華碩董事長施崇棠澄清分家時給和碩的非破船，引發市場關注，和碩董事長童子賢昨出席公開場合表示，應讓事情朝更和諧的發展，他第一時間想到的是，大家體驗不一樣，需要尊敬跟尊重不同經驗的人的講法，要尊重大家的話語權，不過他坦言面對這樣狀況很訝異，但第一的心中湧起的反應，就是要尊重大家表達的權利。
對於破船說，童子賢表示不會再細述分家時太多細瑣事情，但他表示差不多分家那幾年媒體的報導，包括天下雜誌，訪問分析師時都形容和碩「誰要這個醜女？」，當時幾乎所有分析師都這樣形容和碩團隊，所以他的訝異，是：這不是當初外界對和碩的共識嗎？
童子賢表示，和碩同仁很棒，和碩同仁跟他自己都沒有抱怨過自己長相，沒有抱怨過為何把我們長相生成這樣？他強調要工作的人沒有選擇悲觀的權力，應該安心工作，他也跟同仁說： 和碩醜不醜用一年兩年看不準，三年五年一定有信心帶和碩到一定境界。
童子賢表示，和碩團隊非常優秀，但工作心態要改變，他曾半鼓勵半要脅，要他們願意跨過品牌經驗，不然要放棄帶領他們，舉例而言，和碩過去做智慧手機的團隊很棒，但現在要放棄品牌經驗，要放棄自己開規格主權，承接客戶指令，因為對方也是世界級的，面對的承接程序相當繁雜。
童子賢表示，要帶好6000總部員工及15萬工廠員工一起轉向，過程中當然出現很多笑話，有時候蠻心酸的，但扭轉組織公司文化是勢必要做的。雖一路轉型篳路藍縷，童子賢呼籲大家向前看，和碩現在一半員工是分家後才來，對講古早的事不理解也沒興趣，不如興高采烈迎向新目標，只有向前看才有好的前景，向後面回顧不是不可以，但不是現階段他的心情重點，。
童子賢表示，他所說的跟做的都不太能有他個人情緒，因為要代表和碩一家子，必須符合對大家發展更有方向感，更有出路，更有寬廣舞台績效的方向去走。
對於媒體提問委屈不委屈？童子賢表示，我沒有委屈的感覺！事隔多年，沒必要回去捕捉瞬間的感覺，他認為當時主觀跟客觀的態度都蠻良性的，若處理不好，也不可能兩方都走出自己的路，他現在也要鼓勵繼續走正確的路。
童子賢表示，他不表露情緒，是因為要照顧小孩（和碩），小孩面前流露情緒會有不對的示範，但不流露情緒也未必是有委屈，情緒自行吸收以後，過幾天會發現自己長大了，因為情緒或許是自己最大的挑戰，克服自己的情緒怎麼會委屈呢？（王郁倫／台北報導）
2015-04-15 20:36 記者侯良儒／台北報導
2010年雙碩正式分家後，2011年和碩便因客戶抽單，年度NB出貨量銳減100萬台，當時閒置產能更侵蝕獲利，造成上半年連兩季虧損。所幸，和碩2011年打入iPhone供應鏈，並在2014年奪下iPhone6訂單，帶動當年營收破兆、EPS創高，童子賢更被《工商時報》封為「2014最風光老闆」、年底登上《商業周刊》封面。
然而，就在4月初華碩在法國巴黎，發表最新智慧手機ZenFone2時，施崇棠便向唯一隨行的媒體《今周刊》透露，當年決心讓品牌、代工分家時，本屬意由華碩共同創辦人徐世昌接手和碩，殊不知徐「不愛做頭」，因此童子賢才在其後接任董座，並指出「如果不是徐世昌放棄，童子賢今天可能還留在華碩。」
有關頻頻被媒體挑起的「破船論」，施崇棠更反駁，當初雙碩未徹底分家的前三年（即2008年、2009年、2010年），和碩年年獲利超過新台幣55億元，且集團「小金雞」華擎、景碩也歸屬在和碩旗下，「童子賢接手華碩最大的事業單位、最賺錢的子公司！」，絕非是一條要撞山的破船。
當年華碩的代工事業、也就是現今的和碩，事實上是由施崇棠一手創建，而對於為何分家不是親接和碩董座的疑問，施則以「他們（華碩4位共同創辦人，童子賢、謝偉琦、廖敏雄、徐世昌）到底還是覺得我是老大嘛，怎麼老大去子公司呢？」
針對「師父」的指教，童子賢以「我們要尊重長輩的說法」，表達即便在尋常人家，分家都不是件容易的事，何況華碩、和碩分家時，組織架構、人員編制牽涉龐大。多年來和碩歷經艱辛，終於一切步入正軌，未來除祝福華碩業務蒸蒸日上，也鼓勵和碩同仁「向前看」，他個人並不會花心思再談陳年舊事。
童子賢還開玩笑地說道，此次週刊對於雙碩的報導，至少證明華碩、和碩各自的營運獨立性皆高，諸多和碩客戶應該會更放心。近期參與天下雜誌「年輕人創業」議題的他，表示比起年輕一代面臨資源結晶化、低薪等無奈議題，四、五年級生已是「有努力就有報償」的一代，沒有再悲情化個人必要。
