當初說好的聘金呢? 如今逼咱家自貶身價的嫁, 情何以堪... 就算SHARP迫於現實無奈, 願意委身降價求嫁, 你這麼大聲嚷嚷, 叫老丈人臉往哪擺, 小姐怎麼出門. 讓人下樓, 也要給個梯吧! 如果SHARP(主動)提出重新議價...是真ㄟ! ...我珍藏的武士魂日片...Delete

喔…喔…

日本銀行已同意夏普融資，夏普的資金缺口是否變得如此迫切要再觀察

2012-08-31 12:09

我從4月初開始注意鴻海的股票，因為它要聯日抗韓，實施所謂的「眼球計劃」。我用本筆記，逐日寫下所搜集到有關鴻海的一切訊息。 郭董的有關重行議價這段談話，他說的是「夏普的老會長（前會長）主動提出來的」。當天，夏普的發言人是否認的。以後，到目前為止，都有點曖昧， 前會長，能不能代表夏普目前經營者的意思？是存有疑義的。夏普的老會長是不是只是一種「準備向當局反應」的善意而已，言者無心，聽者有意呢？ 不管如何，夏普在嚴重虧損狀態下，缺資金是個眾所皆知的事實。鴻海的資金始終沒有到位，急驚風，碰到慢郎中，在情理上，並非妥適。 夏普第十代廠，是郭台銘的個人名義投資，此部分已敲定，資金到位。鴻海公司，投資的是夏普的母公司。這點，也可看出郭董的「聰明」啦！ 實行債權，履行債務，要依誠實信用原則。到底，是哪一方缺乏誠信呢？ 無論如何，鴻海公司的經營管理能力，有目共睹。多年來，該公司的獲利能力與配股配息，在上市公司中，是首屈一指，非常值得肯定。這場聯日抗韓之戰，事關重大，又可帶動許多中下游的供應鍊，要圓滿解決才是。 爭一時，還是爭千秋？希望雙方能找出可行之路。郭董，加油啊！

補充：就我所看的報導：「老會長提出的當時，現任會長並沒有在場」。

再補充：第二段：「當天，夏普的發言人是否認要重行議價的。」增加「要重行議價」這五個字。

那天堺十代到手, 我看AUO也差不多步向茂德後塵了.

喔…喔…

那聽彭雙浪的話，沒有雨天收傘的銀行怎麼辦？

2012-08-31 17:03

郭語錄：「有三個麵包，三個我全吃掉，是零和 ; 我吃兩個，你吃一個，是雙贏！」還有人誇他是山西人「精明，但不失厚道。 世界上所有事件的紛紛擾擾，不就是如此寫照嗎？為何，不「平分」呢？

郭台銘的部落格：「鴻飛千里，海納百川 ;聚才乃壯，富士則康。」 就是郭董獨樹一格的解讀「零和」問題，看出紅頂商人有關利益分配 方面的堅持，以致鴻飛千里，遠渡重洋，徒勞無功。海納百川，不是只 有水源，也得納百垢，不讓步，怎行？無法聚才，富士又不康的話，伊 於胡底？ 縱有公司、孫公司護盤，在每股獲利不如預期之下，又能撐住高股價 於多久啊？王永慶花30年，讓公司市值破兆，郭台銘只花了13年。投資 人長抱鴻海15年，獲利可達110倍、、爾後，還會看到嗎？ 郭台銘入主夏普，是為了蘋果的iTV，夏普為了量產，會將技術移轉給 奇美電。甚至，堺工廠的折舊，依規定得兩年半內折舊完（日本一般是5 年），郭名銘想申請，改分7年攤提，聯日抗韓，多麼完美的眼球計劃。 如今完美計劃受到重挫，郭董！您怎麼辮？鴻海的投資人與員工怎麼 辦？蘋果的供應鍊怎麼辦？還有蘋果的股價怎麼辦？咦！、、奇美呢？ 千里之風暴始於萍末，在蘋果打趴三星，股價被推昇到創新高價，我 大膽預測蘋果的股價只有下跌一條路、、原因，是出在這裡嗎？ 郭董，我希望您能圓滿解決此次風暴，而我、、只是胡扯！

