熱血流成河

宇瞻（8271）董事長陳益世表示，迎接物聯網來臨，台灣科技業必須改變過去「隱形冠軍」思維，發揮「打群架」精神，透過跨產業結合，進行策略結盟，發揮「軟體+硬體+服務」三面向整合，才能抓住商機。

圖／經濟日報提供

此外，全球記憶體產業在主要大廠約束產能擴增下，記憶體成為關鍵零組件，也讓相關模組及品牌廠更有大展身手的好機會。

他強調，過去台灣科技業過於依賴個人電腦（PC）產業，未緊抓住行動化科技的廠商吃足苦頭，這波行動裝置的浪潮會持續延燒，並激起物聯網及穿戴式裝置新浪潮興起，是台灣科技廠商帶來新機會。

宇瞻因扎根工控領域應用記憶體，並調整組織擴大行動周邊、雲端運算及電競等市場，四領域並進，每股純益連續三季都在0.9元以上，創歷史佳績。法人預估，本季營收可望與上季持平，每股純益受匯兌利益加持，仍與上季相近，全年可望超越去年的3.33元，再創新高。以下是專訪紀要：

攻物聯網 台廠要打群架

問：宇瞻經歷幾波科技浪潮，如何看未來科技產業發展趨勢？

答：宇瞻在2007年至2008年DRAM價格大崩盤後，就決定轉型專攻工控，後來也印證淡出標準型DRAM是一條對的路。

近二、三年全球ICT產業出現很大轉變，蘋果創造軟硬整合的商業模式襲捲全球，也重挫PC產業，讓不少依靠PC產品的廠商吃足苦頭。

後PC時代來臨，科技和人的距離減少，產業典範開始轉移，未來將朝行動化科技邁進，當行動裝置成為主流，需以使用者經驗為導向，符合消費者使用情境，才能打造出未來「有感」的智慧生活。

台灣廠商過去為硬體思維，講求科技創新，注重硬體技術突破，為產品導向。蘋果興起，結合「硬體+軟體+服務」三大面向的需求，改從服務導向出發，注重使用者經驗，打造創新商業模式。

台灣科技產業也應調整思維，思考如何創新，強調服務差異化與服務體驗，進而提升整體價值，從「節省成本（cost down）」變成「提升價值（value up）」。

台灣過去從勞力密集到資本密集，再到技術密集、知識密集，現在應調整成創新導向。台積電董事長張忠謀曾提到未來各個行業都是服務業，各行業應從服務導向出發。

根據市調報告指出，物聯網（IoT）為下一個獲利產業，台灣應該開始進行改變隱形冠軍思維，要發揮「打群架」精神，打破中小企業思維，共同努力，進行跨產業結合，進行策略結盟，才能抓住機會。

問：宇瞻如何因應這波科技趨勢？經營發展的策略？

答：宇瞻今年在組織上做出調整，除工控外，也擴大行動周邊朝追求成長、穩定獲利：先穩住陣腳，追求穩定成長，專注利基、雲端運及電競等四大領域；此外，我負責策略及方向，公司長期規劃和營運則由總經理張家騉負責。

在經營策略發展上，朝多元布局、聚焦發展。除順勢外，要再造自己的勢，雲端儲存為下一成長動能，同步也追求其他創新成長機會。

DRAM布局 瞄準行動周邊

問：如何看待DRAM產業後市？

答：正密切注意三星、美光等DRAM大廠的增產行動。稍早三星宣布在2017年將再啟動高達150億美元新投資計畫，市場原擔心三星會投入DRAM擴建，如果真是這樣，將對整個產業帶來極大震撼。

所幸三星半導體部門執行長權五鉉出面說明未來不會以破壞價格方式進行增產，透露出三星不會輕易降價，並節制產能，這對DRAM產業是正面，且隨著DRAM應用擴大，未來DRAM將成為關鍵零組件，對宇瞻及相關記憶體廠商，都是很大的機會，因此今年宇瞻重心加強在行動周邊、自建雲及電競市場布局。

問：如何看待今年及本季營收表現？

答：宇瞻未做財測，無法提供確切數字，但從各領域客戶給的訂單來看，本季營運應該有機會與上季持平。