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強固型電腦業者茂訊(3213)去年大成長,自結年度稅前獲利突破4億元,達4.05億元,同比增長27.8%,每股稅前盈餘達6.9元,創下歷史新高紀錄。茂訊董事長沈頤同表示,公司連續17年獲利,今年2018營運會更好,今年仍採高配息政策,以現金股利為主。

 

茂訊的生產和研發都在台灣,營業額以通路銷售占比較高。去年營收創新高,通路營收占比達六成五,軍用強固型NB營收占比約三成五。茂訊在全台共有20個電腦銷售門市據點,另外在美國、英國、德國和北歐也有轉投資經銷商負責銷售強固型產品。

 

 

對於茂訊業績表現出色,沈頤同認為主要的原因是「領導英明、員工努力」。茂訊今年的毛利率仍可望在17%左右,軍用強固型電腦是採取接單生產,較難看到能見度;倒是通路端的銷售,受惠於電競等產品的熱銷,產業趨勢較為明確,今年通路端的營收依然樂觀。

(時報資訊)

茂訊目前在全台共有20個電腦銷售門市據點,另外在美國、英國、德國和北歐都有轉投資的經銷商負責銷售強固型產品。原本外界評估,全球NB整體產業萎縮,且品牌越來越集中,台灣的NB內需市場恐因此受影響,但沈頤同認為,電競市場興起,對該公司帶來強大的營運成長動能,去年的通路銷售更是逆勢改寫歷史新高記錄。

 

沈頤同表示,NB產業的新趨勢是「back to basic」,有NB品牌商在砍掉雜亂的轉投資、重新聚焦NB之後,業績又重新開始成長。另外,對於NB產業的品牌、代工和銷售通路來說,「這兩年來幾乎都靠電競」,今年看來趨勢也不會變。

在強固型電腦方面,沈頤同指出,茂訊在強固NB、強固平板方面做得不錯,但受限於資源,強固手機則因安卓系統的更新速度不夠快,表現算是低於預期,目前三項產品的銷售比重為4:4:2,但合計整個強固型產品線去年度也是創下歷史次高銷售成績。

(工商時報)

 

記者王中一侯良儒/台北報導

 

軍工規NB爆發 茂訊獲利猴賽雷
茂訊近4年EPS

營運面橫跨「軍工規NB製造」與「國內NB銷售通路門市」的茂訊(3213),去年雖承受盧布、歐元等幣值重挫衝擊,營收比前一年度衰退3%,但獲利卻逆勢增加,每股稅前盈餘4.85元、創近4年新高。

茂訊董事長沈頤同樂觀指出,今年在新一代軍工規NB、手機和平板大量出貨下,營運表現將遠比去年好。

 

茂訊的「軍工規」產品線占整體營收僅30%,「通路門市」約70%,但從獲利貢獻來看,比率剛好相反,主要就是軍工規產品的毛利率動輒超過50%。若以軍工規的產品類別畫分,NB占60%比率最高,手機和平板都在20%左右。

所謂的「軍工規」產品,就是具備防水、防塵、抗震、抗寒熱和資安功能,通常配置在國安、軍隊、警察等單位,或是特殊場所,講究的是超高耐用度和穩定性,走的是標案形式。因此,除了產品的品質之外,還得有各國或各地區經銷商的人脈,是高門檻、高封閉性的市場。但換相對的,軍工規產品具備高單價和高毛利特性,是標準的「藍海」市場。

對於去年度「軍工規」產品的營運表現,沈頤同語帶惋惜的指出,原本俄羅斯和德國的客戶都給了相當高的採購預估量,但後來受到盧布和歐元的重貶,導致客戶不得不縮手大砍訂單,「否則去年的EPS至少還要加個2元」。但他強調,這也給了該公司調整營運方向的機會,加重了北歐和美國市場的布局,收到了相當不錯的效果。

沈頤同指出,經過數年研發,新一代超薄的軍工規NB、手機和平板等「全系列」產品在去年開始推出,以NB來說,就有13.1吋和15.6吋兩款,儘管對於去年度營運貢獻仍不高、約15%左右,但今年有機會拉高到25~30%,相較於去年成長逾倍,成為帶動整體獲利大幅衝高的關鍵。他說,除新產品帶動的效應外,也與該公司將以往的各國、各區域經銷商制度,由獨家調整為2家或多家,增加搶單的積極性有關。

(工商時報)

 

 

茂訊的獲利雖然主要來自於軍工規產品的貢獻,但千萬別小看該公司旗下「CReTE筆電專賣店」。在NB一片人人喊打、更有網路購物搶食市場「餅屑」的局面下,還是能夠繳出獲利的成績單,也讓茂訊董事長沈頤同高興的喊:「要相信自己!」。此外,他還打算趁大環境不佳、房地產急凍的時刻,在不增加開銷的前提下,替「CReTE筆電專賣店」換更好、更大的點。

全球的NB品牌越來越少,其中,唯一成長的蘋果(Apple)一向有自家的銷售體系,以往擁有高人氣的索尼(Sony)在私募基金收購後,也走別的銷售通路,二者都不在「CReTE筆電專賣店」的銷售產品線當中。

 

其次,NB近年受到平板和手機侵襲,整體銷售量節節下滑,加上線上購物越來越方便,對於國內所有的NB銷售門市來說壓力都相當沉重,但茂訊旗下約25家的「CReTE筆電專賣店」,這幾年還是能維持獲利局面,也讓外界高度好奇。

沈頤同指出,NB有不同的規格,消費者在採購時還是希望能到店頭搭配、比較,此外還包括安裝軟體、代為採購其他配件,或是進行維修等等,「CReTE筆電專賣店」能獲利的關鍵在於「做更多的服務」。他說,像是平板電腦這種標準化的產品,門市就很難賣,因為消費者網路上採購就行。

沈頤同不諱言表示,整體市場呈現衰退,但「CReTE筆電專賣店」還能成長和賺錢,就是「搶別人的生意」。他說,以往在房地產租金狂飆之際,「CReTE筆電專賣店」不論是位置或空間都不太好,但隨著房地產急凍,他反而相當興奮「機會來了」,因為只有趁現在,才能在不增加開銷的前提下,有更好、更大的點可換。

(工商時報)

 

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