補充：第三段「縱有子公司、孫公司護盤」，漏打一個「子」字。

郭語錄：「誰沒有遭受霸凌？小時候，常常外省人五、六個打我一個。本來就是大欺小，本來就是拳頭大的，要打拳頭小的！這是我們從小、從小，小時候嘛！人類成長、、進化論講的物競天擇，適者生存。」 郭董！您在弟弟死於血癌，捐了150億台幣給台大，設癌症中心，創下大學捐贈紀錄，那時候，您多麼的無私，是大大的好人哪！ 您對「零和」的詮釋：有三個麵包，我把三個全吃了，是零和 ; 我吃二個， 對方吃一個，是雙贏。人家還說您精明，但不失厚道。但您與夏普公司聯手想 抗韓，打造所謂的「眼球計劃」，還說什麼「一加一，大於五」、、 在您的合作夥伴夏普需要您的簽約金到位，解決燃眉之急時，您暢談「簽約金有議價的空間」，購買夏普的海外生產基地。怎麼，還不知足？還想將持股從百分之十，增加到百分之二十，這是「合作」嗎？您想把對方給併吞哪！ 您的「零和」，不是說得頭頭是道？三個麵包，至少給人家「吃一個」嘛！ 現在您的人心不足，居然想把人家給併了、、要看對方肯不肯點頭啊？ 將心比心，別人用如此方式待您，您肯嗎？您這不叫「精明，不失厚道」， 而是「太可怕」了！ 您完全看不出來，這叫「可怕」！還喜孜孜的帶大隊人馬提親，尤其可怕！ 您看過高陽寫的【紅頂商人】，同是山西人的胡雪嚴，最後的終局，您看濄嗎？「一生財帛，成似風雲，去似海水」，為誰辛苦，為誰忙啊？ 您這一生，赤手空拳，所建立的基業，鴻海集圑的成長，在台灣已是無人可以匹敵了。英雄回頭是神仙啊！、你該歇歇了！祝福您！

補充：倒數第二行：「最後的終局，您看過嗎？」修正為「您知道嗎？」

回覆5樓的mark： 堺工廠（夏普第十代廠）是郭台銘個人的投資，簽約金已經到位。 這家工廠，主要的考量是鴻海的「三螢一雲」大夢（手機、電腦、 電視與一個雲端），主力產品是大尺寸面板。 若iTV的市佔率是百分之11的話，鴻海組裝一台賺美金900元的假設 ，光是iTV，明年能為鴻海營收增加，貢獻百分之15.8」。 這是郭台銘個人投資235億的廠，取得百分之47的股權。是不是與 與ATO的存亡有關？這幾個月都沒看到相關的報導、、 「沒有消息，就是好消息」，不是嗎？、、算不算是一種答覆啊？

堺十代到手, 若可操縱 sharp 10% 的經營權也到手. 這不只是簽約金到位, 也是技術轉移奇美開始到位, 大中小尺寸一手包. 屆時, AUO 在中小面板將進退失據. 可憐的李'R, 還在抱怨對手破壞面板價格.

回覆mark：有關持股達百分之十乙節，我補充說明一下： 郭台銘對夏普的持股，與堺工廠（夏普第十代廠，是夏普的子公司）的持股是兩件事。對夏普的投資，是鴻海集團的投資，也不是只有鴻海一家公司而已，我寫百分之十，只是簡化敘述。不然，就扯不清楚我所要表達的要旨了。 堺工廠，郭台銘的個人投資是46.48的股份。至於夏普呢？我只知道，接近百分之十而已。要超過百分之十，才取得經營權，對法律關係，不生影響。 但不管如何，堺工廠的投資與對夏普的投資，是不容混在一起討論的。 我在今年五月三十日的商業週刊，見到一則訊息，是有關中國華星光電。 這家公司是由原奇美公司的陳立宜，在2010年帶200人的圑隊轉戰中國，從零開始，到推出全第一片超大尺寸面板，花不到一年半。年底，華星高世代電視產能將超越友達的的一半。陳立宜認為自已，至少還有五年好光景。 這則新聞，我的解讀是「這個廠的產能，不到友達的一半，還對自已如此有信心。那麼，必然是友達可敬的對手！」一家公司的存亡，絕對不能指望對手弱一點，或是其他公司的合約簽不起來嘛！ 另一個角度，友達，絕對是有競爭力的！他的對手。也準備和它「共存共榮」，在夾縫中圖存，如是而已。加入夏普，也是一樣啊！ 比友達規模還小的公司，都有如此自信了，友達的投資人，也該有點信心！ 做股票，是勿恃敵之弱（不管你是多方、空方），你的對手，永遠都是自已 。這次的鴻夏戀，之所以會破局，主因，我已點明，不再贅述。 如果關心的是友達存亡問題，其實，一個超級重要關鍵，就是「折舊的計算法」。日本政府的折舊法，是採2.5年的加速折舊（日本通常提列5年），所以夏普帳列，虧連連。我國採5年的加速折舊（包括友達），也很觸目驚心！ 這個部份，郭董想申請日本政府改提7年的折舊，點到要害，確實有兩下子！ 選股是一種作戰，有危機的公司，可撿便宜，作點投機。但主力股，一定要按步就班，作基本分析。在謹慎與大膽間，取得平衡才好！謹供吾兄參考。

AUO 如果是可以讓投資人有信心的公司, 它就會止跌在 10~20 之間. 如今票面下的股價, 不正顯示投資人對它未來的看法嗎? 華星是有它的理由有信心的, AUO... ?

