宏遠總經理葉清來。 記者侯永全／攝影

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遠東集團旗下織布廠宏遠（1460）今年營運再添動能，宏遠總經理葉清來表示，今年自購88台機台，加上委外發包國內織布廠商，運用產業群聚的300台，合計有近400台產能，有助提升競爭力。

另外，新品開出壓力衣用布料（Body mapping）即將出貨，搭上時尚與運動結合風潮，營運有望再創佳績。第2季是傳統淡季，但預期毛利率可維持首季18.5%的水準，獲利能力仍然強勁。宏遠昨（19）日股價上漲0.25元，收18.25元。

宏遠昨天舉辦2015年新產品發表暨研討會，揭露今年與3M、遠東新共同開發「Ever Trans Dry 3D智慧導濕速乾Polo衫」。

針對今年營運，葉清來說，今年會購買88台機台，並透過國內產業群聚的300台，合計約400台，估計將新增單月產能400萬碼成品布，其中160萬碼自染、240萬碼發包染色。

除國內擴建產能，葉清來表示，泰國廠也將增加208台，總機台達458台，主要是因應日本與歐洲訂單。他說，日本近年來因日圓貶值，必須尋找生產成本更低的產區；大陸廠工資漲幅大，日本客戶難以承受，東協國家與日本簽署免關稅優惠，因此訂單轉移到泰國。

台資紡織廠均以越南投資為首選，但葉清來不認為越南是投資優先地點，他說，宏遠是走高附加價值，越南工資成本也在上漲，因此暫時不會前往越南投資。

值得注意的是，宏遠今年將推出Body mapping的針織布，葉清來說，88台機台中，有35台做Body mapping針織布，透過壓力壓縮肌肉，提升運動效率與避免肌肉酸痛，這是運動品牌大廠Under Armour與Nike等近年來相當喜愛的布料。宏遠針對Body mapping是直接出貨成衣，法人推估，最快本季底、第3季初出貨，客戶包含運動與時尚大廠。

圖／經濟日報提供

宏遠經營自有品牌幸福台灣（Ever Smile），總經理葉清來表示，目前有110家門市，估計要今年底可達到120家，自營與加盟店占比將由70%、30%調整為各一半。市場看好Ever Smile前景，吸引不少人加盟。

目前Ever Smile每年營收約2億多元，僅占宏遠整體營收2%，葉清來說，Ever Smile有社會企業的意義存在，透過企業在台投資，可以創造就業機會，現階段Ever Smile約有800多人，120家門市到位後，員工數會成長至1,200人。

他認為台灣企業擁有替別人著想的文化，只要替消費者想、替顧客想、替社會想，就能化為競爭力，這也是大陸企業無法領悟的道理。

Ever Smile鎖定的消費族群為35歲至65歲，有一定的社經地位，同時具備環保意識，定價策略與進口品牌相比，僅為進口貨的三分之一，並強調綠色素材與在台製造的概念。

宏遠與3M及遠東新合作，今年開發的新品「Ever Trans Dry 3D智慧導濕速乾Polo衫」，利用3M碳四環保撥水劑母粒，透過遠東新紡絲加工，以及宏遠針織立體結構設計。

由於3M撥水劑無毒，對人體無害，在繁複清洗後，功能仍可保留，並且在前期製程導入防撥水技術，具有一定的環保功能，符合Ever Smile的產品定位，初期會在門市上架，未來將考慮外銷布料。

MoneyDJ新聞 2015-05-14 09:26:37 記者 許曉嘉 報導

紡織大廠宏遠興業（1460）近來積極調整機台設備及產品組合，去年營收成長、毛利率創高、獲利回升，每股盈餘約0.85元，每股擬配發現金股利0.7元。今年第一季營收年增10%，稅後淨利年增42%、每股盈餘約0.25元。預期第二季營收保持平穩或小增1成內。全年營收上看90億元、年增估10%，EPS挑戰1.2元。

宏遠為織布大廠，具備假撚、撚紗、織布、染整、印花、貼合塗佈等垂直整合加工製程，生產基地位於台灣台南、中國上海，以及泰國拉佳布里（Ratchaburi），其中台灣廠平織布產能為600萬碼/月，上海廠產能250-300萬碼/月，泰國廠產能180萬碼/月，加工絲年產能約3.2萬噸。近來中國廠和泰國廠正進行設備汰舊換新，預估設備更新後產能可增100萬碼/月。