最賺錢的子公司，最大的事業體，都分給童子賢，卻被認為是「拋棄」，分到的是「破船」，在華碩分家八年後，《今周刊》獨家訪問施崇棠，揭露那些年不為人知的分家內幕。
一開始並不打算把和碩交給童子賢
今年一月二十五日，和碩董事長童子賢應邀參加華碩尾牙被安排在主桌，鏡頭前，兩人有說有笑，但事實上，施崇棠向童子賢抗議，認為他去年接受媒體採訪提及華碩和和碩的分家過程和事實不符。在施崇棠的認知裡，2008年分家時，他交給童子賢的，是一個營業額四千七百億，稅前純益五十億元的大型公司，單月代工營收還曾贏過鴻海，童子賢沒管過代工部門，華碩在代工領域的基礎，是施崇棠1998年，從零開始建立的，交給童子賢卻被形容成破船，施崇棠再也無法忍耐。
「我心裡的打算是找TED(華碩創辦人徐世昌)來接」，他說，「他樣樣都好，我卻少算了一樣，TED不愛當頭」。施崇棠最後把大部份關鍵人才和資源讓給了和碩，和碩雖然是代工廠，但從成立第一天開始，就有品牌廠的設計能力，華碩四千名研發工程師，二千二百名去了和碩，三百二十名設計人才，分給和碩一百二十人，連最賺錢的子公司，像是華擎和景碩，也歸屬在和碩旗下，光這兩家公司，一年就可以帶進二十五億利潤。華碩淨值從一千四百億，變成五百八十億，營收也減少三分之二。童子賢拒絕接收不賺錢的子公司亞旭，改拿現金，施崇棠也點頭同意。
童子賢二度找上施崇棠 有意翻盤
更勁爆的是，施崇棠透露，分家後童子賢還曾要求華碩把和碩併回去，當時和碩還是華碩百分之百持股的子公司。「剛開始華碩沒人關心(釋股案)，主控權在華碩」，且因為分得不夠徹底，和碩面臨嚴重的抽單壓力，童子賢回頭要求華碩把公司併回去，釋股案才加速推動。
分家後，華碩接連面對PC下滑，平板、手機崛起的變局，品牌挑戰不比代工少，以小筆電為例，這個產品在六年內，從占公司營收23%的明星產品，降到0%，為了開拓新產品線，施崇棠就把手機團隊轉做平板電腦，才快速填補營收空窗。
三年前，他要求沈振來直接負責手機事業，去年第四季，手機出現獲利後，今年華碩更發動有史以來最大的宣傳攻勢，一個月內在十個國家舉辦大型發表會，施崇棠首次登上歐洲舞台，華碩今年出貨量目標二千五百萬支，挑戰宏達電的地位，施崇棠歐洲登台，親自為進攻揭開序幕。
照目前的結果來看，施崇棠顯然是華碩分家的最大受益者，根據和碩年報，華碩和施崇棠持有和碩的股份，占和碩股份的22.22%，徐世昌和童子賢的持股只有6.37%，此外，華碩訂單占和碩營收比例，2013年仍占和碩營收19.33%，對華碩仍有相當依賴。由於華碩目前在和碩並不擁有董事席位，但如果需要，華碩可以輕易在董監改選戰中取得席次，影響和碩經營權。（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《今周刊》956期，謝謝！）
2015年02月18日 04:27 壹周刊
由童子賢領軍的和碩，分食了鴻海昔日獨吃的蘋果訂單，封關前股價距鴻海僅一步之遙。 排名第35的童子賢，5年前與華碩分家時，各界看衰；如今他把汪洋中的破船，經營成兆元級航空母艦，聲勢如日中天
營收破兆 玩研發
「A5是三星第一台金屬機殼手機，但拆解後，發現背蓋很多零件都用膠黏固定，所以維修性比同是金屬機殼的iPhone差。」一位主管認真地對同事們分析。十點四十分，會議室的門打開，一位戴著方框眼鏡，穿著皮衣的帥氣男子走進，把手機與手拿包隨意往桌上一擺，加入討論。他就是和碩董事長童子賢。童子賢掌舵的和碩，去年營收正式破兆元，成為繼鴻海、廣達之後，第三家邁入兆元的科技公司，今年開春股價更一路超越廣達，在封關前二天盤中，還一度超越代工老大哥鴻海。在台股封關日，和碩和鴻海股價只差一元。童子賢晉身兆元王國領導者，聲勢不可同日而語，日理萬機的他親自參加研發會議，是為了鼓勵年輕員工創造新玩意兒，「玩出競爭力」。
童子賢搬出新玩具，快手快腳拆解。只見一個整顆被打磨拋光，內部呈圓弧狀的金屬模型，裡面亮得跟鏡子般，「把它蓋起來，你從頂端洞看，是不是有個東西？」他邊說邊伸手進洞，原本在頂端的東西竟不見了。
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