回覆mark： 「人棄我取，人取我棄」，買股的樂趣，就在「大家不認同」嘛！ 我介紹給版主，版主辛苦找出來，放在網上供網友參考的酒田戰法， 你沒有看啊？我還特別挑了第17的「下落三星」，作個簡單示範： 如果是在「一根長黑」的下方，往下掉了幾個「極短線」，表示、、 「還會再跌」嘛！理由呢，空頭空出了一支大長黑，翌日多頭反擊力道 攻到長黑線的最下方（前一日的跌停板價）的話，那叫「當首線」。 當首線，反擊力道顯然不足，主續跌！進去一點呢？叫「入首線」， 反擊力道還是不夠看啦！當然，還得再跌！ 然後，再強一點點，但不到那根長黑線的一半，叫「差線」，只是差 強人意，還是不夠啦！等一下，看清楚一點，攻進二分之一以上，叫「 切線」，這就有夠看了！多頭，開始來真的囉！ 把整根長黑給完全吃掉的，叫「包線」，有了「包線」，豬羊就變色 換邊發球，改由多頭主控全場啦！ 接著，多頭勢強，就會連續在這根長黑的上方活動。對了！要舉一反三 ，剛剛酒田戰法的第17，在黑線下方的「極短線」，叫「下落三星」（酒 田戰法僅稱「三星」，我把它加上「下落」兩字，以明方向。 想想看，酒田戰法裡有則「二星」，不就是下落三星的「相反」嘛！ 如果，多頭已經把那根「大長黑」給攻克了，並在大長黑的上方活動自 如。空方，完全無法將之壓制（壓回屬長黑的範圍內）下來，繼續空下去 、、有辦法，就沿路像溜滑梯，再下一城嘛！那麼，不就象徵「多方的主 控權」老神在在，愈久愈安全！ 上昇的星星（極短線），兩顆以上，也就是連續兩天以上，酒田戰法， 都賦予重大意義，還有命名，代表多方持續勝利嘛！ 我所舉的那支股票，在最近的那根長黑（月線）下方，就有三顆往下滑 落的星星，意謂著，多頭連續三個月師老無功、、還有得跌啦！ 那麼，像AUO，已在那根長黑之上，停了又停，過了許多天。空頭一直 沒辦法，將之壓回長黑範圍，甚至築成一個「像鳥巢般的編織物」，那是 一個「短底」啦！愈久，將來漲幅就愈可觀喔！ 這是我從酒田戰法裡，自行詮釋出來的，沒有一本書，是這樣寫的。 一般人，人云亦云者，把這套戰法給他，也不會用。理由呢？欠缺思考 能力，也不會舉一反三嘛！ 股票操作，想做賺錢的一方，怎會選擇「和一般投資人站同一方」甚至 「用相同想法」呢？要「你丟我撿，你要我給」啦！ 我持有的那隻主力股，我已用非常明確的方法，闡述給你，散戶不可能 買的。每天，我幾乎可以看到它的利空，我爽歪了啦！ 它在260元與300元之間，只有一次跌停，交易量也不過三千多張。那麼 ，主力幹嘛不乾脆就拉漲停呢？反正，賣壓很輕啊！ 而且，最近幾乎每天一些財經節目，都找一些分析師座談，說穿了，就 是影響投資人心理，不費吹灰之力，洗出一些浮額，也降低成本喔！ 愈是看空它，我愈爽！利多，也爽！當然，若是者都異口同聲看好它， 股價也有相當的漲幅時，另當別論囉！ 華星有信心，AUO迷反而沒信心、、好小子！這筆帳，是怎麼算的？

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回覆mark的補充：AUO最近的K線圖，叫做「擴底的V型反轉」啦！

