夏普社長：盼鴻海快回覆
2012/09/02 11:41 中央社
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（中央社記者曹姮東京2012年9月2日專電）日本液晶廠商夏普社長奧田隆司接受「日本經濟新聞」專訪表示，夏普提出變更出資條件，但鴻海 (2317) 尚未回覆。
日經今天刊登專訪奧田的內容，提到8月30日鴻海集團董事長郭台銘取消記者會離開日本一事。奧田說，「本來預定上午交涉好後，在記者會發表共同聲明，結果上午的會談無法進行。」
奧田提到，「比起出資，鴻海方面似乎更重視如何為夏普的業績做出貢獻。」
被問到雙方對於9.9%的出資比例是否已經達成協議，奧田回答，「我們沒有談過比例，基本上提議在9.9%內，考慮以最近的平均價格來決定。」
他表示，「我們公司已經丟出了球，可是鴻海沒有回應，對郭氏（郭台銘）來說，重要的是如何在世界發展事業，不是出資價格和比例這些細節。」
被問到大約何時才能達成協議，奧田回答，「夏普希望越快越好，目前交涉的進展程度大約50%左右。」
奧田說，「夏普希望儘快達成資本合作，可是鴻海不然」、「問題並不是出在價格或出資比例上。」
報導指出，鴻海方面期待達成包含事業合作的整體協議，是拖長交涉的主要原因。1010902
鴻夏戀難喬！郭台銘臨時缺席記者會 鴻海半年報也延至明天公布
鉅亨網記者胡薏文 台北 2012-08-30 17:45
鴻海集團(2317-TW)入股夏普(6753-JP)重新議價的「鴻夏戀」果然難喬！鴻海集團董事長郭台銘原本預定今天在日本大阪堺市夏普10代廠參觀行程後，召開記者會，但台灣、日本上百名媒體記者空等1個小時，郭台銘卻未現身！鴻海集團則重申，入股夏普案還在談，但未再提是否將於8月底前，與夏普發表聯合聲明，同時鴻海原本預定今天公布的半年報，也延期至明(31)日。
夏普股價聞訊後由紅翻黑，從盤中高點237日元滑落至盤下，以227日元下跌1.3%作收。而台股「鴻家軍」部分，今天仍反應「迎親」行情，鴻海漲幅1.7%，以85.5日元作收，鴻準(2354-TW)漲幅3.5%，以115.5元作收。
郭台銘今天下午未出席在大阪堺市夏普10代廠的媒體記者會，令日本與台灣媒體錯愕，由於參訪夏普大阪10代廠，是經濟部台日產業訪日團的「重頭戲」，多家台灣媒體就是為這個行程，專程趕赴日本。而早在出發前，鴻海就決定配合經濟部行程，敲定30日參訪大阪夏普10代面板廠的行程，郭台銘也親自擔任「導覽員」。鴻海表示，讓經濟部台日產業訪日團參觀夏普10代廠，也是希望「拋磚引玉」，讓台灣企業看看台日聯手合作的成果。
根據前往大阪夏普10代廠參觀的媒體形容，夏普10代廠「門禁森嚴」，原定日本時間下午2時召開的記者會，記者被要求提前1個小時以上到場。依照原本行程，今天將先安排歡迎儀式，由郭台銘陪同前副總統蕭萬長參觀，但卻臨時變更行程，表示將先由郭台銘陪同蕭萬長參觀，媒體則留在現場等候。
日本、台灣媒體在記者會現場枯等1小時後，只見鴻海集團副總裁戴正吳出現，表示蕭萬長下一個行程也希望郭台銘陪同，因此「郭台銘不會現身」。可是稍後蕭萬長卻出現在記者會會場上，根據經濟部的說法，蕭萬長體諒媒體記者守候一整天，所以折回來接受採訪。
今天郭台銘未如預期在大阪夏普10代廠中現身，讓上百位媒體空等，與郭台銘以往的行事作風大相逕庭，也可從中感受到「鴻夏戀」聘金、嫁妝難喬的程度。
而鴻海原本肯定將於今天公告的半年報，也在郭台銘「神隱」後，改口延至明(31)日，也是台灣上市櫃公司繳交半年報的最後期限。
| 郭台銘最想知道的台日購併啟示 聯電併新日鐵半導體 十三年後為何熄燈 今周刊．撰文：呂正嘉
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就在鴻海、夏普合作案談得正熱之際，台日聯手抗韓氣氛炒到最高點，但八月二十二日，一則台廠結束營運的消息卻從日本千葉傳來，它是台灣科技業首樁日本購併案—聯電購併日本ＤＲＡＭ廠新日鐵半導體。 這樁曾被日本媒體稱為「半導體業傳奇」的台日合作，聯電買下新日鐵半導體的八吋廠，成立聯日半導體（ＵＭＣＪ），十三年過去，卻不得不走上關廠的命運。到底台灣、日本攜手合作，潛藏哪些看不到的難題？又可以給熱戀中的鴻海、夏普帶來什麼啟示？ 一九九八年，那是ＤＲＡＭ景氣低迷的世代，在大幅虧損八十億日圓的壓力之下，新日鐵半導體開始有了向外尋求買主的念頭。
