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華立 代理日系顯影劑
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華立深耕兩岸上游電子材料領域多年，與國內外電子業者互動密切。華立今晚舉行周年慶晚宴，副總統吳敦義、經濟部次長杜紫軍、商總理事長張平沼、聯電榮譽副董事長宣明智、日商旭化成社長小林友二、日商三菱化學社長石塚博昭等人將出席。 華立指出，今年受惠於半導體主要客戶推進先進製程技術，以及電子產業復甦，營運較去年同期成長，更將正式跨入生技領域，並定位為中長期的重要營運成長動能，是成立45周年的重要新里程碑。 華立透露，目前已取得日系原廠的顯影劑產品代理權，該產品主要應用於製藥領域的添加劑，華立鎖定國內相關製藥業者客戶。國內生技製藥產業在政策力挺、技術逐步成熟下，可望為華立開啟新商機。 華立成立於1968年，為電子材料、設備通路商，產品線橫跨複合材料、工程塑膠、印刷電路板、半導體、資通訊、平面顯示器、觸控面板、光電及綠能等領域。 【2013/10/01 經濟日報】 |
全文網址: 華立 代理日系顯影劑 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8195654.shtml#ixzz2gRMHW0lh
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華立慶45週年；強化綠能/生技/車材等佈局
精實新聞 2013-10-01 07:49:32 記者 王彤勻 報導
今年(2013)為半導體材料通路商華立(3010)成立45週年。華立指出，該公司2012年的合併營收已達315億元以上，而今年上半年合併營收也超過163億元，同時華立對公司的持續發展和長期成長深具信心。展望未來營運策略，華立強調，將繼續在現有優勢產品領域上做擴充和延伸，並強化綠能、生技、汽車材料與IC整合的產品與技術服務，希望再創第二個45年的發展榮景。
為歡慶45週年，華立也於今(10月1日)假台北晶華酒店，邀請國外主要供應商及客戶同賀。
華立表示，公司自成立於1968年以來，持續以「引進及發展前瞻材料、設備與技術，提供高附加價值服務，造福員工、客戶及股東」為公司使命。協同台灣產業發展，華立陸續引進了複合材料、工程塑膠、印刷電路板、半導體、資訊／通訊、平面顯示器、觸控面板、光電及綠能產業的材料與設備，不僅掌握了科技的脈動，一再創造營運高峰，也成為我國重點產業的關鍵供應商。
華立在2000年股票掛牌上櫃，並於2002年轉上市；目前集團旗下有3家上市櫃公司，分別為華立(3010)、華宏(8240)、長華電材(8070)。而為提供客戶更好的服務，華立與材料原廠亦合資成立長華塑膠、華旭科技、華展光電等公司。華立指出，該公司並從1980年開始，為促成國際化的佈局，及擴大營運的需求，先後於美國、東南亞、中國大陸、日本、韓國等地重要城市，設立子公司或代理據點，憑藉公司對前瞻科技新知與商機的掌握，以及與供應商長期良好的合作關係，逐步將台灣成功的經驗，複製到海外，並以成為大中華地區提供高科技材料、設備與技術的「全方位最大供應商」為目標。
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=4e83430b-3d94-4bce-837c-76ab6ac60425&c=MB07#ixzz2gRM4dtHM
MoneyDJ 財經知識庫
華立今年獲利成長勝營收；擬進軍生化產業
精實新聞 2013-03-28 17:55:14 記者 王彤勻 報導
半導體材料商華立(3010)今(28日)召開法說，華立董事長張瑞欽指出，今年公司整體營運在FPD產品線因T-CON(時序控制器)出貨予台系面板廠和中國大陸8.5代面板廠訂單逐步加溫，公司並陸續以自有技術推出T-CON整合Touch Panel驅動IC、電源管理IC的整體解決方案，以及資訊工程高機能塑膠產品持續成長下，營收成長幅度可望超越去年，而獲利在轉投資長華(8070)等小金雞的帶動下，成長幅度則將勝過營收增幅。