關於折舊的提列法，與dram、面板等產業的存亡，關連性如何？我再補充 說明如下： 早期，我國的dram廠在剛成立時，自有資本比率高達九成以上。簡單的說 ，蓋第一座晶圓廠，是用原始股東拿出來的錢（自有資本）蓋的。當時也確 實風光好一陣子，每年每股獲利（EPS）4元以上，並不稀奇。 但隨著競爭的激烈，得再蓋第二個晶圓廠來拚。這個第二個晶圓廠，則是 向銀行貸款蓋的。對於預估還款能力的計算，則是按前一個年度的獲利能力 去計算的。但是，每家都是如此啊！產能大增的結果，單價就大幅降低了！ 還款能力，也大大的不如預期了嘛！ 譬如，貸款300億蓋的廠，用加速折舊法，分5年折舊，每年得提列60億的 折舊費用。如果，產能去化不順，訂單的單位價格只比生產的「變動成本」 高，但只能攤提部份「固定成本」（折舊費用，不是生產dram的直接支出， 算是固定成本。至於，若訂單的單位價格，若是比變動成本還少。那麼，就 情理上，dram廠商是不會接這種訂單。不做，將廠房養蚊子就是！），假設 攤提了20億。那麼，今年的獲利，就是虧損40億。 日本的稅制，是採2.5的加速折舊法，那麼，夏普一年得提列125億的折舊 。因此，帳面上的虧損是105億。夏普的那個第十代廠（堺工廠），蓋廠房 的貸款，應比這種300億的晶圓廠還高出很多。那麼，如果產能去化不順， 或在競爭激烈下，訂單的價格不敷成本（指總成本而言，包括固定成本）的 話，帳面的虧損就會超級的恐怖、、觸目驚心哪！ 有位網友，對於我的「改採直線折舊法（即以10年折舊，兩者由廠商自由 選擇），可救產業」一說，嗤之以鼻！、、這是真的啦！ 你買房子，若向銀行貸款1000萬，銀行要你在兩年半內要還，或是五年內 要還清，你還笑得出來嗎？ 鴻夏戀，夏普固有資金短缺的燃眉之急，但主要考量恐在鴻海的背後，是 蘋果電腦的支持，也就是iTV的大訂單，可以去化堺工廠的產能啦！ 當然，郭台銘所提出的，若夏普申請日本政府，改以7年的折舊方式，也 是一種解決「帳面虧損金額難看」的方式。 加速折舊制度，之所以會造成廠商的的一大困擾，主因不知各位網友看出 端倪沒有？過去，設計此制度時，當時算是農業社會，或是工業社會初期， 「蓋工廠，是用老闆自已的錢，或是由股東出錢蓋的」。另外，「供需失調 ，價格的失衡，也不會如此嚴重」。 目前的面板產業、太陽能產業，也都面臨此種產銷失序的困境與無奈，有 待產業與政府共商解決之道囉！ 夏普已提出，只願給鴻海百分之9.9的股權，至於每股的價格，尚可以談 。 如是看來，鴻海想入主夏普（取得高於百分之十以上的股權），並非原商 訂之條件，可以概見、、 郭董！或許您有錢、有勢、有經營能力，但「君子，不趁人之危」啊！ 請退讓一步，讓事件早日落幕吧！

補充：第五段「日本的稅制，是採2.5年的加速折舊法」，漏打了一個「年」字。

補充：鴻海集團對夏普（母公司）的投資額度，是夏普股權的百分之9.9。

銀行在授信的時候其實是會看折舊方法有無改變.

回覆21樓： 但是，不同的折舊法，在財務報表上所顯示的結果，就是不同啊！ 如同，只要你買股票賺錢，有人會管你買的是好股、爛股嗎？目前 我手上，就只有兩種股，一種你說「沒意見」。另一種則是你所說「 不只爛一次」的那個品牌。通通在賺錢嘛！ 爛股，我還拔檔一次哪！因為「不在乎」，操作自在也自如。 財務報表，出現觸目驚心的結果，想貸款的話，往往也求貸無門， 有許多人，是一是一，說二是二，完全不會通權達變的。 我從四月初開始，持續研究鴻海，與郭台銘。他之所以成功，是那 種名校教不出來的啦！ 老子：「上士聞道，勤而行之 ;中士聞道，若存若亡 ; 下士聞道， 大而笑之！」許多人，喜歡口不擇言，到處笑人家這個、那個！ 「知識只留下影子，無知卻大行其道！」誰敢說自已的意見，是「 正確」，或「絕對的真理」哪！ 有首華爾街的歌謠：「如果投資人愛他，就把他送進股市，因為那 裡是天堂 ; 如果投資人恨他，就把他送進股市，因為那裡是地獄！」 某些動不動懷疑上市公司老闆不敬其業。甚且，把不賺錢或讓他被 燙傷過 公司的股票，統稱為爛股、大爛股、、最好，一腳踩死它！ 瞎！地獄，就是他的啦！