目前主力客戶包括NIKE、THE North Face、Columbia、De Cathlon、Lululemon、Marmot、A&F、H&M等等，前3大客戶營收佔比約達5成。去年平織布營收比重約7成，加工紗比重約2成，針織布比重約5%內，自有品牌EverSmile通路比重約5%內。早期以流行服飾及套裝布料為主，近來逐步擴展戶外休閒運動機能服飾相關產品，帶動2014年毛利率達17%以上創高，預期2015年還有高點。

為了強化供貨能力，公司自2014年開始引進針織布機台，目前針織布機已有64 台，預計今年底前將增至100台。預期今明兩年針織布比重有機會緩步提升（今年暫估10%以內），此應有助於產品組合及毛利率進一步改善。

宏遠2014年營收達81.58億元，年增6.75%，毛利率提升至17.77%、年增2個百分點，其中去年第四季達到19%以上，全年營業利益約3.23億元、年增達50%，稅後淨利3.74億元、年增約63%，每股稅後盈餘約0.85元。

今年第一季營收來到20.94億元，較去年同期成長10%，毛利率來到18.49%、年增約2.5個百分點，營業利益約1.17億元，稅後淨利/歸屬母公司業主淨利約1.1億元、年增近42%，每股盈餘約0.25元、年增近39%。預期第二季到第三季營收可望維持20-22億元水位，第四季可望步入傳統旺季。2015年營收上看90億元、年增估10%左右，全年EPS挑戰1.2元。

全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=5d7ec33d-a2a0-43d1-90b4-dfe5c0564d97&c=MB07#ixzz3a5UVABTH 
MoneyDJ 財經知識庫 

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全球知名品牌客戶持續增加，上游提升機能性針織布料比率，大陸及泰國廠產能增加至少3成，下游則投入自有品牌服飾通路據點擴充，宏遠（1460）總經理葉清來昨（25）日指出，宏遠今年營收獲利會比去年成長更多。

2014年宏遠合併營收81.58億元，年增6.75％；但獲利在機能性布料出貨增加下，成長至少有2成。

葉清來表示，宏遠去年國外展出至少40次，透過全球展覽會，爭取到Nike等知名品牌訂單，讓戶外運動產品的營收比重已提高至5成，因此，今年除增加平織布機外，也擴編針織機台的產能，包括自製及委外量都會增加。

為應付增加的訂單及新客戶，葉清來指出，中國大陸廠的機台將汰舊換新、增加4成，也讓產能提升30％；而泰國廠，目前有200台機台，現在已計畫分二期擴廠，會再增加240台機台。

葉清來強調，之所以會對今年的營收獲利前景樂觀，除機台、產能增加，透過生產管理、流程管控，平均生產單位成本也會大降，所以，獲利的成長幅度更會大於營收增加空間。

由於積極投入功能性織物的研發，宏遠不僅平織布打進Under Armour（UA）的供應鏈，也積極開發針織布訂單，並爭取到其他知名品牌的認證，葉清來因此對宏遠今年營運信心十足。

另外，宏遠在2011年自創自有品牌「EverSmile」服飾，對外設立門市以及加盟，來增加營收。宏遠目前在台灣北、中、南已經有超過110家的直營店及加盟店。

由於宏遠評估，全台120家店是達到最大效益的經濟規模，因此，今年，「EverSmile」服飾就可達到這個規模，並預期可開始賺錢。

在新產能及新訂單的挹注，以及自有品牌服飾通路據點的擴充，法人預估，宏遠今年合併營收有挑戰100億元的機會，年增率逾20％，優於去年的增幅。2015年02月26日 04:10

宏遠拼拓點　利誘加盟店

【專訪】師法自然 宏遠不怕電費漲
2012/04/22 19:00 中央社 

（中央社記者韋樞台北2012年4月22日電）正當各紡織廠為5月電費高漲而抱著頭燒時，有一家紡織廠幾年前「師法自然」，改善通風、停開冷氣，甚至連電腦機房都不開冷氣，宏遠正為年省6000萬元電費而微笑。

宏遠是遠東集團中的特殊成員，它沒有集團的保守態度，有的是總經理葉清來的活潑、即知即行超強執行力；這幾年宏遠將「師法自然」、力行環保，追尋綠建築的真理逐一驗證在自家的廠區內，成果則反映在電費大幅下降，為世界地球日做出最佳寫照。

