問他想做什麼，他回說還沒有想法。

畢業於國立中興大學法律系的他，本來想準備司法官考試，但父親叫他進公司，先看看公司怎麼運作，一個禮拜先來個半天，沒想到一堆法律相關的事找上門，後來他就變成天天上班了。

梁又文打趣說：「我自己以為可以『靠爸』，後來發覺靠不住。」為什麼呢？因為當父親希望他獨立的時候，很多事情沒辦法再找父親商量，對他而言，其實這是一個過程，在經歷一些事情後，梁又文發現，自己的人生要自己決定。但他也強調，在大部分的時候，父親會是他最堅實的支柱。

梁又文是法律、企管雙修碩士，堪稱學霸等級，連服役軍法官，也是考上全國僅12人的涉外軍法官，在中科院負責科專計畫、民間合作等案件，透過產官學研合作，為他打開新的一扇門。

梁又文平時愛讀歷史及策略書籍，打開志聖總部會議室的壁櫥，中英文版本齊全，藏書之多，可以汗牛充棟比喻。

梁又文喜歡讀書，也喜歡送人書，日前他想讀孫運璿傳，卻發現已經絕版，他自掏腰包，請出版社重新付梓，並且一買就是500本，他在校園巡迴演講時，也將書送給學生，希望年輕一輩，也能了解孫運璿為台灣所做的貢獻。從浩瀚書海中，梁又文體悟到經營管理者亟思突破瓶頸的困難，老公司常會被舊有框架限制，因此，他不僅自己去讀企家班，也鼓勵及資助高階主管在職學習，就讀EMBA或企家班，充實管理知識，與異質團體互動，進而對公司管理上有所有挹助。

對於學校老師推薦到志聖集團實習的學生，不限名額，梁又文全數接納，不僅給付學生高於勞基法的時薪，待學生實習結束後，他也樂於替學生寫推薦函，而這些實習生自動自發的回饋，讓他很感動。

有一位在逢甲大學唸書的日籍實習生，在自拍的影片中，稱讚志聖的員工充滿活力，認真工作；另一位清大泰籍實習生，則大讚志聖提供住宿及伙食，令他到窩心。

梁又文時時「換位思考」，了解員工所思所想，並給予「尊重」，他的經營管理之道，讓每一個志聖集團的員工，不分資深或資淺，都感受到有如家人般的溫暖與幸福。