達瓦斯說：「我的耳朵，是自已的敵人！因為我跟著群眾走，所以我 的表現也跟群眾一樣！」 「當週遭每個人對股市看好的時候，我無說不好。當人們恐懼時，我 也無法輕鬆釋懷。當我充滿希望時，那是因為大家也充滿希望。」 跟著報紙的報導（消息面）起舞，還把這項根據極致化，這不只是群 眾，而是「領頭群眾」。這樣的領頭群眾，也只是人云亦云，沒有自已 的獨立見解，在股市裡的下場如何呢？、、那還用說嗎？

在股市專家張永盛的書中，有介紹其中一種「無紅利分配股」： 業績不好或虧損，故無紅利分配。一旦「有轉機」，就會飆漲！ 適合有耐心且積極的投資人。 至於「會不會有轉機」？不是臆測，或是猜謎啦！這得下功夫研 究的嘛！這也是我在逢高（正乖離率過大）賣出這檔股票，原已轉 進其他「同質等的股票」。 但想想，還是將原賣出所得，轉進其他股票的資金。從股市中取 回（賣出其他做短線的股票，取回資金），再度買進你所謂的「不 只爛一次」的強勢股。 這支你所謂的「爛股」 賣出時，扣掉持有成本，有百分之15的利 潤。短線進出他股，受有百分之一的損失（包括進出的手續費等） ，還有百分之14的利潤。 因為買回的是強勢股，我也還滿懷希望。而且，就此股而言，我 算是「拔檔」，高出低進，也有一個停板的差價。股票，變多了！ 這也是葛蘭碧八大法則的運用而已，我有介紹給網友分享喔！ 爛股、大爛股、、爛得多麼的美好啊！給它按一個「讚」！

銀行在授信企金的時候會考量折舊方法的改變. 意思是如果今天DRAM或是LCD產業公司在折舊方法上突然改成10年攤提, 那銀行審查人員會手動調整數字還原其原本折舊方法的財報數字. 藉以判斷. 並不會因為損益表突然間變成獲利就變成可以放貸. 如果是常常更改會計原則的公司, 那銀行在授信的時候反而更有可能警覺該公司財報可靠性降低, 放貸條件將會對公司更不好. 有能力的銀行在看公司的時候是會將公布的財報從新按照自己的規格排列並且就會計原則做數字調整. 所以折舊方法或是其他會計更改並不會像你講的一樣讓公司在融資市場上拿到更多的利益. 反而容易讓人提高警覺. 但是, 對投資人可就不一樣了. 如果是不夠用功的投資人, 很可能會誤以為會計原則的改變是公司營運的改善而投資公司.

你是以折舊方式的改變，是在「騙人」的立場為出發點，來思考的。 事實上，我的思維，折舊方式，「若」可選擇，則借款公司可以不用 在2.5年或5年，來提列這個折舊。「若」是合法的，即然屬可選擇，是 由政府准許的，就沒有會計原理原則的違反，其理甚明啊！ 情形，如同「先進先出法」與「後進先出法」，來列計存貨的狀態， 都是「合法的」嘛！ 差異何在？夏普與dram廠的困境，不就是在高科技產品，高度競爭下 ，設立廠房的費用過鉅，一時之間，將折舊提個精光。至多，僅短期享 受租稅優惠。我提過，列計這種折舊費用，虧損一塊錢的公司，是免稅 的。虧損100億的公司，也是免稅、、 那麼，尤其是新廠的完成，提列高額折舊，帳面上殊無可能獲利。兩 年半或五年一下子就過去了！倒不如，由提列折舊的公司，自已來選擇 何者對它有利？這關會計原理原則什麼事？列為制度，即可啦！ 關鍵在於「大人們」（包括設計制度的公務員）肯不肯動腦筋而已。 過去，我曾擔任某機關基層的法務主管，面臨一個已經吵了大約三年 的老問題。法務部行政執行署，要求各移送執行單位，研議比照強制執 行法，將拍賣不出去的東西，作價給債權人的方式，乾脆作價給移送執 行單位。各行政單位，照例祭出「不好保管」來拖一天算一天。 我不從正面下手，我在國庫法第5條，找到答案。依這條法令，行政機 關收到稅金等，要在5日內解繳國庫。看清楚了嗎？「錢」是國家的，怎 會三轉兩轉，通通變成「各行政機關」的哪！ 這個答案，固然無足為奇，但為何各全國各單位的法務人員，包括主管 機關，全部槓龜，還足足吵了三年之久？ 我們兩人思考的模式，最大的分野，你是用「已然」之事，堅持到底。 我呢？則是要求解決「未來」的問題，如是而已。 試想，在一個高度競爭的環境，投資動輒數百億，冀短期間能獲利，實 難想像嘛！日本股市多年來，一蹶不振，我告訴你，機器進步，腦袋秀逗 ，有何屁用啊！