今天為世界地球日，宏遠在北中南三地開幕 3家成衣旗艦店。在台北的忠孝逸仙店內，看著賀客一一向葉清來道賀恭喜，他氣定神閒地讓員工們掌握現場，自己則忙著向媒體說明他的環保理念和實際成果。

葉清來接受中央社記者專訪時指出，原本宏遠並不懂節能的方法和道理，但是2008年金融海嘯時，石油上漲到每桶147美元，他開始認真思考到底該如何節能減碳。

面積廣達28甲的台南宏遠廠區，有染整、紡紗、織布等廠房。葉清來說，除了染整廠外，光是紡紗、織布廠等的冷氣主機就得要安裝800噸級，外加一台備用機，整個廠區要5、6千噸的冷氣主機，再加上每小時28%的換氣率，一年光是冷氣電費至少新台幣4000萬元。

一年有一半時間在國外拜訪客戶的葉清來利用飛行時間讀書，這幾年他陸續讀到「藍色革命」、「綠色建築」、「綠色商機指南」、「綠色成長企業」等書，書中處處告訴他該學學老祖宗的智慧，師法自然。

2008年他率先將高溫環境的染整廠房的高處窗戶關閉，員工工作區旁的低處窗戶打開，需要保溫的機器設備旁的低處窗戶關閉，熱空氣自動上升到屋頂的排風口排出，整個染整廠形成「溫差對流通風原理」的實驗區，果真涼空氣不斷從低窗戶灌入，讓原本高溫達攝氏40多度的廠區一下子降溫到32度到37度。

另外，葉清來實踐「廢棄物即食物 (Waste=Food)」的觀念，把宏遠加工紗廠品檢的廢棄襪帶回收製成水簾片，利用一個小型馬達澆灌適當水分在水簾片上，廠房另一端使用通風扇抽風，室外空氣經過水簾吸收氣化熱之後，室內溫度立刻降到27度到29度。

葉清來說，他只是利用水轉化成氣體時會吸收四週的熱，稱為「氣化熱」，每蒸發 1公克的水可吸熱約580卡路里的原理，就可以降低廠房的室溫，他形容整個廠房如同「身上出微汗時吹風的涼爽舒暢感」，根本不需要開冷氣。

更妙的是，去年 6月前，宏遠的電腦機房有20台伺服器，如今利用雲端運算的概念，建立起宏遠的私有雲，並配合軟體管理虛擬的伺服器，伺服器只用兩台，再加上軟體的費用，不到100萬元；原有的伺服器移為他用，不用再購買大量的伺服器，電腦機房再也不用開冷氣，僅靠自然通風降低電腦溫度。

說來也是拜油價高漲所賜，宏遠的染整廠在2008年將燃油鍋爐改用較便宜的燃煤鍋爐。葉清來說，燃燒過後的煤渣以往要花每噸1500元請人運走，當成廢棄物，後來他分別去大陸、印尼拜訪客戶時發現，大陸工廠收集染整後廢水裡的污泥當成燃料，每公斤的熱值高達4700卡；印尼工廠則把煤渣加部分水泥高壓製成透水磚，成為綠建材。

葉清來左想右算，委託專人清除每公噸污泥要3000元，宏遠 1個月至少30公噸污泥，清除費用高達 200多萬元，於是學習大陸工廠，用工廠內垃圾為燃料的焚化爐把污泥烘成半乾，再以煤與污泥10:1的比例當成燃煤鍋爐的燃料。

燒完的煤渣再和水泥以6:1的比例高壓製成空心磚，以3:1的比例燒成道路用磚，不但徹底解決高額的清除費，還再製成綠建材販售，光是2010年就有779萬元營收，完全兼顧經濟、環保與社會責任。

這些年靠著省下冷氣電費、廢棄物清理費，以及環保磚的營收，葉清來掐指一算，神秘一笑，大概年省6000萬元。 5月中以後電費上漲，以及高額的夏季用電，難免造成營運成本上漲，不過至少宏遠即早展開各種節能計畫，現正在規劃下一步節能計畫。

葉清來透露，一位日本染整業的朋友在大陸蘇州設廠，利用較特殊的保溫技術，節省不少熱能，宏遠正在學習中。此外，他也高薪聘請能源整合利用專家，協助宏遠找出能源使用上的60餘處盲點，目前也正在逐一改進，他認為這就是企業對社會、對地球的永續和創新承諾，也是宏遠人視永續經營為企業的核心價值。