020-08-24 02:00經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
國產建材實業（2504）近幾年透過大溯源管理、安心建材履歷、科技服務行控中心等一系列創新業界的變革，不僅穩居國內預拌混凝土龍頭寶座，更大幅翻新外界對於混凝土行業的傳統印象，負責領軍轉型的董事長徐蘭英成為最大功臣。
徐蘭英從中保科轉戰國產，2012年先接下國產總經理暨總執行長，去年股東會更獲得國產集團總裁林孝信的信任與拔擢，升任董座，至今剛好滿一年。國產剛交出超亮麗的半年報成績單，今年上半年稅後純益10.32億元，較去年同期大幅成長2.1倍，換算每股稅後純益已達0.75元，直逼去年全年每股獲利0.8元，且下半年進入傳統旺季，營運繼續看旺。
此次為徐蘭英接掌國產董座後首度接受媒體獨家專訪，以下為訪談紀要：
問：今年面對新冠肺炎疫情肆虐，國產上半年獲利卻比去年同期逆勢成長211%，主要有哪些原因？
答：這波疫情，對國產的影響相對有限，一方面國產從事的預拌混疑土屬於內需行業，而台灣這波疫情控制相對良好，工地並沒有停工，因此需求並沒有減少。
反倒國產有一些小小的受惠，因為疫情，加上去年的美中貿易戰，促成更多台商回流，帶動廠辦、商辦的建築需求增加；有利於混凝土的需求，國產對於今年整體表現並不看淡。
問：國產今年目標？
答：國產已經連續兩年混凝土發貨量超過650萬立方米，全台市占率大約17-18%，領先其他競爭對手，穩居市占第一寶座。今年在混凝土發貨量方面，將以「力拚持平」為目標。
問：國產要如何拉高高端混凝土的出貨？
答：很多人以為預拌混凝土就是水泥和砂石拌一拌，但完全不是這樣，混凝土背後的配方，有很多很大的學問在裡頭，在技術發展上，國產投入將近20年的研發中心，目前擁有九大高端混凝土技術，這些都是國產的秘密武器。
獨門配方 奪醫院大單
以國產獨占鰲頭的巨積混凝土為例，成功獲得台北榮總重粒子治癌中心、台大癌醫中心點名採用。因為這些醫學中心會有高輻射，如果建築有裂痕，可能造成輻射外洩，因此必須使用特別的高端混凝土。為此，國產除了研發調製最佳配比，還使用「冰鎮」工法，避免混凝土柱體在硬固過程中，因為內部與外部的極大溫差而產生龜裂。這些都是別人做不到，國產透過獨門的技術，希望與其他同業形成差異化。
瞄準台商 搶建廠商機
問：你一直提到台商回流商機，國產要如何把握住這個機會？
答：混凝土的特性必須就近供應，國產在全台擁有28座預拌混凝土廠，為業界最多，能靈活調度、相互支援，還具備高供應能力。台商回流商機與科技廠房興建，頭號重點就是速度要快，國產能在短時間大量澆築大型科技廠房與指標建案。
問：國產這幾年積極推動「大溯源管理」和「安心建材履歷」等概念，成效如何？目前有多少業者加入？
答：現在大家愈來愈講究，像是很多食品業者開始標榜溯源管理，強調背後的食材是有機、契作等，標榜契作的鳳梨酥，價格可能是一般同類產品售價的兩倍，甚至更貴。那我們就在想，民眾買一棟房子動輒千萬元，對於背後最重要建材之一的混凝土，難道不能做到溯源管理。在這樣的概念下，國產過去幾年積極布建一條龍供應鏈，從最源頭的砂石，國產在大陸福州擁有自己的礦山；運輸方面，國產也花了很多錢在台北港建置自己的碼頭，自己還擁有六艘3萬噸的水泥船。
再加上結合同集團的中保科，發展全方位的整合智慧管理系統，耗資數千萬元成立台灣第一座「混凝土科技服務行控中心」，國產「把水泥車當做運鈔車」看待，透過行控中心的畫面監控、數據分析及顏色管理，可以靈活調度旗下船隊及車隊運能，省下大筆成本。