陳延元：「對於股市已發生的事，投資人都能說得頭頭是道， 也能有正確的的反應。是在股市，想有好的表現，就必須見人所 未見，所以必須格外用功。」 這個「頭頭是道」的來源，當然是消息面。「正確的反應」， 指的當然是「報紙怎麼寫」，你照單全收囉！ 如是反應，坦白說，無助於對公司「未來」的研判。明明一家 發生鉅額虧的公司，已經人事更動，體質改變。甚至，所有虧損 也減資打消了、、 莫說外界是外界對一家形象不錯公司的誤解，退一萬步言，就 算消息面屬實，前任主管拙劣的決策，不是已隨主管的退居幕後 而消逝了嗎？ 你若停留在「過去」，只是尋找環境中的危險訊號，刪除了其 他有利的訊息、、 忘了，尋找轉機股，才是在「未來」賺大錢的王道嘛！

補充： 有關資本設備的提列折舊法，日本是採加速折舊法的折舊年限是2.5年 ，而普通折舊法（直線折舊法）是5年。 而我國採加速折舊法的折舊年限是5年，而普通折舊法（直線折舊法） 是10年。 請問是哪一國的折舊法，違反了會計的原理原則？日本、我國，還是通 通違反了呢？ 既然通通是合法的，也就證明了「折舊期限」的制定，不是死板板的， 這些稅法上的折舊方式，「只要」行政機關制定，交由立法院通過，即可 執行。 過去，我國沒有證所稅、、現在不是制訂出來了嗎？折舊法的期限變更 ，譬如對單筆100億元以上的設備支出，訂出一個特別的「加速折舊」期 限，有那麼難嗎？ 郭董！他可以說得出，「把折舊年限由5年改為7年」（意即，即可改 善夏普財務報表的困境，解決夏普於不倒啦！）我們行政機關、、連想 都沒想過，像話嗎？ 我國，還有10年的加速折舊法啦！稅法，是用來鼓勵廠商投資的，還 是用來製造問題，「乎伊倒」的呢？請三思啊！

補充：第四段，「只要機關制定，交由立法機關審查通過。」要加「審查」 兩個字喔！不然，立法院，不就變成行政機關的「橡皮圖章」了嗎？

補充：第四段，「只要行政機關制定，交由立法院審查通過，即可執行」文字再潤飾一下。（各位網友，老是出包，對不起你們啦！）

你還是沒聽懂我的意思. 不管公司要採用的折舊制度為合, 銀行在授信的時候會依照他們的認知而做調整, 而不是看財報照單全收. 如果只是看表面上的消息而不會判斷那銀行早就都倒店了. 做人要懂得判斷消息而不是人云而云. 銀行在台灣也是個競爭激烈的產業, 也因此大部分都以發展出自身的判斷能力. 當然, 如果有知道有哪家銀行是像你一樣照單全收請跟我說, 那會是放空的標的阿

我乾脆明白告訴你，只要你「堅守」的是消息的正確性，你在股市 裡，定然是小賺大賠。 為何如此啊？就像大家一起玩牌，不管是左右鄰兵，一定是各顯神 通來矇騙你啦！遇到消息，你就「K它」準沒錯！ 不管何種消息，你就是不能「順著它走」，這是門道與熱鬧之別。 等實際操作與驗證下來，差別可大著哪！ 遇到選舉時刻，我常接到的E-mail，就是如何「正確」愛台灣？好 像台灣沒有此人當救世祖，就會跨台一樣！事實證明了「這只是造神 運動」嘛！這一套，北韓做得更好哪！ 消息要如何看？「正確」要如何看？等你繳多了學費，就會看了！ 你有沒聽過孔子說的：「吾不試，故藝！」宅男已經退休多年了， 甲霸銀銀，每天打開眼睛，就有新台幣進帳，比我名校畢業的兒子賺 得多多！ 我的好友，成材的，有中醫、西醫，銀行經理、教授不等，你想想 看，誰要羨慕誰啊！ 你很認真，但是搞錯方向啦！你要與消息面對做，才是成為贏家的 最基本條件。你堅守的那個所謂的淘空公司案，我早就搞清楚了！是 你始終搞不懂哪！ 獨立董事案，通不過，才是「私法自治原則」的第一課而已喔！天， 哪會「黑一邊」呢？ 我粗通租稅法，初級會計、中級會計，都會一點。剛好，我也是有 國家考試普考、高考稅行政及格，是土法煉鋼出來的、、這個折舊的 背後道理，我早就推通啦！ 反而是你始終雞同鴨講，拿著張飛打岳飛。再說，是誰「正確」， 並不重要！反正，政府也不會採我的方法，辯贏了，也沒用嘛！ 但是啊！你拿著消息面，就與我槓上，在股市裡，你潛藏的危機， 可大著哪！

