PC品牌大廠華碩（2357）去年第4季意外轉虧，華碩共同執行長許先越昨（10）日在法說會上鄭重致歉，展望後市，華碩預期，在終端市場需求不佳及經銷商過度謹慎備貨雙重壓力下，今年首季將是全年營運谷底，且拋出上半年持續虧損的「震撼彈」，這也間接反映PC產業仍處於「寒冬」的局面。

華碩（2357）2022年第四季交出單季稅後虧損38.23億元成績，虧損金額居歷年之最，品牌事業面對重大挑戰，共同營運長許先越與胡書賓接受《經濟日報》訪問表示，華碩選擇進化成為「成長型企業」，雖然是難行門，但會更深刻的自省和擁抱現實。

華碩10日宣布因為2022年因終端需求急速反轉，且經銷通路下單收斂，雙重壓力下，第4季度出現38.23億元稅後虧損，且營業利益也因通路庫存偏高，旺季促銷不如預期，提列較高銷貨折讓而陷入49.72億元損失，累計2022年全年華碩因庫存提列備抵損失高達200億元。

2022年科技業需求反轉，華碩為何來不及提前因應高庫存與通路成品壓力風險？許先越解釋，2021年設定宏大的成長目標是主因。2021年PC市場快速成長，華碩筆電銷售量和營收也高速成長，「我們期望趁勝追擊。」胡書賓補充，由於市場缺料，為此華碩還提早一季提前規劃2022年目標，最終設定電競、商用、消費筆電合計要創造30%高成長。

許先越表示，當時討論中也有納入考慮2022年可能出現的產業修正風險，但團隊的雄心壯志，進而決定設定積極目標，承擔責任與風險。

為配合高成長目標，華碩也針對關鍵零件採購一定備量，但隨後俄烏戰爭爆發，許先越回想「當時隱約有一些感受，3月就跟關鍵零件商談砍單，但因半導體有一定交期已經投片，供應商拜託到第3季再砍，所以下半年才大幅降採購，華碩和供應商一直是長期合作夥伴關係，也因此關鍵零件上下半年進貨量落差很大，多數關鍵零件都在上半年完成備料。」

成熟PC市場中拚成長，品牌使命就該如此

PC市場中，當前就有聯想、惠普、戴爾、蘋果四位老大哥，都是不容易挑戰的巨人，華碩為何要拚30%高成長？胡書賓解釋「品牌使命就是要成長！」這也使得華碩每年都設定高於產業平均成長10%為目標，「這是最起碼的自我要求。」。

胡書賓強調，華碩要在成熟市場中做成長型企業，並不以小而美而滿足，長期目標是成為PC產業領導品牌，2022年華碩全球市占率成長0.8%至7.2%，且電競NB市占率已經接近25%。

「做為一家在相對成熟市場（PC）市占率尚未達到10%的品牌，當然有責任設定向上成長的目標。」許先越指出。

而這樣的積極目標，在2022年景氣反轉，供應商央求延緩砍單下，最終面臨200億元庫存跌價損失，這樣昂貴一堂課，許先越除代表華碩在線上法說會中致歉，他也強調內部已採許多個環節的管控策略因應，但他也解釋：華碩跟部分對手不同。

「華碩一直是供應商跟客戶的伙伴，我們的管理是從原料到客戶端到端的角度，有責任地把通路商的庫存當自己的庫存，跟上下游共生共榮。」 許先越說。

不甘只是「小」品牌 經營策略中顯露成長野心

而這一堂200億元的昂貴品牌課，其實也揭露華碩PC品牌成長野心，相對於部分PC同業以利基市場為經營策略，華碩是少數不甘「小」的品牌，但台灣PC品牌要變巨獅有多難？許先越強調，華碩文化就是選擇難行門，會再接再厲達成企業進化。

許先越指出，華碩將朝三面向進化，首先核心事業（包含主機板及PC）目標設定都要成為產業界的巨獅，而成長型事業（電競與顯示卡）則將繼續擴張領導地位優勢，至於策略性事業（AIOT及伺服器）目前規模仍小，但將拚出高速成長。

華碩2022年蟬聯台灣品牌價值第一名，未來如何持續？胡書賓跟許先越強調，華碩對品牌價值的成長承諾堅定不變，未來也將發揮能力和資源，達成正向的長期成長，對此內部也十分有信心，目標以心占率、市占率、強化營運規模下，擴大成果，維持長期回報。