值得注意的是，華立也將展開新的事業版圖，擬進軍近年最夯的生化產業。華立副董陳俊英透露，目前華立已在與日商洽談合作，看好人口老化所帶來的商機，將尋求製藥、生化、醫材、保健等產品代理的機會，最快今年底前就會傳出好消息。
華立財務長黃露慧則表示，華立今年營運可望跟隨電子業的傳統軌跡，Q2營收將較Q1走高、Q3則可望來到全年營運的高峰，至於Q4則將是持平Q3或小幅下滑的格局。不過在全年毛利率走向方面，她則較為保守，指出因T-CON出貨量放大，且此部分毛利率較低，因此華立今年的毛利率也將承壓。若以華立去年產品組合而言，C/C(資訊工程高機能塑膠)佔37.8%，FPD(供貨給包括群創(3481)、友達(2409)等面板廠)應用佔18.9%、半導體應用佔16.6%、綠能應用佔13%、PCB應用佔8%左右、其他則佔5.7%。
關於今年資訊工程高機能塑膠產品的展望，張瑞欽指出，華立近期積極投入電腦機殼的材料，隨著NB廠積極開發新材料壓低成本，對複合材料的需求提高，華立也將因此受惠。再者，華立除原本耕耘的IT產業外，隨著各種產業對高強度、高耐熱材料需求的殷切，加上中國市場廣大，如今華立也尋求切入家電、醫療，甚至是食品包裝的材料。
而關於今年FPD的成長，張瑞欽也相當樂觀，指出隨著4K2K超高解析度TV的推出，面板的體積增加、對解析度的要求提高，他對今年T-CON的成長也看旺。
華立已於日前揭露去年合併財報數字：其中，合併營收微幅年增1.03%來到315.45億元，毛利率的9.06%也略優於2011年的9.04%。惟因去年有加薪、人員異動等影響導致營業費用拉高，營益率的2.65%則低於2011年的3.01%。不過，因轉投資狀況明顯好轉，華立去年稅後淨利則是年增3.03%為9.81億元，全年EPS則為4.24元，優於2011年EPS的4.12元。
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=e914a3d4-6105-4fdc-a346-62ecd2cc2c1f&c=MB010000#ixzz2OtPA5NH1
MoneyDJ 財經知識庫
華立 綠能業績拚倍增
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】
2010.12.27 02:34 am
華立企業（3010）繼來自綠能光電事業的營收暴衝後，董事長張瑞欽表示，耕耘四年代理川崎微電子的彩色光阻，日前也正式獲得國內二家一線面板大廠認證，預定明年放量出貨，讓華立明年綠能光電事業營收挑戰倍增。
張瑞欽強調，華立彩色光阻過去從未有過營收，初步估計，明年挹注營收即可達到18億元，可望成為繼太陽能矽晶圓後，另一項快速成長的新領域。
張瑞欽並透露，華立前三季每稅後純益5.19元，若不計員工分紅，已創歷史新高，第四季在太陽能矽晶圓放量成長下，全年仍可望繳出歷史新高佳績。法人預估，華立全年每股稅後純益可達6.5元。以下是專訪摘要：
問：華立今年獲利回到金融風前的水準，法人預估每股獲利將逾6元，可否說明是那幾個項目表現優異，這些事業明年表現如何？
華立自成立以來，積極的在主流科技產業裡面扮演提供「前瞻材料科技領航」的角色，不僅在台灣的主流產業裡面，扮演提供先進材料的重要角色，也針對未來產業的發展趨勢，作出良好的布局與準備，並在今年看到相當好的結果。
華立今年在很多主流產業，舉凡半導體產業的化學原材料、晶圓、特殊氣體、與設備零組件；資訊通訊產業的高階工程塑膠；印刷電路板產業的耗材如乾膜光阻、銅箔基板等，受惠於今年整體景氣的回升，客戶加碼高階製程的比重，都表現非常優異。
尤其是強調節能減碳的綠能光電產業，今年更是我們業績起飛的一年。
綠能光電起飛 明年會更好
早在2005年開始，華立就開始著墨太陽能電池模組材料，2009年開始引進大陸保利協鑫的太陽能多晶矽晶圓，今年下半年開始放量出貨成長，再加上我們在發光二極體（LED ）的布局，同時提供LED上中下游相關的磊晶基板、化學品、特殊氣體、封裝模組用的工程塑膠、封裝材料等，所以今年將會是我們綠能光電產業起飛的元年，明年會表現更好、更亮麗，可能數倍於今年的表現。