補充：倒數第三段，「國家考試普考、高考稅務行政及格」，漏打一個「務」 字。

我國的加速折舊法，與日本採用的方式不一樣，如果是國際聯合貸款 （譬如像高鐵或核四那種像天文數字般的金額的案子），那麼，若聯貸 案，日本銀行有插一腳的話，一樣照程序審查嘛！哪裡會有問題呢？ 如果加速折舊是一種「有利公司」的方案，又是「合法的」（指由行 政機關送出草案，由立法院審查通過的法律）。在你眼裡，立法院通過 的「法律」（假如修法方向就是如此），是用來騙銀行的嗎？ 對於消息，你要用「消息背後」的眼光來看，否則，你會永遠停留在 「過去」。試問，既然都是「制度」，天下有那種顛樸不破的真理與制 度啦！ 鞋子不好穿，會痛腳，要改鞋子，哪有人要人「削腳」的啊！ 伽俐略的「地動說」，被羅馬教皇視為異端，他要被火燒死前，還喃 喃自語：「可是，它（地球）還在動啊！」 銀行，我也懂一些，你沒看出來的道理喔！9A級的央行總裁，說了「 要救HTC！」他只是出一張嘴，明明他有「工具」可用嘛！ 央行去年賺了兩千億，來源如何？你看新聞，就跳過去了啦！央行主 要的收入，不正是「匯差」嗎？譬如買賣美金35.1買進，35.2賣出，一 進一出之間，有如千分之三的「匯交稅」嘛！ 只要央行「讓利」，少抽一點的話，電子業不都生龍活虎般，有如調 降證交稅，有利股市一樣。那麼，HTC自然也「卡有競爭力」囉！ 你可能還不知道，去年「所有銀行」的盈餘，總共才二千億。莊家抽 那麼多，銀行賺的錢可就少了嘛！ 如果，照你所說的，銀行放款萬般的嚴謹，又很難纏。那麼，DRAM 、面板業、太陽能產業又哪來那麼多資金，擴大廠房設備呢？騙肖啦！ 銀行業在做什事？等DRAM的逾期放款的地雷，陸續出現後，你就會 看清楚喔！但那是「後知後覺」、、出現新光金，就已一葉知秋囉！ 要對著「消息」猛打，不要對著我的「腦袋」，痛毆嘛！我早就退出 職場，朽木不可雕，不會因你的那種思維方式，而有長進的啦！ 你看過，我對很多公司都表示過意見，我可沒偏坦任何公司。只是我 們對「消息面」的處理，採取不同的方式而已。 跟別人想法不同，是我維持年輕、快樂的方式。你看不順眼的話，把 臉轉過去就好了，不要把我當「敵機臨空」看嘛！就拜託囉！

假如，看清楚，是假設題目，請任何人，不要拿任何公司來對號入座喔！ 假如，有某家企業主，到外國與人簽訂合作契約。好康的廠，他自已出資 ，次級的廠，則留給公司，而且還搞得不搭不七的。 他原有的公司，是做代工，為人作嫁，每台產品，利潤是10元美金。然而 加上，他與這好康的廠簽的合約，他可將兩廠結合，每台上下游統包，每台 可得美金900元。將來如何拆帳，連自已的公司，也要看他臉色來辦。 又有一家企業主，在子公司需資金孔急時，義不容辭，就調母公司的資金 浥注。不料，在子公司繳納銀行貸款後不久，還是倒閉了！ 大家對前者，大大讚賞，不知將來不但外國公司，甚至連自已的公司都得 看他臉色 。投資人的前途禍福、、也在未定之天！ 對於後者，則落井下石，甚至還說這家公司負責人的父親，沒把小孩教好 ，把漣漪擴大，也無限上綱。 路人甲，為說該負責了幾句好話，被一路追打，棍棒齊飛！不打緊，還說 我要教你認識：「正確」是怎麼回事！ 對於前者，他則不吭一聲，完全判若兩人。啊！我可不可以喊投降呢？

