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與麥德龍等合作的萬得城“觸礁”、萬馬奔騰計劃也將停止,擺脫蘋果依賴症目前效果不明顯——

郭台銘整編:每次都看對了趨勢,但每次都未能成功

作者: 王永強 |發表時間:2013.07.01

刊發於總2017期《中國經營報》[ 解碼公司 ]版0條評論被456次查看收藏

  長達8小時的“馬拉松”股東會,歷年來人數最多的500~600名小股東——這就是2013年6月26日鴻海(2317.TW,內地稱之為“富士康”)股東大會的“盛況”。
  之所以備受關注,原因不外有二:一方面,全球經濟形勢不佳,鴻海1~6月營收額同比下滑12.59%,距離年同比增長15%的目標甚遠;另一方面,鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭台銘,如被和碩(4938.TW)搶單、“鴻夏(普)戀”遇阻、事業部分拆、電商佈局,甚至是退休問題。
  郭台銘一一回复。他向小股東們保證,不管外界環境怎麼變,公司今年獲利一定比去年多,未來兩三年也都會很樂觀。
  2010年,為應對“最艱難”的員工系列墜樓事件,郭台銘開出內遷、加薪、提高自動化、謀局電商通路等“藥方”;而在2013“關鍵年”,郭台銘閉關逾兩月,籌劃公司的“世紀轉型”:艦隊分拆、大小通吃、佈局最後一里將成為主軸,或許佈局還包括建立自有品牌。
分拆:一石二鳥?
  為了應對經濟不景氣,郭台銘稱,鴻海今年將持續進行開源和節流,“員工不該出差的就不要去”。
  受制於蘋果增速放緩,在iPhone廉價版等訂單被和碩搶走後,鴻海1~6月營收出現同比下滑12.59%。“代工航母”遇到了自己的“天花板”。
  郭台銘雖然不肯承認,但他開出的因應之策中,“艦隊分拆”無疑是最具想像空間的一環。
  按照鴻海集團分拆業務結構的重整計劃,郭台銘特別安排第一批被分拆的連接器、納米管以及膠材等3艘“中型艦”進行說明。這三個部分是鴻海最優質的資產,有分析人士認為,對此進行分拆是為了今後讓這三塊分別獨立上市。
  雖然規模不大,2012年營收額約800億元新台幣,佔鴻海整體營收比重僅2%,但連接器事業群(FIT)卻是鴻海最具核心競爭力的事業群,郭台銘不僅自連接器發家,FIT毛利率也高於代工蘋果業務的iDPBG事業群。
  據郭台銘介紹,目前,FIT產能4成供應鴻海內部,6成供應外部客戶,擁有多項專利;未來獨立後,FIT還可向外界收取專利使用費。郭台銘說,FIT營收目前排名大陸第一,有信心在3年內做到世界第一。
  FIT總經理盧松青也表示,明年FIT營收將有機會挑戰千億元新台幣大關。
  鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技,則是全球第一家將碳納米管商業化並將盈利的企業。
  郭台銘稱,鴻海碳納米管應用領域包括所有觸摸屏產品,公司在這方面已取得2000項專利,在NB觸控領域,2013年年底前將有新產品大量上市,不僅已有營收貢獻,到年底還可獲利。郭台銘因此極為看好這一業務,認為未來還可以繼續分拆出5~10家上市公司。
  至於膠材科技,包括膠水、膠帶等,雖然是傳統產業,但在與新技術結合後,將催生諸多新應用。例如目前手機等產品強調輕薄,已不能再用螺絲,因此改用特殊膠水。鴻海目前所生產的相關膠水,既可取代美國大廠,提高產品良率,又可減少浪費,節省 ​​人工,甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來,未來在觸控、薄膜軟性穿戴產品上,相關特殊膠水的應用還將大增。
  郭台銘進而表示,鴻海至少還有50家子公司業務可上市,屆時,鴻海也將由航空母艦變成“航空戰鬥群”。
  “這當然有可能,但鴻海當年分拆出來的手機代工事業群FIH(2038.HK)也幾乎沒有競爭對手。”一位不願具名的業內人士稱,從郭台銘的分拆舉措來看,他已經逐步意識到了鴻海規模過大、管理層級過多所帶來的效率問題。而且,要吸引並培育、留住新一代高管,企業分拆上市不失為“一石二鳥”之策:既降低了管理風險,又能更好地將企業多餘產能推向市場。
  但郭台銘也在會中多次強調,這項結構調整行動是“業務結構重整”,而非分拆,主要是因為鴻海的核心競爭力已經調整,但公司仍將持有大部分股權,不會稀釋股東權益,僅有部分開放員工認股,提高員工向心力,且未來這些分拆的公司上市前,“花了13年鴻海股東的錢,當然要讓老股東先認股”。
電商:死不悔改?
  與“分拆”相比,鴻海的其他表現均難讓股東放心。
  以提高自動化為例。三年前高調提出的“百萬機器人”大軍,進展相當緩慢。郭台銘說,機器人目前執行的成效非常好,但“三年百萬大軍”已調整為中長期目標,當下鴻海工廠使用的機械手僅超過2萬台,距離100萬相去甚遠:目前人手的動作,要抓連接器、抓軟板,還有一些細緻的動作,對機械手來說還沒辦法做到,一些智慧型的軟件也還在開發。
  此外,由於擺脫蘋果依賴症目前效果不明顯,與麥德龍等合作的萬得城“觸礁”、萬馬奔騰計劃也將停止,立志將製造鴻海轉變為科技鴻海、服務鴻海的郭台銘如何發力,也成為問題。
  郭台銘回應說:“未來鴻海不會再做那麼多店,唯一會做的是體驗館,電子商務就是最後一里(last mile),因為中國的商業環境沒有美國、歐洲成熟,所以鴻海的萬馬計劃就是放幾隻馬出去,發現不行就將馬收回來。”他強調,馬都在,但“萬馬”會變成“小金剛”。
  這是郭台銘第一次對外回應其萬馬奔騰計劃的擱淺,此前,郭台銘的董事長特別助理、通路事業部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開出2000家店,實際上開出的店僅200餘家,且多數虧損,根本無力同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。
  但在通路方面屢敗屢戰的郭台銘既不氣餒,更不言棄,他舉例說,近日鴻海與統一超(2912.TW)合作,在7-11的實體和網路商城進行合作。郭台銘甚至再次放言稱,鴻海從製造到客戶服務的最後一里還需要1年的時間才能打通“任督二脈”。
  明知鴻海不具備商業流通基因,數次敗走麥城還敢繼續放這樣的“衛星”,郭台銘顯然是看清了當下國內電商競爭“全業務平台”的趨勢,因此才將富士康的電子產品搭配7-11超市業態,再玩一把心跳。
  問題在於通路和電商領域,郭台銘每次都看對了趨勢,但每次都未能取得成功。鴻海的通路基因缺乏症能否通過與統一超的合作一下“痊癒”,變數尚多。
  至於合同被延長到2015年的入股夏普事宜,郭台銘說:“鴻海和日本夏普的關係還在,也還在談,這部分沒有改變,現在是他們急,不是我們急,鴻海不急。 ” 
  郭台銘無奈稱,過去一年多來,鴻海擔任談判的人只有他一個,但夏普的談判代表卻已經換了4個,鴻海不能說自己無辜,只能以無奈來形容。
  “鴻海今年是成立的第40年,轉型後至少有20年好光景。”郭台銘自信滿滿。

