炎洲發債案 停止申報生效
【經濟日報╱記者邱金蘭／即時報導】
2010.12.29 08:53 pm
金管會公告，炎洲公司申報國內第6次無擔保可轉換公司債，總額新台幣10億元案，因公司本次募資計畫有應記載事項不充分情事，依規定，自即日起停止申報生效。
【2010/12/29 經濟日報】
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炎洲從清潔工到副總都有標準作業程序
李志賢用「李氏法典」稱霸市場
- 撰文 /
- 趙曉慧
- 出處 /
- 今周刊614期
- 2008/9/24
台灣最大膠帶製造商「炎洲企業」董座李志賢，以一套「李式法典」來經營事業，對每一個部門、每一個職務都設下清楚的標準作業流程，以便嚴控成本與效率，讓利潤非常有限的包裝材料產業，也能擠出打敗景氣的獲利。
雖然全球不景氣，但中國內需市場依然龐大，預估中國今年可以吃掉約三百億包的泡麵，飲料市場從二○○二年以來更成長了八二％！
台北縣泰山鄉有一家成立三十年的傳統企業，它不生產泡麵、也不生產飲料，今年獲利卻暴增三倍，它是如何賺到對岸的消費財？
兩岸布局／計畫今年再擴廠
提起「炎洲企業」，一般人可能很陌生，但寶特瓶瓶身上的包裝薄膜、生鮮超市的水果外包塑膠袋，甚至辦公室內的文具膠帶，這些被統稱為「包裝材料」的產品，都可能來自炎洲，炎洲就是台灣的包裝材料大王。
炎洲不僅在台灣稱霸，近年來也在中國市場攻城略地。除了台灣一半的寶特瓶飲料，包括可口可樂的外包透明薄膜，都是炎洲生產外，甚至大陸的「娃哈哈」飲料、「康師傅」方便麵，瓶身或碗身的薄膜包裝，都來自炎洲。
「我們今年還要再擴廠，三年內營收要突破一百億元！」五十三歲的炎洲董事長李志賢表示。當李志賢在泰山鄉的總部內計畫未來時，同時在台灣、中國寧波、越南的五個工廠、四百多位員工，都正按照他訂定的節奏做事，這也是炎洲能夠打敗對手稱王的祕密。
緊盯細節／降低人為疏失
遠在越南的炎洲子公司——越南旺利廠，新進的清潔工正埋首研讀工作手冊，裡面詳細列出清潔工每天如何掃地、如何拖地的ＳＯＰ（標準作業程序），這本手冊同時也在中國大陸工廠中，以中文印刷分給每位清潔工；不只是小小的清潔工，在炎洲企業內，從清潔工到副總，每個人都有一本專屬的ＳＯＰ！
某些企業會鼓勵員工臨機應變、增加創意，但是炎洲卻要求員工捨棄自我，完全把自己當成機器人，嚴格依照「李志賢法典」行事，「經營事業，我認為人才第一、ＳＯＰ第二，尤其是ＳＯＰ，公司規模愈大，ＳＯＰ愈重要！」李志賢嚴肅地說。
並不是李志賢有控制狂，而是包裝材料這一行，從最上游的石油、到中間原料的聚丙烯價格都掌控在別人手中，炎洲只是中游的加工業者，利潤非常有限，去年炎洲的營業額為五十二億元，淨利只有一．五億元，淨利率二．九％；相較之下，炎洲的上游台塑...（精采完整內文請見《今周刊》614期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
李志賢跨足房地產 也搞SOP !
炎洲企業站穩包裝業的龍頭地位之後，在SARS期間以低價購得土地，正式跨足房產。旗下百分百投資的子公司「旺洲建設」在兩年多前設立、資本額6.8億元，觀光事業則以「優館精品旅館」為代表，兩個事業體都以台北縣林口鄉為根據地。
旺洲的推案模式走小而美路線，一年平均案量控制在7、8億元，成立以來已推出「世界之洲」、「城市之洲」等高價位住宅建案，市場反應不錯，今年第四季將在台北市中山北路二段推出19戶套房案。
林口房市近年來在外界眼中，一直不脫餘屋量龐大的色彩，為何炎洲要選擇一個紅海戰區作為跨足房地產的根據地？李志賢說：「炎洲的企業總部在泰山鄉，我們一開始在有地緣關係的林口鄉設置倉庫，加上林口有機場捷運線，未來的發展讓我們很看好。」
儘管炎洲是台灣的膠帶大王，但對於房地產還是新鮮人，近期鋼筋等營建物料價格波動，因為不諳房地產，旺洲在四個月前買進鋼筋，每噸3萬元的價格算是高點，現在已經回跌了1萬元，果然是買貴了。為此，李志賢打算自己著手設計一套採購鋼筋的SOP公式，讓旺洲也能跟上炎洲的腳步，精打細算。
李志賢
出生：1955年
現職：炎洲企業董事長
學歷：美國百靈頓大學企管碩士
興趣：高爾夫
獲獎：傑出企業領導人金峰獎、國家傑出企業金獎、第23屆創業青年楷模暨海外華人第9屆楷模
炎洲集團
成立時間：1978年
負責人：李志賢
資本額：14.61億元
員工數：逾400人
主要業務：薄膜、膠帶、包裝材料、房地產、旅館
設廠地區：台灣、中國寧波、越南
近3年財報：
2008（估） 2007 2006 2005
營收 75億元 52.3億元 51.5億元 44.8億元
稅後淨利 4.9億元 1.5億元 1.8億元 0.8億元
EPS 3.5元 1.18元 1.77元 1.02元
資料來源：炎洲集團
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