我不是在講投資的時候要怎麼去判斷消息. 我是在講如果突然折舊方法改變就能夠救一個資金短缺又沒有產業前途的公司. 銀行不會因為折舊方法改變就突然不雨天收傘. sharp現在面臨銀行不持續融資的危機, 這時候改變折舊方法讓帳面盈餘增加只是此地無銀三百兩而以.

巴斯卡：思考，有分兩種，一種是淺而廣，另一種就是面窄而挖得深。 在討論問題上，我講的是理，你談的是情。很像一對夫妻在吵架，就是 這麼回事。 如果，這是可行的制度，經過行政機關擬訂具體可行的規範，並經立法 院討論過關的話。換言之，若這是「法律」的層級，有何不當啊！ 你想維護的是「舊秩序」，我認為舊秩序，若沒發揮到保護廠商與鼓勵 投資的效果、、夏普的第十代廠（堺工廠）是一個領先三星至少三年的廠 至少，目前無有與之匹敵者。 現在面臨的，正是卡謬所說：「你給希特勒一根小手指，他就會脫下你 的褲子。」的情境。當時，希特勒假藉借道攻俄國，順便把波蘭給拿下！ 夏普公司，帳目之所以虧損連連，不就是「產能未如預期的大開，需求 量不足，與折舊的稅制不合理的關係」嗎？ 它一點也不是競爭力差，但是就是對此「稅制」無能為力，不好啦！ 既然，這個制度是人訂出來的，當然是屬於「可改變」的。最起碼，參 考我國的稅制，把加速折舊年限「從2.5年，改成5年」嘛！ 至於，你講的銀行如何審查財務報表的問題。如果這是「稅制」，那還 用我們兩人在此爭辯對錯是非嗎？ 當然，也可以在某種特殊情況，才可以適用「較長年限」的折舊期限， 例如，蓋屬於「天價」，百億以上的設備，方屬之。 我認為，可建制出「新秩序」，讓事件圓滿解決，也可保護廠商。 什麼叫「雞同鴨講」，此例的討論，不就是囉！有如多空對決哪！

我無意與你討論廠房設備的折舊，因為，這不是我們能管得到的領域， 網友們，也不愛看。這是屬「口水爭執」的範疇，就免了吧！

我講的是「如果是這樣的制度」（指制度的建立），與時點無關的啦！ 當然，如果「這時候」突然改變，會引人物議，這是此地無銀三百兩。

唉, 沒辦法, 只能說我不認為折舊隨意的改變能夠對公司營運帶來幫助. 尤其是這幾個產業都是product cycle相對快的. 當他們的產能沒有辦法開出有市場需求的產品的時候, 其實他們設備跟廠房的現價早就比成本還低了.

這是我對郭董既敬佩與也心涼的原因，他很手的看出一家公司的問題 ，也精準的下手了。既有資金，也有大訂單在支持。 我看重鴻海的是它的擴張速度（成長率）。但我也想到老派的投資大 師葛拉漢等人的「價值投資」理論。就是，選出股價遠比淨值還低的公 司。 這種投資方法，甚至，可以不管「大勢」。一年四季，隨時可行！ 當然，這家公司得有「未來性」才成。但是，計劃永遠趕不上變化。 夏普公司，沒有辦法按預期的找到「大訂單」，就如此這般的，有如， 快被融資斷頭了！ 如果採自由競爭市場，誤判，得花出很大的代價。政府，採無為之治 就好。但這是古典主義下的政府、、如何因應現代化的競爭呢？ 如果這是一家我國的優秀工廠，在此之際，被「他國公司」跨海扣關 眼看就要「被滅」，國人會紛紛鼓掌叫好嗎？ 郭董的個人特質，我也找出其中的關鍵思維，與網友分享。站在自由 競爭的思維，公司，當然要給「能者」來治。歷史，是不留情的啦！ 產業只會拚命的蓋廠，開出廠能，沒想如何的「去化」。這是我曾批 評某公司「同一個洞，竟掉入兩次」，做dram如此，改做太陽能產業， 還是一樣啊！ 但我並不否認這家公司做得「爛」！如同夏普，會建立第十代廠一樣 ，中間是「有過程」的嘛！不能倒果為因喔！