 

《其他電子》鴻海啟動業務重整, 連接器、納米管、膠材開先鋒
2013/6/27 上午 07:35:46
【時報記者陳奕先台北報導】鴻海(2317)昨召開長達8小時的「馬拉松」股東會,會後向現場股東介紹連接器事業群、碳奈米管和膠材技術最新成果;另外,率先宣布網路連接產品事業群(NWInG)將獨立經營,並命名FOXCONN Interconnect Technology(FIT)。
 針對外界關注的鴻海集團分拆業務結構重整議題,董事長郭台銘特地於會後向股東介紹第一波業務重整的集團旗下3顆金雞蛋,包含旗下網路連接產品事業群(NWInG)、碳奈米管科技產業化和膠材技術產品應用。郭台銘指出,集團旗下至少還有50家可上市,鴻海將由航空母艦變成「航空戰鬥群」。

 首先,在網路連接產品事業群部分,郭台銘表示,7月初將正式啟動連接器事業群組織結構重整作業,原本NWinG的年營收約在8百億元,約占整體集團營收比重約2%,業務重整後將有機會突破三位數關卡(千億元)。
 郭台銘進一步指出,連接器產品可應用在雲端、高速網路、無線通訊、汽車電子等領域,穿戴式電子產品也會用到連接器產品,鴻海連接器是世界級的產品,連接器事業群目前排名大陸第一,有信心在3年內可以做到世界第一。
 其次,對於碳納米管科技,負責該項業務的天津富納源創主管傅紹明表示,從兒童教育平板GPS、工業電腦、電子書、到手機等,主要是以碳管取代ITO材料,碳奈米管項目已有4500件專利申請、2000件專利授權,觸控面板有500件專利申請;碳奈米管可在觸控面板材料上發揮更多效益,應用領域包括所有觸屏產品。
 第三,針對膠材技術產品應用,主導膠材技術開發的中央週邊事業群資深經理林知本表示,雖然膠材科技是傳統產業,但透過新技術與新思維,將帶來新的應用,以行動通訊產品為例,為了讓產品更輕薄,因此,改用特殊膠水取代螺絲;另外,甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來,未來特殊膠水的應用仍相當廣泛。
 對於集團業務重整計畫,郭台銘強調,絕不稀釋股東權利,鴻海還是有絕對的控股權,對集團獲利也不會有影響,透過公司的獨立經營,可以讓他更專心在其他業務發展上,把一個航空母艦,變成整個航空戰鬥群,集團將會更有競爭力。