當時勇於挑戰的正是時任聯電董事長的宣明智（現為聯電榮譽副董），他帶領大隊人馬前往日本評估，決定以四億新台幣的超低價，買下微幅超過五○％股權的方式入主，接手新日鐵半導體的八吋晶圓廠，這也是台灣、日本的第一樁購併案。 跨國合作首要功課就是文化差異，而跨越文化差異最直接的方式，就是「以夷制夷」。為了降低購併過程的磨合，讓日本人直接管理日本人，聯電榮譽董事長曹興誠延攬現今爾必達（Elpida）總經理?本幸雄，出任聯日半導體總經理。 「確實，隔年?本（幸雄）就成功將聯日（半導體）轉虧為盈，二○○○年更交出高達一二○億日圓的獲利，成了日本媒體口中『半導體業傳奇』。」一名曾任聯日半導體高階主管回憶，當時的聯日不僅是日本第一家專業晶圓代工廠，更掛牌上市，成了日本唯一掛牌的晶圓廠。 然而，當聯電還沉浸在台日合作的美好時光裡，夢魘已悄悄來到。 ?本幸雄掌管聯日半導體兩年後，選擇跳槽日本ＤＲＡＭ大廠爾比達，「以夷制夷」的結果，致使大批日本高階主管居然跟著?本幸雄跳槽，人才流失埋下聯日半導體的第一個隱憂。 儘管聯電隨即派了時任聯電總經理吳宏仁、溫清章、亞洲業務副總李光興前往日本整頓，聯日半導體也曾短暫在○六年小幅獲利，但多半時間營運載浮載沉，虧損多於獲利。 「日本人面對台灣主管，存在文化情結，畢竟以前台灣是日本的殖民地，現在卻是台灣人反過來管日本人，這在他們的心理層面上，不容易接受。」聯日高階主管不諱言，殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝，也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。
為了弭平台日管理情結，員工分紅配股是剷除異己最好的利器。○一年，聯日半導體營運最巔峰的時期，轉虧為盈帶動聯日股價大漲，聯日一度成為日本店頭市場市值前五大公司。 聯電大方提供日本法令允許的股票選擇權給聯日員工，誘之以利，因為只要聯日賺錢、股價大漲，日本員工手上的分紅也會跟著翻兩番，殖民情結、文化差距瞬間不成問題，日本員工也馬上卸下心防。 誘之以利的策略似乎奏效，一面收服日本員工，另一面卻也像甜蜜毒藥，一旦上癮就難以斷絕。「分紅多寡與景氣、公司營運息息相關，聯日從盈轉虧，分紅自然也縮減。」聯日半導體從存到亡，半導體業內人士其實不意外，隨著八吋廠需求逐漸被十二吋晶圓廠取代，八吋晶圓廠也跟著面臨營運挑戰。 曾在聯日半導體工作的高階主管就表示，「一九九九年，八吋晶圓廠是主流，市場需求高，聯日當然有聲有色。但現在已經是十二吋晶圓廠的時代，八吋廠要轉型，越來越有瓶頸。」 聯日營運陷入瓶頸，聯電每季要認列平均八億日圓的虧損，自然也難持續高員工分紅的政策，無法繼續誘之以利，日本員工也失去效忠的理由。 儘管為了重振聯日昔日風光，聯電還曾動過念頭，企圖將聯日半導體轉型成十二吋晶圓廠，但問題又來了，日本什麼都貴，設廠成本過高。 |
曾經，聯電購併新日鐵，是日媒口中的「半導體業傳奇」合作案；十三年後，台日合作的第一樁指標案件，卻以結束營運收場。台日合作究竟潛藏哪些難題？聯日半導體關廠又帶給陷入「鴻夏戀」的郭台銘什麼啟示？
殖民情結 埋下管理隱憂2012-8-22
聯日關門 聯電下半年認列虧損
〔記者洪友芳／新竹報導〕晶圓代工廠聯電（2303）昨董事會決議，將解散並清算100%持股子公司UMC Japan（聯日半導體），財務長劉啟東表示，UMC Japan為8吋晶圓廠，月產能2萬片，員工數約6百人，因長期虧損，產能利用率不及50%，公司早已構想重整或賣廠等處理方案，但因處理不易，決定結束營運，預計今年底前關廠，明年進行清算，財報認列虧損約在今年第3季、第4季，但也會多賣其他業外持股彌補。
聯日的前身為新日鐵，聯電於1998年取得部分股權並負責經營，2001年改名為聯日，2009年公開收購全部股份停止於Jasdaq交易，成為聯電持股100%的子公司。劉啟東表示，去年日本大地震後，當地客戶紛縮減業務，促使公司決定結束日本晶圓製造業務。聯電處理掉聯日「賠錢貨」為國內晶圓代工在海外投資設廠首見，也顯示日本半導體業界嚴重不景氣。
聯電公告，今年上半年為止，聯日的總資產為168.49億日圓（約新台幣63.66億元），負債為27.74億日圓（約新台幣10.48億元），營收為36.98億日圓（約新台幣13.97億元），淨損為15.93億日圓（新台幣6.02億元）。
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