而對於客戶而言，也可以隨時掌握發貨的動態與進度。對於購屋民眾而言，只要透過手機掃描QR-Code，就能清楚檢視產品的生產履歷，終極目標希望讓所有民眾都能「買一間有履歷的房、住一輩子安心的家」。
問：除了混凝土，國產也積極布局周邊的建材事業，進度如何？
答：國產2015年更名為「國產建材實業」，就是希望往全建材事業版圖邁進，國產非常看好環保建材未來的發展潛力。
國產除了旗下子公司惠普從事矽酸鈣板，主要應用在內部裝修隔間；另外也新成立國宇建材，在嘉義打造新廠，生產可隔音耐震效的輕質隔間白磚（ALC），為全台第一家，未來嘉義廠量產後，估計全年產線可達20萬立方公尺，除供應國內需求，也會朝出口發展。
問：國產去年底與中保科合作，成立新公司「保創科技」，有何特別想法？
答：發展全建材事業是國產擴張發展的第一步，保創科技則是第二步。在5G與AI的科技新世代，智慧城市與智慧建築已成為營建業的新顯學。保創科技的成立，是希望集結整合國產、中保科與保創三家公司的專長與技術，提供機電、消防、防災一條龍的解決方案。
未來國產負責硬體，可以提供全建材的服務；中保負責軟體，提供居家保全的服務；而保創就像神經系統，可以串連兩者，提供機電、消防、防災服務。未來對於建商而言，等於可以透過國產集團一次購足所有服務，這也可以加深國產與建商客戶的合作緊密度。
問：國產6月股東會剛通過減資案，接下來還會繼續減資？
答：國產的股本太大，趁著去年底出售福建龍岩水泥廠，為公司帶進一筆不小的處分利益，國產藉此用來辦理現金減資，一口氣減資19.88億元，公司股本從原先138.5億降為118億元，體態變得較輕盈。但對我而言，現在的股本還是有點太大，我的目標是持續把肥肉割掉，只剩下精肉，所以國產的瘦身計畫還是會繼續，惟目前暫時還沒有時間表。
問：國產南港廠的都更計畫去年底獲得北市府核定，接下來的進度？未來公司還有其他資產活化計畫？
答：這一波「台北東區門戶」題材確實非常夯，而國產的南港舊廠就位在東區門戶計畫的軸心地帶，未來規劃打造企業總部暨商場大樓，都更案占地約6,500坪、建築基地面積約4,000坪，已邀請曾榮獲普立茲克建築獎的「Foster+Partners」英國福斯特聯合建築師事務所負責規劃，目前正進入權變計畫審查階段，預計最快今年底、明年初審查可以告一段落，屆時有機會拿到建照，進入實質開發階段。
另外國產包含現有廠房和閒置土地，在全台擁有多達45萬坪土地，未來不排除有更多的資產活化計畫。
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從中興保全科技轉戰國產建材實業，國產董事長徐蘭英利用過去在中保科的服務業經驗，加上女性特有的纖細性格，「把製造業當服務業來做」，大幅翻新混凝土行業的傳統印象。
走進國產位在內湖的總部，寬敞的Showroom，展示著國產獨家的巨積混凝土、高強度混凝土、高流動混凝土、水中混凝土等九大高端混凝土技術。
徐蘭英說，台灣幾乎所有建商都來看過了，過去國內混凝土業從來沒有人這麼做，因為混凝土是非常傳統的行業、又是B2B的行業，不會有人斥資百萬、千萬元去打造一個展示間。但國產就是希望建立有別於同業的差異化。
再往展示間的裡頭走，一個掛滿電視牆的房間，如同作戰指揮中心一般，上頭即時顯示國產全台28座混凝土廠的即時發貨動態，340輛水泥車的行車鏡頭，以及六艘水泥船的最新位置。對於徐蘭英而言，就如同作戰指揮官一般，可以即時掌握所有前線的最新動態，做出最好、最快的調度。
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