問、近幾年華立在綠能布局著力甚多，不知進展如何？未來會做何規劃？
華立這幾年在綠能光電產業的布局確實著力甚多，產品線涵蓋太陽能、LED、觸控面板、磷酸鋰鐵電池、LCD時序控制器等等，布局相當完整，目前整個綠能光電產業，已占我們合併營收逾一成。這些產品當中，除磷酸鋰鐵電池材料認證時間較長，目前仍尚未有重大的營收貢獻外，其他產品都已經有相當程度的營收貢獻。
就好比太陽能多晶矽的晶圓，我們從今年5、6月開始大量出貨給客戶，目前單月營收已逾2億元以上，比第三季倍增。
太陽能矽晶圓 成長會更大
未來的規劃，我們的磷酸鋰鐵電池材料，配合原廠供應商的擴產，明年就會有較顯著的營收挹注。太陽能矽晶圓的成長會更大，我們對於這塊業務明年的營收成長，有相當大的期許。
在觸控面板的材料上面，也有很多計畫正在進行，希望在這塊前途看好的產業裡面，能夠布局我們擅長的原材料供應，讓華立成為大中華地區最大的全方位材料設備技術服務廠商。
總而言之，綠能的未來規劃，是華立相當重視的一塊業務領域，也有許多的計畫正在進行當中，希望將來能逐一實現，讓綠能光電產業，成為未來幾年主要的成長動力之一。
問：在綠能光電領域，可否說明有何重大進展？
答：我們估計明年綠能光電營收要比今年倍增，首先除了現有矽晶圓客戶產能放大，提升華立矽晶圓出貨量外，近期華立也獲大陸一家太陽能電池廠，明年單月出貨高達3,000萬元的訂單，加上也打算再引進一家美國大廠的矽晶圓代理，讓華立明年在太陽能矽晶圓的訂單表現更亮麗。更具關鍵性的突破，是華立代理川崎微電子，耕耘四年多的彩色光阻，已獲得國內二家一線面板大廠認證通過。
這項產品明年大量出貨，我們估計，明年可挹注營收達到18億元，可望成為繼太陽能多晶矽之後，另一項快速成長的新領域。
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華立董座張瑞欽 抓緊一條龍管理
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】
2010.12.27 02:34 am
華立董事長張瑞欽表示，華立快速走出金融風暴的陰霾，關鍵是貫徹每條產品線一條龍式管理，統籌整合客戶所有需求；他強調，通路業必須以服務業的精神，導入專業技術，協助製造廠商建立快速量產的能力。
張瑞欽表示，金融風暴的那段危機裡，華立致力組織減肥與開源節流。他說：「開源或許不是那麼容易，但是我們就是盡量節省費用，例如出差費用、或是其他不是那麼有必要的費用，我們就是盡量的節省。」
在那段期間裡，張瑞欽重新思考一些產品線，重新組合調整的方向，希望在組織上發揮更大的綜效，他確立華立要加緊腳步，往綠能光電產業發展，並強化新事業開發部的進度與腳步，果然在取得大陸最大矽晶圓製造廠保利協鑫的代理後，挾比國際七大廠還便宜的價格，快速在太陽能搶得一席之地，讓華立快速站起來，並衝向下一個營運高峰。
另外，張瑞欽也強化產品經理的功能，讓每一條產品線都能有一條龍式的管理，執行貫徹命令，也同時有專戶管理者的角色，統籌整合每一個客戶的需求，提供客戶整體解決方案。
張瑞欽並以成為2.5代產業重要的一員自詡。他說2.5代產業，就是介於製造科技業（二代產業）與服務業（三代產業）中間，以服務業的角色，提供專精技術給製造業客戶。華立未來發展的方針就是成為2.5代產業最好代表。
華立自成立以來，一直本著「走在客戶前面，建立製程改善的技術」的精神，持續不停的提升自己本身的專業技術知識，並適時自國外關係良好的供應廠商，引進客戶所最需要的高階尖端材料，同時再提供客戶技術上的支援服務，協助他們提升製程良率，建立量產的能力。
華立800個左右的員工當中，約60%到70%是具備有專業技術背景，他們的工作不僅把自國外引進的高品質材料銷售給客戶，也扮演客戶的製程技術研發工程師角色，帶動製造業的快速升級。
【2010/12/27 經濟日報】
【2010/12/27 經濟日報】
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