 

鴻海股東會/郭董:今年EPS會超過去年8.03元

 

郭台銘向股東鞠躬致歉。
圖/經濟日報提供
面對鴻海今年上半年營收動能不如往年,股價頻創波段低點,鴻海董事長郭台銘昨(26)日拍胸脯打包票,鴻海今年每股稅後純益(EPS)一定優於去年8.03元,往後十年本業一定會持續成長,未來鴻海股價會隨著他的年齡持續增高。

 

昨天鴻海舉行股東常會,會議一開始,郭台銘起立向「小股東、老股東」鞠躬道歉。他表示,鴻海去年繳出「中上」的成績單,可是,股民最關心的股價卻未如預期。

近兩個月來因外資持續大砍持股,鴻海股價一路破底,日前盤中一度跌破70元支撐關卡,儘管郭董掛保證今年獲利一定優於去年,不過,除了自營商買超外,外資及投信法人仍持續賣超。

郭台銘表示,自己也是大股東,當然希望股價高一點更好,但「股價不是我能控制的」,除了公司基本面,還有先天外在環境影響,目前鴻海的股價與基本面背離,就算不是鴻海股價最低點,但也不會低到哪裡去。

他說,去年自己出差超過200天,每天工作16個小時,包括星期六、星期天也在工作,一家公司最重要的就是基本面,包括新事業型態的調整、對資本財的投入等,沒有一件事鴻海沒有做,今年營收將努力達成年成長15%目標。

面對最近美國貨幣量化寬鬆(QE)政策即將退場及大陸金融體系發生「錢荒」,郭台銘說,鴻海最近已召開高層會議,沙盤推演模擬應變之道,他說,今年不管景氣怎麼調,只要太陽還從東邊升起,保證「鴻海今年的每股獲利一定會超過去年」。

為此,鴻海公司內部最近展開「開源節流」方案,例如減少員工不必要的出差,以節省成本。

大客戶蘋果今年營收動能減緩,外界直指蘋果訂單流失是主因,面對和碩搶單,郭台銘表示,「我不認為他是我的競爭對手」,對方是雕蟲小技。很多高階產品,明明是鴻海開發的,對手搶單的目的不在賺錢,只是想學技術。

對於「鴻夏戀」,郭台銘表示,與夏普的合作持續在談,但夏普過去一年高層變動頻仍,鴻海的談判對象已經更換四個,以致拖累談判速度。

郭台銘說,談判最怕「你急、他不急」,鴻海現在不急,但合作會繼續談下去,日本有很好的技術團隊,研發人員非常好用,但日本企業、政府效率則有改進的空間。

 

圖/經濟日報提供

 

 

【2013/06/27 經濟日報】



郭台銘:不是分拆是產業結構調整

 

鴻海(2317)股東會上,股東發言詢問關於公司未來分拆事業群、未來營運成長要如何達標,以及面對中國大陸薪資調升、未來毛利率看法,鴻海董事長郭台銘表示,連接器事業不是分拆而是產業結構調整,在鴻海內部受到埋沒,將具有「世界級」競爭力分出去,不會稀釋股東權益,預計在自動化拉升之下,鴻海毛利率表現不會減少。

郭台銘強調,公司沒有分割問題,而是核心競爭力調整、結構重組,把部分現在與未來發展核心技術看好,但埋沒在鴻海內部的「世界級」事業分割出去,發行特別股不會稀釋股東權益,而是讓員工認股加強向心力。

郭台銘提到,連接器是自己帶進台灣。美股那斯達克中,連接器未超過10家,但台灣都是股本較小的公司較容易成長,現在鴻海連接器事業過去藏在鴻海裡本益比較低,不過績效是世界級的,應該幾年內可以做到世界前2名,分割後將可更獨立經營,家裡 (鴻海)10 幾個小孩獨立,就可專心放在電子商務。

針對陸人工薪資升高,郭台銘說,鴻海布局自動化機械人已做3年,需要一些時間,未來工人變成技工和工程師,看好未來生產線自動化優化的成果。

最近開始員工教育訓練計畫,在陸場開放大學,富士康雲端網路科技學院,讓員工做為學生用以致學,用了就學,有些人也送到台灣教育,工人改為技工與工程師。

預期製造效率隨著自動化增加、員工程度提升,效能將大幅增加,從根本面上改善,毛利表現也將回復。他強調,「基本面是最重要的」,一個人血壓好不好可做幾下伏地挺身、跑步等,鴻海基本面沒有一個往不正常的方向發展,該做運動鍛鍊身體的,基本對員工培育自動畫上,自動化、材料開發等,形成很有競爭力的表現。

 

 

【2013/06/26 聯合晚報】



全文網址: 郭台銘:不是分拆是產業結構調整 | 股市要聞 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/7988791.shtml#ixzz2XNiBPraK 
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